Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II - (GRUPO7) Segundo Intento

15/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO7]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11275/quizzes/41070 1/14
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 71 minutos 68 de 80
MÁS RECIENTE Intento 2 71 minutos 68 de 80
Intento Hora Puntaje

Intento 1 81 minutos 56 de 80
Puntaje para este intento: 68 de 80

Entregado el 15 de dic en 23:17
Este intento tuvo una duración de 71 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
Para Michael E. Porter, una empresa es capaz de crear valor para sus
clientes, en forma de precios menores que los de los competidores para
beneficios equivalentes o por la previsión de productos diferenciados
cuyos ingresos superan a los costes. De ahi se define el valor como la
cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que la
empresa les proporciona. De acuerdo con lo anterior, la habilidad de una
empresa para superar consistentemente a sus rivales se denomina:
Fortaleza distintiva.
Factor clave de éxito.
Integración vertical.
¡Correcto!
Ventaja competitiva.
La tasa de descuento se identifica con la tasa de rendimiento requerida

por los inversores para facilitar fondos a la empresa, dicha tasa muestra
para la empresa objeto de la financiación:
La fuente de financiación.
¡Correcto! El costo de capital.
La rentabilidad esperada.
El riesgo financiero.
Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación

del resultado de las estrategias implantadas a partir de:
¡Correcto!
Los objetivos
Los resultados
La misión
Las metas
Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los

accionistas. El valor del dividendo corresponde a la proporción de las
utilidades líquidas y realizadas, dividido por:
espuesta correcta El número de acciones suscritas.
Respondido
El número de accionistas.
El monto de activos
El monto del patrimonio.
El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

aprendizaje consiste en que el tiempo de realización de una actividad
disminuye conforme se va produciendo mayor número de unidades de un
producto. Es decir, el tiempo que se tarde en hacer una unidad de
producto es menor si previamente se han realizado muchas otras
unidades como consecuencia del aprendizaje conseguido. Esta
disminución de tiempo supone una disminución en:
Costos variables de la mano de obra y del producto.
Costos relacionados con la tecnología.
¡Correcto!
Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.
Costos de calidad de la mano de obra y del producto.
La decisión de pago de dividendos debe tomarse con base en la

información suministrada por: El estado de Resultados, el estado de
fuentes y aplicación de fondos y el ____________________________
Respondido
Presupuesto de inversión.
Presupuesto de gastos.
espuesta correcta Presupuesto de efectivo.
Presupuesto de funcionamiento.
La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de

acuerdo a su rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta matriz el
flujo de efectivo positivo está representado en los productos
Interrogantes
¡Correcto!
Vacas
Perros
Estrellas
Teniendo en cuenta que en la matriz de BCG, la rentabilidad está

en función de la participación relativa del mercado alta y los
egresos están en función del crecimiento alto, los productos vacas
son los que generan flujo de efectivo positivo.
El día a día en las organizaciones hace que las personas y las

compañías se enfrenten a retos constantes , es por ello que es
importante que las empresas cuenten con la alineación correspondiente
que le s permita enfrentar los retos y cambios del mercado a los que se
ven expuestos todo el tiempo, de tal forma que toda la organización
requiere como desde su estrategia y visión del negocio contar con una
directriz clara que es:
El presupuesto anual
Programa liderazgo
El control administrativo
Plan Táctico y operativo
¡Correcto! El plan estratégico
¿Cómo se puede medir el valor agregado que una cadena de suministro?
Adición de lo que vale el producto final para la empresa y los costos en

que el fabricante incurre para cumplir con la petición de éste
Adición de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que
la cadena incurre para cumplir con la petición de éste
Adición de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que
la cadena incurre para cumplir con la petición de éste
Diferencia entre lo que vale el producto final para el cliente y los costos en
que el fabricante incurre para cumplir con la petición de éste
¡Correcto!
Diferencia de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en
que la cadena incurre para cumplir con la petición de éste
La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr

que la misma sea económicamente sostenible, para esto debe:
_____________________, Poseer más de una forma de generar
ingresos, Disponer de una estrategia financiera, Tener autonomía
financiera
Tener un alto nivel de innovación.
Disminuir dividendos.
Ser rentable.
¡Correcto! Tener más de una fuente de ingresos.
La autonomía financiera, no requiere que la organización se

