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INTRODUCCIÓN........................................................................................................................1
CONTENIDO...............................................................................................................................2
CONCLUSIÓN............................................................................................................................3
BIBLIOGRAFÍA..........................................................................................................................4
INTRODUCCIÓN.
Capacitar significa ofrecer herramientas para que los involucrados dentro de una
empresa puedan incorporar conocimiento teórico, práctico y/o actitudinal que les
permita un mejor desempeño. Se trata de un recurso imprescindible para cualquier
organización con el fin de potenciar las habilidades de sus empleados y
consecuentemente la productividad del conjunto.
La importancia de la capacitación en una empresa implica dotar a los empleados de las
herramientas necesarias para mejorar su desempeño y por lo tanto la productividad que
tengan en sus actividades diarias.
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CONTENIDO.
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CONCLUSIÓN.
Concluimos que además de la capacitación del personal existen otros elementos que
ayudan a cumplir con ciertas actividades que realiza la empresa, entre las cuales se
encuentran la motivación, comunicación en el entorno laboral, trabajo en equipo de los
departamentos y el liderazgo de una persona que sobresalga entre los demás y tome las
riendas de la organización para cumplir con todos los objetivos que se plantean en la
empresa, además de que cada trabajador pueda desarrollar sus habilidades sin problema
alguno para evitar problemas futuros dentro de la misma. De esta manera esto
contribuirá al incremento de la productividad por eso cada trabajador es esencial dentro
de la organización.
De acuerdo con lo anterior podemos resumir que la capacitación es una función vital en
una empresa. Una buena capacitación es el resultado de una actuación objetiva y clara,
que se manifiesta no sólo en el logro de los planes de la empresa, sino, además, en el
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actuar de los empleados, cuya conducta es el resultado de la formación recibida por el
líder, presentando diversas cualidades que los convierte en seguidores eficientes.
BIBLIOGRAFÍA.