Autoridad y Poder

Tipos de
Autoridad
Autoridad

Autoridad Autoridad
de línea de personal

Poder legítimo
Poder para
o afectación a Organización ejercer Administrador
otras personas Creación de
dirige el trabajo
funciones de
autoridad para
miminizar la
Logro de los carga de
Discrecionalidad y objetivos de trabajo
toma de desiciones la organización

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Autoridad y Poder

Se logra con la motivación de los

empleados para que se sientan a gusto
Autoridad
dentro de la organización. Donde sus
ideas sean escuchadas, evakuadas e
implementadas.

Se logra con una figura de liderazgo

para facilitar la consecución de los
objetivos dentro la organización.

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Elementos de la organización

- Estructura Organizacional -

Estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido
el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al
logro de los objetivos. División del trabajo permite observar a la organización dividida en “Sectores”.

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Elementos de la organización

Jerarquía: toda empresa requiere en su organización la necesidad de establecer niveles de autori-

dad y responsabilidad.

Sistematización: las actividades de la empresa deben ser coordinados racionalmente facilitando

el trabajo y la eficiencia.

Agrupación y asignaciones de actividades y responsabilida-

des: en toda empresa surge la necesidad de agrupar, dividir
y asignar funciones a fin de promover la especialización del
trabajo.

Simplificación de funciones: es importante en toda empresa

que se establezcan métodos mas sencillos de trabajo y su
mejor realización.

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¿Qué es un organigrama?
Son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja,
en forma esquemática, la posición de las área que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de au-
toridad y de asesoría.

Gerencia

Secretaria

Jefe de Mercadeo Jefe de Operaciones Jefe de Finanzas

Asistente Asistente Asistente

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Departamentalización

La departamentalización es un medio para

organizar las actividades de la empresa,
con el fin de facilitar la consecucón de sus
objetivos, consiste en la coordinación en la
combinación y/o agrupación adecuada de
las actividades necesarias para la organi-
zación en departamentos específicos.

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 DEPARTAMENTALIZACIÓN

Consiste en escoger modalidades de homogeneización, de actividades, agrupando

los componentes de la organización en departamentos o divisiones.

Principales tipos de Departamentalización

POR FUNCIONES: consiste en agrupa-
ción de las actividades y tareas de
acuerdo con las funciones principales
desarrolladas dentro de la empresa.
POR UBICACIÓN GEOGRÁFIC�: Requie-
re diferenciación y agrupación de las
actividades de acuerdo con la ubica-
ción donde el trabajo se desempeña-
ra, o con un área de mercado a ser
servida por la empresa.
POR PROYECTOS: Es una estratégia
utilizada en empresas de gran tamaño
y que producen productos que impli-
can gran concentración de recursos y
tiempo prolongado para su produc-
ción.

POR PRODUCTOS O SERVICIOS: Todas

las actividades requeridas para suplir POR CLIENTEL�: Involucra la diferencia-
un producto o servicio (aunque sean ción y agrupación de las actividades
diferentes) deberá agruparse en el según el tipo de personas o personas
mismo departamento. para quienes se ejecuta el trabajo

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Departamentalización por productos

Agrupa los puestos por líneas de productos.

Gerente de Ventas Coca Cola

Encargado, Encargado, Encargado,

Departamento Departamento Departamento Fanta
Librería Tecnologías Juguetería
Sprite

Sub Encargado Sub Encargado Sub Encargado Aquarius

Departamento Departamento Departamento
Audio Video Computo

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Departamentalización Geográfica

CEO COC� COL� COMPANY

Gerencia Comercial
CEO NEGOCIOS INTERNACIONALES

Zona Norte
CEO LATIN �MÉRIC� GROUP

Zona Centro

GERENTE GERENTE GERENTE Zona Sur

MÉXICO CENTRO �MÉRIC� SUDAMÉRIC�

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Departamentalización por proyecto

GERENTE DE PROYECTOS

Ingeniero del proyecto

Ingeniero de compras del proyecto

Ingeniero del control del proyecto

Contador del proyecto

Jefe de ejecución del proyecto

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Función de Dirección y
sus herramientas en el SIGLO XXI

Lic. Rolando Diaz Rocha