Pavimento avenidas barrio La Muña Vallegrande

Construcción Pavimento Rígido Avenidas Barrio La Muña – Vallegrande
ÍNDICE GENERAL
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO.................................................................................................1
1.1 ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO...............................................................................1
1.2 COSTO DEL PROYECTO Y FUENTE DE FINANCIAMIENTO......................................................2
1.3 RESUMEN DE INGENIERÍA DEL PROYECTO................................................................................... 3
CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO..................................................................... 4
2.1 ANTECEDENTES GENERALES Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO..........................4
2.1.1 Antecedentes generales..................................................................................................... 4
2.1.2 Origen de la idea.................................................................................................................. 5
2.2 NOMBRE DEL PROYECTO................................................................................................. 5
2.3 ENTIDADES RESPONSABLES DEL PROYECTO.............................................................5
2.3.1 Entidad Ejecutora del Proyecto......................................................................................... 5
2.4 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA Y POLÍTICA DEL PROYECTO.......................................6
2.4.1 Localización geográfica...................................................................................................... 6
2.4.2 Localización Política........................................................................................................... 6
CAPITULO III: ASPECTOS SOCIALES DE LA ZONA DE INFLUENCIA DEL PROYECT O..........................6
3.1 CARACTERÍSTICA DE LA POBLACIÓN ZONA DEL PROYECTO...................................6
3.1.1 Población de Municipio de Vallegrande.......................................................................... 6
3.1.2 Población de la Zonas Rurales del Proyecto................................................................... 8
3.1.3 Número de familias y promedio de miembros por familia............................................10
3.1.4 Densidad de la población................................................................................................. 10
3.1.5 Dinámica poblacional.............................................................................................................. 10
3.1.6 Tasa de natalidad............................................................................................................... 11
3.1.7 Tasa de mortalidad general/materna/infantil..................................................................11
3.1.8 Tasa de crecimiento poblacional..................................................................................... 11
3.1.9 Tasa de analfabetismo urbana/rural por sexo................................................................12
3.2 BASE CULTURAL DE LA POBLACIÓN............................................................................ 12
3.2.1 Origen étnico...................................................................................................................... 12
3.2.2 Idiomas y Religión............................................................................................................. 12
3.3 SITUACIÓN DE LA EDUCACIÓN...................................................................................... 13
3.3.1 Educación formal............................................................................................................... 13
3.3.2 Cobertura de alumnos inscritos por Zonas....................................................................13
3.3.3 Deserción escolar.............................................................................................................. 15
3.4 EDUCACIÓN SUPERIOR................................................................................................... 16
3.5 DIAGNÓSTICO DEL SECTOR SALUD.............................................................................. 17
3.5.1 Situación del Sector Salud............................................................................................... 17
3.5.2 Estructura de organización de los servicios de Salud.................................................18
3.5.3 Causas principales para la mortalidad............................................................................ 19
3.5.4 Causas principales de enfermedades............................................................................. 20
3.5.5 Índice de morbilidad......................................................................................................... 20
3.6 SANEAMIENTO BÁSICO................................................................................................... 20
3.6.1 Estructura institucional..................................................................................................... 20
3.6.2 Calidad, cobertura y estados de los sistemas de agua potable..................................21
3.6.3 Cobertura de medios para la eliminación de excretas..................................................21
3.6.4 Eliminación de basura....................................................................................................... 22
3.7 ENERGÍA ELÉCTRICA....................................................................................................... 23
VIVIENDA......................................................................................................................................... 23
3.7.1 Estado y calidad................................................................................................................. 23
3.7.2 Número de ambientes y personas por vivienda............................................................24
Elaborado Por: Equipo Técnico del Gobierno Autónomo Municipal de Vallegrande Página i
3.8 COMUNICACIONES........................................................................................................... 25
3.8.1 Red de comunicaciones.................................................................................................... 25
3.9 TRANSPORTE.................................................................................................................... 25
3.9.1 Características geográficas y accesibilidad...................................................................25
CAPITULO IV: ASPECTOS ECONÓMICO PRODUCTIVOS DE LA ZONA DEL PROYECTO....................26
4.1 PRODUCCIÓN AGRÍCOLA................................................................................................ 26
4.1.1 Principales cultivos y variedades.................................................................................... 26
4.1.2 Destino de la producción.................................................................................................. 27
4.2 PRODUCCIÓN PECUARIA..................................................................................................... 29
4.2.1 Población por especies..................................................................................................... 30
4.2.2 Rendimiento de la producción......................................................................................... 30
4.2.3 Destino de la Producción pecuaria................................................................................. 30
4.3 FERIAS Y MERCADOS............................................................................................................ 32
4.3.1 Principales productos comercializables........................................................................... 32
4.4 SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA........................................................................................... 33
4.4.1 Índice de Pobreza................................................................................................................. 33
UDAPSO-PNUD, 1997......................................................................................................................... 34
4.4.2 Índice de Desarrollo Humano (IDH)................................................................................... 34
4.4.3 Ocupación............................................................................................................................. 35
5.1 DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN SIN Y CON PROYECTO..........................................35
5.1.1 Situación sin proyecto...................................................................................................... 35
5.1.2 Situación con proyecto..................................................................................................... 35
5.2 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA...................................................................................... 36
5.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO........................................................................................... 38
5.3.1 Objetivo general................................................................................................................. 38
5.3.2 Objetivos específicos........................................................................................................ 38
5.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN........................................................................................ 38
5.4.1 Ubicación y construcción de la infraestructura.............................................................39
5.4.2 Servicios básicos en el área de influencia del proyecto..............................................39
5.5 RELACIÓN DEL PROYECTO CON PLANES DE DESARROLLO MUNICIPAL..............39
5.5.1 Relación del Proyecto con el PDM municipal................................................................39
CAPÍTULO VI: ASPECTOS TÉCNICOS Y COSTOS DEL PROYECTO....................................................40
6.1 TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO................................................................40
6.1.1 Tamaño del proyecto......................................................................................................... 40
6.1.2 Localización del Proyecto................................................................................................. 40
6.2 DESCRIPCIÓN DE LA INGENIERÍA DEL PROYECTO....................................................41
6.2.1 Descripción técnica del proceso de construcción........................................................41
6.2.2 Descripción de las características de las obras viales.................................................41
6.3 INVERSIÓN PARA LA CONSTRUCCION DEL PAVIMENTO EN CALLES DE
VALLEGRANDE.............................................................................................................................. 42
6.3.1 Área a ser intervenida....................................................................................................... 42
6.3.2 Obras de Infraestructura viales........................................................................................ 42
6.3.3 Supervisión y fiscalización.................................................................................................. 47
6.4 FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO...................................................................................... 47
6.4.1 Fuentes de financiamiento.................................................................................................. 47
6.6 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN.................................................................................................... 47
6.7 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO............................................................................................... 47
6.7.1 Ingresos propios......................................................................................................................... 47
6.8 COSTOS OPERATIVOS DEL PROYECTO..................................................................................... 48
6.8.1 Gastos de mantenimiento y refacción........................................................................................... 48
Elaborado Por: Equipo Técnico del Gobierno Autónomo Municipal de Vallegrande Página ii
6.9 ANÁLISIS ORGANIZACIONAL Y ESTRUCTURA ORGANIZATIVA..............................................48

6.9.1. Forma de organización........................................................................................................ 48
6.9.2 Estructura organizativa del proyecto.............................................................................. 48
CAPITULO VII: EVALUACIÓN DEL PROYECTO.................................................................................... 48
7.1 EVALUACIÓN SOCIOECONOMICA............................................................................................... 49
7.1.1 Identificación y cuantificación de los beneficios socioeconómicos..................................................49
7.1.2 Identificación y valoración de los costos socioeconómicos...........................................................49
7.1.3 Criterios socioeconómicos para la toma de decisiones.................................................................49
7.1.4 Costo anual equivalente socioeconómico................................................................................... 50
7.1.5 Costo eficiencia socioeconómica................................................................................................. 50
7.2 EVALUACIÓN PRIVADA Y FINANCIERA DEL PROYECTO...............................................................50
7.2.1 Identificación y estimación de beneficios Privados........................................................................ 50
7.2.2 Costos de Inversión.................................................................................................................... 51
7.2.3 Costos de Operación.................................................................................................................. 51
7.3 FINANCIAMIENTO........................................................................................................................ 51
7.4 ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL............................................................................................. 51
7.4.1 Impactos negativos..................................................................................................................... 51
7.4.2 Impactos positivos...................................................................................................................... 52
7.4.3 Medidas de mitigación................................................................................................................ 52
7.5 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO.......................................................................... 52
CAPITULO VIII: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.................................................................52
8.1 CONCLUSIONES.......................................................................................................................... 52
8.2 RECOMENDACIONES......................................................................................................................................53
Elaborado Por: Equipo Técnico del Gobierno Autónomo Municipal de Vallegrande Página iii
ÍNDICE DE CUADROS
CUADRO Nº 1: Población Total del Municipio de Vallegrande...................¡Error! Marcador no definido.

CUADRO Nº 2: Población del Total de las zonas Rurales del Proyecto.......................................................8
CUADRO Nº 3: Origen de la población por zona.......................................................................................12
CUADRO Nº 4: Alumnos inscritos por zonas Municipio Vallegrande.......................................................13
Cuadro Nº 5: Situación de la Salud en Vallegrande – 2008........................................................................17
Cuadro Nº6: Personal de Salud...................................................................................................................18
Cuadro Nº 7: Número, tipo y cobertura de los establecimientos de salud..................................................19
Cuadro Nº 8: Estado y calidad de Cubiertas................................................................................................24
Cuadro Nº 9: Estado y calidad de Muros.....................................................................................................24
Cuadro Nº 10: Estado y calidad de Pisos.....................................................................................................24
Cuadro Nº 11: Número de ambientes por vivienda en el área urbana........................................................24
Cuadro Nº 12: Número de ambientes por vivienda en el área rural...........................................................25
Cuadro Nº13: Percepción sobre principales productos agrícolas...............................................................26
Cuadro N14: Percepciones sobre comercialización del maíz......................................................................27
Cuadro Nº15: Destino de la producción pecuaria.......................................................................................31
CUADRO Nº16: Población por condición de pobreza................................................................................33
CUADRO Nº 17: Intensidad de la pobreza en Vallegrande...........................................................................34
Elaborado Por: Equipo Técnico del Gobierno Autónomo Municipal de Vallegrande Página iv
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO

1.1 ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO
“CONSTRUCCIÓN PAVIMENTO RIGIDO AVENIDAS DEL BARRIO LA MUÑA

Nombre del Proyecto:
VALLEGRANDE”
Sector Infraestructura
Tipo de Proyecto
Área Infraestructura
Proyectos Municipales: Proyectos

X Mancomunados:
Proyecto nivel EI: Proyecto nivel TESA X
Reinversión: Inversión: 6.451.210,21
Departamento: Santa Cruz

Provincia: Vallegrande
Ubicación Política: Municipio: Vallegrande
Cantón: Ciudad Vallegrande
Comunidad: Vallegrande
La idea del Proyecto surge a partir de reiteradas reuniones de las

Juntas de vecinos de la ciudad de Vallegrande, las Organizaciones
Territoriales de Base (OTB) urbanas, las Organizaciones sociales y el
Especificar de dónde Gobierno Autónomo Municipal de Vallegrande; quienes vieron la
surge la idea de importancia de mejorar la calidad de los accesos viales a las Rutas
Proyecto: Turísticas de Vallegrande y de igual manera mejorar la calidad de vida
de los habitantes y visitantes, contando con calles en excelentes
condiciones de circulación para la transitabilidad de los vehículos y
peatones.
La construcción del pavimento en las avenidas que conducen a los

sitios Turísticos de la Ruta del Che, permitirá una mejor calidad de
Objetivo General: circulación vial de los visitantes y habitantes facilitando la
transitabilidad de los vehículos y los peatones contribuyendo al
progreso y mejoramiento de las características urbanas de la ciudad.
Elaborado Por: Equipo Técnico del Gobierno Autónomo Municipal de Vallegrande Página 1
 Mejorar la calidad de las vías urbanas, impulsando el desarrollo

urbano en la zona.
 Permitir el desarrollo cotidiano de las actividades de los habitantes
y visitantes de Vallegrande con mayor comodidad y seguridad de
transitabilidad.
 Facilitar el transporte interno de la ciudad, orientadas al
fortalecimiento de las actividades económicas y principalmente el
Objetivos Específicos: turismo.
 Lograr beneficios económicos en los costos inmobiliarios, y en el
rubro del transporte.
 Vincular los sitios de la Ruta del Che de manera óptima.
 Lograr un desplazamiento peatonal de forma confortable a través
de aceras y un espacio de descanso en la alameda planteada en el
proyecto.
 La meta principal de proyecto es logar que el 100% de

pavimentación proyectada sea concluida para beneficio de los
habitantes y visitantes de la Ciudad de Vallegrande.
Metas del Proyecto:
 Lograr construir el 100% de la infraestructura diseñada, en el
marco de las proyecciones programada.
Tiempo estimado en la El tiempo de duración de la obra de acuerdo a especificaciones

ejecución del Proyecto: técnicas es de 200 días calendario de trabajo.
1.2 COSTO DEL PROYECTO Y FUENTE DE FINANCIAMIENTO

GOBIERNO
GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL
COSTO TOTAL DEPARTAMENTAL
(Bs.)
(Bs.)
6.451.210,21 5.160.968,16 1.290.242,04
Costo por persona beneficiada: 626.513,51 Bs.

Número de Habitantes beneficiados: 10.297 Número de familias beneficiarias: 3.500
Mujeres No % Hombres No %
beneficiarias 5.137 49.83 beneficiarios 5.166 50.17
Tipo de involucramiento /
participación de las mujeres La participación de la mujer es activa dentro del ciclo de
en la ejecución / ciclo del funcionamiento del proyecto por su participación activa.
proyecto
Incluido en el POA 2019 Incluido en el POA 2020 x
1.3 RESUMEN DE INGENIERÍA DEL PROYECTO
La construcción del pavimento en las Avenidas de Vallegrande abarca un área de 12.853,43

m2, interviniendo en 3 avenidas doble vía que conducen a sitios turísticos de la Ruta del
Che, la construcción de aceras de ladrillo cerámico de 3.888,11 M2, y la iluminación de las
mismas, con la implementación de pavimento rígido esto por las características técnicas y
topográficas de la zona:
 El proyecto contempla la construcción de cordones aceras y calles y la implementación
de iluminación central en todo el recorrido.
 Avenida del Ejército, tiene un área de calzada de 2943,86 m2 donde se empleara
pavimento rígido, cordones prefabricados en ambos lados de la calzada que tiene un
ancho de vía de 7 m en todo el trayecto de la calle se construirán aceras de ladrillo
cerámico con un área de 1472,32m2.
 Avenida Rotary, tiene un área de 5.130,59 M2 se empleará pavimento rígido, cordones
prefabricados en ambos lados de la calzada que tiene un ancho de vía de 7 metros en
todo el trayecto de la calle se construirán aceras de ladrillo cerámico con un área de
1222.27m2.
 Avenida Ernesto CHE Guevara, tiene un área de 4.778,98 M2 se empleará pavimento
rígido, cordones prefabricados en ambos de lados de la calzada que tiene un ancho de
vía variable de 7 metros. Construcción de aceras de ladrillo cerámico con un área de
1193,52 m2 .
 Se contempla también la iluminación de las tres avenidas de forma central con la
provisión de 25 postes metálicos cada uno con dos pantallas, y el correspondiente
tendido eléctrico.
CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO

