COSTOS Y PRESUPUESTOS

SEMANA 8 – PRESUESTOS DE VENTAS

Gema Raibaudi Rieloff

11-07-2022
Téc. Administración de Empresas
DESARROLLO
1. Considerando el tipo de organización y la necesidad de tomar las mejores decisiones para el
desarrollo cotidiano y también futuro, ¿Qué presupuestos debería llevar cada una de estas
empresas?

Distribuidora de Neumáticos y Baterías al por mayor.

De acuerdo al Tipo de Empresa para este Caso planteado, se debe considerar

Presupuesto de Venta: Este presupuesto ayuda a conocer la rentabilidad de una empresa

y a su vez conocer el volumen de ventas estimadas, es decir, da la estimación de niveles de
ventas , este considera el primer componente de un presupuesto principal operativo, ya
que las ventas afectan otras partes del presupuesto principal , cabe señalar la importancia
del presupuesto de venta, es que contrata los recursos financieros asignados a los
objetivos de las ventas de la empresa, guiando a esta para la asignación del dinero para la
distribución de ventas, publicidad y marketing, lo que ayudara a obtener ganancias.

Presupuesto de Flujo de Caja: Este en resumen conocido como flujo de caja proyectado es
un presupuesto que muestra el pronóstico de las futuras entradas y salidas de efectivo de
una empresa, para un periodo de tiempo determinado , lo que conlleva a la empresa
poder determinar su capacidad de autofinanciar sus operaciones e inversiones , si bien es
cierto el presupuesto de flujo de caja es generado por un plan de financiamiento aquello
es el resultado de conocer cuando esa genera déficits que deben ser cubiertos o auxiliados
por fuentes externas de financiamiento , como por ejemplo entidades financieras,
Bancos , la elaboración de este presupuesto se debe contemplar indicadores específicos y
variables cuyo ítems se debe considerar : Flujo de entradas , Flujo de salida , Flujo efectivo
neto , efectivo final y el saldo efectivo excedente.

Fábrica de Calzados y Carteras.

Para este Caso debemos Implementar el Presupuesto Maestro, ya que involucra todas las
áreas de la Organización en sus máximas gestiones, es el conjunto de presupuestos
operacionales de financiamiento y los estados financiero proyectados.

 Presupuesto de Ventas.
 Presupuesto de producción.
 Presupuesto de Materia Prima.
 Presupuesto de Mano de Obra.
 Presupuesto de Gastos Indirectos de Fabricación.
 Presupuestos Gastos Operacionales.
 Presupuestos de Costo de Venta y de Evaluación de Inventarios.
 Colegio Particular La Serena College.

Para el caso, planteado por el tipo de organización se emplearía el Presupuesto

Financiero, este presupuesto consiste en determinar cuál es el efectivo con el que se va a
contar y ver inversiones de corto plazo, con el fin de mover capital para llegar a una
rentabilidad acorde a los requerimientos de la empresa, al finalizar dicho presupuesto, se
sabrá la situación financiera de la entidad.

Presupuesto de Capital: Es un instrumento clave para realizar la evaluación de proyectos

de inversión básicamente, hacer un presupuesto consiste en utilizar la información
disponible para proyectar distintos escenarios, calcular la rentabilidad, y definir si es viable
correr el riesgo que oda inversión implica.

2. Compare los distintos tipos de presupuestos respecto a sus elementos, objetivos e información
que proporcionan.

Los objetivos más representativos del presupuesto maestro son:

Permite poder tener una visión general de los otros presupuestos que componen el presupuesto
maestro.

o Hay responsables de confeccionar presupuesto.

o Debe estar alineado con las políticas de la empresa.
o Permite hacer comparaciones con presupuestos, en distintos periodos pasados y analizar
su variabilidad.
 o Ayuda a cumplir con las metas y objetivos de la organización.
o Permite ver cómo se están mostrando los ingresos y gastos del periodo.
o Las decisiones operativas giran en torno a cómo hacer el mejor uso de los limitados
recursos de una organización.
o Las decisiones financieras giran en torno a cómo obtener los fondos para adquirir esos
recursos.

Podemos señalar que están los siguientes elementos que ayudan a proporcionar los
objetivos de los presupuestos.

Estructura: Es el conjunto de Elementos que relaciona y proyectas el presupuesto maestro

en la organización.
Presupuesto de Operación: son estimados que en forma directa tiene que ver con el
proceso neurológico de la empresa, que corresponde desde la producción hasta todos los
gastos que conlleva ofertar cierto producto o servicio.
Presupuesto Financiero: Consiste en determinar cuál es el efectivo con e l que se va a
contar y ver inversiones de corto plazo, con el fin de mover capital para llegar a una
rentabilidad acorde a los requerimientos de la empresa, finalmente, al analizar dicho
presupuesto, se sabrá la situación financiera de la entidad.

3. A partir de la información que se requiere para la confección del presupuesto maestro, ¿cuál es
su relación con la contabilidad de costos?

El presupuesto maestro se compone de varios presupuestos, y dichos presupuestos están

relacionados con la contabilidad y contabilidad de costos. Cada hecho presupuestario en algún
instante afectará la contabilidad de la empresa. Si bien es cierto al confeccionar le presupuesto de
Venta, tendrá relación directa con la contabilización del asiento de venta y cuando se paguen
estas ventas se generará un asiento contable en la contabilidad de la empresa. Cuando se
construye el presupuesto de producción, en donde afectan las materias primas, mano de obra y
costos indirectos de fabricación, este también se reflejará en la contabilidad de costos.

Cuando se realice el presupuesto de compras, también se generarán los asientos contables por
estos conceptos. Los gastos también generan asientos contables. De tal manera que la
contabilidad está muy relacionada con los presupuestos, hay una relación muy estrecha entre la
confección del presupuesto maestro y la contabilidad, y la contabilidad de costos.
4. Con los datos que se entregan, se pide que:
a) Elabore el presupuesto caja

PRESUPUESTO DE CAJA
CONCEPTO ENERO FEBRERO MARZO
(=) SALDO INICIAL $ 35.000 $ 27.500 $ 26.500
(+) Ingresos por Costo $ 68.000 $ 12.000 $ 61.000
(+) Ingresos por Venta Contado $- $- $ 70.000
(+) Otros Ingresos $ 22.000 $- $ 85.000
(+) Total entrada por Periodo $ 125.000 $ 39.500 $ 242.500
(-) Pago gastos generales $ 9.000 $ 8.325 $ 12.600
(-) Pago Proveedores $ 90.000 $ 78.000 $ 103.000
(-) Pago Sueldos $ 45.000 $ 30.000 $ 58.500
(-) Pago Préstamo Bancario $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000
(-) Total Desembolsos Periodo $ 154.000 $ 126.325 $ 184.100
(=) Déficit o Superávit del Periodo $ -29.000 $ -86.825 $ 58.400

b) Señale los elementos que requiere para elaborar el presupuesto de operación y el

financiero

PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
 Presupuesto de Ventas
 Presupuesto de producción
 Presupuesto de Materia Prima
 Presupuesto de Mano de Obra
 Presupuesto de Gastos Indirectos de Fabricación
 Presupuestos Gastos Operacionales
 Presupuestos de Costo de Venta y de Evaluación de Inventarios

PRESUPUESTO FINANCIERO

 Presupuestos de Efectivo
 Presupuestos de Inversiones
 Balance General Presupuestado
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2022). Costos y Presupuestos, Presupuesto de Caja. Semana 8.