UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ADMINISTRACION MODERNA 2
TUTOR:

EQUIPOS Y FACULTAMIENTO EN LA TOMA DE DECISIONES

TAREA 5
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN...........................................................................................................................3
OBJETIVOS...................................................................................................................................4
PREGUNTAS.................................................................................................................................5
¿En qué consiste el facultamiento?......................................................................................5
¿Qué beneficios tiene para la organización el facultamiento?.........................................5
¿Objetivos del facultamiento?...............................................................................................6
¿Tres diferencias entre poder y facultamiento?.................................................................6
¿Se da el facultamiento en su organización?......................................................................7
CONCLUSION...............................................................................................................................8
RECOMENDACIONES.................................................................................................................9
BIBLIOGRAFÍA...........................................................................................................................10
 INTRODUCCIÓN

El reclutamiento o empowerment, permite al recurso humano asumir mayores

responsabilidades y autoridad mediante la formación, la confianza y el apoyo
emocional, es por ello, que está vinculado directamente con la toma de decisiones.
Entiendo que la toma de decisiones no es un solamente lógico, sino también
psicológico y depende de la reunión y el análisis lógico de la información, de las
características de los miembros tales como sus motivos, valores y percepciones: de
las características de grupo tales como normas y estilos de liderazgo y las
características de la organización tales como la competencia de grupos y la forma de
su comunicación. Por ende el empowerment no es algo que se pueda implementar a
la ligera en una organización, y las empresas que lo han logrado han alineado para
que la intención de delegar, los valores, su visión y su comunicación en esa
dirección.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Que el estudiante conozca sobre los equipos y facultamiento en la toma de
decisiones.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Que el estudiante tenga la idea de en lo qué consiste el facultamiento, beneficios que
pueda tener la organización con el facultamiento, objetivos del facultamiento,
diferencia entre el poder y facultamiento.
 PREGUNTAS

¿En qué consiste el facultamiento?

El Facultamiento se basa en un conjunto de suposiciones que son opuestas a las

que normalmente hacen los directivos, significa proporcionar libertad a las personas
para realizar con éxito lo que ellos deseen más que hacerlos que hagan lo que usted
quiere.

Se enfoca en las formas en que los directivos pueden diseñar una situación de
trabajo para que vigorice y proporcione aliento intrínseco a los empleados.

Las evidencias demuestran que los empleados con Facultamiento son más
productivos, están más satisfechos y son más innovadores, y crean productos y
servicios de más alta calidad que los empleados sin Facultamiento.

El Facultamiento significa ceder el control y dejar que los demás tomen las
decisiones, establezcan metas, logren los resultados y reciban las recompensas.

¿Qué beneficios tiene para la organización el facultamiento?

Los beneficios del facultamiento son:

 Los colaboradores se sienten responsables por los resultados de la empresa.
 Los equipos buscan mayores niveles de productividad.
 La institución confía en su personal.
 Ayuda a desarrollar un sentimiento de confianza personal.
 Ayuda a superar sentimientos de impotencia.
  Vigoriza a las personas para que tomen acción.
 Crea motivación intrínseca.

¿Objetivos del facultamiento?

Planes de carrera y desarrollo, sistemas de información, políticas de reembolsos por

viajes, procedimientos para planificación de sucesión, disciplina, normas de personal,
normas de reembolso por matricula, círculos de calidad, buzón de sugerencias, etc.

El objetivo principal es fomentar la participación activa de los individuos para

construir de una forma activa y conjunta una organización en la que los individuos
sean conscientes, se sientan competentes y sean realmente los constructores
activos de su presente y futuro.

¿Tres diferencias entre poder y facultamiento?

Poder:
 Fuente externa.
 La capacidad de hacer lo que los demás hagan lo que uno desea.
 Obtener más implica quitárselo a alguien más.

Facultamiento:
 La capacidad de hacer que los demás hagan lo que desean.
 A final de cuentas todo pueden tenerlo.
 Fomenta la cooperación.
¿Se da el facultamiento en su organización?

Los colaboradores donde laboro actualmente tienen total libertad para aportar sus
ideas sobre nuevos productos para lanzar al mercado o sobre mejoras en productos
y servicios ya existentes, muchos de los productos y servicios que ofrece esta
institución han sido creados por los trabajadores o bien por la necesidad hacia el
cliente.

Donde laboro actualmente tienen una gran gama de productos y servicios ya que los
trabajadores se ponen en el lugar de los clientes y crean lo que verdaderamente
necesitan.
 CONCLUSION

En este trabajo se ha descrito de manera general un primer acercamiento al

empowerment, denominado también: facultamiento, empoderamiento o potenciación
del personal en las organizaciones.
El empowerment consiste en que la toma de decisiones se ha delegado a niveles
más bajos de las organizaciones. El sistema jerárquico utilizado en la toma de
decisiones ha dado lugar a un sistema en el cual el personal es responsable de sus
propias acciones y el liderazgo proviene de los equipos de trabajo. En las
organizaciones se puede concebir como una estrategia para potenciar la motivación
en las organizaciones y los resultados del personal mediante el mecanismo de la
delegación y de la transmisión del poder.
Para que el empowerment tenga resultados positivos en la empresa, ésta debe
concebir los puestos de distinta manera. Esto es, el trabajo debe ser significativo,
variado, el rendimiento susceptible de medirse, ceder autoridad al empleado para
que participe en la toma de decisiones, entre otros.
 RECOMENDACIONES

Algunas de las dimensiones del facultamiento están ligados a las recomendaciones,

sea una o varias las que puedan estar con una de la mano. Las dimensiones son que
hacen que el facultamiento sea más eficaz de tal manera que se entienda a través de
estas recomendaciones. Es importante destacar que a pesar del crecimiento mutuo
y cercano de estas organizaciones y su capital humano, el riesgo de que la
antigüedad de sus colaboradores provoque en ellos, además de un fuerte sentido de
unión total dependencia económica y emocional hacia la empresa aún existe,
situación que los hace creer que esta tiene el deber de proveerles todo. Con este
entendimiento, el personal pierde el sentido de innovación y el entusiasmo por el
emprendedurismo, es decir, ya no busca abrirse a nuevas posibilidades para realizar,
de diferentes maneras y con un alto empuje y determinación, las tareas
encomendadas.
 BIBLIOGRAFÍA

NORMA GUADALUPE BOLAÑOS FLORES. (07 de 11 de 2020). Obtenido de NORMA GUADALUPE

BOLAÑOS FLORES: www.youtube.com