2.1 ANTECEDENTES GENERALES Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

2.1.1 Antecedentes generales
El Territorio que hoy ocupa la Provincia de Vallegrande originalmente fue habitado por pueblos
aborígenes de cuyos asentamientos sólo se encuentran algunas evidencias en grutas y
cavernas. Posteriormente, fue hábitat de los quechuas –cultura incásica-provenientes del
occidente en su paso por la conquista de tierras del oriente, asentándose en caseríos y
edificando fortalezas de las cuales se tienen vestigios en casi todo el territorio. Sin embargo,
ante la invasión de los guaraníes (chiriguanos) provenientes de la zona chaqueña, se vieron
obligados a retirarse a las montañas vecinas. Es interesante apreciar que los nombres de
comunidades, ríos y zonas, llevan los nombres de las dos culturas: Kasamonte, Kallana, Kollpa
que afirman la influencia quechua; Masicurí, Piraimirí tienen origen guaraní.
La llegada de los españoles por el año 1600, con la concesión de tierras para establecer
haciendas agrícolas y ganaderas, encontró gran resistencia de los guaraníes que en varias
oportunidades obligaron a los españoles a abandonar el lugar. Es así que la Real Audiencia
promueve una acción colonizadora y bélica de protección a los nuevos asentamientos. El
Marqués de Montes Claros, el 30 de marzo de 1612, dicta la cédula real por la cual autoriza a
Don Pedro Lucio de Escalante y Mendoza a conquistar y poblar el Valle Grande. Con un grupo
considerable de personas funda a orillas del Yaguarí la primera población con el nombre de
Jesús y Montes Claros de los Caballeros.
Dos acontecimientos importantes sellaron el declive de Vallegrande como ciudad intermedia

próspera y pujante: En 1924 se produjo la desmembración de lo que ahora es el territorio que
ocupa la Provincia Florida, que además de la separación de un tercio de su territorio, implicó
mayor desvinculación con otros centros urbanos de importancia. Otro suceso fue la
construcción de la carretera Cochabamba-Santa Cruz que permitió la integración de la
economía cruceña al mercado nacional, marcando contradictoriamente, el aislamiento de
Vallegrande del eje central de desarrollo, cediendo el rol estratégico en la modernización de la
economía a la ciudad de Santa Cruz de la Sierra en el contexto oriental. No obstante, hasta
fines de la década de los años 50, la Provincia todavía mantuvo su importancia como productor
agrícola y pecuario, pues recién se iniciaba el proceso de colonización del oriente. Una
segunda separación sufrió en 1960 con el desmembramiento de la actual Provincia Caballero.
La Revolución del 52 y la Reforma Agraria, no significaron grandes cambios en la estructura

social, económica, política y administrativa de la Provincia. La tenencia de la tierra mantiene la
propiedad de los hacendados cuya transferencia se realiza por generaciones, aunque en
algunas zonas se impone la titulación familiar de la tierra dando lugar a las comunidades ex-
haciendas. Este fenómeno particular en la historia de Vallegrande, motivó la emigración de
campesinos hacia otras comunidades, originando nuevos asentamientos humanos en áreas
cercanas a los centros urbanos, iniciándose el despoblamiento de la ciudad y de la Provincia.
Actualmente Vallegrande experimenta uno de los índices más elevados de emigración y más
bajos en crecimiento poblacional en Bolivia, acentuado a partir de la década de los años 80 por
los períodos prolongados de sequía. Las condiciones de estancamiento económico y las pocas
alternativas de lograr empleo y mejores ingresos, motiva principalmente a los y los jóvenes a
salir de Vallegrande en busca de mejores oportunidades de vida.
A pesar de las condiciones adversas al desarrollo económico experimentadas hasta hace un

quinquenio atrás, actualmente se experimenta un leve crecimiento en el sector de la
construcción como también en la provisión de servicios de apoyo a la producción y la provisión

de servicios básicos.
El matadero municipal actual data su construcción de año 198+0 con algunas refacciones y
mejoramientos, sin embargo, esta infraestructura aparte de estar obsoleta con relación a otros
mataderos chicos pero modernos se encuentra dentro del radio urbano de la ciudad y con
limitaciones en su espacio físico para hacer ampliaciones o la construcción de un nuevo edificio.
2.1.2 Origen de la idea
La idea del Proyecto surge a partir de reiteradas reuniones del Comité Impulsor de los 50 años
de la presencia del Che en Bolivia, Organizaciones sociales, Juntas de vecinos de la ciudad de
Vallegrande, las Organizaciones Territoriales de Base (OTB) urbanas y el Gobierno Municipal de
Vallegrande; quienes vieron la importancia de mejorar la calidad de las vías que conducen a los
centros turísticos de la Ruta del Che que tiene mucha circulación peatonal además de conducir
a equipamientos educativos y otros, mejorando la calidad de vida de los habitantes y visitantes
del área urbana de Vallegrande, contando con avenidas en excelentes condiciones de
circulación para la transitabilidad de los vehículos y peatones.
Justificación del Proyecto.
Actualmente las avenidas de Vallegrande tienen un mejoramiento permanente con ripio que
tiene un tiempo muy corto de durabilidad por las características topográficas propias de la
ciudad ya que el agua arrastra todo el material deteriorándose rápidamente, ocasionando
dificultades en la transitabilidad de los vehículos y los peatones.
Por el creciente número de vehículos tanto de habitantes como de visitantes se hace

imprescindible el mejoramiento de las vías de circulación sobre todo en estas que conducen a
sitios turísticos que atrae a bastante cantidad de personas tanto nacionales como
internacionales, además de haber invertido bastantes recursos en estos sitios para el desarrollo
turístico cultural de Vallegrande.
Las vías que hoy considera el proyecto son de mucha importancia ya que conducen a
equipamientos importantes, cementerio, campo ferial, Normal de Maestros, y los sitios turísticos
de la Ruta del Che.
2.2 NOMBRE DEL PROYECTO
“Construcción Pavimento Rígido Avenidas Barrio La Muña”
2.3 ENTIDADES RESPONSABLES DEL PROYECTO
2.3.1 Entidad Ejecutora del Proyecto
La entidad ejecutora del proyecto es el Gobierno Municipal de Vallegrande. La obra será

ejecutada por una empresa constructora bajo la modalidad de licitación pública y supervisión de
parte de los técnicos del Municipio.
2.4 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA Y POLÍTICA DEL PROYECTO
2.4.1 Localización geográfica
El Municipio de Vallegrande se encuentra ubicado al sudoeste del Departamento de Santa Cruz.

Limita al norte con las secciones municipales de Moro Moro y El Trigal; al noreste con la
Provincia Florida; al este con el municipio de Postrer Valle y la Provincia Cordillera. Al sur con la
Provincia Luis Calvo del Departamento de Chuquisaca y la Provincia Cordillera; al oeste con el
Municipio de Pucará y el Departamento de Cochabamba.
Geográficamente el Municipio se halla delimitado por las siguientes coordenadas: 17º24’ a 19º5
de Latitud Sud y 63º26 a 64º37’ de Longitud Oeste. La superficie del Municipio es de 3.485 km2
tomando en cuenta datos del Plan de Uso de Suelos de Departamento de Santa Cruz (PLUS) e
información recabada en las visitas realizadas a las comunidades durante la realización de los
talleres comunales. La extensión del municipio toma en cuenta cada una de las 81
comunidades establecidas como OTBs rurales, y la zona urbana con sus 11 Juntas Vecinales
(OTBs urbanas), teniendo estas 92 OTBs representación y participación activa dentro del
Municipio.
La densidad poblacional del municipio de Vallegrande es de 4.92 habitantes por Km2.
La micro Localización del proyecto es la zona Urbana de la ciudad de Vallegrande.
2.4.2 Localización Política
Políticamente, el proyecto de construcción del Matadero Municipal se encuentra ubicado de la

siguiente manera:
Departamento: Santa Cruz - Bolivia

Provincia: Vallegrande
Municipio: Vallegrande
Cantón: Vallegrande
Comunidad: Vallegrande
OTBs: Montes Claros
Los Zorros
Mogote
La Muralla
CAPITULO III: ASPECTOS SOCIALES DE LA ZONA DE INFLUENCIA DEL

PROYECT O
3.1 CARACTERÍSTICA DE LA POBLACIÓN ZONA DEL PROYECTO
3.1.1 Población de Municipio de Vallegrande
El municipio de Vallegrande según el INE de 2012 tiene una población de 17.208 habitantes de
los cuales 8.519 son hombres y 8.820 son mujeres. Dentro la zona de influencia del proyecto de
Construcción Pavimento Avenidas Ruta del Che.
La Provincia de Vallegrande tiene un total de 29.001 habitantes, de los cuales 15.205 son
hombres (52%) y 13.797 son mujeres (48%). Del total en la Provincia, los municipios de El
Trigal, Moro Moro, Postrervalle y Pucará alcanzan a 11.266 habitantes, haciendo el 38.84% de
la población de la provincia Vallegrande. Sólo el municipio de Vallegrande alberga al 61.15% de

la población (17.737).
CUADRO Nº 1: Población Total del Municipio de Vallegrande

CANTÓN Hombres % Mujeres % Total Total %
Vallegrande 4,828.00 49.29% 4,223.00 49.50% 9.051.00 52.73%
El Bello 341.00 3.96% 336.00 3.93% 677.00 3.94%
Alto Seco 564.00 6.55% 564.00 6.59% 1,128.00 6.57%
Plan Citanos 416.00 4.83% 410.00 4.79% 826.00 4.81%
Kasamonte 341.00 3.96% 334.00 3.91% 675.00 3.93%
Mankaillpa 166.00 1.93% 164.00 1.92% 330.00 1.92%
Naranjo 119.00 1.38% 114.00 1.33% 233.00 1.36%
San Juan del Chaco 324.00 3.76% 322.00 3.77% 646.00 3.76%
Santa Ana 233.00 2.71% 230.00 2.69% 463.00 2.70%
Temporal 91.00 1.06% 91.00 1.06% 182.00 1.06%
Santa Rosita 353.00 4.10% 346.00 4.05% 699.00 4.07%
Tucomancillo 86.00 1.00% 86.00 1.01% 172.00 1.00%
Guadalupe 451.00 5.24% 449.00 5.25% 900.00 5.24%
Piraimirí 163.00 1.89% 160.00 1.87% 323.00 1.88%
Loma Larga 257.00 2.98% 257.00 3.01% 514.00 2.99%
Masicurí 462.00 5.37% 456.00 5.33% 918.00 5.35%
TOTAL 9.195.00 100% 8,542.00 100% 17,737.00 100%
Fuente: INE 2009-2011
El crecimiento urbano se está concentrado en el Cantón de Vallegrande, capital del Municipio,

donde se han implementado los principales servicios y obras de infraestructura como ser: una
plaza central y plazuelas con equipamiento, un coliseo, un aeropuerto, colegios y una Facultad
dependiente de la U.A.G.R.M. donde se realizan carreras universitarias, Normal de Maestros.
En el centro urbano Vallegrande también se cuenta con el edificio del Gobierno Municipal,
donde funciona el Comité de Vigilancia y la Defensoría del Menor, el edificio de la Sub
gobernación donde funciona la Dirección de Educación y dos núcleos educativos con siete
establecimientos y su respectivo equipamiento, el edificio del Hospital Señor de Malta y tres
mercados de abastecimiento, Cooperativas, Instituciones financieras, oficinas de Impuestos
Internos, etc.
Sin embargo, en el municipio, existen otras poblaciones semiurbanas, como: Guadalupe, Alto
Citanos, Alto Seco, El Bello, Loma Larga, Masicurí, Naranjo, Santa Ana, San Juan del Chaco,
Temporal, y Santa Rosita, que cuentan con núcleos escolares y campos deportivos (canchas de
fútbol en todas y poli-funcionales en la mayoría).
Es significativo el aumento de población en la ciudad de Vallegrande tanto en hombres como en

mujeres comprendidas entre los 10 a 19 años.
Quienes emigran generalmente, son los varones comprendidos entre los 20 y 30 años, del
centro Urbano de Vallegrande salen hacia la Ciudad de Santa Cruz por razones de estudio y
búsqueda de mejores oportunidades laborales. La emigración temporal de colonos e hijos hacia
sus lugares de origen es para visitar a los familiares.
La migración definitiva se produce en los marcos de una estrategia de las familias andinas que
primero migran temporalmente por algunos meses, hasta encontrar las oportunidades de
trabajo y disponibilidad de tierra, hecho que está asociado con su capacidad de ahorro para
hacer efectiva su compra.
3.1.2 Población de la Zonas Rurales del Proyecto
La población de la zona rural del Municipio de Vallegrande representa el 50,60% de la población

del municipio de Vallegrande con un total 8.686 habitantes. Por las características de la vida
socioeconómica de este sector de la población, el proyecto los considera como beneficiarios de
manera eventual en la ciudad de Vallegrande, ya que los fines de semana durante los días de
feria salen a la ciudad para realizar sus compras o paseo y hacen uso de las calles del área
urbana.
Según las estadísticas se puede advertir una casi igual distribución de la población por sexo
tanto en el área urbana y rural. En el área urbana el 50% está constituido por la población
femenina y el 50% de varones; mientras que el área rural el porcentaje de varones es un
poquito mayor a la mitad (50.28%) y de las mujeres alcanzan al 49.72%
En el cuadro siguiente se puede apreciar la población del Municipio de Vallegrande incluidas
sus comunidades aglutinadas en cantones, considerados como población objetivo del proyecto,
con una población total de 17.737 habitantes, de los cuales se considera el 100% como
población objetivo del proyecto.
En el siguiente cuadro se puede ver la distribución de la población del Municipio de Vallegrande
pro cantones y comunidades, destacándose la mayor concentración de población en el cantón
Vallegrande con el 49,39% de la población.
CUADRO Nº 2: Población del Total de las zonas Rurales del Proyecto

ESTIMACIONES DEL INE 2008
Nº COMUNIDADES HOMBRES MUJERES TOTAL
CANTÓN VALLEGRANDE 4,244 4,233 8,477
1 Vallegrande (CIUDAD) 4,038 4,037 8,075
2 San Blas 32 27 59
3 La Hoyada 42 42 84
4 Cañada Arroyo 13 13 26
5 Cañada Arteaga 43 39 82
6 Cañada Los Sauces 29 29 58
7 Alto La Laja 47 46 93
CANTÓN EL BELLO 341 336 677
1 Casas Viejas 66 66 132
2 Palmar 48 47 95
3 El Bello 61 61 122
4 San Jerónimo 78 77 155
5 Lampazar 23 23 46
6 Mataralcillo 24 22 46
7 Rodeo Oeste 41 40 81
CANTÓN ALTO SECO 564 564 1,128
1 Alto Seco 105 103 208
2 Naranjal 35 36 71
3 Jaboncillo 74 73 147
4 Santa Elena 87 86 173
5 La Ceja 41 41 82
6 Fernandez 127 127 254
7 La Cruz 19 18 37
8 Pampillas 17 20 37
9 Rancho Novillero 37 38 75
10 Aposentillo 22 22 44
CANTÓN PLAN CITANOS 416 410 826
1 Plan Citanos 75 75 150
2 Alto Citanos 76 76 152
3 Chujllas 53 52 105
4 Palmitas 73 70 143
5 Aguaditas 92 90 182
6 Toco Citanos 47 47 94
CANTÓN KASAMONTE 341 334 675
1 Kasamonte 80 80 160
2 Islas 38 37 75
3 Torneado Grande 50 49 99
4 Torneado Chico 41 40 81
5 Horno 23 23 46
6 Manchones 66 67 133
7 Coillpa 43 38 81
CANTÓN MANKAILLPA 166 164 330
1 Mankaillpa 48 48 96
2 Murillo 43 42 85
3 Falda de Cebada 75 74 149
CANTÓN NARANJO 119 114 233
1 Naranjo 68 66 134
2 Villa Nueva 32 31 63
3 Ojito 19 17 36
CANTÓN SAN JUAN DEL CHACO 324 322 646
1 San Juan del Chaco 116 114 230
2 Chacopata 168 168 336
3 San José del Pujio 40 40 80
CANTÓN SANTA ANA 233 230 463
1 Santa Ana 95 94 189
2 Agua de Oro 36 36 72
3 Molleaguada 38 37 75
4 Kallana 64 63 127
CANTÓN TEMPORAL 91 91 182
1 Temporal 39 39 78
2 Huantas 18 18 36
3 Cuevas 34 34 68
CANTÓN SANTA ROSITA 353 346 699
1 Santa Rosita 91 90 181
2 Chapitas 17 16 33
3 Chapas 22 21 43
4 Chorrillos 63 62 125
5 Potrerillo 37 36 73
6 Mataralcito 57 56 113
7 Palmar Peñon 66 65 131
CANTÓN TUCUMANCILLO 86 86 172
1 Tucumancillo 23 23 46
2 Quirquincho 63 63 126
CANTÓN GUADALUPE 451 449 900
1 Guadalupe 264 263 527
2 Estancia Huaico 41 41 82
3 Chirguanañan 39 39 78
4 Villa Candelaria 14 14 28
5 Huasa cañada 93 92 185
CANTÓN PIRAIMIRI 163 160 323

1 Piraimiri 84 83 167
2 Minas 43 42 85
3 Monte Paulo 36 35 71
CANTÓN LOMA LARGA 257 257 514
1 Loma Larga 69 69 138
2 Pucarillo 50 49 99
3 Patas Estancia 27 27 54
4 Hoyada 88 89 177
5 Pino 23 23 46
CANTÓN MASICURÍ 462 456 918
1 Masicuri 132 130 262
2 Guayabo 22 22 44
3 Algodonales 22 21 43
4 Lajas Toco 96 95 191
5 Arenales 61 61 122
6 Vado del Yeso 106 106 212
7 Peñones 23 21 44
TOTALES 8,611 8,552 17,163
Porcentaje % 50.17% 49.83% 100%
FUENTE: Elaboración propia en base al PDM Vallegrande 2009-2013.
El último Censo de Población y vivienda realizado en el año 2.012, muestra una tasa de
crecimiento anual de la población en el Municipio es de 0.2 %. Sin embargo, según algunas
encuestas realizadas por técnicos del Municipio de Vallegrande en los cinco últimos años ha
existido una pequeña migración de personas venidas del interior con fines de comercio,
generando en este lapso de tiempo un crecimiento aproximado del 0.2% anual.
3.1.3 Número de familias y promedio de miembros por familia
Según las estadísticas el número de familias en el municipio es de 3.432. En el centro urbano

de la ciudad de Vallegrande cuya población aproximadamente asciende a 8.075 habitantes
según las proyecciones del INE 2011, las familias tienen un promedio de 5,18 miembros,
mientras que en el sector rural el promedio por familia llega a 5 miembros.
3.1.4 Densidad de la población

