PROCESO DE

ORGANIZACIÓN
INTEGRANTES_EQUIPO 5
Angelly samantha Vargas Alvarez
Nancy Torres Cornelio
Leissel Berenice Ramos Pérez
Jorge Enrique Mendoza Yanes
José Guadalupe Vasconcelos Pérez
Irving Jhosek Lázaro Flores

05 DE OCTUBRE DEL 2023 2BLA

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
 INTRODUCCIÓN

El proceso de organización es una parte

fundamental de la gestión en cualquier
empresa u organización. Implica la
estructuración de recursos, la asignación de
tareas y responsabilidades, y la creación de
un marco que permita alcanzar los objetivos
de manera eficiente. En esta conversación,
exploraremos los conceptos clave
relacionados con el proceso de organización
y su importancia en el logro del éxito
organizacional.
 ¿QUE ES EL PROCESO
DE ORGANIZACIÓN?
Pertenece a la fase mecanica del proceso administrativo
“PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN” data que Una vez que se han
logrado fijar los objetivos de la empresa, los recursos de la
empresa tanto humanos, como materiales e inmateriales son
dirigidos a conseguir dichos objetivos.

Consiste en dividir el trabajo según la naturaleza de la

actividad y asignarlo a individuos de acuerdo a su rol y
capacidad para luego coordinar las actividades en grupos de
individuos que tengan las mismas responsabilidades e
intereses, lo cual implica también establecer autoridad
directiva.
 PROCESO DE
ORGANIZACIÓN

IMPORTANCIA DEL ESTRUCTURA CLAVE

ADMINISTRADOR DE ORGANICIÓN

Una de las funciones básicas del DIVISIÓN DEL TRABAJO, JERARQUIZACIÓN Y

administrador es “tornar productivos los
recursos humanos, lograr que las personas
trabajen juntas reuniendo en una tarea
común sus habilidades y conocimientos
individuales, y hacer productivas sus
fortalezas e irrelevantes sus debilidades.”
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Entregando un orden de gestiones e incluso
rentabilizando el trabajo. Así, gracias a esto
cuentas con un protocolo de actuación de
cara a las tareas habituales
¿QUE ES DIVISION DEL
TRABAJO?

La división del trabajo es el proceso por medio del

cual una tarea se divide en partes, cada una de las
cuales se atribuye a una persona o grupo de
personas. La división del trabajo permite a las
organizaciones lograr objetivos complejos, como
ensamblar equipos grandes, fabricar productos en
grandes cantidades y atender a diferentes tipos de
clientes en distintos lugares.
¿CUAL ES SU
IMPORTANCIA?

permite a los miembros del equipo especializarse en

las tareas que mejor se ajustan a sus habilidades y
conocimientos, aumentando así su eficiencia y
productividad. Además, permite a la organización
aprovechar al máximo los recursos disponibles, ya
que cada miembro del equipo se enfoca en tareas
específicas y no se distrae con otras
responsabilidades.
DEFINICIÓN DE
RESPONSABILIDAD

La responsabilidad se refiere a la obligación o el deber

moral de cumplir con una tarea, llevar a cabo una acción
o responder por las consecuencias de las propias
acciones o decisiones. Es la cualidad de ser confiable y
estar dispuesto a asumir las consecuencias de lo que se
hace.
 DEFINICION DE AUTORIDAD

La autoridad se refiere al poder o la

capacidad para tomar decisiones, dar
órdenes, influir en las acciones de otros o
ejercer control sobre un grupo, una
organización o una situación específica.
JERARQUIZACIÓN
 ¿Qué es?

Es la disposición de
las funciones de una
organización por
orden de mando,
grado o importancia.
 Los niveles jerárquicos son el
conjunto de órganos agrupados de
acuerdo con el grado de autoridad y
responsabilidad que posean,
independientemente de la función
que realicen.
 La jerarquización implica definir la
estructura de la empresa por medio del
establecimiento de centros de autoridad
y comunicación que se relacionen entre
sí con precisión.
 DIRECIÓN GENERAL

AUXILIAR ADMINISTRATIVO

PRODUCCIÓN VENTAS CONTABILIDAD

ADMINISTRACIÓN RECURSOS

MERCADOTECNIA
DEPARTAMENTALIZACIÓN

Según Terry (1980), la departamentalización es la

división de autoridad y responsabilidad entre los
gerentes del mismo nivel organizacional, para
aprovechar la especialización del trabajo y para
obtener unidades de trabajos manejables. Para la
gerencia el efecto neto de la departamentalización es
fijar la autoridad y responsabilidad de los gerentes junto
con las actividades de operación para cada unidad
organizacional.
 LA DEPARTAMENTALIZACIÓN

1 2 3 4
DIVISIÓN FUNCIONES ORDEN ASIGNAR
ORGÁNICA JERÁRQUICO ACTIVIDADES
5 6 8
ESPECIFICAR COMUNICACIÓN TAMAÑO, LA
INTERRELACIÓN EXISTENCIA Y EL
RELACIONES
TIPO DE
ORGANIZACIÓN
IMPORTANCIA

La departamentalización permite la
distribución del trabajo, aprovechando la
especialización del mismo, en unidades de
tamaño manejable y utilizando la habilidad
Gerencial. Por otra parte ayuda a dar forma
significativa a la estructura de la
organización y se encuentra íntimamente
ligada a la descentralización de funciones,
permitiendo así el fomento de buenas
relaciones humanas entre los empleados y
los ayuda en su condición, les da la libertad y
oportunidad de administrar y lograr
ascensos.
 CONCLUSIÓN
El proceso de organización es el cimiento
sobre el cual se construye el éxito de
cualquier empresa u equipo. Al analizar,
diseñar, coordinar y supervisar de manera
efectiva, se logra una estructura sólida y
eficiente que permite alcanzar metas de
manera ordenada y sin contratiempos. La
organización no solo aumenta la
productividad, sino que también promueve la
comunicación efectiva y la adaptabilidad a
los desafíos. Es, sin duda, la clave para lograr
resultados consistentes y exitosos en
cualquier ámbito laboral.
GRACIAS!
POR SU
ATENCIÓN
 REFERENCIAS
Libro de Fundamentos_de_Administracion_
Programa_d 68-77 del libro

Libro de administración _1ed¬_Lourdes_Munch

pagina 45-47 del libro