Conociendo mi cultura

organizacional
Semana: 2

Nombre del estudiante:

Jean Carlos Pineda Hernández

Número de cuenta:
61921544

Sede de estudio:
Ceutec San Pedro Sula

Docente:
Lcda. Sandra Banegas

Sección:
V5515

Fecha de entrega:
25/04/2023
Conociendo mi cultura organizacional
1. Respecto al logro de sus metas: ¿La cultura ayuda o entorpece a la organización?, ¿de
qué manera?

La cultura puede ayudar de forma positiva o entorpecer de forma negativa a la organización, esto
va a depender del tipo de cultura que tenga. Si la organización tiene una cultura débil va a afectar
de manera negativa o en otras palabras va a entorpecer el desarrollo y el logro de resultados de la
organización. Si esta es débil y no tiene su cultura y valores bien establecidos desde los rangos mas
altos como los accionistas, ejecutivos, gerentes y jefes de áreas, esto traerá como respuestas que
sus subordinados tampoco se sientan identificados con los resultados que la empresa espera que
se den. De lo contrario si la empresa tiene una cultura efectiva y se demuestra desde los puestos
mas altos y se transmite de departamento en departamento a cada subordinado y colaborador
esto ayudara de manera positiva a la organización ya que todos trabajaran bajo la misma visión y
todos estarán claros e identificados de cuales son los valores y cuales son los objetivos y pasos a
seguir para que la organización logre alcanzar sus metas y que los resultados conseguidos sean los
adecuados para el desarrollo y crecimiento de la organización.

2. ¿La cultura impone restricciones a los empleados o alienta el trabajo en equipo? ¿cómo?

La cultura no impone restricciones a los empleados, sin embargo, todas las empresas están
guiadas por algún reglamento interno el cual tiene mucho que ver en el comportamiento de los
colaboradores. Si una empresa tiene una cultura efectiva quiere decir que todos sus
departamentos están comprometidos en el logro de resultados de la organización y para esto
todos tienen que trabajar en equipo de la mano para que la empresa funcione y sus objetivos y
metas sean alcanzados. En las empresas siempre hay oportunidades de mejora en cada área, cada
área independientemente cual sea tiene un objetivo que es mejorar cada día mas y cumplir sus
objetivos. Cuando estos objetivos son cumplidos las áreas reciben algún tipo de incentivo,
reconocimiento o bonificación que mantiene contento y motivado al equipo y esto lo alienta a
esforzarse y cumplir los resultados.
 3. ¿La empresa desarrolla programas que alientan a desarrollar la creatividad en sus
empleados? Explique.

Las empresas deben promover más ese tipo de programas para desarrollar o potenciar aún mas
las habilidades en los colaboradores y descubrir nuevos rasgos en cada uno de ellos para ser
tomados en cuenta para futuras oportunidades de crecimiento en la empresa. Se debe de
presentar algo de manera que el colaborador se encuentre en situaciones que deba de enfrentar y
los haga de pensar de manera creativa para que tengan que tomar una decisión que sea de acorde
al cumplimiento de los objetivos de la empresa.

4. ¿En la empresa existen incentivos con base en metas alcanzadas? ¿Cómo se beneficia la
empresa de esta práctica?

Si, existen incentivos que son ganados por las áreas o por los colaboradores que alcancen sus
metas. Al existir este plan de compensación o incentivos la empresa logra que las áreas o
colaboradores estén enfocados en esforzarse para lograr la meta establecida y así la empresa
logre sus objetivos. La empresa se beneficia porque al mantener a sus colaboradores motivados
sus resultados son los esperados y se logra un alto rendimiento por sus colaboradores para lograr
sus objetivos.

5. ¿Para la empresa alcanzar los objetivos es lo más importante?, ¿por qué?

Si, es lo más importante. Al alcanzar sus objetivos hace que la empresa sea más rentable y en
constante crecimiento. Se logran reconocer como empresas grandes y generadores de empleo y
con oportunidades de expansión a la vez que logran ser certificados por firmas que lo determinan
como un buen lugar para trabajar.

6. De acuerdo con lo analizado, ¿cuál es la dimensión de la cultura organizacional que tiene

la empresa? Desarrolle su reflexión a partir de esta pregunta.

Mi reflexión va con respecto al lugar donde yo laboro: Distribuciones Universales S.A. mejor
conocido como Diunsa. Desde que yo comencé a laborar en esta empresa hace 5 años he sido
participe de un lugar que tiene una gran cultura organizacional. Desde el proceso de contratación
la empresa tiene una serie de filtros para ver que tipo de empleado y con que valores es el que
está en proceso de contratación. Una vez se ha sido contratado la empresa hace su proceso de
inducción para familiarizar a su nuevo integrante con la historia de como se creo la empresa, con
que valores que rigen a la organización, con su misión y visión.

Tiene una cultura organizacional efectiva ya que todas las áreas de la empresa están en conjunto
contribuyendo a lograr los objetivos y cumplir las metas de la tienda. Tiene unos rasgos distintivos
como la atención al detalle ya que se busca la perfección en todas las áreas. También tiene un
rasgo orientado a equipos ya que la empresa programa reuniones semanales para cada jefe de
área donde se buscan oportunidades de mejora y propuestas de cada una de las áreas para la
mejorar continua y lograr resultados.

El rasgo mas distintivo de esta empresa en el área de ventas directamente pienso que es el rasgo
de agresividad, ya que cada una de las 7 tiendas tiene su meta individual como tienda, a su vez
cada tienda tiene sus divisiones con vendedores para cada una de ellas. Cada vendedor tiene su
meta individual. El vendedor es competitivo y nos enfocamos directamente en el logro de
resultados individual ya que nuestro plan de compensación es personal y sin limite en cuanto a
remuneración monetaria.