La densidad poblacional a nivel de municipio es de 4.17 habitantes por Km2. y una estructura
de su población urbana y rural. Para el año 2008 la densidad es de 4.92 habitantes por Km2.
3.1.5 Dinámica poblacional
La dinámica poblacional en el municipio se caracteriza por procesos migratorios altamente

importantes de emigración más que inmigración, es decir, población que sale de los municipios
es mayor (emigración) que las personas que llegan a establecerse (Inmigración).
También debemos destacar una fuerte migración interna desde las comunidades hacia la
ciudad de Vallegrande en busca de trabajo y fines de estudio.
La emigración temporal es parte del proceso del flujo de los habitantes hacia otras poblaciones,
son la población comprendida de las edades 16 a 25 años debido a la preocupación de
continuar estudios profesionales o búsqueda de fuentes de trabajo. Según los informantes

clave, la población del municipio tiene una tendencia a la emigración definitiva, aspecto que se
confirma en el proceso de autodiagnóstico comunal. Las zonas donde se dirigen con mayor
frecuencia son hacia los departamentos de Santa Cruz, sucre, Cochabamba y La Paz.
Se nota una ostensible diferencia entre la cantidad de personas que llega al Municipio y los que
salen. Las personas que llegan al Municipio de diferentes lugares, principalmente del interior
(occidente del país), son las que se dedican al comercio y en menor escala a trabajar en el
campo.
La causa fundamental, es la poca oportunidad de empleo permanente y bien remunerado,

además de la falta de una alternativa de formación profesional que permita a la población joven
tener perspectivas alentadoras hacia el futuro. Esto trae como resultado la migración de jóvenes
hacia los centros urbanos mencionados.
3.1.6 Tasa de natalidad
La tasa cruda de natalidad en Santa Cruz es de 27.7 nacidos por cada 1000 habitantes
(Instituto Nacional de Estadística, Censo Nacional de población y Vivienda 2001 Base de Datos
Beyond 20/20 Santa Cruz).
En el municipio de Vallegrande la tasa de natalidad el año 2007 fue de 23,7 nacidos por cada
1000 habitantes.
3.1.7 Tasa de mortalidad general/materna/infantil
Para el Municipio, la tasa de mortalidad infantil ha disminuido a 82,7/1000 no nacidos vivos en
el censo del año 2001 respecto al alto índice registrado en el Censo de Población y Vivienda del
año 1.992.
 El año 2007 en el municipio de Vallegrande la tasa de mortalidad general fue de 2.2/1000
habitante.
 La tasa de mortalidad infantil de 1.6/1000.
 La tasa de mortalidad materna de 2.4/1000.
La tasa de mortalidad materna en Santa Cruz es de 20.6 %.
La tasa anual de defunciones en Santa Cruz (Miles) de mortalidad general, según Instituto
Nacional de Estadística, Censo Nacional de Población y Vivienda 2001, es de 12.0 %.
3.1.8 Tasa de crecimiento poblacional
La tasa de crecimiento del Municipio Vallegrande entre 2001 y 2.012 fue de 0.2%, sin embargo,
la tasa promedio de crecimiento en el período 1992-2001 para el departamento fue de 2.24%,
debido particularmente a la inmigración.
Esta relación nos muestra que la tasa de crecimiento municipal es menor que la media de todos
los municipios, demostrando que el crecimiento poblacional en la anterior década era mínimo.
Se espera que con el auge agrícola y una mejor integración caminera el crecimiento poblacional
del municipio incremente a pesar de la creciente cantidad de emigrantes salidos al exterior.
Según datos del Anuario Estadístico INE 2006 y Boletas Comunales, la población actual en el
2012 es de 17.737 habitantes con una tasa de crecimiento de 0.2%.
3.1.9 Tasa de analfabetismo urbana/rural por sexo
El municipio de Vallegrande en fecha 7 de Octubre de 2010 fue declarado Libre de

Analfabetismo por el Presidente de la República Don Juan Evo Morales Ayma.
3.2 BASE CULTURAL DE LA POBLACIÓN
3.2.1 Origen étnico

En Vallegrande se hallan evidencias que sus tierras fueron habitadas por los quechuas en la
época precolombina –restos arqueológicos- pero no existen datos de la Colonia y en el período
republicano, que los quechuas u otras culturas (guaraníes) se hayan asentado
permanentemente en su territorio.
Los datos de migración principalmente desde Chuquisaca y Cochabamba hacia Vallegrande se
reflejan en dos momentos históricos: desde principios del siglo XX mediante las actividades de
intercambio comercial – según registros del municipio - y desde mediados de la década del 90
generando el comercio informal en la ciudad de Vallegrande.
Esta realidad se manifiesta en los datos del Censo 2001, según las personas censadas
(aproximadamente 37% sin respuesta).
Como se puede apreciar, existe un mayor número de personas de origen quechua (1.79% del
total de la población), concentradas principalmente en la zona urbana de Vallegrande y las
comunidades que se encuentran en la periferia (zona central).
CUADRO 3: Origen de la población por zona
ZONA Quechua Aymara Guaraní Chiquitano Mojeño Otras Ninguno
Urbana 201 55 20 5 3 36 4756
Central 51 4 1 0 0 6 1164
Valles 17 3 1 2 2 0 1125
Loma 25 5 0 2 0 1 0 895
Mataralcito 1 0 0 0 0 0 271
Santa Ana 1 0 1 0 0 1 434
Alto Seco 10 1 0 0 1 1 605
Masicuri 16 1 9 0 0 3 840
TOTALES 302 64 34 7 7 47 10.090
Fuente: Censo 2001
También se registra en segundo orden, la procedencia aymara que, según estimaciones del
censo urbano, son personas que han llegado después de 1998 a alquilar tierras en la zona
central para el cultivo de hortalizas y otros, con viviendas precarias en Vallegrande.
Se verifica también la procedencia de personas de origen europeo –principalmente- que se han

asentado en el municipio con fines económico-productivos.
3.2.2 Idiomas y Religión
La base cultural de la población se sienta en una población esencialmente campesina con
influencia oriental y chuquisaqueña; sin embargo, a través de los años se ha logrado establecer
la cultura valluna. El idioma único y oficial es el castellano con modismo oriental. La religión
predominante es la católica.
3.3 SITUACIÓN DE LA EDUCACIÓN
3.3.1 Educación formal
En el municipio existe la Dirección de Educación que depende de la Dirección Departamental de

Educación de Santa Cruz, que a su vez depende del Vice-ministerio Nacional de Educación.
La Dirección de Educación, administrativamente ha estructurado doce núcleos escolares.

La Dirección Distrital de Educación del municipio tiene a su cargo 95 establecimientos
educativos, 15 en el área urbana y 80 en el área rural.
Existen 12 núcleos escolares que coordinan su labor con las 107 Unidades educativas, de los
cuales 95 son secciónales, y 12 centrales, 100 Unidades Educativas son Rurales y 27 Urbanas.
Estas Unidades educativas cuentan con 7515 alumnos regulares, 433 docentes y 33 directores.
3.3.2 Cobertura de alumnos inscritos por Zonas
Existen 12 núcleos escolares que coordinan su labor con las 107 Unidades educativas, de los
cuales 95 son secciónales, y 12 centrales, 100 Unidades Educativas son Rurales y 27 Urbanas.
Estas Unidades educativas cuentan con 7515 alumnos regulares, 433 docentes y 33 directores.
CUADRO 4: Alumnos inscritos por zonas Municipio Vallegrande

EDU.
NOMBRE DEL PRE-ESCOLAR PRIMARIA SECUNDARIA
NÚCLEOS ALTERNATIVA TOTAL
ESTABLECIMIENTO
Varón Mujer Varón Mujer Varón Mujer Varón Mujer
Isabel Villegas Mariscal 0 0 0 0 138 174 312
Santa María 79 77 0 0 0 0 156
Sor Kunibertha
Broecker
69 76 0 0 0 145
Abrahán Sanabria 0 0 101 140 0 0 241
Obispo Manuel Jose
Peña
0 0 128 122 0 0 250
30 de Marzo Vallegrande 0 0 0 0 120 77 197
Codigo Olga Renjel de Cabrera 16 13 68 67 0 0 164
20434 Rubén Terrazas 0 0 79 69 0 0 148
Raquel Rojas Cabrera 5 380 385
Pedro Montaño 118 113 231
Capitan Julio Loayza 162 205 367
El Maestro en casa
IRFA
271 438 709
Museo Arq. Oswaldo
Vergara
0
26 De Enrique Quintela 0 0 88 42 0 0 130
Enero, Fagima Eid de
Codigo Villagomez
0 0 142 104 0 0 246
20435 Julio Lairana Sandoval
(Industrial)
0
Ignacio Terán 0 0 112 102 0 0 214
Mariscal Sucre 0 0 102 202 0 0 304
Emilio Finot 0 0 102 82 0 0 184

Juan Manuel Santillan 0 0 87 115 0 0 202
Juana Carmen Roman 0 0 82 36 0 0 118
Manuel Maria Caballero 0 0 0 0 177 122 299
Josefina Balsamo Sor
Anita (Educ. Alternativa)
0 0 50 23 19 19 111
Monseñor Julio
Terrazas
0 0 0 0 110 191 301
Jesús Infante 111 111
Aniceto Solares 90 90
CINEV 12 4 16
Cañada Arroyo 0 0 9 9 0 0 18
Cañada de los Sauces 0 0 4 3 0 0 7
Guadalupe 9 8 26 28 0 0 71
8 de Huasacañada 0 0 7 7 0 0 14
Septiembre, Cañada de Arteaga 0 1 4 5 0 0 10
Codigo Estancia Huaico 0 0 7 3 0 0 10
10296 Chirguanañan 0 0 6 4 0 0 10
Cuevas 0 0 2 4 0 0 6
Guadalupe I 0 0 24 22 0 0 46
Enrique Meneses 0 0 0 0 38 33 71
San Santa Ana 2 2 22 19 0 0 45
Joaquin, Kallanas 1 1 4 1 0 0 7
codigo Agua de Oro 0 1 4 2 0 0 7
20297 Molleaguada 0 1 2 3 0 0 6
Masicuri 5 7 46 39 0 0 97
Cardenal
Lajas Tocos 3 2 24 12 0 0 41
Julio Vado del Yeso 2 3 17 10 0 0 32
Terrazas, Arenales 2 2 11 16 0 0 31
codigo Peñones 0 2 3 4 0 0 9
20436
Guayabo 0 0 3 2 0 0 5
Algodonales 3 2 3 3 0 0 11
El Bello 1 2 41 27 14 7 92
Casas Viejas 2 1 2 2 0 0 7
El Valle El Palmar 2 2 10 4 0 0 18
Alto, codigo La Hoyada 4 0 8 8 0 0 20
20437 Quirquincho 0 0 6 4 0 0 10
El rodeo 1 1 11 7 0 0 20
El Ojito 2 0 2 2 0 0 6
Lampazar 0 0 6 5 0 0 11
Santa Clara, Naranjos 0 3 15 10 0 0 28
Codigo Villa Nueva 0 0 19 7 0 0 26
33052 Mankalpa 0 0 11 7 0 0 18
Falda de Cebada 1 5 18 17 0 0 41
Santa Rosita 6 2 38 26 0 0 72
Mataralcito 2 3 5 8 0 0 18
Chorrillo 3 3 18 9 0 0 33
3 de Mayo, Palmar Peñon 1 2 8 9 0 0 20
Codigo Chapitas 0 3 6 7 0 0 16
33047 Chapas 3 1 4 9 0 0 17
Potrerillo 0 0 6 10 0 0 16
Alto Sunchal 0 0 5 3 0 0 8
San Blass 1 3 8 7 0 0 19
Juan Temporal 0 0 1 3 0 0 4
Alvarez Huanta 0 0 3 5 0 0 8
peña,
Horno 0 0 5 5 0 0 10
Kasamonte 2 0 5 7 0 0 14
Isla 0 0 7 2 0 0 9
Torneado Chico 1 1 6 6 0 0 14
Codigo
33048 Torneado Grande 1 4 7 9 0 0 21
Alto de la Sequia 0 2 2 6 0 0 10
Alto Seco 10 10 26 18 0 0 64
Aposentillo 2 2 3 10 0 0 17
Pampillas 1 2 3 6 0 0 12
Tomas Fernandez 0 0 14 10 0 0 24
Osinaga, Jaboncillo 0 0 11 7 0 0 18
Codigo Santa Helena 2 0 4 4 0 0 10
33049 Rancho Novillero 3 2 11 4 0 0 20
La Ceja 0 0 6 3 0 0 9
La Cruz 0 0 2 6 8
Los Sauces 0 0 6 7 0 0 13
Naranjal 1 1 4 3 0 0 9
Alto Citano 1 2 15 9 0 0 27
Plan Citanos 0 2 12 8 0 0 22
Alejandro Chujillas 0 0 8 6 0 0 14
Vargas, Palmitas 2 3 25 17 0 0 47
Codigo Manchones 2 3 12 9 0 0 26
33050 Coillpa 1 1 10 12 0 0 24
Aguaditas 2 2 10 4 0 0 18
Taco Citano 0 0 0 8 0 0 8
Loma Larga 4 0 19 16 0 0 39
El Pino 0 0 0 0 0 0 0
Piraimiri 5 2 21 17 0 0 45
La Abra del Minas 3 4 28 17 0 0 52
Sur, Codigo
33051 Pucarillo 0 3 13 6 0 0 22
Monte Pablo 0 0 7 5 0 0 12
Hoyada 1 2 4 3 0 0 10
Pata Estancia 4 2 2 2 0 0 10
San Juan Del Chaco 6 5 42 53 12 18 136
No ay
San Jose Pujio 0
escuela
Rosario Chacopata 3 5 33 37 78
San Geronimo 1 1 6 9 17
Murillo 2 4 6
TOTALES 278 290 2009 1845 628 641 679 1230 7600
Fuente: Elaboración propia con base Informe Dirección Distrital de Educación
Los estudiantes del Municipio suman un total 7515 alumnos en los ciclos Pre-escolar, Primaria,
Secundaria y CEMA.
Los varones representan el 47.5% y las mujeres el 52.5%. La mayor cantidad de estudiantes se
encuentra en el ciclo primario y representan el 50.6% del total de alumnos inscrito.
3.3.3 Deserción escolar

La tasa de deserción escolar nos muestra la proporción de alumnos inscritos en un grado
determinado, quienes por razones independientes al sistema educativo deciden suspender su
aprendizaje, es decir, abandonan el sistema educativo en un año escolar dado.
La tasa de deserción escolar en Vallegrande en la gestión 2007 alcanza al 10.4 %.
De 7515 alumnos(as) matriculados, únicamente 6.941 concluyeron el año escolar, lo que hace
que se reconozca una deserción escolar de 10.40% durante el año 2007.
CUADRO 5: Tasa de deserción escolar

Tasa de Abandono Total
Gestión Deserción
Inicial Primario Secundario CEMA
2007
M= 8.95
M = 10 % M= 17.7 % M= 0 %
2007 % 10.40%
F = 7.14 % F= 8.79 % F= 11.8 % F= 0 %
Fuente: Elaboración propia con datos del INE, 200
Se observa que en el año 2007 la tasa de deserción escolar es menor en el nivel inicial y
primario.
En el nivel secundario la cifra es casi 2 veces más a estos niveles, por lo que se puede concluir
que en la culminación del nivel secundario de estudio escolar está} el mayor riesgo de
abandono o deserción escolar, esto debido a que los curso superiores la edad es de 13 años a
19 años estos abandonan por dos motivos que son:
 Ayudan en los ingresos económicos de la familia (trabajan)

 Se pueden establecer por traslado de sus familias, la falta de más unidades educativas que
brinden educación a ese nivel, con el equipamiento adecuado y la cantidad de apropiada de
profesores que oferten una buena educación.
3.4 EDUCACIÓN SUPERIOR
La Universidad Integral de los Valles Cruceños, dependiente de la Universidad Autónoma

Gabriel René Moreno, fue creado en 1990 gracias a la movilización generada por personas con
compromiso social y residentes vallegrandinos en la ciudad de Santa Cruz, implementando la
carrera de:
 Agropecuaria a nivel licenciatura.

 Ciencias de la Educación nivel licenciatura (a distancia y presencial).
 Comunicación Social (a distancia).
 Contaduría Pública nivel licenciatura.
 Ingeniería de Sistemas.
Otras alternativas:
 Cursos de operadores en computación e Internet.

