20/3/23, 17:53 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTR…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 21 de mar en 23:55 Puntos 50 Preguntas 10

Disponible 18 de mar en 0:00 - 21 de mar en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 24 minutos 50 de 50

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Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 20 de mar en 17:52
Este intento tuvo una duración de 24 minutos.

Pregunta 1 5 / 5 pts

Para que las personas se motiven y ejecuten su quehacer en la

empresa, los líderes deben tener la capacidad de

  Ser contratados y pagos para un trabajo específico.

 
Conocer sus propios intereses y lo que puede aportar la organización.

  Conocer el plan estratégico y saber qué quiere la gerencia.

  Mantener un buen clima laboral.

Pregunta 2 5 / 5 pts

Ana Lucia Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una
junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. La
directiva presentó a Ana Lucía un panorama desolador: las cifras
habían caído a lo largo de tres años y la tendencia indicaba que no
tardarían en tocar fondo. Era urgente actuar. No obstante, en la
empresa existen jefes. Las personas son conformistas y se han
adaptado. Sin embargo, manifiestan desinterés por los objetivos de la
organización, además de preferir limitarse a obedecer las reglas y los
procedimientos establecidos por la empresa. Para que las personas se
motiven y ejecuten su quehacer en la empresa, la líder Ana Lucía
debe:

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Conocer los intereses de las personas, las competencias y qué le
pueden aportar la organización.

  Mantener un buen clima laboral.

  Conocer el plan estratégico y saber qué quiere la gerencia.

  Contratar y pagar mejores salarios.

Pregunta 3 5 / 5 pts

De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo

cuál es la correcta:

 
Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que
influyen a nivel organizacional y son determinantes para conseguir la
misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes quienes se
encargan de liderar su equipo de trabajo.

 
Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su
plan mediante la organización y dotación del personal, junto con las
diferentes estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y
necesidades de dichos procesos.

 
La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que
permitan dar orden organizacional, generando calidad y productividad y
el liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en
cuenta el cambio tecnológico la competencia, la inserción en el
mercado y las características del entorno

 
El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e
influyen directamente en los procesos administrativos.

Pregunta 4 5 / 5 pts

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El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la

organización para dirigir las actividades de otros hacia una meta
común porque:

 
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se
incorporen los valores y se cree un entorno en el que se consiguen las
cosas.

 
El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las acciones
del líder.

 
El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de
las personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.

 
El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la
voluntad del líder.

Pregunta 5 5 / 5 pts

La  capacidad  de  influir  en  las  personas  para  que  estas

contribuyan  al  logro  de  los objetivos  comunes,  se  manifiesta  en  la
 interacción  de  los individuos  y  en  situaciones  particulares  en  las
 cuales  intervienen  procesos  de  comunicación asertiva. 

El anterior concepto hace referencia a:

  Gestión del talento humano

  Toma de decisiones

  Trabajo en equipo

  Liderazgo

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Pregunta 6 5 / 5 pts

De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia,

son más valiosas para la administración aquellas que:

  Destacan los aspectos relacionados con la percepción.

  Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.

  Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

  Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.

Pregunta 7 5 / 5 pts

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin

embargo, junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización
debido a los malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe
David no posee la habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo,
ni a sus relaciones en la empresa. Así, David no tiene empatía con
ninguno de sus empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha
trazado, por lo cual sus empleados en ocasiones no saben con
exactitud cómo mejorar la realización de sus tareas, y además trata a
sus trabajadores de manera despectiva, y cuando está molesto porque
un negocio ha salido mal, grita y regaña a quien se cruce en su
camino. Teniendo esto en cuenta, puede inferir que David es un líder
sin:

  Inteligencia administrativa.

  Inteligencia emocional.

  Habilidades sociales.

  Autoconciencia.

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Pregunta 8 5 / 5 pts

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin

embargo, junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización
debido a los malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe
David no posee la habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo,
ni a sus relaciones en la empresa. Así, David no tiene empatía con
ninguno de sus empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha
trazado, por lo cual sus empleados en ocasiones no saben con
exactitud cómo mejorar la realización de sus tareas, y además trata a
sus trabajadores de manera despectiva, y cuando está molesto porque
un negocio ha salido mal, grita y regaña a quien se cruce en su
camino. Teniendo esto en cuenta, puede inferir que David es un líder
sin:

  Inteligencia emocional.

  Habilidades sociales.

  Inteligencia administrativa.

  Autoconciencia.

Pregunta 9 5 / 5 pts

El proyecto de vida hace parte de:

  de la Alta gerencia.

  de la administración estratégica.

  la planeación estratégica.

  las habilidades gerenciales.

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Pregunta 10 5 / 5 pts

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin

embargo, junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización
debido a los malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe
David no posee la habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo,
ni a sus relaciones en la empresa. Así, David no tiene empatía con
ninguno de sus empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha
trazado, por lo cual sus empleados en ocasiones no saben con
exactitud cómo mejorar la realización de sus tareas, y además trata a
sus trabajadores de manera despectiva, y cuando está molesto porque
un negocio ha salido mal, grita y regaña a quien se cruce en su
camino. Teniendo esto en cuenta, puede inferir que David es un líder
sin:

  Autoconciencia.

  Habilidades sociales.

  Inteligencia emocional.

  Inteligencia administrativa.

Puntaje del examen: 50 de 50

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