CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLOGICO

SAN PEDRO SULA, HONDURAS

MODALIDAD DE ESTUDIO: Virtual

ASIGNATURA: Administración

CODIGO: ADM103

TITULO DE LA TAREA:  Conociendo mi cultura organizacional

NOMBRE DEL ALUMNO: Lucia Iveth Berrios Zavala

NUMERO DE CUENTA: 52221023

NOMBRE DEL DOCENTE: Sandra Caridad Banegas Aguilar

CAMPUS: San Pedro Sula

FECHA: 15 de octubre del 2022

SEMANA DE LA ASIGNACION: 1
 Introducción

La cultura organizacional debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse según el

país donde se encuentra, en mi caso en particular la empresa pertenece a un Grupo de
empresas mexicanas, gracias a la cultura organizacional, que se ha desarrollado a
nivel de grupo todos los colaboradores: iniciando desde los Directores Corporativos
hasta el más bajo nivel en organigrama se ha logrado fortalecer los lazos de identidad
corporativa entre tres actores principales: la marca, el equipo de trabajo y los clientes.

Hablar de cultura en general es hablar de un conjunto de creencias, valores y prácticas

compartidas que permite a un grupo de personas enfocar todas sus actividades hacia
una misma meta y como una ayuda para el cumplimiento de los objetivos de las
entidades correspondientes.

Las empresas deben poner atención en hacer que los empleados adopten la cultura,
los valores y los ideales de la empresa. En la medida en que los colaboradores integren
estos principios a su forma de trabajo se puede esperar un mejor ambiente laboral.
 Guía de trabajo

Responda las siguientes preguntas y desarrolle su conclusión:

1. Respecto al logro de sus metas: ¿La cultura ayuda o entorpece a la

organización?, ¿de qué manera?

R/ en lo particular la organización a la que pertenezco actualmente esta

trabajando fuerte en lo que es la cultura organizacional y no solo a nivel de
empresa si no también a nivel de grupo de empresas, están haciendo que lo que
es su filosofía, visión, misión, valores, ambiente laboral, sentido de identidad y
normas y leyes vayan alineados a obtener el mismo resultado tanto para los
inversionistas como sus clientes y sus colaboradores, para una satisfacción
plena tanto interna como externa.

2. ¿La cultura impone restricciones a los empleados o alienta el trabajo

en equipo? ¿cómo?

R/ la cultura alienta al trabajo en equipo y al logro de resultados dentro de una

organización, para esto la organización debe de hacer partícipe a sus
colaboradores en el desarrollo desde el inicio al establecer su filosofía para que
llegue a crear sentido de identidad y de esta manera sentirá como propio el logro
de los resultados de la organización.

3. ¿La empresa desarrolla programas que alientan a desarrollar la

creatividad en sus empleados? Explique.

R/ Si la organización implementa muchas actividades para alentar la creatividad

como ser en las campañas ya sea ambientales o de seguridad desde el inicio el
colaborador es quien pone el eslogan y el dibujo para la campaña y el ganador
recibe premio, también los lideres de los equipos toman en cuenta las opiniones
de los operativos para mejorar los procedimientos ya implementados ya que
ellos son los ejecutores. Se realizan juegos con aprendizajes alusivos a cada
celebración de la organización, también se comparte y se mantienen en las
pizarras informativas lo que es nuestra filosofía, visión, misión, valores y se
realizan actividades para comunicar estas.

4. ¿En la empresa existen incentivos con base en metas alcanzadas?

¿Cómo se beneficia la empresa de esta práctica?

R/ Si se cuentan con incentivos económicos de bonificación para la parte

operativa cuando logra sus metas de productividad, también cuentan con
horarios rotativos en cuatro turnos únicamente con las horas laborables
establecidas para que puedan descansar adecuadamente.

En el caso del personal administrativo se cuentan con incentivos para impulsar

su desarrollo como ser acceso a capacitaciones en su rama pagadas por la
empresa, seguro médico privado para él y su familia.

5. ¿Para la empresa alcanzar los objetivos es lo más importante?, ¿por

qué?

R/ para la organización para la que trabajo el logro de sus objetivos es

sumamente importante y no solo porque en ellos se tiene establecido el
cumplimiento al inversionista o al cliente, sino que también se incluye la parte de
los colaboradores y hasta nuestras autorizades y comunidad, cada área en la
empresa tiene sus propios objetivos y estos todos en conjunto son parte de
nuestro plan estratégico de desarrollo como organización y su cumplimiento es
revisado de manera mensual con la Dirección.
 De acuerdo con lo analizado, ¿cuál es la dimensión de la cultura
organizacional que tiene la empresa? Desarrolle su reflexión a partir de
esta pregunta.

Es una cultura organizacional sólida impulsa por el desempeño de los

empleados gracias a planes estratégicos establecidos, actitudes, creencias,
valores, visión y filosofía que comparte la organización con todos los que la
integran.

Es una cultura organizacional que está bien definida, y que sirve como una guía
para el cumplimiento de los objetivos y hace que los empleados se sientan
motivados a seguir ese camino, ya que se sienten parte de una empresa con la
que se identifican y que reconoce que ellos son parte importante de los
procesos.

El desarrollo del personal no se ve como un gasto, se ve como parte del

desarrollo de la organización con la implementación de un programa anual de
capacitaciones enfocada en el desarrollo de la persona en el puesto y con
planes de formación que permitan promover a los empleados, haciendo que
estos se sientan capaces de poder ser parte del crecimiento de la organización.

Conclusiones

Es importante tener en cuenta que la cultura organizacional dentro de una organización

es un factor clave para la generación de lealtad y compromiso de los trabajadores,
generalmente esto se traduce en una búsqueda de objetivos comunes y en una mayor
eficiencia en el trabajo, así como en una imagen positiva fuera de la empresa que
incide en su valor social, haciendo que la empresa no solo sea reconocida de manera
externa si no que también a lo interno como una empresa de valor que trabaja de la
mano con su recurso humano.
 Bibliografía

 Narración y presentación: Patricia Villalobos, UNITEC: Polimedia 1.1 Cultura

organizacional.

 Narración y presentación: Patricia Villalobos, UNITEC: Polimedia 1.2 Temas

actuales en cultura organizacional.

 Narración y presentación: Patricia Villalobos, UNITEC: Articulate 1.1 Cultura

Organizacional

 Escrito por Ana Isabel Sordo publicado el 22 de agosto 2022: Cultura

organizacional. Disponible en:
https://blog.hubspot.es/marketing/cultura-organizacional