 Cursos de programador en computación.
 Cursos de diplomados
 Cursos del idioma Inglés.
 Cursos de Excel avanzado y diseño de páginas web.
Es el único centro de estudios superiores que funciona en la Provincia de Vallegrande y a nivel

de Valles Cruceños.
3.5 DIAGNÓSTICO DEL SECTOR SALUD
3.5.1 Situación del Sector Salud
En este punto se describirá el sistema de salud convencional, en el que se incorporan los

Hospitales y Puestos de salud con los servicios prestados por personal de salud cuya formación
se fundamenta en los conocimientos e investigación científica. La medicina convencional se
desarrolla a través de la intervención humana, a través de las investigaciones científicas y de la
intervención de la tecnología y la dosificación de drogas desarrolladas en laboratorios por
investigadores.
El siguiente cuadro nos muestra la situación de la salud, cifras que han sido actualizadas al
2008 en los centros, puestos de salud y atención preventiva con los agentes de salud.
La cobertura en vacunas es la siguiente (año 2008-2009):
 Penta – polio 3 dosis: 63%
 BCG: 75%
 SRP: 86%
 Antiamarilica: 15%
 Antitetanica: 1” dosis 86%, 5” dosis 7%
Cuadro Nº 5: Situación de la Salud en Vallegrande – 2008

Hospital Alto Kasamon San Total Área
Masicuri Piraimiri
SECTOR Sr. de Seco te Juan Salud
INDICADOR Malta Chaco Vgde.
Desnutrición 25 % 41 % 27% 25 % 54 % 24 % 31%
EDA -5 años 23 % 28 % 18% 24 % 6% 26 % 21%
IRA -5 años 71 % 46 % 14% 26 % 33 % 44 % 51%
IRA con N-5 años 39 % 91 % 37% 37 % 114 % 230 % 59%
Institución
Vaginales 175 1 0 1 0 0 177

PARTOS
cesáreas 127 0 0 0 0 0 127

Puestos Salud 1 5 5 1 0 0 12
Partera 1 12 1 1 7 0 22
Usuarias MACO 508 76 196 164 24 69 1217
Tuberculosis 1 2 2 0 0 4 9
Fuente: Elaboración propia con base Módulo de Información Básica (SNIS) Hospital Señor de Malta
Este panorama confirma la percepción de la población respecto a las enfermedades más

frecuentes principalmente en los niños y niñas. Si tomamos en cuenta que la población de 0 a 9
años (urbana y rural) alcanza a un total de 3.793 habitantes, tenemos que 1.176 niños y niñas
han tenido problemas diarreicos y 2237 se encuentran en estado de desnutrición.
Las infecciones respiratorias agudas (IRA) siguen siendo la segunda causa de mortalidad y la
primera de morbilidad infantil. Casos de mortalidad infantil por infecciones reportados en el
hospital entre el 2007 y el 2008, sólo se registran 4 y, mayores de 5 años, 10 casos.
Entre otras enfermedades de transmisión registradas en el Hospital, se encuentran la malaria

con 87 casos el 2001 y 71 para el 2002. Con chagas reportados el 2001 se tienen 2 casos y
uno el 2002.
3.5.2 Estructura de organización de los servicios de Salud
El Sistema Nacional de Salud Pública está conformado por un conjunto de servicios y

establecimientos de salud, organizados en redes que corresponden a diferentes niveles de
complejidad.
Dentro de la responsabilidad de las redes la defensa de la salud integral de la comunidad se

conoce dos tipos de Redes de Salud:
La estructura del servicio de salud para el Municipio Vallegrande está compuesta de la siguiente
manera:
 Gerencia Regional de Salud (GRS); tiene su base en la Primera Sección Municipal de la

Provincia Vallegrande (Vallegrande), cuenta con el siguiente personal:
Cuadro Nº6: Personal de Salud

PERSONAL MEDICO PERSONAL PARAMÉDICO
1 médico(director de Área) 4 Lic. enfermera
2 médico de planta 20 Auxiliares de Enfermería
2 médicos cirujano 1 Personal administrativo
1 médico pediatra 2 apoyo administrativos
1 médico ginecólogo 1 Enc. Laboratorio
1 Bioquímica 1 Enc. De Farmacia
1 Odontólogo 1 Partero
1 Fisioterapia 1 Enc. Estadísticas
1 Chofer
personal de servicio
Fuente: Dirección Distrital de Educación
Todos ellos son representantes del Servicio Departamental de Salud (SEDES), dependiente de
la Gobernación del Departamento de Santa Cruz.
 Directorio Local de Salud (DILOS); ubicado en la localidad de Vallegrande, está conformado

por los siguientes representantes: un delegado de SEDES, un representante del Comité de
Vigilancia y un representante del Gobierno Municipal.
 El Municipio de Vallegrande cuenta con una red de servicio de salud, con 8
establecimientos de salud: 6 puestos de salud, 1 centro de salud y un Hospital de Segundo
Nivel, ubicado en el área urbana de Vallegrande denominado “Hospital Señor de Malta”,
de este dependen los 7 establecimientos de salud ubicados en diferentes comunidades.
 El " Hospital señor de Malta", está considerado un Hospital de 2do. nivel, el mismo que
cuenta con las especialidades básicas de Ginecología, Pediatría, medicina en general,
Cirugía en general, Odontología, Laboratorios, Diagnóstico por Imágenes y su cobertura es
el Municipio de Vallegrande, la provincia de Vallegrande a través de referencias de los
municipios, redes de salud de María Caballero y Florida así también comunidades del
Departamento de Chuquisaca y Cochabamba.
De este Hospital Señor de Malta depende el Centro de Salud de Masicurí el cual realiza
atenciones médicas de consulta externa, internaciones de tránsito y actividades preventivas y
promociones, las consultas externas son con prestaciones del SUMI.
También dependen los cincos Puestos de Salud ubicados en: Alto Seco, Kasamonte, Piraimiri,
San Juan del chaco y Santa Ana. Sus actividades son de promoción, Prevención, atención
médica ambulatoria con prestaciones del SUMI.
Se cuenta con otro puesto de salud más, que está ubicado en la localidad de Guadalupe, el
cual no está habilitado dentro de del servicio de salud provincial ni Departamental.
Cuadro Nº 7: Número, tipo y cobertura de los establecimientos de salud

COBERTURA
NOMBRE DEL
Nª COBERTURA TERRITORIAL POBLACIONA
ESTABLECIMIENTO
L Municipal
Municipio de Vallegrande, provincias de
Hospital Señor de Malta Vallegrande, Manuel Maria Caballero y Florida.
1 17108
(Hospital Municipal) Comunidades de los Dpto de Chuquizaca y
Cochabamba.
Puesto de Salud Alto Seco Alto Seco, Pampillas, la Ceja, Rancho Novillero,
2 (Infraestructura de La Naranjal, Santa Elena, Fernandez, Aposentillos, 843
Iglesia) La Cruz, Jaboncillo
Puesto de Salud
Kasamonte, Islas, Torneado Chico y Grande,
kasamonte
3 Manchones, Hornos, Aguaditas, Chujllas, Toco, 1096
(Infraestructura de La
Palmitas, Alto Citano y Plan Citanos
Iglesia)
Centro de Salud Masicurí
Masicurí, Algodonales, Guayabo, Peñones, Lajas
4 (Infraestructura de La 881
Toco, Arenales, Vado del Yeso
Iglesia)
Puesto de Salud Piraimirí Piraimirí, Chorrillos, Mataralcito, M.Paulo, Minas,
5 (Insfraestructura de La Chapas, Chapitas, Potrerillos, Loma Larga, La 1356
Iglesia) Hoyada, Palmar peñon, Pata Estancia, Pucarillo
Puesto de Salud San Juan
San Juan del Chaco, San José del Pujio, Murillo,
del Chaco
6 San Jerónimo, Mankallpa, Tucumancillo, 1678
Quirquincho, Chacopata
Iglesia)
Puesto de Salud Santa Rodeo Oeste, Palmar Oesteo, Ojito, El Bello,
Ana Lampazar, Casas Viejas, Villa Nueva, Naranjos,
7 1256
(Infraestructura de La Falda de Cebada, Santa Ana, Kallana,
Iglesia) Molleaguada, Cuevas, Temporal y Huantas
Puesto de Salud
Guadalupe ( por el
Santa Rosita, Hoyada Alto y Bajo, Guadalupe, Alto
momento no cuentan con
la Cejas, San Blass, Alto la Sequia, Estancia
Responsable de Salud son
8 Huayco, Villa Candelaria, Huasacañada, Cañada 1775
atendidos por dos médicos
Sauces, Cañada Arroyo, Cañada Arteaga y
Cubanos)
Chirguñañanan
Comunidad)
TOTAL 17163
3.5.3 Causas principales para la mortalidad

Las principales causas de enfermedades están relacionadas con la mala alimentación y el
saneamiento básico y son las siguientes: consumo de agua que no es potable, falta de una
vivienda que reúna las condiciones de habitabilidad, falta de servicios higiénicos, la falta de una
adecuada manipulación de los alimentos y otros.
Las causas para la mortalidad en la población son: la desnutrición, la mala alimentación, la

parasitosis, tuberculosis y otras enfermedades como el chagas.
Entre las enfermedades más comunes que se presentan en el municipio, y son causa de
hospitalización y muerte son las siguientes:
Las principales enfermedades causantes de la mortalidad o las más frecuentes en las zonas
son: Anemias, EDAS (Enfermedades Diarreicas Agudas), IRAS (Infecciones Respiratorias
Agudas), Mayaro (palúdica), Tuberculosis y Malaria.
La población infantil con mayor frecuencia presenta episodios de diarreas e IRAS, parasitosis y
desnutrición.
3.5.4 Causas principales de enfermedades
Las principales causas de enfermedad en el municipio de Vallegrande son:
 Las condiciones climatológicas, causan las enfermedades respiratorias.

 La mala manipulación de los alimentos, causa enfermedades diarreicas y la parasitosis,
especialmente en los niños.
 La inadecuada alimentación provoca la desnutrición de menores, cuyas consecuencias son
lamentables en su juventud.
 Las malas condiciones de la vivienda permiten el alojamiento de las vinchucas y la
enfermedad de cardiopatía chagásica.
3.5.5 Índice de morbilidad
La morbi-mortalidad muestra un cuadro preocupante de enfermedades comunes de la zona

como ser: chagas crónico, enfermedades gastrointestinales, enfermedades genito-urinarias
(próstata y complicaciones del parto) enfermedades cardiovasculares y pulmonares, Estas
enfermedades se encuentran relacionadas con las deficiencias en el saneamiento ambiental
( bajo grado de habitabilidad de las viviendas y condiciones de vida, carencia de agua potable,
eliminación de excretas y aguas servidas), falta de educación alimenticia y debilidades de los
servicios de salud de carácter preventivo.
3.6 SANEAMIENTO BÁSICO
3.6.1 Estructura institucional
La Cooperativa de Servicio Público “Montes Claros Ltda.” Con personería Jurídica Nº829,
cuyas oficinas están ubicadas en la calle Leonor Suarez Nº 125, telf/fax
9 4 2 - 2 1 6 2 . Esta institución es una de las más importante de Vallegrande, es responsable del
servicio de abastecimiento de agua a más de 8.000 habitantes de la ciudad y zona aledañas.
Apoya a mejorar la calidad de vida proporcionando el líquido elemento en condiciones de buena

calidad de acuerdo a normas y parámetros definidos por la Organización Panamericana de la
salud y Organización Mundial de la Salud.
La tarifa por servicio es de acuerdo al consumo es de 33 Bs. Hasta 10 m3 y por cubo adicional
2 Bs/m3, por lo que se tienen medidores instalados en cada vivienda de los socios.
Con la misión de seguir mejorando la Institución, se desarrollan gestiones enmarcada en la

visión de seguir avanzando a través de acciones que permite optimizar los recursos en el
mantenimiento y ampliación de los servicios que presta a la población en general.
Realizando trabajos de instalaciones de la red principal y conexiones domiciliarias, llegando a
beneficiar con servicio de agua potable casi al 95% de la población de Vallegrande capital.
Actualmente cuenta aproximadamente con 3600 socios, entre activos y pasivos de la zona
urbana y aledaña.
La oficina central de esta institución, se encuentra en Vallegrande capital, cuenta con un
personal administrativo y técnico de nueve personas: un Gerente General, contador, un
técnico de atención al socio, una cajera, un Técnicos de agua, cinco plomeros, una
mensajera, dos chofer y dos serenos. Los beneficiarios pagan los servicios que presta la
cooperativa, en las oficinas de la misma cooperativa.
La Cooperativa Montes Claros Ltda., tiene a su cargo la administración general del sistema
Valle Alto, que comprende Hoyada, Casas Viejas, El Bello, Qurquincho, Murillo y parte de
Trigopampa; se abastece a estas comunidades durante 11 meses al año con 0,65 Lt/Seg. a
más de 600 habitantes; se dota con 93.60 Lts./habitantes/dias del liquido elemento de las
fuentes de Palmarito y Tacazo; debido a la temporada de sequia y al consumo irracional del
agua, se tiene que abastecer a estas comunidades por el lapso de un mes (Agosto) de las
captaciones del Rio Yaguari, previa potabilización en los tanques de almacenamiento.
En la localidad de San Jerónimo el sistema de captación y distribución es independiente, delque
se abastecen 25 familias, e administrado por la Cooperativa “Montes Claros” Ltda.
Del resto de las comunidades algunas poseen de toma, tanque, red y conexiones de agua
domiciliaria, otras recurren al acarreo desde ríos, quebradas, vertientes y atajados hasta sus
domicilios, en el municipio de Vallegrande el abastecerse de agua es un problema ya que esta
en algunas zonas es muy escasa.
3.6.2 Calidad, cobertura y estados de los sistemas de agua potable
El centro urbano de Vallegrande cuenta con un sistema de distribución de agua potable
domiciliaria, de las cuencas de Huerta Mayo, Palmarito, Tacazo y Batancito que están
aproximadamente a 21,3 kilometro al Sur de la capital de provincia, el caudal de agua que llega
al tanque anual es de 564.264 M3/año. (2008).
Este sistema cubre el 99.80% de las viviendas urbanas y peri urbana, con abastecimiento
permanente. La instalación del sistema de agua se encuentra en buen estado, no requiriendo
aún de ninguna inversión fuerte para sustituirlo.
3.6.3 Cobertura de medios para la eliminación de excretas
La eliminación de excretas se realiza por medio de los servicios de alcantarillado sanitario que
ofrece la cooperativa Montes Claros Ltda, cuyo servicio tiene cubierto gran parte de la ciudad.
Existen dos grupos de lagunas de oxidación en donde se realiza el tratamiento de los afluentes.
Existen aproximadamente 1.700 instalaciones que equivalen al 90% de cobertura del servicio.
Sinembargo es conveniente aclarar que todavía existen barrios en formación o de reciente
creación que no cuentan con los servicios, pero si cuentan con cámaras sépticas, pozos ciegos
y letrinas. Se estima que el 95% de las viviendas urbanas cuentan con alguno de estos
sistemas de eliminación de excretas.
Guadalupe es la única comunidad aparte de la cuidad de Vallegrande que cuenta con un

sistema de alcantarillado sanitario.
3.6.4 Eliminación de basura
En el centro urbano de Vallegrande, la recolección de basura la realiza la H. Alcaldía Municipal

de Vallegrande, mediante un sistema que consiste en el recojo domiciliario de lunes a jueves en
forma interrumpida cubriendo todos los domicilios de la ciudad, para este recojo se cuenta con
un camión y dos peones que levantan la basura de la puerta de los domicilios, también se
levanta la basura de los mercados ,plazas y parques, su disposición es en el botadero
municipal ubicado en la zona este de la ciudad.
Si bien se abarca a toda la zona de la ciudad, solamente se lo realiza con una frecuencia de
una vez por semana por domicilio, lo que no representa la totalidad de la cobertura del servicio.
Se cuenta dentro del personal fijo de la municipalidad con cuatro empleadas mujeres que
realizan el barrido de las calles. Tradicionalmente y como parte de la cultura local, los vecinos
tambien realizan el barrido de las calles y aceras.
Su administración depende directamente de la Oficialía Mayor Administrativa.
El cobro del servicio lo realiza la cooperativa de Servicios Públicos montes Claros Ltda., a quien
se paga una comisión del 10% del monto recolectado, la suma recolectada solo cubre el 60%
de todos los gastos del servicio. Se cobra 3 Bs/mes por domicilio.
Tratamiento de la basura.- No se realiza ningún tipo de tratamiento de la basura, el camión

deposita todos los días la basura al botadero y la deja a cielo abierto, donde abundan roedores,
insectos y algunos animales menores y mayores.
Solo se hace un tapado con tierra cuando el ingreso del camión es imposible debido a la
abundancia de basura es entonces que se realiza un entierro con tierra cada dos meses
aproximadamente.
Actualmente se está implementando un proyecto piloto de selección de la basura y se está

haciendo abono orgánico con la basura orgánica, este proyecto está siendo ejecutado por el
Gobierno Autónomo Municipal de Vallegrande y la Fundación DIFAR.
En el área rural la eliminación de basura se realiza mediante la quema y arrojándola a cielo o

campo abierto. Algunas familias la entierran en los canchones de su casa.
3.7 ENERGÍA ELÉCTRICA
La dotación de energía eléctrica en el municipio de Vallegrande está dada por la Cooperativa

Rural de Electrificación (CRE) quienes cuentan con una planta Central en la localidad de
Mataral, el servicio tiene buena cobertura, y está en procesos de extensión, su cobertura es:
Cantón Vallegrande zona Urbana con un 100% y en la zona rural en un 40 % con las
comunidades de La Hoyada y Cañada Arroyo, Cantón Turcomanillo en un 100%, Cantón El
Bello un 70%, Cantón Guadalupe en un 70%, Cantón Mankaillpa 50%, Cantón Santa Rosita un
35%, Cantón San Juan del Chaco un 100% Cantón Santa Ana un 50%, en total se llega a 2371
conexiones en el área rural.
En muchas comunidades se tiene la oportunidad de la utilización de paneles solares, a través

de la empresa ISOFOTON quien hace posible que este servicio llegue a zonas rurales. Este
panel solar produce la suficiente energía eléctrica para cubrir las necesidades básicas de cada
familia de modo que pueden disfrutar de luz, radio, televisión además del uso de un cargador de
teléfono celular.
Actualmente se ha ampliado bastante el tendido eléctrico en el área rural gracias a programas

de electrificación implementados por el Gobierno Departamental de Santa Cruz. Beneficiando a
las comunidades ubicadas en la zona denominada Loma 25, a Sur todas las comunidades
hasta el Vado del Yeso, en la zona del Valle también han sido beneficiadas con ampliaciones.
La adquisición de panel solar es con facilidades de pago. Según datos de la empresa Isofoton
se cuenta en el municipio con 373 viviendas que utilizan este servicio.
En el Municipio de Vallegrande, el uso de energía en las viviendas para cocinar es de la

siguiente manera: leña 19.71% y gas en garrafa 80.29%.
Las comunidades rurales utilizan como principal fuente de energía la leña (65%) para preparar
los alimentos que consumen y un (35%) garrafas de gas que lo usan más de emergencia o para
coser cosas pequeñas. La población rural se provee de leña por sí mismo de este recurso
energético recogiendo la leña de los chacos.
VIVIENDA
3.7.1 Estado y calidad
El Centro Urbano de Vallegrande; presenta un tipo de construcción domiciliaria con

características coloniales, convirtiéndola en uno de sus atractivos turísticos. En esta zona se
ubican los establecimientos comerciales y de servicio: almacenes, mercados, tiendas, oficinas,
hoteles, restaurantes, oficinas públicas y privadas y otros.
Los materiales más usados en las construcciones antiguas son: Adobe, tabique cubierto con
barro y ladrillos en las paredes; piso de ladrillos y techo armado sobre vigas de madera,
cubierta con tejas de arcilla cocida.
En las construcciones nuevas predominan las paredes de ladrillo, techos de tejas, verjas de
metal y pisos de cemento o mosaicos.
Las viviendas del área rural están construidas con materiales rústicos donde predominan:
Paredes de tabique, adobe o tacuara, techo de hojas de motacú y piso de tierra.
En menor proporción se utilizan otros materiales, tales como: ladrillo y madera para las paredes,
piso de ladrillo o cemento y techo de hojas de calaminas y tejas.
Cuadro Nº 8: Estado y calidad de Cubiertas

