22/5/23, 18:11 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/DESARROLLO HUMANO-[G…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 23 de mayo en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 20 de mayo en 0:00 - 23 de mayo en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 18 minutos 30 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de mayo en 23:55 al 24 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 30 de 50

Entregado el 22 de mayo en 18:11
Este intento tuvo una duración de 18 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

Para hablar de cambio es necesario considerar dos fuerzas que lo

impulsan y lo hacen posible, esas fuerzas son:

Fuerzas internas y fuerzas externas.

Fuerzas gerenciales y fuerzas de subordinados.

Fuerzas horizontales y fuerzas verticales.

Fuerzas inversas y fuerzas encontradas.

Incorrecto Pregunta 2 0 / 10 pts

No es una definición adecuada del cambio:

Un fenómeno completamente evitable. La organización se configura para

poder prevenirlo con éxito.

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Una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un

sistema estable.

Consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nivel dentro de la

organización con respecto a patrones de comportamiento y hábitos.

Una característica organizacional que presenta fuerzas impulsoras y

restrictivas.

Pregunta 3 10 / 10 pts

Las fuerzas endogenas por lo general no movilizan el proceso de cambio

False

True

Incorrecto Pregunta 4 0 / 10 pts

Estrategias en la gestión del talento humano

Tanto el trabajador como la empresa buscan beneficiarse de la relación

laboral establecida entre los dos. Uno de los beneficios particulares que
busca el trabajador es:

Ocupación de tiempo al trabajo

Máximo esfuerzo

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Alto compromiso

Fallaste

Recibir capacitaciones

Pregunta 5 10 / 10 pts

Una característica del aseguramiento

Todo el personal de la empresa participa en clínicas de reingeniería de

procesos, lo cual implica un cambio general de la organización. Se deben
definir metas concretas y objetivas, cuestionar los métodos de trabajo y
elaborar planes de acción a corto, mediano y largo plazo

Se implantan programas de seguimiento y control a partir de un sistema

de información de resultados generados por los líderes y los equipos
autónomos

Todo el personal de la empresa participa en un proceso de desaprendizaje

que cuestiona la rigidez de las conductas e introduce el liderazgo
situacional como elemento clave para dirigir la energía humana hacia
resultados

Iimposibilitan el cambio, es decir, las que impiden que se produzca y

anhelan conservar el statu quo

Puntaje del examen: 30 de 50

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