Actividad de Puntos Evaluables - Escenario 2-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO - (GRUPO B19)

20/3/23, 10:39 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTR…
Actividad de puntos evaluables - Escenario 2
Fecha de entrega 21 de mar en 23:55 Puntos 50 Preguntas 10 Disponible 18 de mar en 0:00 - 21 de mar en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
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Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 20 de mar en 4:39
Este intento tuvo una duración de 20 minutos.
Pregunta 1 5 / 5 pts
Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como gerente. Dentro de sus rasgos se puede observar un espíritu
sociable, gregario, expresivo, decidido, comunicativo y extrovertido. Líderes bajo esta personalidad trabajan intensamente para lograr las
metas, crean sinergia con otros, son tolerantes a la frustración ya que se esfuerzan por superar los obstáculos, son personas que no se dan
por vencidas fácilmente. De lo anterior se puede argumentar que:

La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de Ana Lucía influye en el dominio, la sociabilidad y una alta energía con
determinación.

La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de Ana Lucía influye sobre los rasgos de la estabilidad emocional y la confianza en sí
mismo.
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de Ana Lucía influye sobre los rasgos de sociabilidad e inteligencia emocional.
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de Ana Lucía influye sobe los rasgos confiabilidad e integridad
https://poli.instructure.com/courses/53999/quizzes/125409 1/4
Víctor Ramírez lleva 20 años trabajando como administrador de una empresa que hace retratos llamada FotoCam (que este año cumple 50
años). Sin embargo, Víctor ve con gran nostalgia que los buenos tiempos de la empresa han quedado en el pasado, pues otras empresas se
han adaptado a los cambios de la actual época, así no sólo ofrecen el retrato sino también servicio de maquillaje y vestimenta para la
fotografía, perfeccionan las selfies, y hasta por internet vende. Teniendo esto en cuenta, ¿qué le recomendaría a Víctor que desarrollará como
líder de su empresa?:
Hacer un álbum de selfies de todos los empleados para subirla a las rede sociales y promocionar los retratos de FotoCam.
Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos, socioculturales y económicos.
Producción de una nueva modalidad de fotografiar y vender por las redes sociales.
Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos, socioculturales, económicos y demográficos.
Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como gerente. En su hoja de vida y referencias laborales argumentan sus
jefes que ella tiene la capacidad para comunicar ideas, lograr su aceptación y motivar a los seguidores para que las apoyen e implementen por
medio del cambio. De lo anterior, se deduce la capacidad de Ana Lucía para:
Lograr objetivos organizacionales
Tener líderes y seguidores
Influenciar
Lograr el cambio
Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como gerente de una empresa muy grande. La empresa estaba perdiendo
mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Las directivas presentaron a Ana Lucía un panorama desolador: las cifras habían caído a lo
largo de tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar fondo. Era urgente actuar. No obstante, esta nueva integrante tenía la
capacidad de influir en otros líderes pues en sus trabajos anteriores había logrado consolidar un equipo de seguidores para cumplir los
objetivos de la organización y a través de la gestión del cambio en poco tiempo logró los resultados esperados. De lo anterior, se puede
concluir que Ana Lucía aceptará el reto porque cuenta con los elementos claves para ejercer:
El cambio organizacional
El Liderazgo
La planeación estratégica
La cultura organizacional
Son aquellos miembros de la organización que saben cuándo se necesita un cambio y son capaces de dirigir sus organizaciones en este largo
proceso.
Seleccione una:
Los clientes
La gerente de planeación estratégica
Los proveedores
Los lideres efectivos
El proyecto de vida hace parte de:
de la Alta gerencia.
de la administración estratégica.
la planeación estratégica.
las habilidades gerenciales.
identificar los argumentos de la teoria del perfil de la motivación
Cuando el presidente de la empresa dio su primer discurso frente a los empleados, la mayoría de ellos predijeron de la mala función,
generando bajas expectativas por el cumplimiento de los objetivos y estándares propuestos. Este perfil de motivación hace referencia a:
efecto Galatea
efecto de Poder
efecto Pigmalión
efecto de afiliación
Capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones.
Daniel Goleman en el anterior contexto hace referencia a:
Enfoque del comportamiento
E-leadership
Liderazgo relacional
Inteligencia emocional
Daniel Goleman ha investigado y escrito sobre la inteligencia emocional.
Argumentación sobre inteligencia emocional
Dentro de las situaciones descritas a continuación, relacionadas con Nancy, abuelita de 84 años, quien piensa ingresar a un centro geriátrico,
dadas sus condiciones de soledad, describa cuál de los siguientes argumentos se puede considerar con inteligencia emocional:

Las personas que atienden el centro geriátrico son cariñosas y están muy pendientes de las necesidades que tiene la abuela, las he escuchado
desbordarse en consentimientos para con ella.

El mejor sitio que se merece la abuela es el centro geriátrico porque la van a cuidar y le van a proporcionar las mejores condiciones a sus necesidades.
Este centro geriátrico cumple con los estándares mínimos de calidad y de cuidados del adulto mayor, como la abuela.
La abuelita trabajó toda la vida, ella se merece estar en un centro geriátrico como éste, que está de acuerdo a sus condiciones económicas
Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:
Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.
James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.
Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen la organización.
Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.
Puntaje del examen: 50 de 50

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Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos, socioculturales y económicos.

Lograr objetivos organizacionales

Tener líderes y seguidores

La gerente de planeación estratégica

Los lideres efectivos

El proyecto de vida hace parte de:

las habilidades gerenciales.

identificar los argumentos de la teoria del perfil de la motivación

Daniel Goleman en el anterior contexto hace referencia a:

Enfoque del comportamiento

Daniel Goleman ha investigado y escrito sobre la inteligencia emocional.

Argumentación sobre inteligencia emocional

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen la organización.

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

Puntaje del examen: 50 de 50

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