Material %
Calamina 8.16
Teja 76.17
Paja, Palma 14.65

Loza
0.52
Hormigón
Otros 0.5
Fuente: Anuario Estadístico INE, 2006
Cuadro Nº 9: Estado y calidad de Muros

Material %
Ladrillo 8.14
Troncos, Palma, caña 1.56
Piedra 4.28
Madera 0.82
Adobe 79.87
Tabique 5.13
Otros 0.2
Cuadro Nº 10: Estado y calidad de Pisos
Material %
Tierra 46.79
Cerámica Mosaico 7.13
Cemento 18.84
Otros 0.11
Ladrillo 26.33
La mayoría de las viviendas en la zona rural están construidas rústicamente, es decir de piedra,
adobe, tabique y en menos proporción por ladrillos, el techo de tejas y calaminas, el piso es de
tierra principalmente, ladrillo y cemento. Generalmente las viviendas cuentan con dos o tres
ambientes, los cuales son utilizados para dormitorio, cocina, depósitos de alimentos y otros.
3.7.2 Número de ambientes y personas por vivienda

En el área urbana de Vallegrande el 54% de las viviendas tienen 1 y 2 habitaciones. Para
dormitorios el 53% disponen de 1 sola habitación, el 38% de 2 a 3 y solamente un 7% más de 4
habitaciones. El 75% de las viviendas disponen de un cuarto para cocina. Existen nuevas
construcciones que cuentan con cuatro ambientes.
Cuadro Nº 11: Número de ambientes por vivienda en el área urbana

Número de Ambientes %
1 Habitación 53.00
2 a 3 Habitaciones 38.00
4 Habitaciones 7.00
Mas de 4 Habitaciones 2.00
TOTAL 100.00
En el área rural, la mayoría de las viviendas son de una habitación y representan el 50% del
total, las viviendas de dos habitaciones representan el 39% del total. En cuanto ambientes para
dormitorios, el 69% de las viviendas tiene 1 solo dormitorio.
El 22% cuenta con 2 ó 3 dormitorios, y tan solo el 2 % cuenta con más de 4 dormitorios. El 69%
tiene 1 cuarto para cocina, que son ambientes improvisados al lado de los corredores de la
vivienda principal. Se puede afirmar que en las viviendas hay hacinamiento, lo que se da
prácticamente en todo el municipio.
Cuadro Nº 12: Número de ambientes por vivienda en el área rural

Número de Ambientes %
1 Habitación/Cocina 7.00
1 Habitación 69.00
2 a 3 Habitaciones 22.00
Más de 4 Habitaciones 2.00
TOTAL 100.00
3.8 COMUNICACIONES
3.8.1 Red de comunicaciones
Existen los servicios de comunicación nacional e internacional a través de la Empresa Nacional

de Telecomunicación (ENTEL), este servicio puede ser requerido por medio de los teléfonos
particulares instalados por COTAS en la ciudad de Vallegrande.
COTAS tiene instalados cabinas telefónicas públicas en el área urbana y en el área rural, las
mismas están distribuidas en las comunidades de Vado de Yeso, Arenales, Masicurí y
otras que están en proceso de instalación en el valle.
La cobertura de las líneas de teléfono móvil de ENTEL, VIVA y TIGO cubre parte de la
superficie del municipio de Vallegrande, siendo la zona del Valle el sector más beneficiado al
estar rodeado por las antenas del Trigal y Vallegrande.
3.9 TRANSPORTE
3.9.1 Características geográficas y accesibilidad
El acceso a la Ciudad de Vallegrande se logra a través del camino principal asfaltado Mataral –
Vallegrande con un total de 51 km., recorriendo a través de esta ruta algunas comunidades con
población dispersa que conforman el municipio de Vallegrande y El Trigal. Este camino
asfaltado es considerado como principal o troncal se encuentra actualmente en buenas
condiciones.
Otra ruta de importancia para el municipio de Vallegrande es el camino Vallegrande – Masicurí –

Rio Grande que sirve de conexión con la comunidad de Lagunillas – con extensión hacia la
ciudad de Camiri de la provincia Cordilleras.
El tiempo medio de recorrido en Bus desde la capital del departamento Santa Cruz a la capital
de la provincia de Vallegrande (Carretera pavimentada) es de cinco horas y de la Capital
Provincial Vallegrande. El mantenimiento de los camino depende del Gobierno Departamental,
Gobierno Municipal y Gobierno Nacional, en función a que si es ruta fundamental,
departamental y Municipal.
CAPITULO IV: ASPECTOS ECONÓMICO PRODUCTIVOS DE LA ZONA DEL

PROYECTO
4.1 PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
La actividad agrícola en la zona del proyecto está orientada al autoconsumo familiar y los
excedentes para la comercialización (mercado). El sistema de producción agrícola
predominante es básicamente manual, con muy poca inversión en maquinaria y equipos. Una
característica del sistema es el uso de tracción animal, principalmente bueyes y caballos. Los
pequeños productores del área rural practican el sistema de producción conocido como “Corte y
Quema”.
4.1.1 Principales cultivos y variedades
Los cultivos agrícolas de mayor importancia producidos en el municipio de Vallegrande son
ocho, entre ellos se puede apreciar la producción de maíz, papa, trigo, frijol, maní, hortalizas, y
los frutales de carozo y pepita como son el durazno, ciruela, manzana y chirimoya.
Cuadro Nº13: Percepción sobre principales productos agrícolas

Rubro Porqué produce Dónde
Maíz Se produce porque es más fácil y económico. Para Todas las comunidades del
transformar en harina, pito, tamales, tojorí, chicha, municipio
roscas. Es más necesario para forraje del gando y
consumo humano.
Papa Para el consumo y para la venta. En pequeña escala Casi todas las comunidades del
más que todo por costumbre. Se realizan 3 siembras municipio.
por año.
Garbanzo Mayormente para la venta, poco para consumo. Alto seco
Recién se está empezando
Maní Gran parte para la venta, resto para consumo. Rinde Comunidades de Alto Seco,
bien en las zonas de producción. Muy poca Mataralcito, Chorrillos, Temporal,
producción por ser muy costoso. comunidades de Loma 25 y
Central
Trigo Para consumo familiar, pero más se vende Zona Mataralcito, algunas
transformado en harina. Sirve para garantizar la comunidades Z. Central, Zona
comida de la familia Santa Ana, algunas comunidades
de Zona Valles y zona central
Frejol En algunas zonas sólo para consumo familiar; en Algunas comunidades Alto Seco,
Poroto otras 100% para la venta. Hay poco porque es Loma 25, Zona Mataralcito,
costoso su cultivo. Valles, Masicurí
Hortalizas Son básicamente para el consumo familiar, De manera muy incipiente en casi
especialmente en comunidades alejadas que no es todas las comunidades
posible su transporte. De la zona central y Valles
algo para la venta
Frutales Porque genera recursos económicos, se produce Dependiendo de la especie, se
bien y se hace conservación de suelos encuentran casi en todo el
municipio. Muy poco en la zona
de Mataralcito.
Fuente: Elaboración propia con base investigación participativa, PDM 2005 .
4.1.2 Destino de la producción
Cultivo de Maíz:
Dependiendo de las condiciones de la zona y las dimensiones de la producción, el producto es

vendido a nivel local en ferias como también a intermediarios y, en cantidades mayores en
Vallegrande.
Cuadro N14: Percepciones sobre comercialización del maíz

Zona Comercialización Problemas/dificultades
Alto Seco De 20 a 40% en todas las El precio varía demasiado, por lo general son
comunidades excepto en muy bajos. No hay transporte para nuestros
Fernandez 50%. Algunos sacan a productos, hay que sacar en animal y eso es
Vallegrande para harina. problema.
Mataralcito Cuando es para la venta se lleva a Los caminos están en pésimo estado y el flete
Vallegrande. Sólo Chorrillo 50% es caro. No hay condiciones para sacar el
destina al mercado; otras producto a otros mercados. Hay un molino
comunidades máximo 25% a 30%. comunal para transformar en harina
Loma 25 Los rendimientos varían (máximo La producción no es muy buena porque hay
40 a 50qq. con semilla certificada heladas y las tierras no son muy buenas, no
en Chujllas). En Palmitas 25qq x hay agua. Las distancias a Vallegrande y los
has. Plan Citanos 60 qq., pero sólo caminos no siempre habilitados. Se vende en
40% es destinado al mercado. las ferias comunales (ej. Manchones).
Valles El producto es generalmente La falta de agua que es general para todas las
utilizado para consumo, forraje. A la comunidades, falta de capacitación y control
venta cuando hay buena de plagas, provoca bajos rendimientos y mala
producción calidad del producto.
Masicuri Se vende en el mercado local, casi Los precios son muy bajos, talvez por la
nada sale a Vallegrande. Se vende calidad del producto. Todas las familias
más para forraje y también cosechan en la misma época y no hay lugares
consumo humano de almacenamiento. Es difícil de trasladar, se
vende cerdos y estos salen caminando.
Santa Ana Se vende como producto La falta de buen rendimiento por las
transformado, en harina para enfermedades, falta de apoyo técnico. A veces
elaboración de chicha y fabricación van comerciantes a las comunidades pero
de otros productos quieren muy barato.
Fuente: Elaboración propia con base investigación participativa, PDM 2003
Cultivo de Papa
El cultivo de papa es una de las principales actividades del municipio de Vallegrande ya que es
un rubro que genera un significativo movimiento económico. Sin embargo, a pesar de ser un
rubro de mucha importancia, la producción ha sufrido variaciones considerables en los últimos
años, debido a los problemas de infestación de los suelos, semillas (marchitez bacteriana),
costo elevado de la semilla certificada y los bajos precios logrados por la producción en el
mercado.
La producción de papa se realiza durante todo el año, iniciando con la siembra en las zonas
calientes (subtrópico) en los meses de marzo – abril, luego se realiza la siembra Mizca en
comunidades donde disponen de riego en los meses de julio - agosto; finalmente la siembra
grande se realiza a partir de septiembre en Moro Moro y Postrervalle y a partir de noviembre en
el Valle Alto y Bajo.
Entre las principales variedades que se cultivan, se tienen las Holandesas siendo estas las de
mayor preferencias por la población, entre ellas se mencionan la Desiree, Alpha, Monalisa; de
igual manera entre las Harinosas se cultivan las variedades Musug, Huayna y otras como
Huincol, Bajío, Imilla y Wualcha.
La superficie cultivada en promedio por familia es de ¼ a ½ hectárea, dependiendo de la
época; El rendimiento promedio oscila entre 7 a 10 ton/HA, siendo la época de mayor
producción la siembra grande.
La siembra en las diferentes épocas se inicia con la preparación anticipada del terreno ya sea
con tracción animal o maquinaria, luego con el riego o la espera de una lluvia la siembra se
efectúa manualmente en surcos abiertos donde se deposita la semilla a una densidad de 0,30 a
0,35 m entre plantas y 0,70 a 0,80 m entre surcos dependiendo del tamaño de semilla; al
mismo tiempo se aplica fertilizante de fondo (18-46-0 y Urea); muy pocos son los que
desinfectan el suelo para prevenir ataque de algunas plagas. La semilla que utilizan, en su gran
mayoría es propia o comprada de personas que han sembrado semilla certificada o bajan de
las alturas. Dentro de las labores culturales que se realizan, el riego es importante y se aplica
las veces que sea necesario, de igual manera hacen el carpido o deshierbe, el aporque y
algunos aplican fertilizante foliar. El control de plagas y enfermedades es realizado en forma
preventiva y curativa, práctica ejecutada siempre, ya que el no hacerlo afectaría la producción y
la economía del agricultor.
La cosecha se lo hace manualmente, con azadón, para luego seleccionar los tubérculos,
dejando en la mayoría de los casos la media-chica para semilla y el resto para consumo y la
venta.
En base a la tecnología del agricultor (tractor y tracción animal), se ha calculado que el mismo
percibe como promedio un margen bruto de 750 a 1000 $us/HA por concepto de la producción,
dependiendo de la época de siembra.
Cultivo de Frijol o Poroto
Es también un cultivo tradicional en la zona; además es una alternativa para rotación de

cultivos en verano para recuperar la fertilidad del suelo. El promedio cultivado por familia oscila
de 0.25 a 2 hectáreas. El frijol o poroto tiene un alto valor nutritivo para el consumo familiar. Los
rendimientos oscilan entre 20-30 qq/HA.
Se destina el 60% de la producción al consumo familiar, 40% se destina a la venta. La variedad

más cultivada es el carioca.
Frutales
Los frutales (Durazno, Manzana, Ciruelo y Chirimoya con diferentes variedades locales e
introducidas), en el municipio de Vallegrande se practica bajo el sistema manual, caracterizado
por parcelas familiares que oscilan entre 0.25 a 1,5 hectáreas dependiendo de la zona. El
principal recurso utilizado consiste en el empleo de la mano de obra familiar y la yunta de
bueyes, con poca contratación de mano de obra, y baja inversión de capital; en casos muy
aislados y solo para la preparación del terreno (terrenos planos) para establecer huertos nuevos
se utiliza tractor agrícola.
Este sistema consiste, en el caso de terrenos nuevos, en el derribe manual de la vegetación

primaria o secundaria, el amontonado y quema del material vegetal, para la posterior
preparación del terreno o simplemente hacer la demarcación y apertura de los huecos a fin de
realizar la plantación definitiva.
Por lo general los plantines que se utilizan para el establecimiento de huertos son a pies francos
criollos, muy pocos hacen establecimientos de huertos con plantas injertadas y/o mejoradas. De
igual manera se debe indicar que la mayoría de los agricultores que producen fruta (durazno,
manzana ciruelo y chirimoya) no hacen fertilización en frutales, simplemente al momento de la
plantación acondicionan a cada planta una cierta cantidad de tierra vegetal.
En cuanto al uso de pesticidas para el control de plagas y enfermedades en los frutales, muy
pocos utilizan (10 a 15% de fruticultores) controles regulares con pesticidas, los que utilizan no
hacen un manejo seguro de los mismos, por otro lado los productos utilizados no son los
recomendados para el control de cierta plaga o enfermedad y en algunos casos se utilizan
cócteles de sobras de productos, sobre todo en el control de la mosca de la fruta, que es una de
las plagas más temibles por el agricultor; por lo general los agricultores no tienen claramente
identificadas las plagas y enfermedades por lo que confunden la sintomatología.
No utilizan herbicidas, ya que el control de malezas lo hacen de forma manual con apoyo de la
yunta, oportunidad en la que siembran (en el mismo terreno) papa, maíz, trigo, arveja y otros.
Sin embargo, es necesario señalar que muchos agricultores en el Municipio de Moro Moro
vienen implementando nuevos huertos y manejando con cierto criterio técnico a consecuencia
de su organización y capacitación, apoyados por instituciones de desarrollo (CIAT, ICO, FDF).
4.2 PRODUCCIÓN PECUARIA
La producción pecuaria se constituye en una de las principales actividades productivas del

Municipio Vallegrande, es un área que genera empleo en el área rural y se considerada una de
las vocaciones importante del territorio municipal por tradición y de acuerdo a los estudios de
suelo realizados en el municipio.
El sistema de producción pecuaria considera procesos de manejo, fuentes de alimentación,
insumos y tecnología empleada, distribución de la fuerza de trabajo y la infraestructura con que
cuentan. En Vallegrande, así como en la Provincia, supone por un lado, fuente de subsistencia,
flujo de dinero y de ahorro; pero por otro, la ganadería se constituye en uno de los factores
principales de la creciente erosión y la pérdida de cobertura vegetal.
El producto ganadero es la carne y en segundo orden el queso y en tercer orden la leche.
Actualmente los propietarios en su mayoría, ejercen una prevención en salud en la
enfermedades de rabia y aftosa. Algunos hatos, están introduciendo algunas mejoras genéticas,
pero predomina el Gavirús, o llamado criollo, multicolor, pero bastante degenerado.
Las prácticas de vaquerías (señalamiento, marcada, ordeña, etc.) son las más llamativas. En
los valles practican en tiempo de retiro (invierno), el traslado de todo el hato a lugares bajo más
calientes y donde el alimento es básicamente ramoneo. En el municipio de Vallegrande el
comercio es para el mercado local y valles altos (Cochabamba).
La producción de ganado bovino mantiene el sistema tradicional, con hatos pequeños a nivel
familiar y en forma extensiva, sin infraestructura y con bajos niveles de tecnificación. Sólo
algunos productores que no pasan del 10%, han innovado el manejo de su ganado bajo un
sistema semi intensivo.
La producción de animales menores como porcinos, ovinos y caprinos (en poca proporción) y
aves, constituyen especies de complemento alimenticio y económico. La producción acuícola
es muy reducida por cuanto es sólo para el consumo familiar. La ganadería se extiende también
a otros como el caballar y animales de tracción.
Se ha podido apreciar que el número de animales tiene mucha importancia en el status social;
es decir, no importa que los animales sean improductivos, o que su mal manejo tenga un
impacto negativo en la degradación del suelo –compactación del suelo; el número de animales
determina la situación social de la familia en la comunidad.
4.2.1 Población por especies

El ganado vacuno, porcino y las aves de corral son los animales que se pueden encontrar en
todas las comunidades, especialmente vacas, cerdos y gallinas, quizás porque constituyen una
fuente de proteínas para la dieta familiar y casi no se incurre en ningún costo para su crianza.
La población de ganado mayor y menor presente y de propiedad de los comunarios en el

