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Evidencia: Líderes que dan forma a la cultura y la mantienen orientadas a los

resultados

3. ESTRUCTURACIÓN DIDÁCTICA DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

3.3 Actividades de apropiación del conocimiento (Conceptualización y

Teorización)

Programa de Formación:

Promoción y ejercicio de los DDHH, para una cultura de paz y reconciliación.

Por:

Glen Albert de Jesús Rivera Gómez.

Resultados de Aprendizaje: 29120102603 Aportar soluciones a problemas

planteados por las organizaciones sociales, empresas y comunidades, teniendo en
cuenta las normas de los Derechos Humanos y el Derecho Internacional
Humanitario.

Competencia: 291201026 Garantizar el cumplimiento de la normatividad y

legislación vigente relacionada con los sistemas de gestión, según la naturaleza
de la organización.

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

Procedimiento Creación y Adecuación de Programas de Formación Virtual y

a Distancia

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

2020

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Para realizar:

De acuerdo al documento “Líderes que dan forma a la cultura y la mantienen

orientadas a los resultados” elabore un ensayo sobre el nuevo perfil del líder
enfocado a los resultados organizacionales.

Para acceder a esta actividad, remítase al menú principal, dando clic en el enlace
Actividades / Actividad 3 / Evidencia: Ensayo líderes que dan forma a la cultura
orientada a resultados, escrito por James L Heskett, Leonard A Schlesinger, el
cual encuentra en el enlace material de apoyo de la actividad 3.

Nota: Si al momento de enviar una evidencia, el sistema genera el error "Archivo

Inválido", tenga en cuenta que es debido a que el archivo se encuentra abierto,
ciérrelo y pruebe nuevamente dando clic en adjuntar archivo, examinar mi equipo,
lo selecciona y lo envía

Solución.

Comienzo con este interrogante: ¿Empleados o Líderes?

Algunas personas dicen que son habilidades y destrezas con las que naces, yo
opinión que son habilidades y destrezas que generan gran interés en las personas
adecuadas basándose en su estilo de vida, incluso su comportamiento. Personas
“pre destinadas” a generar empatía, entusiasmo y motivación con los demás; en
ocasiones suelen ocurrir cambios en su vida personal que los llevan a realizar
cambios (valga la redundancia), en el que estos suelen ser positivos a nivel
productivo y profesional, mostrando motivación, avance y logro por alguna meta
personal trazada, que al verlo desde el punto de vista profesional; se trata de una
persona que ha salido de su zona de confort mostrando gran interés por el
crecimiento y superación de logros; una persona capaz de generar cambios
positivos en dicha acción o tarea asignada. Ahora, estás personas que
“desarrollan” dichas habilidades a lo largo de su vida o de su crecimiento como
persona social, pocas veces tienden a dejarse llevar por sus emociones en su
lugar de trabajo, pero así mismo de manera reservada; ¿cómo así?, la persona
puede tener una carga emocional por la que esté pasando en el momento,
llegando a tal extremo del impedimento de la realización de sus actividades, no
obstante mantiene una barrera en el hacer y sentir, ya que esta puede llegar a
bloquear las labores profesionales; pero jamás su entorno laboral en el momento
en que sea afectada dicha emoción, ya que será entorno ni apropiado para
desmoronarse o realizar acciones erradas conforme a ese sentimiento. Como
mencione anteriormente, puede llegar a bloquear el entorno laboral, dejando a un
lado sus tareas profesionales, hasta aclarar sus inconvenientes emocionales.

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Por otra parte cabe de aclarar que la acción antes mencionada es relativa, ya que
en estas personas también al “superarse” desarrollan un autocontrol emocional y
un manejo de conflictos mucho más eficaz, debido al largo proceso que han
pasado a nivel personal.

En éste, dentro de un mundo globalizado de constantes cambios, donde la

productividad es más exigente día a día, las compañías dentro de su organización
interna se encuentran más enfocadas en producir operarios que líderes, los
grupos de trabajo pierden el panorama del plan de carrera al no encontrar un líder
genuino que dirija la organización, comprenda al persona y sus necesidades.
Dentro de las organizaciones en donde se crean ambientes laborales es
importante adaptar herramientas de crecimiento en pro de despertar habilidades
en el grupo de trabajo para desarrollo del área tanto en forma grupal como
individual.

En la actualidad, la demanda de las empresas ha generado consigo exigencias y

cambios que han obligado a las organizaciones a mantener un nivel alto de
productividad y competitividad, orientado a resultados, teniendo en cuenta los
recursos de capital humano, en donde es indispensable que una organización esté
bajo liderazgo de una persona que tenga una visión amplia y esté preparado
psicológicamente para enfrentar muchos retos, al igual que debe poseer ciertas
habilidades y competencias. Ya que, su principal función es alcanzar con
eficiencia y eficacia los resultados propuestos por la organización.

Del liderazgo de ha hablado mucho debido a su importancia en la historia de las

organizaciones, ya sea sociales, políticas hasta incluso militares. Siempre ha sido
un tema debatido entre grandes de los negocios, sin embargo, no importando si el
líder en la organización nace o se hace, es indudable que gente que lidere es
valorada en su empresa por ese impulso generador de valor agregado en ella.
Algunos especialistas ven el liderazgo como una actividad amplia y visionaria que
trata de discernir la competencia y valores característicos de una organización. En
este sentido se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas
como cualidad personal del líder y como una función dentro de una organización,
comunidad o sociedad.

Así como en otras dos perspectivas: desde la empresa y desde el trabajador, se

debe integrar a un liderazgo organizacional, grupal y emocional esto con el fin de
satisfacer los objetivos y necesidades.

Los líderes deben estar en la capacidad de innovar, motivar y adaptarse a las

nuevas e inesperadas situaciones que se presenta. En todo esto es fundamental
el liderazgo organizacional.

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Por lo anterior, el nuevo perfil del líder debe tener competencias y habilidades
específicas para lograr que su equipo de trabajo, le permita obtener los resultados
propuestos. Este líder se define como un líder orientado a los resultados
organizaciones, con las siguientes características:

- El líder debe tener valores.

- El líder debe ser creíble y autentico.
- El líder debe ser un ejemplo, optimista y alegre.
- El líder debe ser hincha de su equipo de trabajo o empresa.

Además, el líder debe saber escuchar a su equipo de trabajo, ya que es

fundamental la comunicación para estar alineado y poder obtener buenos
resultados; esto permite corregir errores y ver soluciones prontas y eficaces a los
problemas que se presenten incluso si son imprevistos. En pro de cumplir los
objetivos, para que los resultados sean óptimos.

Y final mente el líder debe poseer un alto sentido de pertenencia por la

organización la cual labora o desempeña dicha habilidad emprendedora de
liderazgo.

MABEL CRISTINA IBAÑEZ PACHECO

August 25 2020 05:47:24

Glenn buenos días,muy buen ensayo, tienes razón los estilos de liderazgo son innumerables y su ejercicio ha
evolucionado, se identifica con claridad la transformación del ejercicio del liderazgo, como se ha dado la
transición a un liderazgo moderno basado en resultados con características como la comunicación y el trabajo
en equipo, haces una excelente interpretación del texto de estudio. Gracias