INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR VILLA LA

VENTA

Alumna:

Jennifer Ailyn Barrientos Pozos

Docente:

Marlene Sánchez Urseguia

Materia:

Relaciones Industriales

Tema:

Análisis de los temas unidad 3

Grupo:

8U

Carrera:

Ingeniería Industrial
 Análisis de los tema unidad 3

3.1 Integración del personal a la empresa.

El reclutamiento de un talento no termina en su primer día de labores ni en la
etapa inductiva. Hay que involucrarlo en un proceso de integración, donde él
pueda interactuar con su nueva empresa y no sentirse abandonado.

Cuando una persona inicia una nueva historia profesional en un centro de trabajo
siempre presenta deseos, expectativas y una serie de pensamientos positivos,
pero a la vez surge el miedo a lo desconocido y la incertidumbre de no saber si
será capaz de superar los nuevos retos.

El proceso consiste en planificar el empleo, sumar personal mediante el

diagnóstico e inventario de RH y el reclutamiento, restar personal mediante el
adelgazamiento, y seleccionar y contratar a los empleados. Cuando las
organizaciones desempeñan estos pasos debidamente, podrán contar con
empleados competentes que ayudarán a la organizaciones a seguir su dirección
estratégica. Así pues una vez que la organización ha establecido su estrategia y
ha diseñado su estructura, llega el momento de agregar a las personas. Esto es
uno de los roles más importantes de la ARH, el cual ha acrecentado la importancia
de los gerentes de recursos humanos dentro de la organización. Cuando hayamos
contratado a las personas idóneas tendremos que ayudarlas a adaptarse a la
organización y asegurarnos que mantengan actualizados sus conocimientos y
habilidades para el trabajo a desempeñar. Lo cual lo conseguiremos a través de la
orientación, la capacitación, el entrenamiento y desarrollo. Los últimos pasos del
proceso de la ARH tienen el propósito de identificar las metas del desempeño,
aunado con sus comportamientos, evaluar y corregir los problemas del
desempeño y si fuera necesario trabajar de cerca con los empleados para
sostener un nivel alto de eficacia, a lo largo de toda su vida laboral. También es
necesario considerar para ello las remuneraciones y las prestaciones, así como la
higiene y la seguridad de su trabajo.
3.2 Definición de capacitación, adiestramiento y desarrollado.

Se considera a la capacitación como una herramienta efectiva para mejorar el

desempeño de los empleados, por excelencia, nos puede ayudar a tener
sistematizadamente un proceso en el que nos podría facilitar el cambio necesario
para que el personal de la empresa tenga mejor visión de las ventajas y
beneficios del mismo. El contar con una capacitación eficiente permite a la
empresa tener innovación, el desarrollo de estrategias competitivas, corporativas
y funcionales, apoyado en el uso de tecnologías de información, con un sentido
ético y de responsabilidad social. La capacitación no debe visualizarse como una
obligación, que tiene la empresa con sus empleados, porque lo manda la ley. Es
una inversión que trae beneficios a la empresa y a la persona que asiste a las
capacitaciones. Los resultados que se dan, es contribuir al desarrollo personal y
profesional de los individuos. La capacitación al ser una actividad planeada
favorece a preparar y formar al recurso humano que requiere y labora
actualmente en una organización.

Otra forma importante en que la organización protege su inversión en recursos

humanos es por medio del planeamiento de carrera. Estimula las posibilidades de
crecimiento personal de cada colaborador, y permite contar con cuadros de
reemplazo. es decir deben enfocarse hacia la satisfacción de las necesidades y el
cumplimiento de las expectativas de sus usuarios, para que al mismo tiempo
lleven a cabo sus procesos con la mayor eficiencia y los clientes estén altamente
satisfechos por el excelente servicio que la organización brinda, de forma que se
cree una relación permanente y estable con el tiempo, elevando la preferencia de
los clientes y ser catalogados como el mejor negocio gracias al buen servicio que
se brinda.
 3.3 Proceso de capacitación y adiestramiento.

