6/9/22, 21:58 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGI…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega
6 de sep en 23:55
Puntos
50
Preguntas
10
Disponible
3 de sep en 0:00 - 6 de sep en 23:55
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

Historial de intentos

https://poli.instructure.com/courses/49621/quizzes/113302 1/8
6/9/22, 21:58 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGI…

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2
13 minutos 50 de 50

MÁS RECIENTE Intento 2

13 minutos 50 de 50

Intento 1
18 minutos 40 de 50


Las respuestas correctas estarán disponibles del 6 de sep en 23:55 al 7 de sep en 23:55.

Puntaje para este intento:

50 de 50
Entregado el 6 de sep en 21:57
Este intento tuvo una duración de 13 minutos.

Pregunta 1 5
/ 5 pts

El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la

organización para dirigir las actividades de otros hacia una meta común
porque:

 
El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las
personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.

 
El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las acciones del
líder.

 
El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la
voluntad del líder.

 
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se
incorporen los valores y se cree un entorno en el que se consiguen las
cosas.

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Pregunta 2 5
/ 5 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente de una empresa que es muy grande. La empresa estaba
perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Las directivas
presentaron a Ana Lucía un panorama desolador: las cifras habían caído
a lo largo de tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar
fondo. Era urgente actuar. No obstante, Ana Lucía tiene la capacidad
para influir sobre otras personas u obtener control de algunos medios y
así lograr sus objetivos personales y que respalden sus intereses, ya
sean grupales o individuales, en los que perder no es una opción. Busca
reconocimiento de su autoridad y estatus. De lo anterior, se pude deducir
que la motivación de esta líder según David McClelland está orientada a
satisfacer

 
Necesidad de autorrealización

 
Necesidad de poder

 
Necesidades de logro

 
Necesidad de afiliación

Pregunta 3 5
/ 5 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente de una empresa muy grande. La empresa estaba perdiendo
mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Las directivas
presentaron a Ana Lucía un panorama desolador: las cifras habían caído
a lo largo de tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar
fondo. Era urgente actuar. No obstante, esta nueva integrante tenía la
capacidad de influir en otros líderes pues en sus trabajos anteriores había
logrado consolidar un equipo de seguidores para cumplir los objetivos de
la organización y a través de la gestión del cambio en poco tiempo logró

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los resultados esperados. De lo anterior, se puede concluir que Ana Lucía

aceptará el reto porque cuenta con los elementos claves para ejercer:

 
El cambio organizacional

 
La cultura organizacional

 
La planeación estratégica

 
El Liderazgo

Pregunta 4 5
/ 5 pts

Sonia Murillo en su texto de relaciones humanas expresa que para ser un

buen administrador se debe contar con ciertas habilidades relacionadas
con la ejecución de proceso administrativo así como actitudes y
motivaciones positivas hacia la sociedad, que comprometan al
administrador a tratar de lograr el bienestar de la comunidad a través de
su trabajo. En la literatura administrativa se ha reconocido que para
efectuar con éxito la función gerencial son necesaria tres clases de
habilidades, una de ellas esta centrada en la necesidad de planear,
organizar, direccionar y controlar la organización. Cuando el gerente se
encuentra en los más altos niveles jerárquicos de la organización esta
habilidad adquiere relevante importancia.  Partiendo del contexto citado la
habilidad descrita está relacionada con:

 
La Habilidad administrativa

 
La Habilidad técnica

 
La Habilidad conceptual

 
La Habilidad humana

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Pregunta 5 5
/ 5 pts

Son aquellos miembros de la organización que saben cuándo se necesita

un cambio y son capaces de dirigir sus organizaciones en este largo
proceso.

Seleccione una:

 
Los lideres efectivos

 
Los clientes

 
La gerente de planeación estratégica

 
Los proveedores

Pregunta 6 5
/ 5 pts

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los
malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la
habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones
en la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus
empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual
sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera
despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita
y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede
inferir que David es un líder sin:

 
Habilidades sociales.

 
Inteligencia administrativa.

 
Inteligencia emocional.

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Autoconciencia.

Pregunta 7 5
/ 5 pts

De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son

más valiosas para la administración aquellas que:

 
Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.

 
Destacan los aspectos relacionados con la percepción.

 
Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.

 
Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

Pregunta 8 5
/ 5 pts

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los
malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la
habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones
en la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus
empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual
sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera
despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita
y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede
inferir que David es un líder sin:

 
Autoconciencia.

 
Habilidades sociales.

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6/9/22, 21:58 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGI…

 
Inteligencia administrativa.

 
Inteligencia emocional.

Pregunta 9 5
/ 5 pts

identificar los argumentos de la teoria del  perfil de la motivación 

Cuando el presidente de la empresa dio su primer discurso frente a los

empleados, la mayoría de ellos predijeron de la mala función, generando
bajas expectativas por el cumplimiento de los objetivos y estándares
propuestos. Este perfil de motivación hace referencia a:

 
efecto Pigmalión

 
efecto Galatea

 
efecto de afiliación

 
efecto de Poder

Pregunta 10 5
/ 5 pts

El proyecto de vida hace parte de:

 
de la Alta gerencia.

 
las habilidades gerenciales.

 
la planeación estratégica.

 
de la administración estratégica.

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Puntaje del examen:

50 de 50

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