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TEMA 3
Participante:
Matricula: 16-4882
ASIGNATURA:
Presupuestos empresarial
FACILITADORa:
Sarah Abreu
Objetivos específicos
Aumentar el valor de la empresa y la riqueza de los propietarios.
Trabajar con el mínimo riesgo aclarando y maximizando las utilidades
de los inversionistas
PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
El plan de producción sirve para detallar como se van a fabricar los productos que
se han previsto vender.
Se trata de conocer los recursos humanos y materiales que habrá que movilizar
para llevar adelante a la empresa.
Para llegar a establecer una buena política de inventarios, se debe considerar los
siguientes factores:
4. La capacidad de almacenamiento
Existen algunas compañías en las cuales los costos de la mano de obra son de
mayor cuantía que los demás costos combinado, para ello son esenciales una
planificación esencial y un control sistemático de la mano de obra.
1.-Necesidades de personal
2.-Reclutamiento.
3.-Capacitacion y adiestramiento
5.-Medicion de desempeño
Para planificar y controlar de una forma más efectiva los costos del trabajo de
deben considerar en forma separada los diferentes tipos de estos.
La mano de obra indirecta comprende los salarios que se pagan a los empleados
que trabajan en una producción especifica al igual que los costos de los materiales
directos, estos pueden identificarse de manera directa con una producción
específica y se definen como costos directos, los costos de mano de obra indirecta
incluyen los demás costos de trabajo, como son los sueldos de supervisión y los
salarios que se pagan a quienes hacen herramientas, hay personal de
reparaciones, almacenistas y vigilantes. Los costos combinados de material y de
la mano de obra directa, se conocen, en general, como costos primos del
producto.
Para los fines del plan anual de utilidades, el presupuesto de mano de obra directa
debe desarrollarse por áreas o centros de responsabilidad, subperiodos y
productos básicamente son tres los métodos que se emplean para desarrollar el
presupuesto de mano de obra directa:
1.-estimar las horas estándar de mano de obra directa requerida por cada unidad
de los distintos productos. Estimar después las cuotas promedio de salario por
departamento, centro de costos u operación, multiplicar el tiempo por unidad de
producto, con la cuota promedio de salario por hora, obteniéndose de esta manera
el costo de mano de obra directa por unidad de producción.
2.-Costos estándar.
SE PIDE
1 Prepare el presupuesto anual de producción, suponiendo que la política de la
administración es presupuestar el inventario final de artículos terminados en una
cantidad estándar, basada en la razón de las ventas históricas de 20A a la
rotación del inventario.
2 Prepare una cédula que muestre las ventas, la producción y los niveles del
inventario, de cada mes, suponiendo:
1) Un inventario estable, 2) una producción estable y 3) los niveles recomendados
de inventario- producción. En el desarrollo de sus recomendaciones, suponga que
se han establecido las siguientes políticas:
A El presidente ha fijado la política de que debe usarse un inventario máximo de
85 000 unidades y uno mínimo de 75 000 unidades, excepto en circunstancias
anormales.
B Se prefiere, definitivamente, un nivel estable en la producción, excepto que,
durante la temporada de vacaciones, en julio y agosto, la producción puede
reducirse en 25 por ciento. Asimismo, es aceptable una variación en la producción
de 7.5 por ciento sobre y por debajo del nivel promedio.
3 ¿Cuáles son los principales problemas que enfrenta la compañía en la
planificación de la producción? Haga sus recomendaciones generales.
- Política de inventario.
- Planeación de la materia Prima.
-Plan de compras.
-Planeación de la Mano de Obra.
-Determinación de la Carga Indirecta de Fabricación.