TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES Y LA ADMINISTRACIÓN

TRABAJO- ENSAYO

ALUMNOS:

VALENTÍN EDUARDO DÍAZ FLORES

MARGARET POSADA QUINTERO
VIANNYS MARCELA DÍAZ ARRIETA

DOCENTE:

LEONEL MOSCOTE DÍAZ

UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA

01/12/2020
 TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN...............................................................................................................3
2. DESARROLLO DE ENSAYO..........................................................................................4
3. CONCLUSIONES..............................................................................................................7
4. BIBLIOGRAFÍA.................................................................................................................8
 1. INTRODUCCIÓN

Como cualquier otra disciplina económica y social, la administración es una

herramienta imprescindible para cualquier tipo de organización, esta se
encarga de las prácticas que llevan a cabo todos los organismos sociales,
donde se pretende este es el único medio que tienen los administradores y la
sociedad para preservar las organizaciones, garantizar la vida y salud del ser
humano que interactúan entre sí en los organismos sociales, a integrarse con
otros individuos para alcanzar los objetivos que por sí solos se les sería
imposible lograr. La gestión de la salud ocupacional es una capacidad a través
de la cual se pueden diagnosticar todos los riesgos existentes en la
organización, independientemente de si estos riesgos pertenecen a la
estructura natural de la empresa, pues la clasificación de riesgos incluye la
posibilidad de registro, análisis y corrección. Las teorías de la organización se
define como una serie de conceptos y principios que describen en detalle los
factores organizacionales, para que puedan ser adaptados o aplicados a
cualquier situación y momento.

Sirven para aclarar o comprender fenómenos, también para comprender el

funcionamiento de una organización y predecir o visualizar su comportamiento
futuro con el fin de determinar la respuesta a los procesos que tienen lugar en
el control de su estructura, se refinan a través de la experiencia y la
investigación, y revelan una serie de hipótesis. [ CITATION Fca19 \l 3082 ]

El presente trabajo refleja el estudio acerca de las diversas teorías de las

organizaciones y de la administración, el conocimiento que se plasma es con el
objeto de distinguir los elementos y tendencias de esta corriente administrativa,
que son utilizadas por las organizaciones en sus sistemas de Seguridad y
Salud en el trabajo, para identificar, organizar, generar, compartir y aplicar
dentro de las empresas herramientas de gestión que permitan el garantizar las
mejores condiciones de trabajo para sus colaboradores, Basado en la
pregunta:

¿Cuáles son las tendencias actuales que arroja la disciplina de la

administración y como podría aplicarse esta (Administración) en el campo de la
seguridad y salud en el trabajo?
 2. DESARROLLO DE ENSAYO

Hoy, debido a la globalización del mundo y al aumento de la competencia, las

organizaciones están atravesando varios cambios. Para hacerles frente, deben
utilizar herramientas que aseguren su existencia, lo que significa tener en
cuenta las últimas tendencias en el desarrollo o la gestión empresarial a todos
los niveles. Con el tiempo, se han creado nuevos términos que pueden ayudar
a mejorar significativamente la gestión en la organización.
Las principales tendencias de la administración moderna son las siguientes:

 Reingeniería: Es un método para analizar y modificar el flujo de trabajo

básico en una organización. Es cierto que la perspectiva de un rediseño
puede resultar muy interesante en el mundo empresarial, porque te
permite aprovechar al máximo tus conocimientos en tu empresa,
haciéndolos más efectivos (mayor motivación, mayor calidad y cantidad,
menor Costo, precio más alto). Ingresos, etc.).

 Outsourcing: También se llama tercerización o externalización, se trata

de un modelo de negocio que implica contratar a otra empresa para
realizar determinados procesos o tareas complementarias que no se
consideran en el área de negocio, permitiendo enfocarse en actividades
básicas para lograr una mayor competitividad y mejores resultados.

 Outplacement: Este es el proceso de ayudar a la organización a recibir a

los trabajadores despedidos recientemente. En otras palabras, la
empresa coopera con agencias que trasladan o trasladan a los
empleados recién despedidos. Aunque este no es un servicio obligatorio,
muchas empresas lo utilizan para traer diferentes beneficios a la
organización y a los empleados, y estos beneficios se obtienen de este
plan. En el proceso de despido de trabajadores, esta propuesta reduce
el impacto negativo provocado por los despidos, minimizando así
posibles conflictos emocionales. No hay duda de que esta es una
tendencia importante en el gobierno.

 Benchmarking (comparación referencial): Es una de las técnicas de

negocios más conocidas y eficientes y, no se ciñe a un área
determinada ni al tamaño de una organización. Una vez recopilada la
 información, permite medir productos, servicios y prácticas contra los
principales competidores o aquellas organizaciones reconocidas como
líderes en la industria. Es decir, realiza una comparación entre vuestra
empresa y la competencia (directa e indirectamente), así como también
con comercios líderes en otras industrias o mercados, con la finalidad de
determinar cuáles son sus mejores estrategias para utilizarlas en nuestra
organización.

 Empowerment: Generalmente se llama autorización o autorización, este

es un nuevo método de gestión que capacita y capacita a los empleados
para otorgarles la responsabilidad de realizar tareas y el poder de tomar
sus propias decisiones. La información se comparte con todos, por lo
que puede comprender la dirección de la organización y generar apoyo
entre los objetivos y funciones de la organización.

