21/3/2021 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO …

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 23 de mar en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 20 de mar en 0:00 - 23 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/22045/quizzes/72899 1/6
21/3/2021 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO …

Volver a realizar el examen

Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 8 minutos 50 de 50

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 21 de mar en 20:03
Este intento tuvo una duración de 8 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

https://poli.instructure.com/courses/22045/quizzes/72899 2/6
21/3/2021 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO …

Solaric Ltda, es una empresa muy grande que está perdiendo mercado y
sufre un grave deterioro de imagen. Es urgente actuar en la
implementación de la estrategia. Uno de los retos para la líder de la
compañía es tener claro el negocio para el cual trabaja y tener un
panorama de entendimiento claro de su filosofía y ejes estratégicos. El
modelo de las cinco fuerzas desarrollado por Michael Porter, ha sido una
de las herramientas más utilizadas para analizar el entorno competitivo
desde las posturas reales de los diferentes actores del mercado. Por lo
tanto, dicha herramienta le permitirá a la líder de la empresa:

Analizar el entorno competitivo desde las diferentes posturas reales de los

diferentes actores.

Analizar la cultura y el compromiso de los colaboradores.

¡Correcto!
Analizar las amenazas de los nuevos competidores, el poder de
negociación de los clientes, proveedores y productos sustitutos.

Analiza la cadena de valor de los diferentes actores del mercado.

Pregunta 2 10 / 10 pts

Ana Lucia Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una
junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Era
urgente actuar en la implementación de la estrategia. Uno de los retos
para la líder de la compañía es tener claro el negocio para el cual trabaja
además de tener un panorama de entendimiento claro de su filosofía y
ejes estratégicos para la implementación de la estrategia. Por lo anterior
es necesario el compromiso decidido de los empleados. Dicho
compromiso está ligado a la motivación, desarrollo de los colaboradores y
desarrollo organizacional. De las siguientes acciones realizadas en las
empresas, la que mejor se alinea a las necesidades de la empresa es:
https://poli.instructure.com/courses/22045/quizzes/72899 3/6
21/3/2021 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO …

Implementación de una escuela de liderazgo.

Diseño de equipos de alto desempeño.

¡Correcto!
Desarrollo de la creatividad y la innovación

Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

que cumplan los objetivos establecidos.

Pregunta 3 10 / 10 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente por la capacidad para conceptualizar las situaciones, seleccionar
alternativas para resolver problemas y aprovechar oportunidades. En este
orden de ideas se entiende que la gerente tiene aptitudes para
administrar el tiempo, creatividad, anticipar cambios, reconocer
problemas y oportunidades. De esto se deduce que la habilidad implícita
es:

Habilidades técnicas

Habilidades de nivel gerencial

Habilidades interpersonales

¡Correcto!
Habilidades para tomar decisiones

Pregunta 4 10 / 10 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente. Dentro de sus rasgos se puede observar un espíritu sociable,

https://poli.instructure.com/courses/22045/quizzes/72899 4/6
21/3/2021 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO …

gregario, expresivo, decidido, comunicativo y extrovertido. Líderes bajo

esta personalidad trabajan intensamente para lograr las metas, crean
sinergia con otros, son tolerantes a la frustración ya que se esfuerzan por
superar los obstáculos, son personas que no se dan por vencidas
fácilmente. De lo anterior se puede argumentar que:

¡Correcto!
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye en el dominio, la sociabilidad y una alta energía con
determinación.

La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de

Ana Lucía influye sobre los rasgos de la estabilidad emocional y la
confianza en sí mismo.

La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de

Ana Lucía influye sobe los rasgos confiabilidad e integridad

La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de

Ana Lucía influye sobre los rasgos de sociabilidad e inteligencia
emocional.

Pregunta 5 10 / 10 pts

Ana Lucía Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una
junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Es la
típica empresa tradicional y conservadora. Las directivas presentaron a
Ana Lucia un panorama desolador: las cifras habían caído a lo largo de
tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar fondo. Era
urgente actuar. No obstante, en la empresa existen jefes; las personas
son conformistas y se han adaptado, y manifiestan total desinterés por

https://poli.instructure.com/courses/22045/quizzes/72899 5/6
21/3/2021 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO …

los objetivos de la organización, además de que prefieren limitarse a

obedecer las reglas y los procedimientos establecidos por la empresa. Se
necesitaba un nuevo liderazgo capaz de sacar a la compañía de ese
congelamiento, por lo anterior se requiere que Ana Lucía ejerza un
liderazgo:

Comportamental

Transaccional

¡Correcto!
Transformacional

Situacional

Puntaje del examen: 50 de 50

https://poli.instructure.com/courses/22045/quizzes/72899 6/6