Nombre: Josué Enrique Ávila Mendoza (202301486)

Catedrático: Ernesto Martin Alvarado Vásquez

Asignatura: Administración

Lugar y fecha: Campus Tegucigalpa 7/6/2023

INDICE

ARTICULO..................................................................................................................................... 3
LECCION APRENDIDA .................................................................................................................... 7
BIBLIOGRAFIA............................................................................................................................... 8
 ARTICULO

FACULTAMIENTO

Desarrollar, capacitar e informar a los empleados no es una tarea sencilla, y

paralograr que los jefes puedan inculcar a los empleados la nueva filosofía de
aprendizaje es importante que primero ellos aprendan a transmitir el conocimiento.
Las organizaciones requieren de personas que tomen decisiones, que tengan
capacidad de encontrar soluciones a los problemas que se presenten, que posean
iniciativa. A continuación, se muestran algunas definiciones de faculta miento:

“Facultamiento consiste en una influencia mutua, en la distribución creativa de poder

y en una responsabilidad compartida; es vital y energético, global, participativo y
duradero; permite al individuo utilizar su talento y sus capacidades, fomenta la
consecución, invierte en el aprendizaje, revela el espíritu de una organización y crea

relaciones eficaces: informa, orienta, asesora, sirve, genera y libera. El autor afirma
que facultar al empleado es aprovechar sus capacidades y conocer sus límites,
incrementar su satisfacción en el trabajo y su productividad, haciéndose cargo de
sus responsabilidades. “Faculta miento. Se denomina así al proceso de delegar
autoridad a los empleados para que tomen decisiones tendientes a lograr la
satisfacción de los clientes que atienden o a la obtención de los objetivos
establecidos, sin necesidad de recurrir a consultar con niveles superiores, los
cuales, dicho sea de paso, están disminuyendo en número.

Este concepto se enfoca en el poder de tomar decisiones y en el resultado del

cumplimiento de los objetivos.

“Los empleados se sienten responsables no solamente por hacer un trabajo, sino

también por hacer que la compañía trabaje mejor. El empleado moderno es un
activo solucionador de problemas, que ayuda a planear cómo deben hacerse las
cosas y cómo hacer para que éstas se lleven a cabo.

Los equipos trabajan juntos para mejorar continuamente su desempeño, alcanzando

con esto mayores niveles de productividad.
Las organizaciones están estructuradas de tal modo que su personal se sienta
capaz de alcanzar los resultados esperados, que puedan hacer lo que se necesita
hacer, no sólo lo que se requiere de ellos y por lo cual son recompensados.

El trabajador se siente parte de la empresa, contribuye a su crecimiento, mejora la

calidad del trabajo, la relación entre compañeros mejora; la faculta miento es un
proceso, por medio del cual se puede maximizar la utilización de las diversas
capacidades, destrezas, habilidades y competencias, de los recursos humanos,
creando un mejor ambiente de trabajo para sus integrantes.

El facultamiento es, pues, el proceso de delegar autoridad a los empleados para que
tomen decisiones sin tener que consultarlas a niveles superiores.

Los beneficios del facultamiento son:

-Los colaboradores se sienten responsables por los resultados de la empresa.

-Los equipos buscan mayores niveles de productividad.

-La institución confía en su personal.

-Ayuda a desarrollar un sentimiento de confianza personal.

-Ayuda a superar sentimientos de impotencia.

-Vigoriza a las personas para que tomen acción.

-Crea motivación intrínseca.

Los factores que inhiben el facultamiento son:

-Etiquetas con respecto a los colaboradores

-Necesidad de control

-Inseguridades y miedos personales

-Creencias limitantes
-Administración deficiente del puesto de trabajo

-Cultura organizacional

Ahora bien, existen organizaciones que cuentan con una plantilla organizacional
robusta, que buscan la competitividad y la tecnología de vanguardia para sobresalir
y mantenerse en el mercado. Muchas de estas instituciones están conformadas por
un capital humano que ha crecido bajo estas características y ha sido testigo del
desarrollo del negocio.

EMPODERAMIENTO

¿Qué es el empowerment empresarial?

El empowerment empresarial es una estrategia de gestión laboral basada en ofrecer

autonomía a los empleados con el objetivo de generar un mayor compromiso,
motivación e implicación en la empresa.

Se trata de un nuevo modo de entender la gestión de personas, y la implicación del

personal dentro de la empresa. Con ello, se ofrece a los empleados la posibilidad de
tomar decisiones, ser parte activa de los procesos y procedimientos, así como
ofrecerles una mayor autonomía que con otros modelos de gestión tenían.

Por tanto, se trata de un modelo contrapuesto a lo que tradicionalmente se conoce

como jerarquía piramidal en el que la empresa funciona basado en una estructura
organizativa de arriba a abajo en un flujo casi unidireccional.

¿Cuáles son las ventajas del empoderamiento empresarial?

Las empresas más innovadoras son conscientes de las ventajas que se desprenden
de este nuevo modo de entender la gestión de personas de una empresa. Al dotar
de mayor autonomía y responsabilidad a los empleados, existen numerosos
beneficios que surgen como consecuencia de la aplicación del empoderamiento en
la empresa:
Los 10 beneficios clave del empowerment empresarial

*Mayor autoestima en los empleados

*Incremento de la satisfacción laboral

*Fomento del trabajo en equipo

*Agilización de toma de decisiones

*Desarrollo de capacidades

*Ahorro en procesos y tiempos

*Reducción de tareas de supervisión

*Mayor eficiencia y productividad

*Cultura de la responsabilidad compartida

*Retención del talento

¿Cómo aplicar el empowerment en la empresa? Principales técnicas

Aplicar el empowerment en la empresa significa que la empresa está preparada

para su aplicación y, por otro, poseer de un departamento de gestión de recursos
humanos completamente capacitado para que su gestión sea un éxito.

En un primer paso, es preciso analizar las características de los empleados, sus

capacidades y su disposición para afrontar el cambio. El cambio, a veces, genera
resistencias y hay que tenerlo en cuenta para gestionarlo. De lo que se trata es de
hacer que los empleados sean responsables de su trabajo y de implicarles en esa
responsabilidad.
LECCION APRENDIDA

*Permite a quienes poseen roles de liderazgo ampliar su capacidad laboral gracias a

que descomprimen responsabilidades.
*Al haber mayor motivación y un manejo horizontal de la información, se genera un
aumento de la productividad y la creatividad.
*Si bien este resultado no es a corto plazo, gracias al Empowerment se promueve el
surgimiento de nuevos líderes que podrán ocupar cargos que vayan surgiendo con
el crecimiento de la empresa.
El ambiente laboral tiende a mejorar gracias a la práctica constante del trabajo
grupal y la pluralidad en la toma de decisiones.
BIBLIOGRAFIA

-EAE Bussines School (2015). Claves para aplicar con éxito el Empowerment
empresarial https://retos-directivos.eae.es/claves-para-aplicar-con-exito-el-
empowermentempresarial/.

-Vázquez, R. C. (2004). Refortalecimiento: un debate con el empowerment.

Comunicado de prensa.
http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=28438106