financie al 100% con los ingresos que recibe. Sin embargo, sí
necesita que no dependa de una fuente única de financiamiento,
sino de una mezcla de diversas fuentes, de forma que pueda
disponer de una estructura de capital que le permita tener
flexibilidad financiera.
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

matriz de crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se
definen las estrategias para financiar cada unidad estratégica de negocio,
teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la rentabilidad; en la
matriz de BCG la rentabilidad está determinada por:
El alto crecimiento del mercado
¡Correcto!
La alta participación relativa en el mercado
El bajo crecimiento del mercado
La baja participación relativa en el mercado
Los cambios en los gustos o preferencias de los clientes, son ejemplo de:
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
¡Correcto!
Amenazas
Juanito, operario de la empresa “Sillas y màs S.A.” lleva 2 meses

laborando para la compañía, se encuentra vinculado por medio de una
temporal a término fijo a 6 meses. Èl se siente muy a gusto trabajando en
dicha empresa y màs aun con los beneficios que brinda a los empleados,
entre ellos el auxilio para estudio. Juanito se acerca al gerente a
comentarle la situación a lo cual le responde que debe tener
reconocimientos o logros que permitan acceder al auxilio mencionado. De
acuerdo a lo anterior, la necesidad que necesita cubrir Juanito para poder
acceder al auxilio es:
¡Correcto!
Necesidades de estima
Necesidades sociales
Necesidades fisiológicas
Necesidades de seguridad
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de

decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la
empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro
perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y
__________________
Presupuestos, planes.
¡Correcto! Clientes, aprendizaje.
Recursos humanos, productos.
Mercados, equipos.
A partir del concepto desarrollado por Kaplan y Norton, quienes

fueron los creadores de esta herramienta, se definieron cuatro
perspectivas para desarrollar el CIM de la organización:
Financiera, Clientes, Procesos y Aprendizaje.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué
una organización es:
¡Correcto!
Diferente.
Exclusiva.
Rentable.
La mejor.
Clarissa, Administradora del restaurante “Donas y Donas S.A.” se

encuentra viviendo una crisis de depresión que le ha venido afectando los
resultados de sus indicadores y logros tanto personales como laborales
de la empresa que dirige. Hace 1 semana ella fuè trasladada a otra sede
que le queda a 2 horas de su casa y no ha logrado tener buenas
relaciones con su equipo de trabajo porque mencionan que no aceptan
que el pasado administrador haya sido despedido sin justa causa. Para
Clarissa es fundamental la relación con su equipo de trabajo. Segùn lo
anterior y lo propuesto por David Mc Clelland, la necesidad que requiere
cubrir Clarissa es:
Necesidades fisiológicas
Necesidades de autoestima
¡Correcto!
Necesidades de logro
Necesidades de afiliaciòn
Existen múltiples fuentes para lograr recursos para financiar las

actividades de la empresa, la fuente más difícil de manejar es:
Créditos bancarios
Respondido Emisión de acciones
espuesta correcta Fondos propios
Emisión de bonos
En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han

elaborado modificaciones en la estructura organizacional debido a que
debemos afrontar los efectos de la globalización. Conociendo la teoría de
Richard Daft, para qué la organización tenga éxito en el cambio, requiere:
¡Correcto!
Detección de la necesidad, proponer ideas para implementar el cambio,
adecuar ajustes a la idea, aplicar la idea y comprometer los recursos
necesarios.
Detección de la necesidad para implantar estrategias, proponer ideas para

implementar la gestión en el cambio requerido, adecuar y ajustar la idea,
comprometer los recursos necesarios y aplicar la idea.
Comprometer los recursos necesarios, detección de la necesidad de

cambiar, proponer ideas para implementar el cambio requerido, adecuar y
ajustar la idea y aplicar la idea más factible.
Detección de la necesidad con el compromiso de cambiar, comprometer

los recursos necesarios, proponer ideas para implementar el cambio
inmediato, adecuar y ajustar la idea y aplicar la idea.
Paula Andrea quien lleva laborando en el Banco “Dacasita” 2 años, sabe