 Just in time (justo a tiempo): La fabricación justo a tiempo significa

producir el menor número de unidades en la menor cantidad posible en
el último momento posible, eliminando así los requisitos de inventario.
Esta tecnología ha sido reconocida como una herramienta de gran
utilidad para todo tipo de organizaciones porque pone gran énfasis en el
desarrollo continuo mejorando la eficiencia de cada elemento que
constituye el sistema organizacional (proveedores, procesos
productivos, empleados y clientes).

 Downsizing: Es un tipo de reorganización o reorganización empresarial,

que se lleva a cabo mejorando el sistema de trabajo, rediseñando la
organización en todos los niveles y ajustando el número de empleados
para lograr la competitividad de la empresa.

 Kaizen: Es una técnica de gestión que se enfoca en el desarrollo

continuo del proceso y elimina todas las ineficiencias que constituyen el
sistema productivo. Busque mayor calidad, menores costos de
producción y reduzca la respuesta a eventos inesperados.
Las tendencias antes descritas llegan a ser aplicables en el campo de la
seguridad y salud en el trabajo de manera que en las organizaciones se debe
dominar uno de los procesos más importantes sobre los cuales se soporta el
éxito de sus negocios, posicionamiento, y perdurabilidad en el tiempo, este
procedimiento es el medio más eficiente y eficaz de resolver los problemas y
obtener resultados favorables en sus procesos interno, como es la
administración del recuso humano así como las relaciones humanas, el
garantizar adecuadas condiciones de trabajo y seguridad de los colaboradores,
que permiten desarrollar organizaciones más cohesionadas, flexibles,
inteligentes, horizontales, humanas y más adaptables a cambios continuos de
su entorno.
Por medio de el coaching se trata de colocar el personal idóneo para realizar
las tareas correspondientes de acuerdo a sus capacidades para promover el
bienestar de los trabajadores. Al realizar un análisis metódico del trabajo, la
autoridad competente debe especificar los requisitos mínimos de trabajo para
desempeñar eficazmente el puesto, donde se debe elegir siempre a la persona
más calificada, además, debes el asegurar de que tu entrenamiento y entrega
de directrices de responsabilidad refuerza estas funciones, donde también se
busca el instruir a los entrenados de tal manera que reciban los conocimientos
y desarrollen las competencias que se necesitan en dicha área para mejorar
sus habilidades que le permitan desarrollarse en su vida profesional.
El desarrollo del coaching en las organizaciones donde se busca el fortalecer la
relación reforzar maestro-entrenado a un nivel superior haciéndola más formal,
creando maestros que tenían aprendices, instruyéndolos a lo largo de su vida
hasta que en algún momento tuvieran la capacidad de convertirse ellos mismos
en maestros y de esa misma manera visto como el proceso de comunicación
informal respaldado psico-social y generación de una comunicación formal,
generalmente cara a cara y en un tiempo sostenible, el aporte de los psicólogos
es fundamental para identificar las dificultades laborales, culturales o sociales
de los trabajadores o grupos de trabajo a través de una adecuada orientación y
proponer soluciones.
En los círculos de calidad se busca el preparar a los colaboradores para
situaciones complejas. En donde se pretenden utilizar los conocimientos
adquiridos en la formación recibida de sus mentores para solucionar los
problemas que puedan surgir en su ausencia y poder tomar decisiones bajo
presión.
En el análisis final, los beneficios obtenidos del desarrollo e implementación de
la delegación en la organización ayudarán a mejorar las habilidades, compartir
responsabilidades, competencias y ganar poder compartido, acordado y
mutuamente acordado para que todas las partes que se puedan tomar
decisiones conjuntas, todos los niveles son responsables del proceso de la
organización y del trabajo realizado. Se ha considerado a los trabajadores
como el activo más importante de la empresa y se han acuñado diferentes
términos para tratar de distinguirlos de los bienes, productos, bienes o servicios
tangibles e intangibles. Suelen escucharse algunos nombres, como recursos
humanos, talento o simplemente talento, o incluso capital humano. De la misma
forma, se exploran todas las posibilidades para lograr una adecuada gestión
del recurso, talento o capital y lograr el garantizar para estos las mejores
condiciones laborales posible, donde lo primordial sea su bienestar y tanto la
organización demuestre el cumplimiento de sus responsabilidades estos
mismos puedan acatar y cumplir las recomendaciones y directrices que se
delegan.

3. CONCLUSIONES

Se logra observar que las nuevas tendencias administrativas como el coaching,

el mentoring, los círculos de calidad y el empoderamiento son elementos de
acción más humanos y hacen de las organizaciones un medio más exitoso
para lograr objetivos más universales, duraderos y originales, la parte
interviniente está satisfecha con las tareas cumplidas y los objetivos
alcanzados.
Mediante el uso de estas herramientas de gestión o nuevos conceptos de
trabajo, las organizaciones pueden volverse más unidas, flexibles, inteligentes,
niveladas, humanas y más adaptables al entorno cambiante. Por lo tanto, este
es el resultado del trabajo de personas o grupos, en lugar de utilizarlos a sí
mismos. El trabajo o los recursos y habilidades del grupo han buscado la forma
más efectiva de lograr los objetivos marcados, fortalecer la colaboración y
alianzas entre todos los miembros de la organización, con el fin de mejorar el
clima laboral y el desempeño general.
 4. BIBLIOGRAFÍA

Fcaenlinea. (23 de Agosto de 2019). Fcaenlinea. Obtenido de

http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/docs/unidad1.pdf