Universidad Tecnológica

Centroamericana

Curso: Cultura y cambio organizacional.

Sección V5108

Presentación: S4 - Tarea 4.1: Ejercicios preferencia de cultura

corporativa

Miembros del equipo:

No Nombre de Número Cargo

. estudiante
1 Kevin Josué Garcia 62241042 Estudiante

Nombre del docente: Mariel Andrea Espinoza Fonseca

Fecha de entrega: 14/08/2023 lunes

Resolución de ejercicio
 Tarea 4.1

Preferencia de cultura corporativa

1. La organización es muy personal, muy semejante a una familia numerosa.

…………….…………………………………………………………….. ___2____

2. La organización es dinámica y cambiante, donde las personas asumen riesgos.

………………………………………………………………….___1____

3. La organización está orientada a los logros y el enfoque en la competencia y en

desempeñar el trabajo. …………………………………………….____2___

4. La organización es estable y estructurada, con procedimientos claros y

establecidos. ……………………………………………………………___6____

5. El estilo gerencial se caracteriza por el trabajo en equipo y la participación.

…………………………………………………………………………...___5____

6. El estilo gerencial se caracteriza por la innovación y la asunción de riesgos.

…………….…………………………………………………………….__6_____

7. El estilo gerencial se caracteriza por demandas de un alto desempeño y logros.

…………………………………………………………………..__3_____

8. El estilo gerencial se caracteriza por la seguridad y lo predecible. ___4____

Calificación: para calcular su preferencia en lo concerniente a la cultura, sume

las calificaciones para cada serie de dos preguntas, como sigue:

 Cultura de clan: total para las preguntas 1 y 5:___7____

 Cultura adaptable: total para las preguntas 2 y 6:__7____
  Cultura de misión: total para las preguntas 3 y 7:___5___
 Cultura burocrática: total para las preguntas 4 y 8:__10____

Interpretación: cada una de las preguntas anteriores corresponde a una de las

categorías de cultura.

- Una calificación más baja significa una marcada preferencia por esa
cultura específica. Es probable que se sienta más cómodo y efectivo
como gerente en una cultura corporativa que sea compatible con sus
preferencias personales.
- Una calificación más alta significa que la cultura no se ajusta a sus
expectativas y sería necesario cambiar su estilo para ser efectivo.
- La afinidad entre un gerente o un empleado y la cultura corporativa
puede determinar tanto el éxito como la satisfacción personal. Para
comprender su preferencia en lo concerniente a la cultura califique los
siguientes aspectos del 1 al 8, con base en lo firme de su preferencia.

 Donde 1 es el nivel más alto de preferencia.

 Donde 8 es el nivel más bajo de preferencia.

 ¿Las calificaciones de sus preferencias culturales le

parecen correctas? Explique.

Considero que esta cultura me identifica como empleado ya que la

cultura de misión describe la razón o el motivo de ser una
organización empresa o institución y esta se enfoca en los adjetivos
a cumplir en el presente este debe estar definida de manera concreta
 y precisa para poder guiar al grupo de trabajo diariamente por
ejemplo la misión de la compañía es mejorar la calidad de los
productos y el servicio.

 ¿Puede pensar en alguna empresa que se ajustarían a

sus preferencias en lo concerniente a la cultura?

Zappos: Es una tienda del casado en línea para ambos sexos ya sea
hombre o mujer y desde el punto de vista marketing han sabido
desarrollar un éxito en la compañía siendo reconocida mundialmente por
su cultura de misión y sus valores que llevan un gran servicio al cliente,
los temas relacionados con esta empresa siempre son los valores, las
metas y retos a alcanzar el empleado que deben encajar y cumplir con
las expectativas de la empresa es muy importante de que los empleados
sepan que ellos son los que construyen la cultura emisión y los hace
participe en todos sus cambios los líderes y empleados construyen
juntamente y alcanzan metas a corto plazo con el objetivo de obtener
resultados positivos que pueda impactar de una manera eficazmente los
valores de la empresa. Líderes empleados construyen juntos sus valores
y desarrollan un ambiente cultural donde sienten de forma parte de la
empresa de su éxito éxito que se debe a la constante renovación gracias
a su Innovación que siempre está dispuesto a hacer algo nuevo Así esta
empresa mantiene un ambiente laboral divertido y se dedican a cumplir
las expectativas de sus clientes para tener una cultura acertada un
fantástico servicio al cliente y una gran marca con misiones alcanzables
con características de éxito en cuestión de tiempo.

Conclusión

Pudimos ver que la cultura de mision se caracteriza por una clara visión del propósito
de la organización y el logro de objetivos como crecimiento en ventas, rentabilidad o
participación en el mercado para alcanzar ese propósito.