Es el organigrama formal de

las funciones dentro de una

empresa. Generalmente,
dicho organigrama es flexible, La Organización
dando oportunidad al fórmal y sus
personal de demostrar sus
fundamentós
habilidades, tanto individuales
como grupales usando la
creatividad de cada uno. .

Elaborado por Brenda Dalila Dieguez


La órganización fórmal y sus
fundamentós
Existen variables precisas de La
Organización, las cuales se presentan como
consecuencia de la influencia de ciertos
elementos. Dichas variables son: ambiente,
estrategia, tecnología, edad de la empresa u
organización y tamaño de la organización o
empresa.
La división del trabajo
Para que una empresa logre alcanzar la
eficiencia óptima, es necesario dividir las
tareas de trabajo. Esto infiere, en que al
momento de ejecutar tareas complicadas las
mismas se hacen con mayor rapidez y
eficacia.
La especialización
La Responsabilidad.
La finalidad de la especialización de trabajo es
En líneas generales, el mayor o menor mando de autoridad va de la
reducir los altos costos para la producción y a mano con la responsabilidad que asume una persona para ejecutar una
acción o trabajo que se le ha designado.
la vez, acrecentar a eficacia.
La
La Jerarquía
El organigrama de jerarquía, en conjunto con Delegación
las funciones de especialización, ambas
Es el modo de pasar autoridad y
funciones son imprescindibles para el correcto
responsabilidad a niveles más bajos de la
funcionamiento de las empresas. Los jefes o
jerarquía.
niveles jerárquicos son los que se encargan de
supervisar y dirigir las actividades de niveles
de menor rango.