Municipio de Vallegrande, según datos recopilados en las mismas comunidades.
En primer lugar se halla el ganado bovino con 41.435 cabezas aproximadamente.
En segundo lugar están las aves (gallinas y patos) son las más numerosas en las comunidades
campesinas, ascienden a 28.951 unidades.
La población de cerdos alcanza las 9.229 unidades, burros con 2.079 unidades y finalmente las
ovejas, chivos y caballos son mucho menos numerosos: 1.892, 978, 860 unidades
respectivamente.
4.2.2 Rendimiento de la producción
El rendimiento tanto del ganado de carne como de leche depende de varios factores como la
raza, el manejo y tipo de alimentación y control sanitario del hato. En el caso de la producción
de carne en la ganadería familiar, los animales tardan hasta 3 años para llegar a su peso de
venta (250 a 300 KPV), mientras que los grandes ganaderos pueden vender sus animales hasta
de 1 año de edad (230 a 250 KPV), como consecuencia de la raza, el buen manejo,
alimentación y sanidad del ganado.
En la producción de leche la situación es parecida: los productores de nivel familiar logran
alrededor de 5 litros por vaca/día a diferencia de los grandes que alcanzan de 10 a 16 litros en
promedio por vaca/día.
4.2.3 Destino de la Producción pecuaria

Básicamente los animales de carne son la base de subsistencia alimentaria y económica de la
población, particularmente en el área rural. Su aprovechamiento se enmarca por un lado en el
consumo propio y el excedente para la comercialización. Los productos más importantes son la
carne de bovino, porcino, ovino – como también la leche y sus derivados. Importante cantidad
de ganado bovino y porcino sale del municipio en pié a la Ciudad de Cochabamba a través de
los rescatadores y otra se queda para el consumo local vía matadero municipal.
Cuadro Nº15: Destino de la producción pecuaria

ZONA Especie Venta Consumo Mercado
Alto Seco Gallinas Entre un 5 a 15% para venta Se registra entre el 85 al 95% Alto Seco y Ferias
(carne y huevos) para consumo familiar comunales
Chanchos 60 a 90% (carne y manteca) Para una mayoría entre 10 y Feria Alto Seco y
20% (+ como manteca) comunidad
Vacas Entre 95 a 100% en carne y Leche y queso para el consumo. Feria Alto Seco
cuero (cuero)
Mataralcito Gallinas 50% para la venta (más en Consumo de la carne y huevos Misma comunidad poco a
emergencias) (poco a la venta) Vgde.
Chanchos 80% como carne 20% en manteca. Misma comunidad
Bovino 100% venta de carne 100% leche, queso, cuero Vallegrande y
comerciantes
Ovejas 40% venta (en emergencias) 60% en carne y lana (pocos Comerciantes en la
tienen) comunidad.
Central Bovinos Queso y carne (95%) Leche (100%) Santa Cruz, Vgde.
Cochabamba
Chanchos Entre 35% a 60% carne Consumo familiar el 30% Vallegrande
promedio.
Gallinas Huevos (95%) Gallinas para consumo familiar Vallegrande
Ovejas, Sólo en ocasiones se vende Consumo familiar (hay muy Misma comunidad
cabras poco)
Santa Ana Vacas Queso y carne (90%) Queso y leche. Se venden peso vivo en
Vgde.
Chanchos Charque y carne (40 a 60%) Chorizo, manteca, carne Vallegrande
(dependiendo el 35%)
Gallinas En necesidad se vende Mayormente para consumo Vallegrande.
carne y huevos comunidades
Loma 25 Vacas En emergencias, otras Poco es destinado para el Feria Chujllas y Torillos
Torillos comunidades el 95% consumo (más en leche) en Punata
Gallinas Huevos Más para consumo familiar Feria
Chanchos 80% para la venta medio 20% más en manteca Vallegrande y Ferias
año y diciembre comunal
Masicurí Bovinos Sólo en emergencias Consumo de leche 100%
Cerdos 90% venta Dependiendo de la época Vallegrande
Aves Sólo para consumo familiar
Pescado 50% venta 80% consumo dependiendo de la Misma comunidad
época
Valles Vacas Queso y otros en ciertas Leche para consumo familiar Vallegrande
épocas año
Chanchos En épocas de mayor venta Poco para consumo familiar Vallegrande
(nov/dic.) 90% (engorde)
gallinas Muy poco a la venta Consumo familiar
Fuente: Elaboración propia con base investigación participativa, PDM 2003
4.3 FERIAS Y MERCADOS

En las comunidades concentradas se encuentran centros de intercambio como son las ferias
comunales que se organizan una vez a la semana. Entre las de mayor importancia tenemos la
de Kasamonte, Chujllas, Alto Seco, Masicurí. A estas ferias acuden con sus productos agrícolas
y ganaderos para ser ofertados generalmente a intermediarios que llegan a la comunidad,
comerciantes que además, ofertan productos de primera necesidad como azúcar, café, sal e
inclusive recipientes de plásticos y otros.
En la ciudad se localizan tres centros de compra-venta, el Mercado Campesino, el Mercado

Celso Camacho dividido en dos secciones: una para venta de todo tipo de carnes y derivados y,
la otra para venta de comidas. El Mercado Samuel Villazón también con dos secciones, una de
jugos y otros para desayuno y merienda y, al frente, ofertan toda clase de verduras frescas,
además de una tercera sección de abarrotes.
4.3.1 Principales productos comercializables
Generalmente la venta del producto se realiza directamente en la localidad, pasando los

intermediarios con el camión de turno recogiendo la carga. Algunos productores llevan la carga
a Vallegrande o en su caso, de acuerdo al precio estimado y si se tiene comprador seguro,
transportan a Santa Cruz.
La venta en la misma comunidad la realizan más los pequeños productores quienes afirman
que la falta de información origina la inestabilidad de los precios de venta, siendo a veces muy
inferiores a los precios en el mercado de Vallegrande. Los productores que llevan el producto a
Vallegrande para la venta directa al consumidor; señalan que el Mercado Campesino también
está controlado por intermediarios quienes manejan las condiciones de venta. Los que venden
su producto en Santa Cruz manifiestan que si no se tiene comprador seguro, corren el riesgo de
estar a expensas de los intermediarios que esperan que no se venda para ofertar precios
demasiado bajos.
Básicamente los animales se los considera de subsistencia; no obstante, cu comercialización se

basa en productos derivados como la leche, carne; muy poco en animal vivo.
En algunas las comunidades se ha identificado la tenencia de otros animales como chivas,

ovejas, patos que son básicamente para alimento y otras utilidades de las familias y en número
muy reducido no comerciable.
El ganado bovino se vende a peso vivo en las mismas comunidades a rescatistas que vienen
desde Santa Cruz y Vallegrande para llevar a la Feria de Punata, Cochabamba. En cuanto a
sus derivados, la leche se constituye en el elemento básico de alimentación para las familias, no
así el queso que se lo comercializa en las comunidades, Vallegrande y Santa Cruz.
En algunas comunidades indican que el cuero es utilizado para hacer lazos y coyundas que
también se destinan al mercado. En términos económicos, el animal también es considerado
fuente de ahorro dentro de la familia. La época de mayor venta se presenta desde el mes de
noviembre por dos razones: mayor demanda por las fiestas de fin de año y carnavales y
señalan también porque evitan el ciclo de disminución de peso en la próxima temporada de
escasez de forraje. En Loma 25 se ha identificado la venta de torillos y burros principalmente a
Punata, Cochabamba.
Entre los emprendimientos empresariales se encuentra la Quesería la Muña con tres hatos de
abastecimiento manejados intensivamente, cuya producción de quesos se destina a mercados
como Santa Cruz y otras capitales de departamento. El consumo local es mínimo por los
precios elevados, según afirma la población. Produce quesos madurados.
En cuanto a la comercialización de los cerdos, éstos se venden en etapa de crecimiento (6 a 8

meses) y los cerdos de engorde al año y medio y dos años de edad. En la comercialización de
la carne de cerdo, la mayor venta se produce en los meses de noviembre y diciembre, llegando
una baja significativa en el mes de mayo –la cantidad de cerdos sacrificados en diciembre del
2002 fue de 108 y bajó a 45 para el mes de mayo del 2003 -Matadero Municipal- reduciendo o
incrementando el precio del producto de acuerdo a la oferta.
La población urbana tiene marcado gusto por el consumo de carne de cerdo, cuya tradición
culinaria se manifiesta en días determinados para comer ciertas especialidades como son el
chicharrón, escabeche, cuerillos, aviones, enrollado, etc.; razón por la cual la demanda es casi
permanente. La venta se realiza a peso vivo, pero como no existen balanzas de pesaje animal
en las comunidades, los productores afirman que el precio está sujeto al criterio de los
compradores y se sienten engañados (los animales se venden a “bulto”).
Los productos transformados a base de cerdo son: chorizos, morcillas y enrollado con venta en
mercados locales. Recién se ha instalado en Vallegrande una pequeña planta procesadora que
cuenta con equipos básicos para la elaboración de los productos bajo normas de higiene
vigentes. Este primer emprendimiento empresarial –Mesón de la Chacina- de transformación
de productos en base a carnes de cerdo, representa una oportunidad para desarrollar el rubro.
El mercado de las gallinas se encuentra en la comunidad y, ocasionalmente, en Vallegrande.

De igual manera, los huevos se los comercializa en la misma comunidad; no obstante,
comunidades cercanas a la ciudad de Vallegrande indican vender en la ciudad pero de manera
muy incipiente y riesgosa. Algunos proveedores de pollos parrilleros han saturado el mercado
en Vallegrande, situación que no permite a los comunarios competir con su producto criollo.
4.4 SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA
4.4.1 Índice de Pobreza1

En el Departamento de Santa Cruz, la población con necesidades básicas insatisfechas (Censo
2001) es del 38%; Sin embargo, donde se manifiestan mayores diferencias es entre la
población urbana y rural. En la primera población con necesidades básicas insatisfechas es de
24,9% (372.848 población pobre) y en el área rural el 81,0% de los hogares se encuentra es
situación de pobreza. El índice de la intensidad de la pobreza del Departamento de Santa Cruz
se presenta en la siguiente tabla:
CUADRO Nº16: Población por condición de pobreza

%
Intensidad de la pobreza Observaciones
Hogares
1. Marginalidad 0,00 Pobreza
2. Indigencia 7,00 Extrema
3. Pobreza Moderada 31,00 Afligida
4. Umbral de Pobreza 38,70 No
5. Necesidades Básicas Satis. 23,30 Pobres
Mapa de Pobreza de Bolivia. INE-UDAPE, 2001.
Si bien la pobreza puede definirse como la deficiencia y/o carencia material de bienes y
servicios a los que no es posible acceder, el grado mismo depende con quien se la compare o
parámetros con la que se mida, pero en realidad lo que define muy bien este grado son las
condiciones, esperanza de vida y a través de la satisfacción o bien de la no satisfacción de
algunas necesidades básicas a las que tiene derecho cualquier ciudadano.
Los datos del mapa de la pobreza nacional (2001), ubican a la Provincia Vallegrande con una
tasa de incidencia de la pobreza ALTA (81.5%).
El índice de la intensidad de la pobreza (Censo 2001), de la población en la Provincia

Vallegrande es como sigue:
CUADRO Nº 17: Intensidad de la pobreza en Vallegrande

Intensidad de la pobreza % Observaciones
1. Marginalidad 0,00 Pobreza
2. Indigencia 17,20 Extrema
3. Pobreza Moderada 46,60 Afligida
4. Umbral de Pobreza 21,90 No
5. Necesidades Básicas Satisfechas 14,30 Pobres
Total Municipio 100.0
Índices de Desarrollo Humano y otros Indicadores Sociales en 311 Municipios de Bolivia.
UDAPSO-PNUD, 1997.
4.4.2 Índice de Desarrollo Humano (IDH)2
El nuevo enfoque de Desarrollo Humano, proclama que el centro de todo desarrollo debe ser el
ser humano, y el proceso debe estar dirigido a ampliar las capacidades básicas de las
personas, hombres y mujeres.
El municipio de Vallegrande presenta un Índices de Desarrollo Humano de 0.544, este índice
dentro de la puntuación es considerado “Bajo”, con una categoría en relación al IDH nacional de
92.
El IDH enfatiza tres aspectos esenciales de la vida humana:
 Vida prolongada y saludable: como expresión de una atención adecuada de salud y

nutrición (medido por la esperanza de vida al nacer).
 Conocimientos: como consecuencia de una adecuada educación básica, media y
superior (medido por nivel de alfabetismo y la escolaridad).
 Acceso a los ingresos: como medios para adquirir las capacidades indicadas (medido
por el nivel de ingreso real per-cápita ajustado por su paridad de poder adquisitivo).
4.4.3 Ocupación
El índice de ocupación del municipio es de 78,6% de la población económicamente activa. Las

ramas de trabajo que mayormente absorben a la población económicamente activa son las
actividades como: obreros, asalariados dependientes del estado, trabajados por cuenta propia y
los trabajos del sector agropecuario.
5.1 DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN SIN Y CON PROYECTO
5.1.1 Situación sin proyecto

 Los habitantes y visitantes de Vallegrande se ven muy afectados cuando sus avenidas no
están con el mantenimiento adecuado y se perjudican tanto la circulación vehicular como
peatonal.
2
 Las avenidas contempladas en el presente proyecto actualmente si bien tienen un

mejoramiento periódico con material mejorado, sufren un deterioro rápido por el
considerable tráfico vehicular.
 Por la presencia de dos sitios turísticos de la Ruta del Che la afluencia a estos sitios es
permanente.
 En la zona e encuentran ubicados equipamientos de concentración de personal que
necesitan de una vía en óptimas condiciones.
Consecuencias de no Realizarse el proyecto

 Inconformidad de los visitantes y vecinos de estas avenidas que pueden provocar conflictos
para las autoridades.
 Inversiones cada vez mayores en las avenidas para el mejoramiento de las mismas por
periodos cortos y por la falta de material en la zona se hacen más elevados
económicamente realizar los mismos.
 Deterioro de los vehículos de servicio público y privado por el mal estado de las calles.
 Mala impresión de los turistas que visitan Vallegrande por el poco mejoramiento de las
calles.
5.1.2 Situación con proyecto
Con la construcción de Pavimento en avenidas de Vallegrande se espera mejorar la situación

en los siguientes aspectos:
 Satisfacción de los vecinos al tener sus vías de circulación en excelentes condiciones.

 Las avenidas de este proyecto se encuentran en excelentes condiciones para la circulación
de los peatones y vehicular
 Los turistas que visitan Vallegrande tienen una excelente impresión del desarrollo urbano de
la misma y recomiendan la visita a la ciudad.
 Con la construcción del pavimento en las avenidas que contempla el presente proyecto se
garantiza el crecimiento poblacional en estas áreas que tienen condiciones óptimas para el
desarrollo urbano.
 Tanto estudiantes como la población que asiste a la Universidad y la Normal se ven
directamente beneficiadas con la pavimentación de las avenidas.
 Toda la población que visita a sus difuntos al cementerio general también es directamente
beneficiada.
Los beneficios.
Económicamente el Municipio se beneficia al tener un ahorro en lo que significa el

mantenimiento periódico de las avenidas que son contempladas en el presente proyecto.
Los habitantes y visitantes del área urbana de Vallegrande recorren estas avenidas con
comodidad y seguridad.
Los vecinos son beneficiados con la plusvalía de sus viviendas al tener una vía pavimentada y
los transportistas que brindan el servicio de taxis conservan sus vehículos en mejores
condiciones.
Todos los estudiantes de La Universidad, Normal, población que asiste al Cementerio general
son directamente beneficiadas por la pavimentación de estas avenidas que son de mayor
transitabilidad en Vallegrande.
La inversión realizada en la construcción del pavimento en la doble vía el Cristo – San Jorge se
ve garantizada la conservación y durabilidad de la misma al tener pavimentada las calles que
desembocan en esta y las aguas canalizadas para evitar su deterioro.
5.2 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
El Gobierno Municipal de Vallegrande en el marco de su responsabilidad social tiene la función

de mejorar las condiciones de vida de los habitantes de este Municipio general desarrollo
económico local, proteger y promocionar los sitios turísticos del Municipio. Por tanto se ha
priorizado la construcción de Pavimento en distintas avenidas.
Inicialmente se Identificó los principales problemas y establecer, de forma lógica, sus causas y
los efectos de esta situación sobre la población a favor de la cual se pone en marcha el
proyecto, el problema analizado es un hecho negativo existente, que afecta a la vida de las
personas e incide en sus condiciones de vulnerabilidad (no la ausencia de una solución),
Determinar los problemas que se identificaron nos parece más importante y ordenar el resto de
los problemas detectados en función del primero, estableciendo relaciones causales entre los
problemas, hasta formar un árbol de problemas.
La finalidad fue de configurar un panorama de problemas lo más completo posible, y después

del análisis los resultados fueron los siguientes:
Árbol de problemas respecto a las condiciones de vías.
Causas
Condiciones actuales de estas avenidas deterioradas.
Elevados costos de mantenimiento para dar condiciones de transitabilidad en estas vías de

gran importancia en Vallegrande.
El incremento de personas y vehículos que transitan en estas avenidas por la construcción de

distintas infraestructuras de equipamiento que concentran gran afluencia de habitantes.
Dar las mejores condiciones de viabilidad hacia los sitios turísticos de la Ruta del Che, que se
constituye un atractivo a nivel Nacional e Internacional.
Efectos
Insatisfacción de los habitantes y visitantes del área urbana de Vallegrande por el mal estado de
las avenidas.
Disconformidad de los transportistas por el rápido deterioro de sus vehículos.
Gastos de recursos económicos frecuentes por el Gobierno Municipal en el mantenimiento de la

vía.
No Existe una infraestructura adecuada en lo que respecta a calles y avenidas. El

mantenimiento que se realiza actualmente tiene una durabilidad corta y bastante costosa.
Árbol de Alternativas de Solución
Medios.
Infraestructura nueva que garantiza la transitabilidad de la avenida.
Se realiza una inversión mayor que permitirá el ahorro en las gestiones venideras.
Realizar las construcciones de estas avenidas bajo el estricto cumplimiento de las normas y
especificaciones técnicas que garanticen la durabilidad de las mismas.
Fines
Infraestructura vial adecuada que permite la circulación vehicular y peatonal con toda
comodidad y seguridad.
Fortalecer el desarrollo urbano de la ciudad de Vallegrande. Que permitan la Mejor Calidad de

vida de los habitantes.
Presentar una mejor imagen para los turistas que visitan Vallegrande por sus características
atraídos por la Ruta del Che además de sus características coloniales y climáticas, tradiciones y
costumbres de sus habitantes.
Objetivo
Se cuenta con una infraestructura vial totalmente mejorada que satisface las necesidades de
circulación de los habitantes de Vallegrande y visitantes.
Se realizó una jerarquía completa de las causas y consecuencias del denominado problema
central, que se identifica y se fija por consenso entre los participantes en un taller de
identificación y formulación. Posteriormente se elaboró un gráfico en el cual se reemplazan las
casillas de problemas por las casillas de objetivos a realizar.
5.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO
5.3.1 Objetivo general
La construcción del pavimento rígido en las avenidas de Vallegrande permitirá una mejor
calidad de vida de los habitantes facilitando la transitabilidad de los vehículos y los peatones
contribuyendo al progreso y mejoramiento de las características urbanas de la ciudad. Además
de contribuir de gran manera con el sector turístico que está creciendo bastante por el
5.3.2 Objetivos específicos
Los objetivos específicos del proyecto de construcción de matadero municipal en Vallegrande

son los siguientes:
• Mejorar la calidad de las vías urbanas, impulsando el desarrollo urbano en la zona.
• Permitir el desarrollo cotidiano de las actividades de los habitantes y visitantes de

