26/6/22, 17:48 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO …

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega
28 de jun en 23:55
Puntos
50
Preguntas
5
Disponible
25 de jun en 0:00 - 28 de jun en 23:55
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
6 minutos 30 de 50


Las respuestas correctas estarán disponibles del 28 de jun en 23:55 al 29 de jun en 23:55.

Puntaje para este intento:

30 de 50
Entregado el 26 de jun en 17:48
Este intento tuvo una duración de 6 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0
/ 10 pts

Henry Mintzberg plasmo una serie de roles que el administrador debe

desempeñar en diversas situaciones de importancia y muchas veces
caóticas para las empresas. Por ende es muy importante que los
administradores tengan las habilidades necesarias para un correcto
desempeño que se traduzca en buenos resultados para su organización.

Cuando hablamos de que el administrador asume una faceta

representativa dentro de la organización, frente a otras compañías y
frente a la comunidad, donde demuestra su capacidad orientadora capaz
de influir en los demás miembros de la compañía orientando sus
comportamientos hacia la persecución de las metas ejerciendo gran
poder motivador; el administrador está ejerciendo un rol de:

 
Directivo

 
Decisorio

 
Interpersonal

 
Informativo

Incorrecto Pregunta 2 0
/ 10 pts

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Carolina Dueñas es la nueva gerente de una gran empresa que

suministra personal para el servicio de aseo,  cafetería y mantenimiento,
al posesionarse en el cargo, identifica que una de las principales
falencias de la organización, es el incumplimiento en el pago de salarios y
prestaciones sociales a los empleados, en su gran mayoría de escasos
recursos y que dependen de su ingreso para mantener a sus familias.

En consideración,  y como parte del cambio en la estrategia, la nueva

gerente fija una política de cero incumplimiento al pago de los salarios de
sus empleados, exigiendo priorizar los recursos destinados para tal fin. 
En el anterior caso evidenciamos que, desde el empoderamiento, la
actitud de la gerente es:

 
Apoyarse en la parte relacional para acercarse a los empleados.

 
Apoyarse en competencia de tipo personal.

 
Apoyarse en los recursos `para que no se desvíen.

 
Apoyarse en políticas para facilitar sus decisiones

Pregunta 3 10
/ 10 pts

La Constructora Pedro & Juan es reconocida en el sector de la

construcción por más de 10 años, llevando viviendas de interés social a
personas de estratos 2 y 3 en la ciudad de Ibagué.  Para esta empresa, la
planeación es la ruta para analizar su sector económico y su entorno.
Según el enunciado los beneficios de la planeación son:

 
Tener registrados los costos y gastos de cada una de las obras que se
están ejecutando, según el calendarios de actividades

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Formalizar la planeación de los objetivos para cumplir con lo propuesto y
cambiar estos mismos si es necesario

 
Contratar el número de empleados necesarios para dar comienzo con las
obras de construcción en licitación

 
Estar alerta a las oportunidades y amenazas que el sector de la
construcción pueda ofrecerles en un corto y largo plazo

Pregunta 4 10
/ 10 pts

En la empresa XYZ mediante la aplicación de pruebas (encuesta de clima

organizacional) al personal operativo de la planta, se logra establecer que
existe una baja motivación en el personal y poco sentido de pertinencia
con la empresa, estos factores los debe tomar la empresa como:

 
Una amenaza

 
Una oportunidad.

 
Una debilidad

Correcta

 
Una fortaleza

Pregunta 5 10
/ 10 pts

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La administración está definida como el proceso de obtener, coordinar y

aprovechar los recursos y las personas, para lograr los objetivos de una
organización con eficacia y eficiencia. Un administrador obtiene
resultados a través de un equipo de trabajo conformado por  personas de
la organización. Es el responsable de implementar los procesos
necesarios para alcanzar los objetivos de la organización, el
administrador de una organización realiza ciertas funciones que son
fundamentales para que la lograr los objetivos.  Teniendo en cuenta el
contexto anterior,  seleccione las funciones básicas que un administrador
debe desempeñar para lograr los objetivos de la organización:

 
Liderar, trabajo en equipo, resolución de problemas, administrar.

 
Administrar, Controlar, Resolución de problemas, Planeación.

 
Planeación, Organización, Dirección, Control.

 
Dirección, trabajo en equipo, organización, liderar

Puntaje del examen:

30 de 50

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