COSTO Y PRESUPUESTO

SEMANA 8 PRESUPUESTO DE CAJA

Alfredo Saldívar Moreno

30/07/2023
Técnico en administración de empresa
 INTRODUCCION

Este presupuesto de caja tiene como definición confeccionar

las estimaciones de capital, por el cual la compañía efectué sus
operaciones con un plazo determinado, por ende, este
instrumento es esencial, para poder elaborar el plan, además,
de mejorar los recursos para lograr tomar una buena decisión.
El presupuesto maestro tiene un propósito de calidad
económica por el cual nos presagia el futuro de la empresa,
planteando el paso a paso administrativo, siendo transparente
al momento de obtener ganancias o utilidades proyectadas,
incluyendo todos los ingresos y gastos que emite la empresa
como las ventas, las compras, y la fabricación de diferente
apariencia, por lo que es fundamental insistir que se cumplan
los objetivos que la empresa proyecta a largo plazo como a
corto plazo, para así, desarrollar los ingresos, el estado
financiero total y el presupuesto de caja.
DESARROLLO
1)
A-) Fábrica de uniformes deportivos para equipos de fútbol:

Esta empresa debe integrar el presupuesto de operaciones, ya que, va enfocado en la elaboración

y la operación de la empresa, además, de recolectar los informes y el análisis de datos, tanto sea
de utilidad, perdida, costo y el punto de vista del capital en el porvenir de la empresa.

B-) Panadería familiar “El Amasado Calientito”.

Incorporaremos el presupuesto financiero para la panadería, dado que, debe mantener un

abastecimiento para la elaboración del pan diariamente, por ende, debe contar con un capital
para conservar los bienes y luego lograr venderlos, por lo cual, debe saber cuánto producir y
lograr ganancias y sustentar los costos y las compras de sus abastos.

C-) Empresa DERTO

Para la empresa DERTO implementaremos un presupuesto maestro, por lo que se necesitan todos
los 3 tipos de presupuesto para lograr tomar decisiones, siendo una industria, deberá mantener
de una manera más eficiente la información debido a que tiene más elementos para comerciar,
además de tener diferentes cosas para distribuir, tener un buen taller mecánico de vehículos para
ofrecer un mantenimiento de calidad, por ende, este presupuesto nos dará un equilibrio de los
servicios que presta y así lograr sus metas.
2) PRESUPUESTO DE OPERACIÓN:

Este es quien lleva a cabo el proyecto de negocio en donde se transparentan los datos financieros
de cómo opera una empresa, estando claramente asociados a los departamentos que definen una
organización, incluyendo el de finanzas, por ende, se construye bajo tres actividades
fundamentales que se aprecia en todas las organizaciones, como lo son las asistencias
administrativas, de producción y de ventas, por lo cual trabajan en conjunto para prestar un
mejor servicio de calidad.

PRESUPUESTO FINANCIERO:

La fabricación de este presupuesto en cuanto a contabilidad, esta guardada para los expertos en
este rubro, además podría ser un financiamiento personal o un financiamiento profesional, siendo
su propósito principal de tapar económicamente del resultado de los fines de la corporación,
además de los obstáculos constantes de la empresa es por originar objetivos sin un plan para
lograr resolverlas, teniendo como principal instrumento para proyectar sus objetivos y así crear
un presupuesto financiero.

3) La meta principal de un presupuesto es equiparar el balance de las divisiones individuales o

divisiones, acorde con las aptitudes de sección, siendo todas inclinadas hacia las preferencias
económicas y financieras, siendo un instrumento ventajoso que perfecciona por lo cual pondera
expansiones de negocios, posicionamiento del negocio, inversionistas, los proyectos de
crecimiento, por lo que deben ser claras las metas a largo plazo, las ganancias, el presupuesto del
capital, el balance general, el pronóstico de ventas, por ende, esta ventaja accede una
administración de los recursos, delegando responsabilidades y facultades de los servicios
prestados para el control de las tareas, colaborando la organización de sus labores y el estudio del
tiempo.

Teniendo como objetivo:

A) La consecución de objetivos financiero.

B) El estudio de ingresos y rentabilidad.
C) Asegurar el retorno de la inversión.
D) Relación general de la empresa y el departamento contable.
E) Los estudios de rentabilidad e ingresos.
 F) Gestión de tareas financieras y contables.
G) Relación gerencial de la empresa y el departamento contables.

4) A)

PRESUPUESTO DE CAJA
CONCEPTO ENERO FEBRERO MARZO
(=) SALDO INICIAL $ 7.000 $ 42.000 $ 17.200
(+) INGRESO POR COBRO $ 100.000 $ 73.000 $ 64.240
(+) INGRESO POR VENTA CONTADO $ 85.000 $ 62.050 $ 96.050
(+) OTROS INGRESOS $ 22.000 $ - $ 24.860
(+) TOTAL ENTRADAS DEL PERIODO $ 214.000 $ 177.050 $ 202.350
(-) PAGOS DE GASTOS GENERALES $ 9.000 $ 8.325 $ 12.600
(-) PAGOS DE PROVEEDORES $ 108.000 $ 99.900 $ 183.600
(-) PAGO DE SUELDOS $ 45.000 $ 41.625 $ 58.500
(-) PAGOS DE PRESTAMO BANCARIOS $ 10.000 $ 10.000 $ 20.000
(-) TOTAL DESEMBOLSO DEL PERIODO $ 172.000 $ 159.850 $ 274.700
(=) DEFICIT O SUPERAVIT DEL PERIODO $ 42000 $ 17200 $ -72350

B) Para un presupuesto de operación:

 Servicios de producción.
 Servicio de ventas.
 Servicios administrativos.

Para lograr un presupuesto financiero:

 Estructurar el presupuesto de manera general.

 Confeccionar un plan operativo.
 Predecir el flujo de efectivo.
 Presupuestar los gastos.
  Proyectar ventas.
 Actuar, replicar y corregir.

CONCLUSION

Es de suma importancia el presupuesto de caja ya que apunta a

reunir los flujos y egresos de capital de los distintos
presupuestos, tanto como de operaciones, de inversión o de
financiamiento, el presupuesto maestro consiste en aclarar el
presupuesto del mismo, tomando en cuenta el presupuesto de
operaciones y el presupuesto de financiamiento, por ende, al
confeccionar este presupuesto maestro evidencia lo esencial
englobar los presupuestos afiliados para lograr un buen
entendimiento de esta.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC. (2023). Costo y presupuesto. Presupuesto de caja. Semana 8