Vallegrande con mayor comodidad y seguridad de transitabilidad.
• Facilitar el transporte interno de la ciudad, orientadas al fortalecimiento de las

actividades económicas y principalmente el turismo.
• Lograr beneficios económicos en los costos inmobiliarios, y en el rubro del transporte.
5.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Dentro del análisis de alternativas para la construcción de pavimentos en avenidas de

Vallegrande se consideraron los siguientes aspectos:
 En primera instancia se consideró la elección de avenidas a intervenir priorizando las de

mayor necesitad y que apoyarían al turismo y el crecimiento urbano.
 Se ha realizado un análisis técnico para la elección del tipo de pavimento a utilizar en las
distintas avenidas, determinándose la implementación de Pavimento rígido las avenidas a
intervenir con la ejecución de este proyecto.
5.4.1 Ubicación y construcción de la infraestructura

En la justificación del proyecto se ha descrito claramente del porque se a elegido estas
avenidas donde se desarrollará el proyecto.
Se ha considerado intervenir en 3 avenidas que constituyen radiales de primer orden que

conectan del segundo al tercer anillo, que conducen a sitios turísticos de la Ruta del Che y a
equipamientos de gran afluencia de personas.
5.4.2 Servicios básicos en el área de influencia del proyecto

Las avenidas donde se pretende construir el pavimento rígido cuentan con servicios
básicos como ser alcantarillado, agua potable y energía eléctrica.
5.4.3 Descripción del área de influencia
La ubicación de las avenidas donde se pretende ejecutar este proyecto de pavimento se

encuentra ubicadas en el sector este de la ciudad, dentro del área urbana de
Vallegrande, están localizadas en esta zona dos sitios de gran valor turístico tal es el
caso del Centro cultural Ernesto Che Guevara y el Jardín de los recuerdos donde están
sepultados los restos de varios guerrilleros y el de Tania. También estas vías llevan a
equipamientos tales como el cementerio general, la normal de Maestros, el Campo
Ferial y es un eje de desarrollo urbano.
5.5 RELACIÓN DEL PROYECTO CON PLANES DE DESARROLLO MUNICIPAL
5.5.1 Relación del Proyecto con el PDM municipal
El proyecto ha sido considerado en el Plan de Desarrollo del Municipal, además de estar

contemplado dentro de la política nacional, departamental y local de fortalecimiento del
desarrollo urbano de las Ciudades y de apoyo al sector turístico.
La construcción y mejoramiento de la infraestructura vial permite mejorar la calidad de vida de

los habitantes, permite una mayor inversión en el mejoramiento y construcción de viviendas,
proyecta a las capitales de los municipios que tienen mayor inversión en infraestructura urbana
como potenciales atractivos turísticos en la zona.
Se ha utilizado del PDM lo siguiente.
Aspectos Espaciales, Aspectos Socioculturales, Aspecto Físico Naturales, Aspectos

Económicos Productivos, Aspectos Organizativos Institucionales, Situación Socioeconómica,
Potencialidades y Limitaciones del municipio y análisis de la problemática desde las páginas Nº
4 al Nº 228.
CAPÍTULO VI: ASPECTOS TÉCNICOS Y COSTOS DEL PROYECTO

6.1 TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
6.1.1 Tamaño del proyecto
El diseño del proyecto con relación a las obras viales, responde a un minucioso estudio técnico
realizado para determinar el tipo de pavimento a ser utilizado para la construcción de avenidas
dentro del área urbana de Vallegrande
El proyecto implica la construcción del pavimento en avenidas llegando a cubrir 12853,43 m2

con pavimento rígido, construcción de 3.888,11 m2 de aceras con ladrillo cerámico y la
iluminación con 25 postes metálicos de 2 pantallas.
PAVIMENTO RIGIDO, ACERAS DE LADRILLO CERAMICO E ILUMINACION
Sectores Superficie M2
AVENIDA DEL EJERCITO 2.943,86
AVENIDA ROTARIA 5.130,59

AVENIDA ERNESTO CHE GUEVAR 4.778,98
TOTAL, PAVIMENTO RIGIDO 12.853,43 M2
ACERAS AV. DEL EJERCITO 1.472,32
ACERAS AV. ROTARIA 1.222,27
ACERAS AV. ERNESTO CHE GUEVARA 1.193,52
TOTAL ACERAS PAVIC 3.888,11 M2
ILUMINACION 25
TOTAL, POSTES DE ILUMINACION 25 PZA
6.1.2 Localización del Proyecto.
Justificación.
El proyecto será implementado dentro del área urbana de Vallegrande, se consideró la elección
de las avenidas a intervenir priorizando las que tienen mayor importancia para promover el
turismo, y las que conducen a equipamientos de afluencia intensiva de personas.
La infraestructura física del proyecto, territorialmente se ubica en la Ciudad de Vallegrande –

Capital del Municipio de Vallegrande – Provincia Vallegrande – Departamento de Santa Cruz –
Bolivia. La micro localización es el Municipio de Vallegrande zona Urbana de Vallegrande.
Políticamente el Municipio de Vallegrande limita al norte con el Municipio de El Trigal y Moro

Moro, al este con el Municipio de Postrervalle, al oeste con el Municipio de Pucara y el
Departamento de Chuquisaca, al sureste con la Provincia Cordillera. La zona de localización del
proyecto cuenta con los servicios de agua potable, no cuenta con energía eléctrica, sin
embargo, pasa el tendido de energía eléctrica por la zona. La zona de ubicación del proyecto se
vincula con la ciudad de Vallegrande con carretera asfaltada.
6.2 DESCRIPCIÓN DE LA INGENIERÍA DEL PROYECTO

6.2.1 Descripción técnica del proceso de construcción
El Proyecto de “Construcción Pavimento avenidas Barrio la Muña Vallegrande” está constituido
en un solo presupuesto que componen 9 Modulos; 3 de Pavimento rígido, 3 de aceras de
ladrillo cerámico y tres de iluminación.
La descripción técnica del proceso de construcción se puede ver en el anexo Nº 5 de
especificaciones técnicas del proyecto.
6.2.2 Descripción de las características de las obras viales

m2, interviniendo en 3 avenidas doble vía que conducen a sitios turísticos de la Ruta del Che, la
construcción de aceras de ladrillo cerámico de 3.888,11 M2, y la iluminación de las mismas con
25 postes metálicos con 2 pantallas, con la implementación de pavimento rígido esto por las
características técnicas y topográficas de la zona:
 El proyecto contempla la construcción de cordones aceras y calles y la implementación de
iluminación central en todo el recorrido.
 Avenida del Ejército, tiene un área de calzada de 2.943,86 m2 donde se empleara
pavimento rígido, cordones prefabricados en ambos lados de la calzada que tiene un ancho
de vía de 7 m en todo el trayecto de la calle se construirán aceras de ladrillo cerámico con
un área 1472,32 m2.
 Avenida Rotary, tiene un área de 5.130,59 M2 se empleara pavimento rígido, cordones
prefabricados en ambos lados de la calzada que tiene un ancho de vía de 7 metros en todo
el trayecto de la calle se construirán aceras de ladrillo cerámico con un área de 1222,27 m2
y cordones de hormigón simple.

rígido, cordones prefabricados en ambos de lados de la calzada que tiene un ancho de vía
variable de 7 metros. Construcción de aceras de ladrillo cerámico con un área de 1193,52
m2 y cordones de hormigón simple.
 El proyecto también contempla la iluminación de las vías con la provisión e instalación de 25

postes metálicos con 2 pantallas cada uno, ubicados en las jardineras centrales.
6.3 INVERSIÓN PARA LA CONSTRUCCION DEL PAVIMENTO EN AVENIDAS DE

VALLEGRANDE
El gobierno municipal de Vallegrande invertirá recursos con el propósito de lograr el máximo

beneficio social de sus habitantes y debido a que los recursos son escasos se busca asignarlos
en forma eficiente para obtener el mayor beneficio social.
6.3.1 Área a ser intervenida

El área de intervención vial se encuentra dentro del área urbana del Municipio de Vallegrande y
cubre 12.853,43 m2 de infraestructura vial en calles, 3.888,11 m2 de aceras de circulación
peatonal.
6.3.2 Obras de Infraestructura viales
La Construcción de Pavimento en avenidas del Barrio La Muña de Vallegrande para fines de

determinar el costo de la inversión ha sido desglosada en:
CONSTRUCCION PAVIMETO EN AVENIDAS DE LA RUTA DEL CHE VALLEGRANDE
Parámetro Monto (Bs) Monto $US.

MATERIALES 2.946.713,42 423.378,36
MANO DE OBRA 1.003.622,68 144.198,6
EQUIPO, MAQUINARIA Y HERRAMIEN 702.382,14 100.916,97
TOTAL MATERIALES 2.946.713,42 423.378,36
SUBTOTAL MANO DE OBRA 1.003.622,68 144.198,6
Cargas Sociales 501.811,34 72.099,33
TOTAL MANO DE OBRA 1.730.345,86 248.612,9
Herramientas menores 86.517,29 12.430,64
TOTAL HERRAMIENTAS Y EQUIPO 788.889,43 113.347,61
SUB TOTAL 5.465.948,71 785.337,45
Imprevistos 0.00 0.00
Gastos grales. y administrativ 382.616,40 54.973,62
Utilidad 409.399,55 58.821,77
PARCIAL 6.257.964,66 899.132,85
Impuesto al Valor Agregado 224.911,84 32.314,91
Impuesto a las Transacciones 193.371,10 27.783,20
Total presupuesto: 6.451.210,21 926.898,0,1
El costo total de estos componentes asciende a Bs 6.451.210,21 este monto corresponde a

pavimento rígido en avenidas del Barrio La Muña de Vallegrande, se incremente el costo
correspondiente a la supervisión de la ejecución del proyecto que asciende a 193.536,30 Bs.
Equivalente al 3%. Haciendo un total de 6.644.746,51 Bs.

m2, interviniendo en 3 avenidas doble vía que conducen a sitios turísticos de la Ruta del Che, la
construcción de aceras de ladrillo cerámico de 3.888,11 M2, y la iluminación de las mismas con
25 postes metálicos con 2 pantallas, con la implementación de pavimento rígido esto por las
características técnicas y topográficas de la zona:
 El proyecto contempla la construcción de cordones aceras y calles y la implementación de

iluminación central en todo el recorrido.
 Avenida del Ejército, tiene un área de calzada de 2.943,86 m2 donde se empleara
pavimento rígido, cordones prefabricados en ambos lados de la calzada que tiene un ancho
de vía de 7 m en todo el trayecto de la calle se construirán aceras de ladrillo cerámico con
un área 1472,32 m2.
 Avenida Rotary, tiene un área de 5.130,59 M2 se empleara pavimento rígido, cordones
prefabricados en ambos lados de la calzada que tiene un ancho de vía de 7 metros en todo
el trayecto de la calle se construirán aceras de ladrillo cerámico con un área de 1222,27 m2
y cordones de hormigón simple.

rígido, cordones prefabricados en ambos de lados de la calzada que tiene un ancho de vía
variable de 7 metros. Construcción de aceras de ladrillo cerámico con un área de 1193,52
m2 y cordones de hormigón simple.
 El proyecto también contempla la iluminación de las vías con la provisión e instalación de 25

postes metálicos con 2 pantallas cada uno, ubicados en las jardineras centrales.
Proyecto: CONSTRUCCION PAVIMENTO RIG.

AVENIDAS BARRIO LA MUÑA
Cliente: G.A.M. VALLEGRANDE

Lugar: VALLEGRANDE
Fecha: 10/Dic/2019
Tipo de cambio: 6,96
Nº Descripción Und. Cantidad Unitario Parcial (Bs)

> M01 - PAVIMENTO RIGIDO AV. EJERCITO 1.178.830,59
1 INSTALACION DE FAENAS glb 1,00 2.194,08 2.194,08
2 LETRERO DE OBRA pza 1,00 1.521,41 1.521,41
3 REPLANTEO Y CONTROL TOPOGRAFICO m² 2.943,86 2,33 6.859,19
4 CORTE Y EXCAVACION CON MAQUINARIA m³ 1.030,35 22,17 22.842,86
5 PREPARACION DE SUELO DE FUNDACION m² 2.943,86 30,37 89.405,03
6 PROVICION Y COLOCACION CAPA SUB-BASE m³ 588,77 181,12 106.638,02
7 HORMIGON SIMPLE CORDON LONGITUDINAL ACERAS m 607,26 70,05 42.538,56
8 PAVIMENTO RIGIDO E= 20 CM m² 2.943,86 280,49 825.723,29

9 JUNTA DE DILATACION m 1.300,30 21,06 27.384,32
10 RETIRO DE MATERIAL EXCEDENTE m³ 1.030,35 45,11 46.479,09
11 PINTURA PARA SEÑALIZACION VIAL m² 138,00 41,66 5.749,08
12 LIMPIEZA GENERAL glb 1,00 1.495,66 1.495,66
> M02 - PAVIMENTO RIGIDO AV ROTARY 2.044.166,47
18 PROVICION Y COLOCACION CAPA SUB-BASE m³ 1.026,11 181,12 185.849,04
19 HORMIGON SIMPLE CORDON LONGITUDINAL ACERAS m 1.143,56 70,05 80.106,38
20 PAVIMENTO RIGIDO E= 20 CM m² 5.130,59 280,49 1.439.079,19
> M03 - PAVIMENTO RIGIDO AV CHE GUEVARA 1.915.742,82
30 PROVICION Y COLOCACION CAPA SUB-BASE m³ 955,79 181,12 173.112,68
31 HORMIGON SIMPLE CORDON LONGITUDINAL ACERAS m 1.174,67 70,05 82.285,63
32 PAVIMENTO RIGIDO E= 20 CM m² 4.778,98 280,49 1.340.456,10
> M04 - ACERAS AV. EJERCITO 395.836,24
37 DESMONTE Y LIMPIEZA GRAL. glb 1,00 737,15 737,15
39 CORTE Y PERFILADO MANUAL m³ 161,90 35,87 5.807,35
40 RELLENO COMP.MANUAL-C/MATERIAL RELLENO m³ 73,62 57,67 4.245,67
41 PROV. TENDIDO DE TUBERIA DE 1/2" m 115,95 34,44 3.993,32
42 COMPACTADO DE SUBRASANTE m² 1.472,32 16,90 24.882,21
43 CORDON DE LADRILLO PAVIC m 846,62 56,75 48.045,68
44 CONTRAPISO DE PIEDRA ESP. 10 CM m² 51,72 106,37 5.501,46
45 PROV. Y COLOCADO DE PAVIC m² 1.472,32 161,99 238.501,12
46 PISO DE MOSAICO GRANITICO m² 190,00 273,12 51.892,80
47 RETIRO DE MATERIAL EXCEDENTE m³ 161,90 45,11 7.303,31

> M05 - ACERAS AV ROTARY 283.946,28
> M06 - ACERAS AV CHE GUEVARA 278.565,68
> M07 - SISTEMA DE ILUMINACION AV EJERCITO 73.320,03
69 EXCAVACION MANUAL DE ZANJA m³ 22,55 36,32 819,02
70 CRUCE SUBTERRANEO DE ACOMETIDA m 17,74 66,93 1.187,34
71 PROV. EINST. CAJA DE MED. Y CAJA DE PROT. CONTR. pza 1,00 5.158,04 5.158,04
72 CAMARA DE INSPECCION DE 30X30X40 C/TAPA pza 2,00 482,58 965,16
73 PROV. E INS. DE CONDUCTORES Y ATERRAMIENTO m 135,10 51,55 6.964,40
PROV. Y COLOC. DE POSTE BRAZO DOBLE pza 5,00 11.153,37 55.766,85
74 C/LUMINARIA
75 RELLENO COMP. MANUAL S/MATERIAL RELLENO m³ 22,55 42,73 963,56
> M08 - SISTEMA DE ILUMINACION AV ROTARY 140.436,81
77 EXCAVACION MANUAL DE ZANJA m³ 62,43 36,32 2.267,46
78 CRUCE SUBTERRANEO DE ACOMETIDA m 10,75 66,93 719,50
82 C/LUMINARIA
83 RELLENO COMP. MANUAL S/MATERIAL RELLENO m³ 47,30 42,73 2.021,13

