UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de las

telecomunicaciones
CEI: Metro Norte
HORARIO: Domingo 12:00
CURSO: Administración
TUTOR: Nelson Roberto, Diaz Álvarez

TAREA NO.4
Equipos y faculta miento en la toma de
decisiones

MARTÍNEZ VÁSQUEZ
JONATHAN ANTONIO
CARNÉ: 20008412
FECHA DE ENTREGA: 14/05/2023
 INDICE
INTRODUCCION..................................................................................................................................3
OBJETIVOS..........................................................................................................................................4
PREGUNTAS........................................................................................................................................5
¿En qué consiste el facultamiento?................................................................................................5
¿Qué beneficios tiene para la organización el facultamiento?.......................................................5
¿Objetivos del facultamiento?.......................................................................................................5
¿Tres diferencias entre poder y facultamiento?.............................................................................6
¿Se da el facultamiento en su organización?.................................................................................6
CONCLUSIONES..................................................................................................................................7
RECOMENDACIONES..........................................................................................................................8
REFERENCIAS......................................................................................................................................9

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 INTRODUCCION
En el desarrollo de este documento se presenta varias preguntas orientadas al
estudio de equipos y faculta miento en la toma de decisiones de una organización.
Definiendo faculta miento como un recurso humano que permite asumir autoridad
mediante la formación confianza del individuo mediante la toma decisiones que lo
involucran. Comprender que la toma de decisiones no es solo un proceso lógico,
sino también psicológico, y depende de la recopilación y el análisis lógicos de la
información, características de sus miembros como sus propios motivos, valores y
percepciones: características del grupo tales como normas y estilos de liderazgo; y
características organizacionales como la competencia grupal y sus patrones de
comunicación. Como resultado, el empoderamiento no es algo que se pueda
hacer fácilmente dentro de una organización, y las empresas que lo logran han
adaptado sus intenciones, valores, visión y comunicación en esta dirección.

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 OBJETIVOS
 Identificar el tipo de comportamiento que presenta un grupo en la empresa
 Analizar la manera de iniciar faculta miento personal en cada miembro de la
organización.
 Ejecutar los principios delegación eficaz en una organización.
 Diferenciar entre las organizaciones que utilizan el poder como arma para
hacer que los trabajadores hagan lo que uno desea y las organizaciones
que utilizan la faculta miento como arma a su favor delante de los
empleados, así como la importancia de los equipos facultados dentro de
una organización.

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 PREGUNTAS
¿En qué consiste el facultamiento?
Proporciona libertad a las personas para realizar con éxito lo que ellos deseen,
más que hacer que hacer lo que se les imponga. El facultamiento o
empoderamiento se define como el proceso de capacitar a los empleados para
que tomen decisiones con el fin de lograr la satisfacción de los clientes a los que
atienden o para lograr objetivos establecidos sin la necesidad de una consulta de
nivel superior. Es el proceso de aprovechar al máximo las diferentes capacidades,
habilidades, habilidades y destrezas de los recursos humanos, creando así un
mejor ambiente de trabajo para los integrantes Es una estrategia que implica
“atraer”, se enfocan en las formas de como los directivos podrían diseñar una
situación laboral que vigorice y brinde motivación intrínseca a los empleados. Los
empleados realizan sus actividades por que se sienten intrínsecamente atraídos
por ellas, no por que exista un sistema de recompensas extrínsecas.

¿Qué beneficios tiene para la organización el facultamiento?

 El aumento del entusiasmo y una actitud positiva.
 El aumento de la satisfacción y la confianza de las personas que integran la
organización.
 El aumento de la responsabilidad, autoridad y compromiso en la
satisfacción del cliente.
 El aumento de la creatividad y la disminución de la resistencia al cambio.
 El aumento de la confianza en las comunicaciones y las relaciones.
 Existe una mayor rapidez en los procesos con lo cual la toma de decisiones
es más eficiente.
 Los empleados son más felices y productivos y el facultamiento también
sirve para que las organizaciones permanezcan flexibles y se adapten a los
cambios.

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¿Objetivos del facultamiento?
Según createone "El objetivo principal es fomentar la participación de las personas
en la construcción activa y conjunta de una organización donde las personas se
realicen, se sientan personas competentes y verdaderamente enérgicas.
Construyan su presente y su futuro".

 Desarrolla el espíritu de comunicación y organización mediante el trabajo

en equipo donde llega a informarse, orientar o asesorar.
 contribuir a identificar talento y capacidad de un individuo.

¿Tres diferencias entre poder y facultamiento?

Siendo términos que pertenecen a una organización, podemos detectar sus
diferencias:

¿Se da el facultamiento en su organización?

No. En la organización que pertenezco se realiza las indicaciones que dicta cada
jefe de área, siendo el área técnica que solicitan otros jefes de departamento. Nos
regimos sobre las reglas preestablecidas por nuestro patrono, indicado previo a mi
contratación. Después de la salida de las instalaciones de la empresa, un técnico
si puede tomar decisiones sobre su asignación para la conclusión del trabajo
solicitado.

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 CONCLUSIONES
1. El liderazgo y facultamiento son conceptos relacionado en una empresa lo
ello debemos tomar en cuenta la implementación de manera eficaz y que
sea de contribución para establecer un nivel de relación entre sus
miembros.
2. El facultamiento puede aportar varios aspectos para una empresa que
desea implementar. Los beneficios se pueden llegar a notar por medio de
los miembros, siendo un ejemplo: eficiencia, autodeterminación, brinda
confianza a los colaboradores.
3. Permite adquirir nuevos conocimientos por parte de los integrantes del
grupo siendo una motivación, estos grupos se pueden encontrar de manera
formal e informal como lo vimos en el anterior documento.

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 RECOMENDACIONES
1. Fomentar el criterio de los colaboradores de una empresa puede aportar al
mejor desarrollo de la empresa.
2. Elaborar equipos de trabajo en la empresa genera beneficios para su
organización y para el trabajador. Cuando se siente la confianza de opinar y
realizar actividades para el beneficio de la empresa puede brindar fortaleza
para la empresa sobre su competencia.
3. Identificar los lideres de su organización y motivar a estos para que
influencien sobre su alrededor compartiendo sus conocimientos,
habilidades entre otros aspectos.

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 REFERENCIAS
EL GRUPO DE LAS OORGANIZACIONES. (21 de AGOSTO de 2020). Obtenido de
https://mejoramientodeltalentolhumano.blogspot.com/2020/08/equipos-y-
facultamiento-en-la-toma-de.html