Tabla de contenido

Introducion .......................................................................................................................................... 3
Objetivos ............................................................................................................................................. 4
Preguntas ............................................................................................................................................ 5
Preguntas ............................................................................................................................................ 6
Conclusiones ....................................................................................................................................... 7
Blibliografia ......................................................................................................................................... 8
 INTRODUCION

La faculta miento o empowerment, permite al recurso humano asumir mayores

responsabilidades y autoridad mediante la formación, la confianza y el apoyo
emocional, es por ello, que está vinculado directamente con la toma de decisiones.
Entendiendo que la toma decisiones no es un proceso solamente lógico, sino también
psicológico, y depende de la reunión y el análisis lógico de la información, de las
características de los miembros tales como sus motivos, valores y percepciones: de las
características de grupo tales como normas y estilos de liderazgo y las características
de la organización tales como la competencia de grupos y la forma de su
comunicación. Por ende, el empowerment no es algo que se pueda implementar a la
ligera en una organización, y las empresas que lo han logrado han alineado para que la
intención de delegar, los valores, su visión y su comunicación en esa dirección
 OBJETIVOS

1. Desarrollo y ejecución de planes para facultar a los demás

2. Adoptar de manera proactiva los principios del facultamiento personal
3. Utilizar los principios de delegación eficaz
 ¿EN QUE CONSITE EL FACULTAMIENTOS?

El facultamiento es un conjunto de suposiciones que son opuestas a las que normalmente

hacen los directivos. Facultamiento significa dar libertad a las personas para realizar con
éxito lo que ellas desean, en vez de obligarlas a hacer lo que uno quiere. Es una
estrategia que implica “atraer”, se enfocan en las formas de como los directivos podrían
diseñar una situación laboral que vigorice y brinde motivación intrínseca a los
empleados. Los empleados realizan sus actividades por que se sienten intrínsecamente
atraídos por ellas, no por que exista un sistema de recompensas extrínsecas. Los
directivos pueden multiplicar su propia eficacia. Facultar significa permitir, significa
activar la motivación intrínseca para realizar una actividad. Aunque uno puede otorgar
poder a alguien más, uno mismo debe aceptar el facultamiento. El facultamiento, se
denomina un proceso de delegar autoridad a los empleados paraque tomen decisiones
tendientes a lograr la satisfacción de los clientes que atiendes o a la obtención de los
objetivos establecidos, sin necesidad de recurrir a consulta con niveles superiores. Es un
proceso por medio del cual se puede maximizar la utilización de las diversas capacidades,
destrezas, habilidades y competencias, de los recursos humanos creando un mejor
ambiente de trabajo para sus integrantes.

¿QUE BENEFICIO TIENE PARA LA ORGANIZACIÓN EL FACULTAMIENTO?

• El aumento de la satisfacción y la confianza de las personas que integran la

organización.
• El aumento de la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfacción del
cliente.
• El aumento de la creatividad y la disminución de la resistencia al cambio.
• Se comparte por parte de los miembros de la organización el Liderazgo.
• El aumento de la confianza en las comunicaciones y las relaciones.
• El aumento del entusiasmo y una actitud positiva.
• Existe una mayor rapidez en los procesos con la cual la toma de decisiones es
más eficiente

¿OBJETIVOS DEL FACULTAMIENTO?

El objetivo principal es fomentar la participación de los individuos para construir una forma
activa y conjunta de una organización, en la que los individuos sean conscientes, se
sientan competentes y sean realmente los constructores activos de su presente y futuro
Facultamiento consiste en una influencia mutua, en la distribución creativa de poder y en
una responsabilidad compartida” es vital y energético, global, participativo y Duradero
 ¿TRES DIFERENCIAS ENTRE EL PODER Y FACULTAMIENTO?

PODER FACULTAMIENTO
1. Fuente externa 1. Fuente interna
2. Pocos lo tienen 2. A final de cuentas todos pueden
3. Fomenta Competencia 3. Fomenta Cooperación

¿SE DA EL FACULTAMIENTO EN SU ORGANIZACIÓN?

En la empresa donde trabajo como Auxiliar de Contabilidad, en el área de Control de

Calidad son muy celosos con sus atribuciones y no les gusta que uno aprenda lo que ellos
realizan, entonces la experiencia se obtiene por cuenta propia, pero en el área de
Operaciones , he logrado observar una gran diferencia por que las personas saben de
qué son capaces y no escatiman en darte aprendizaje de lo que tienen que hacer y hasta
algunas cosas adicionales para que uno pueda desempeñar las mismas atribuciones,
actualmente estoy en el área de contabilidad y he tenido la oportunidad de trabajar con
bastantes personas de las cuales he aprendido bastante y se siente satisfactorio el saber
que las personas te dan atribuciones y te hacen sentir importante en la compañía que las
decisiones que se toman también uno debe de aportar para poder llevarlas a cabo. Algo
que me gusta es que me dejan hacer el trabajo que ya se hacer, por lo que mi
compromiso es responder con lo mejor que tengo y así también regresar esa confianza
con los resultados esperados y los planes de acción necesarios para poder llegar a los
objetivos que están establecidos, ya no los tomo como una carga laboral, si no como un
reto que tengo de mantener los resultados por que sé que aunque no mendigan están
muy pendientes de las acciones y planes que llevo a cabo para poder mantener y mejorar
el performance
 CONCLUSIONES

El empoderamiento. sean factores claves e importantes para tener una

organización encaminada hacia lo que se considera en estos tiempos
organizaciones inteligentes. sus conocimientos. Los equipos de trabajo son
importantes porque constituyen una oportunidad casi única de fortalecer la
empresa y también de beneficiar a los trabajadores: les da a éstos áreas
importantes de toma de decisión. Cuando los grupos las personas sienten que
puede tomar decisiones sobre lo que hacen. necesitando deesa forma un líder que
los guíe y no de un jefe que los mande. sentando bases sólidas con un clima
organizacional ideal donde la motivación. y posibilita que los trabajadores apliquen
en conjunto. implica que los equipos se convierten en auto- gerenciados. el trabajo
en grupo tanto en sus modelos formales e informales para crear la confianza entre
el personal de una organización. habilidades y motivación. el respeto y el
liderazgo. facilita un amplio margen para el aprendizaje por su parte
 BIBLIOGRAFIA

https://www.youtube.com/watch?v=2Hiok_vyL5U