> M09 - SISTEMA DE ILUMINACION AV CHE GUEVARA 140.365,29
85 EXCAVACION MANUAL DE ZANJA m³ 65,38 36,32 2.374,60
86 CRUCE SUBTERRANEO DE ACOMETIDA m 10,79 66,93 722,17
90 C/LUMINARIA
91 RELLENO COMP. MANUAL S/MATERIAL RELLENO m³ 46,70 42,73 1.995,49
Total presupuesto: 6.451.210,21
Son: Seis Millón(es) Cuatro Cientos Cincuenta y Un Mil Doscientos Diez con 21/100 Bolivianos
6.3.3 Supervisión y fiscalización
6.4 FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
La supervisión tiene un costo de 193.536,30 Bs. Equivalente al 3% del costo del proyecto, la
fiscalización del Proyectos estará a cargo de los técnicos del Gobierno Autónomo Municipal de
Vallegrande.
6.4.1 Fuentes de financiamiento
El financiamiento para la ejecución del proyecto proviene de dos fuentes:
El total de inversión alcanza a Bs. 6.451.210,21 de los cuales 5.160.968,16 es aporte del
Gobierno Departamental de Santa Cruz, equivalente al 80% y Bs. 1.290.242,04 del Gobierno
Autónomo Municipal de Vallegrande (20 %).
Cuadro 32: Estructura financiera

FINANCIAMIENTO
DESCRIPCION DE TOTAL
Nº Gobierno Departamental Gobierno Autónomo
ITEMS INVERSION
de Santa Cruz Municipal de Vallegrande
1 Infraestructura 5.160.968,16 5.160.968,16
TOTAL 5.160.968,16 6.451.210,21
Porcentaje % 80% 20% 100%
FUENTE: Elaboración propia. Equipo técnico GAMV.
6.6 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
El cronograma de ejecución del proyecto ha sido predeterminado de acuerdo a las actividades a

realizar. El tiempo para el desarrollo de estas actividades es de 200 días calendario. (Ver anexo
4: Cronograma de ejecución)
6.7 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

6.7.1 Ingresos propios.
La sostenibilidad del proyecto una vez ejecutada la inversión es de responsabilidad del

Gobierno Autónomo Municipal de Vallegrande, debiendo incluir en su presupuesto anual de
todos los años una partida de mantenimiento y mejoramiento de calles y avenidas. Este
presupuesto para fines de cálculo se lo determina en 1.50% anual sobre la inversión realizada,
con lo que se garantiza la sostenibilidad financiera para el funcionamiento del proyecto hasta
concluir con su vida útil.
En función a este análisis se determina que el proyecto debe disponer en forma anual la suma
de Bs. 150.000 procedente de la partida de recursos propios, obtenida de los impuestos a la
propiedad urbana, automotores y licencias de funcionamiento de actividad comercial.
6.8 COSTOS OPERATIVOS DEL PROYECTO
6.8.1 Gastos de mantenimiento y refacción
Los gastos de mantenimiento y refacción son aquellos gastos en los que incurre el proyecto en
su fase de funcionamiento, entre ellos podemos citar: materiales de construcción, mano de obra
y otros que tengan que ver con la inversión inicial realizada.
En función a lo anotado anteriormente, el gasto de mantenimiento de la infraestructura se

estima en 1.50% anual sobre la inversión realizada. Total gastos de mantenimiento Bs. 150.000.
6.9 ANÁLISIS ORGANIZACIONAL Y ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

6.9.1. Forma de organización
El Gobierno Autónomo Municipal de Vallegrande tiene a su cargo el mantenimiento rutinario de
todas las calles y avenidas en el área urbana del Municipio, a través de la Dirección de Obras
Públicas.
6.9.2 Estructura organizativa del proyecto
El mantenimiento de las Avenidas dependerá directamente de la estructura orgánica del

Gobierno Municipal, dependiendo para fines operativos de la Oficialía Mayor Administrativa,
teniendo como dependientes a la Dirección de Obras Públicas.
ESTRUCTURA ORGÁNICA PAVIMENTO ARTICULADO DE LAS

CALLES DE VALLEGRANDE
EJECUTIVO
MUNICIPAL
Secretario Municipal y
administrativo
Director Obras Públicas
Personal Personal Eventual

Dependiente
CAPITULO VII: EVALUACIÓN DEL PROYECTO
7.1 EVALUACIÓN SOCIOECONOMICA
7.1.1 Identificación y cuantificación de los beneficios socioeconómicos
A pesar de que el proyecto por sus características no es de interés o prioridad social, sin
embargo, sí es posible identificar beneficios sociales a partir de que las avenidas pavimentadas
son medios seguros para la locomoción humana y el tránsito de vehículos.
La valoración o cuantificación de los beneficios socioeconómicos para este tipo de proyectos

son de mucha complejidad, por lo que solamente mencionaremos algunos aspectos:
El primero está relacionado con la disminución de accidentes y prevención de enfermedades de
los peatones cuando las avenidas se encuentran mejoradas o pavimentadas.
El segundo beneficia a los transportistas con la disminución de los costos de mantenimiento de
sus unidades de transporte al transitar por calles pavimentadas.
Las avenidas que se priorizaron en el presente proyecto son las que conducen a dos
sitios importantes de los hechos acontecidos en el año 1967 que hoy corresponden a la
Ruta del Che que es de gran atractivo turístico a nivel Nacional e Internacional.
7.1.2 Identificación y valoración de los costos socioeconómicos
Los costos socioeconómicos se entienden como la mayor demanda de insumos durante el

proceso inversión y operación. Se toma en cuenta la diferencia entre bienes transables y bienes
suministros y materiales no transables; los costos de obra civil se separan en Mano de Obra de
acuerdo a su nivel de calificación y segmentación.
La valorización económica de los costos de inversión y operación se realiza utilizando las

Razones Precios de Cuenta (RPC) establecidas por el Órgano Rector del SNIP. Los bienes
transables se valorizan por la RPC de divisa, los insumos y materiales nacionales se valorizan
por uno y la mano de obra se valoriza con sus respectivas RPC.
Los costos socioeconómicos son valorados de acuerdo a los parámetros de la tasa de

descuento del 12.67% anual, en función a las fluctuaciones de las razones precio cuenta de la
divisa y los parámetros del costo de mano de obra.
7.1.3 Criterios socioeconómicos para la toma de decisiones
En este tipo de proyectos se considera que los beneficios son superiores a los costos y se
comparan las alternativas en función al menor costo socioeconómico e indicadores de costo
eficiencia. El costo de oportunidad de los recursos públicos se considera utilizando la Tasa
Social de Descuento (TSD), suministrada por el Órgano Rector del SNIP.
El criterio socioeconómico para considerar que el proyecto es factible desde el punto de vista
socioeconómico es muy complejo para este tipo de proyectos que no generan retorno
económico. El criterio para considerar su factibilidad se encuentra en la valoración de los
Costos Sociales Actualizados y el CAES para la inversión y la operación y el mantenimiento y
por beneficiario.
7.1.4 Costo anual equivalente socioeconómico
Los costos socioeconómicos de las alternativas, una vez aplicadas las RPC, se calculan a Valor
Presente utilizando la Tasa Social de Descuento (TSD). Dado que existen alternativas de
diferente horizonte de tiempo, se actualizan como un valor por año de vida útil, o costo anual
equivalente socioeconómico, CAES, lo que permite comparar alternativas de diferente vida útil.
INDICADORES SOCIOECONÓMICOS
Indicador Valor
VACS 6.451.210,21
VACS (Operación y Mantenimiento) 317.807.17
CAES 767.373.70
CAES (Oprecación y Mantenimiento) 57.798.15
El costo anual equivalente social CAES para el proyecto es de Bs. 767.373
7.1.5 Costo eficiencia socioeconómica
En el cuadro siguiente se expresan los indicadores socioeconómicos del proyecto con relación a
los beneficiarios.
Indicador Valor Bs.
Costo de Inversión Social / Beneficiario 3372.21

VACS / Beneficiario 3646.90
VACS / Casos evitados 26.35
CAES / Beneficiario 663.24

CAEP(Oper y Mant) / Beneficiario 49.96
7.2 EVALUACIÓN PRIVADA Y FINANCIERA DEL PROYECTO
7.2.1 Identificación y estimación de beneficios Privados
Se considera beneficio financiero a todo flujo de fondos que ingresa al proyecto durante su vida
útil. La estimación de beneficios privados se realiza en moneda nacional, a precios del año en
el cual se evalúa el proyecto y considera la tasa de cambio del período en el que se evalúa el
proyecto.
Los beneficios del proyecto durante su funcionamiento programado alcanzan a Bs. 150.000 por
año, procedente de ingresos municipales para realzar el mantenimiento
7.2.2 Costos de Inversión
Comprende el costo de la Infraestructura para la construcción del pavimento articulado. Se

realiza la inversión inicial en el año 0 a precios de mercado; y si se requiere reemplazo o
inversión fuerte durante el horizonte de tiempo, se ubican en el año en el que se realice el
reemplazo.
El costo de inversión del proyecto asciende a Bs. 6.451.210,21.
7.2.3 Costos de Operación
Los costos de operación en el marco de la evaluación privada provienen de los gastos

relacionados con de la contratación de personal y compra de materiales para el mantenimiento
de la infraestructura. Se consideran costos para cada año durante el horizonte de proyecto. El
costo total de operación del proyecto por año asciende a Bs. 150.000.
7.3 FINANCIAMIENTO
El financiamiento para la ejecución del proyecto alcanza a Bs 6.451.210,21 de los cuales

5.160.968,16 es aporte del Gobierno Departamental de Santa Cruz, equivalente al 80% y Bs.
1.290.242,04 del Gobierno Autónomo Municipal de Vallegrande (20 %).
sión.
FINANCIAMIENTO
DESCRIPCION DE Gobierno Autónomo TOTAL
Nº Gobierno Departamental
ITEMS Municipal de INVERSION
de Santa Cruz
Vallegrande
2 infraestructura 1.290.242,04 1.290.242,04
TOTAL 5.160.968,16 6.451.210,21
Porcentaje % 80% 20% 100%
7.4 ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
Siempre es de esperar que la implementación de proyectos de infraestructura que tenga su

impacto ambiental, tanto en el proceso de construcción como en su funcionamiento, por las
características propias de cada proyecto. Los impactos más importantes en el medio ambiente y
en la sociedad son los siguientes:
7.4.1 Impactos negativos
Impactos negativos directos:
 Movimientos de tierra en el área de las calles a ser intervenidas.

 Transportación de las aguas de lluvia por lugares inadecuados, para esto se deben
establecer canales, de manera que los cursos de agua no afecten la naturaleza a través de
la erosión.
7.4.2 Impactos positivos
Los impactos positivos del proyecto se enmarcan dentro de los siguientes aspectos:
 El mejoramiento de las calles y avenidas de Vallegrande contribuye a generar condiciones

apropiadas para la transitabilidad de peatones y vehículos.
 Disminuyen los riesgos de generar erosiones en las calles e inundaciones de algunas

viviendas como actualmente viene sucediendo.
7.4.3 Medidas de mitigación
Si bien existen mayores impactos positivos que negativos en los aspectos socioeconómicos de
la población, también es evidente que esos impactos negativos sobre el entorno de la
naturaleza se tienen que prevenir de la siguiente manera:
 Prevenir que las aguas de lluvia escurran fuera de control tanto por las calles como por las
avenidas, provocando erosión como consecuencia las obras ejecutadas.
 Es necesario establecer programas de capacitación para el cuidado de las calles

pavimentadas.
7.5 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
La sostenibilidad de un proyecto depende de la capacidad de este para generar sus propios

recursos y cubrir sus costos operativos de funcionamiento.
En el caso de nuestro proyecto, los costos operativos de funcionamiento serán cubiertos con
recursos municipales provenientes de la partida de mantenimiento y mejoramiento de calles y
avenidas de cada gestión municipal, con recursos propios procedentes del cobro de impuestos
a la propiedad urbana y de automotores.
CAPITULO VIII: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
8.1 CONCLUSIONES
Luego del análisis de la información general sobre asuntos de mejoramiento de Avenidas en el

municipio de Vallegrande concluye lo siguiente:
 La Ciudad de Vallegrande a pesar de concentrar importante cantidad de población urbana,

donde existen todos los servicios, merece contar con sus avenidas pavimentadas, en
beneficio de la población toda del municipio y particularmente los que vecinos de estas
calles.
 La inversión requerida para la construcción del pavimento rígido es de Bs . 6.451.210,21

equivalente a $us. 926.898,0,18 Tc. Bs. 6,96/1 $us.
8.2 RECOMENDACIONES
 Realizar la Construcción Pavimento Rigido en Avenidas del barrio La Muña Vallegrande, por
considerarse una obra importante para el desarrollo Turístico y Urbano de la Ciudad de
Vallegrande.

Pavimento avenidas barrio La Muña Vallegrande

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Pavimento avenidas barrio La Muña Vallegrande

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Construcción Pavimento Rígido Avenidas Barrio La Muña – Vallegrande

6.9 ANÁLISIS ORGANIZACIONAL Y ESTRUCTURA ORGANIZATIVA..............................................48

CUADRO Nº 1: Población Total del Municipio de Vallegrande...................¡Error! Marcador no definido.

CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO

“CONSTRUCCIÓN PAVIMENTO RIGIDO AVENIDAS DEL BARRIO LA MUÑA

Proyectos Municipales: Proyectos

Proyecto nivel EI: Proyecto nivel TESA X

Reinversión: Inversión: 6.451.210,21

Departamento: Santa Cruz

La idea del Proyecto surge a partir de reiteradas reuniones de las

La construcción del pavimento en las avenidas que conducen a los

 Mejorar la calidad de las vías urbanas, impulsando el desarrollo

 La meta principal de proyecto es logar que el 100% de

Tiempo estimado en la El tiempo de duración de la obra de acuerdo a especificaciones

1.2 COSTO DEL PROYECTO Y FUENTE DE FINANCIAMIENTO

Costo por persona beneficiada: 626.513,51 Bs.

Incluido en el POA 2019 Incluido en el POA 2020 x

1.3 RESUMEN DE INGENIERÍA DEL PROYECTO

La construcción del pavimento en las Avenidas de Vallegrande abarca un área de 12.853,43

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO

2.1 ANTECEDENTES GENERALES Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

Dos acontecimientos importantes sellaron el declive de Vallegrande como ciudad intermedia

La Revolución del 52 y la Reforma Agraria, no significaron grandes cambios en la estructura

A pesar de las condiciones adversas al desarrollo económico experimentadas hasta hace un

construcción como también en la provisión de servicios de apoyo a la producción y la provisión

Justificación del Proyecto.

Por el creciente número de vehículos tanto de habitantes como de visitantes se hace

2.2 NOMBRE DEL PROYECTO

“Construcción Pavimento Rígido Avenidas Barrio La Muña”

2.3 ENTIDADES RESPONSABLES DEL PROYECTO

2.3.1 Entidad Ejecutora del Proyecto

La entidad ejecutora del proyecto es el Gobierno Municipal de Vallegrande. La obra será

2.4 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA Y POLÍTICA DEL PROYECTO

2.4.1 Localización geográfica

El Municipio de Vallegrande se encuentra ubicado al sudoeste del Departamento de Santa Cruz.

La densidad poblacional del municipio de Vallegrande es de 4.92 habitantes por Km2.

La micro Localización del proyecto es la zona Urbana de la ciudad de Vallegrande.

2.4.2 Localización Política

Políticamente, el proyecto de construcción del Matadero Municipal se encuentra ubicado de la

Departamento: Santa Cruz - Bolivia

CAPITULO III: ASPECTOS SOCIALES DE LA ZONA DE INFLUENCIA DEL

3.1.1 Población de Municipio de Vallegrande

la población de la provincia Vallegrande. Sólo el municipio de Vallegrande alberga al 61.15% de

CUADRO Nº 1: Población Total del Municipio de Vallegrande

El crecimiento urbano se está concentrado en el Cantón de Vallegrande, capital del Municipio,

Es significativo el aumento de población en la ciudad de Vallegrande tanto en hombres como en

3.1.2 Población de la Zonas Rurales del Proyecto

La población de la zona rural del Municipio de Vallegrande representa el 50,60% de la población

CUADRO Nº 2: Población del Total de las zonas Rurales del Proyecto

CANTÓN PIRAIMIRI 163 160 323

3.1.3 Número de familias y promedio de miembros por familia

Según las estadísticas el número de familias en el municipio es de 3.432. En el centro urbano

3.1.4 Densidad de la población

3.1.5 Dinámica poblacional

La dinámica poblacional en el municipio se caracteriza por procesos migratorios altamente

continuar estudios profesionales o búsqueda de fuentes de trabajo. Según los informantes

La causa fundamental, es la poca oportunidad de empleo permanente y bien remunerado,

3.1.6 Tasa de natalidad

3.1.8 Tasa de crecimiento poblacional

3.1.9 Tasa de analfabetismo urbana/rural por sexo

El municipio de Vallegrande en fecha 7 de Octubre de 2010 fue declarado Libre de

3.2 BASE CULTURAL DE LA POBLACIÓN

3.2.1 Origen étnico