Toda capacitación es muy importante durante la vida laboral y profesional, ya que

de esta depende el funcionamiento que debe tener el trabajador o grupo asociado,
la capacitación es el punto fuerte para que haya un desarrollo exitoso, es muy
importante recalcar que no es lo mismo la capacitación y el desarrollo de personal
esto viene siendo como nuestro presente y futuro. El adiestramiento o
capacitación es lograr la fuerza y los buenos resultados que una organización
espera ya que estos lograr que el empleado pueda tener una solución rápida y
efectiva a cualquier contrariedad que se le presente durante su ocupación en el
área asignada o externa.

Desarrollar las capacidades del trabajador proporciona beneficios para los

empleados y para la organización. Ayuda a los trabajadores a aumentar sus
habilidades, cualidades y beneficia a la organización al incrementar las habilidades
del personal de manera costo-efectivo.

La capacitación hará que el trabajador sea más competente y hábil. Además, al

utilizar y desarrollar las habilidades del trabajador, la organización entera se
vuelve más fuerte, productiva y rentable.
3.4. Técnicas de capacitación, adiestramiento y desarrollo.

En la antigüedad la capacitación se les impartía a los empleados con menor

categoría y a los obreros en el uso del manejo de las máquinas y equipos. De
igual manera abarcaremos sobre qué fecha se puso en marco legal. La
capacitación o adiestramiento de personal se puede definir como toda clase de
enseñanza que se da con fines de preparar a trabajadores y empleados
convirtiendo sus aptitudes innatas en capacidades para el puesto u oficio. De igual
manera verificaremos cuales son las habilidades así como las deficiencias de cada
individuo, en que podrían sobresalir, destacar, y en que tendrían un poco de
preparación en cuanto a las tareas a realizar, y así en un futuro tener un mejor
puesto, ofrecerles una retroalimentación, que entre el mismo personal pueda
haber un intercambio de ideas, que tengan buenas experiencias y diferentes
puntos de vista.

Con respecto al objetivo general de la empresa, para que se efectúe

exitosamente, es necesaria la función de adiestramiento, que contribuye dando a
la empresa un personal muy bien capacitado para que realice correctamente sus
funciones una vez identificadas las necesidades de la empresa. El inicio y la
solidez del sindicalismo, el avance de la ciencia administrativa, la legislación social
practicada por varios países, la contribución de la psicología y de otras disciplinas,
constituyeron la administración del personal de la actualidad.

La vida es negociación y esta es la mejor forma de solucionar un conflicto. En

séptimo lugar la asertividad es una habilidad fundamental en la vida personal y
profesional. Siendo asertivo se puede conseguir respeto a ti mismo y a los demás.
Todas estas habilidades pueden trabajarse cada día para optimizarlas y conseguir
que se conviertan en los puntos diferenciales, permitiendo así que se conviertan
en profesionales con grandes habilidades y talentos. Por otra parte de igual
manera de igual manera existen deficiencias dentro del personal de la empresa, a
pesar de que el individuo labora en el contexto de un sistema social, que se
compone de una organización ubicada dentro de una sociedad y una cultura
específica, la incompetencia suele considerarse como un concepto que se refiere
exclusivamente al individuo.

3.5. Desarrollo de ejecutivos.

El desarrollo ejecutivo es uno de los componentes críticos para la supervivencia y

el crecimiento sustentable a largo plazo de las organizaciones, y la inversión que
en él se realiza alcanza valores de varios miles de millones de dólares

El desarrollo ejecutivo es un proceso sistemático y permanente que evalúa,

desarrolla y realza la capacidad de un individuo para llevar a cabo las funciones de
nivel superior en la organización.

Teorías Generales de Sistemas Los principios e hipótesis propuestas por esta

teoría son fundamentales para comprender las partes que conforman una
empresa y las relaciones que se presentan entre ellas: se entiende que alterar la
naturaleza de estas relaciones es alterar al sistema en sí. Análisis e investigación
científica Permite analizar las variables que definen una situación y desarrollar
pronósticos mediante el uso de modelos y métodos inductivos y deductivos. De
este modo, se pueden distinguir los problemas de sus síntomas y actuar con rigor
científico.

Modelo de Contingencia o Situacional Cada situación es única e irrepetible; por

ello, debe encontrarse la solución que permita resolver el problema de la mejor
manera. No existen valores cosmopolitas de validez universal: cada caso exige
una respuesta. Gestión estratégica de los negocios Toda organización se debe
analizar desde una perspectiva estratégica apropiada al negocio; ello permitirá
seleccionar y definir las prioridades de las acciones que deben seguirse.