que para acceder a los beneficios y auxilios de estudio debe llevar
mínimo 5 años en la compañía con un contrato laboral indefinido y no
tener saciones. Paula quiere empezar a estudiar Administración de
empresas en la Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano,
puesto que para acceder a un ascenso y mejor salario debe estar
estudiando una carrera profesional. Paula habla con la Directora de la
Oficina principal para acceder a dichos incentivos. Lo anterior y según la
pirámide de Maslow hace referencia a:
Necesidades de afiliación porque la finalidad de Paula en estudiar es

mejorar su ambiente laboral y respeto ante sus compañeros
¡Correcto!
Necesidades de reconocimiento puesto que en el caso se mencionan los
incentivos de estudio por reconocimiento a la estabilidad laboral y no tener
sanciones en la empresa
Necesidades de fisiología porque Paula no satisface sus necesidades

primarias y/o fisiológicas en el lugar de trabajo, por lo cual recurre a su
jefe
Necesidades de seguridad puesto que Paula se siente muy insegura en el

trabajo y quiere sentir seguridad de su puesto y de su vida
Frente a las nuevas tendencias mundiales, los gerentes de las empresas

deben implementar estrategias en las organizaciones para lograr el éxito.
Un empresario ha escuchado del método de Richard Rumelt, pero no
sabe cuáles son los criterios establecidos por el autor, le pregunta a usted
como estudiante que conocimiento tiene al respecto, el estudiante
responde:
Capacidades, habilidades, destrezas y talentos para llevar a cabo una

estrategia dada.
¡Correcto! Coherencia, consonancia, factibilidad y ventaja.
Visión, misión objetivos.
Capacidades individuales y organizativas.
Puntaje del examen: 68 de 80

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Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 2 71 minutos 68 de 80

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 68 de 80

Factor clave de éxito.

La tasa de descuento se identifica con la tasa de rendimiento requerida

¡Correcto! El costo de capital.

Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación

Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los

espuesta correcta El número de acciones suscritas.

El monto del patrimonio.

El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

Costos variables de la mano de obra y del producto.

Costos relacionados con la tecnología.

Costos de calidad de la mano de obra y del producto.

La decisión de pago de dividendos debe tomarse con base en la

espuesta correcta Presupuesto de efectivo.

La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de

Teniendo en cuenta que en la matriz de BCG, la rentabilidad está

El día a día en las organizaciones hace que las personas y las

Plan Táctico y operativo

¡Correcto! El plan estratégico

¿Cómo se puede medir el valor agregado que una cadena de suministro?

Adición de lo que vale el producto final para la empresa y los costos en

La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr

Tener un alto nivel de innovación.

¡Correcto! Tener más de una fuente de ingresos.

La autonomía financiera, no requiere que la organización se

Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

El alto crecimiento del mercado

El bajo crecimiento del mercado

La baja participación relativa en el mercado

Juanito, operario de la empresa “Sillas y màs S.A.” lleva 2 meses

El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de

¡Correcto! Clientes, aprendizaje.

Recursos humanos, productos.

A partir del concepto desarrollado por Kaplan y Norton, quienes

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

Clarissa, Administradora del restaurante “Donas y Donas S.A.” se

Existen múltiples fuentes para lograr recursos para financiar las

Respondido Emisión de acciones

espuesta correcta Fondos propios

En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han

Detección de la necesidad para implantar estrategias, proponer ideas para

Comprometer los recursos necesarios, detección de la necesidad de

Detección de la necesidad con el compromiso de cambiar, comprometer

Paula Andrea quien lleva laborando en el Banco “Dacasita” 2 años, sabe

Necesidades de afiliación porque la finalidad de Paula en estudiar es

Necesidades de fisiología porque Paula no satisface sus necesidades

Necesidades de seguridad puesto que Paula se siente muy insegura en el

Frente a las nuevas tendencias mundiales, los gerentes de las empresas

Capacidades, habilidades, destrezas y talentos para llevar a cabo una

¡Correcto! Coherencia, consonancia, factibilidad y ventaja.

Visión, misión objetivos.

Capacidades individuales y organizativas.

Puntaje del examen: 68 de 80

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