UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIOS

PARTICIPANTE:
Vanesa Villanueva Peña

Matricula:
100049813

Asignatura:
Fundamentos de la administración

Tema:

La Cultura Organizacional y el Entorno Empresarial

Facilitadora:
Denny R. Núñez Méndez

6 de Junio 2022,
República Dominicana, D. N.
 INTRODUCCIÓN
La cultura organizacional se refiere a una serie de elementos compartidos
por los miembros de una organización, los cuales favorecen el desempeño
individual y colectivo en la medida en que haya fortaleza en ella.  Una
cultura organizacional se compone de creencias, valores, hábitos,
costumbres y experiencias aplicadas a todos los componentes de una
compañía.

El comportamiento de la empresa se verá afectado en la manera en la que

se administren o se apliquen esas normas, creencias y
hábitos. Generalmente lo que determina una cultura organizacional son:
el Propósito, la Misión, la Visión, y las metas organizacionales, todas
regidas por determinados valores y criterios de comportamiento.

Para que lo anterior se cumpla, es ideal que en las organizaciones haya

una cultura de reconocimiento, crecimiento, tanto profesional como
personal, y comunicación. Cuando las personas se sienten reconocidas y
sienten que tienen gran impacto en su empresa, su productividad
incrementa y la cultura de compromiso se impone. Hay que tener en cuenta
que los valores, para que cumplan su objetivo, deben ser valores
compartidos. Esto permitirá un mayor sentido coherencia, cohesión y un
propósito para toda la organización.
CONTENIDO:

Actividad de la unidad: IV

LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL ENTORNO EMPRESARIAL  

1.- Selecciona una empresa de su comunidad y entreviste a la gerente

acerca de la existencia de la cultura organizacional y como es aplicada
a lo interno de la institución.

ENTREVISTA

NOMBRE DE LA EMPRESA:

 Centro Educativo San Miguel Arcángel

TIPO DE EMPRESA:

 Centro Educativo

GERENTE:

 Ing. Bladivil Sánchez E. MSC.

TIEMPO EN EL CARGO:

 2 años, 3 meses, 13 días

*¿Sabe lo que es Cultura Organizacional?

Es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos y valores

que se integran dentro de una organización, es decir, este concepto abarca
todos los principios que configuran la personalidad de la empresa y
asientan su MISION, VISION Y VALORES.
*¿Cómo se aplica la Cultura Organizacional a lo interno de la
Institución?

La cultura organizacional requiere de siete (7) pasos para su

implementación.

 1rº. Hacer una Evaluación.

 2dº. Definir los norteadores.
 3rº. Definir los objetivos.
 4tº. Establecimiento de reglas.
 5tº. Diseminación de la cultura organizacional.
 6tº. Contactar la gente que comparta la misma cultura.
 7mº. Promover acciones que comprometan al equipo.

*¿Cómo define el entorno empresarial?

Este concepto hace referencia a los factores externos que influyen en una
empresa y en su actividad y desde luego, es tan relevante como las
actividades diarias de los empleados.

*¿Cómo logro mantener un buen entorno laboral y empresarial?

Para mantener un buen entorno laboral y/o empresarial debemos de

aplicar las siguientes estrategias:

a) Un ambiente de apoyo.
b) Flexibilidad en el lugar de trabajo.
c) Reconocer los logros de los trabajadores
d) Dar autonomía a los colaboradores.
e) Crear programas de formación y desarrollo.
f) Programar actividades fuera del trabajo.
 2.-Indaga sobre los modelos cultura organizacional. Luego identifica
el tipo de modelo utilizado en 3 empresas dominicanas  y explique
cómo se implementa. Mostar las evidencias del proceso.

En 1980, el profesor estadounidense Edgar Schein desarrolló un modelo de

cultura organizacional para hacer que la cultura sea más visible dentro de
una empresa. También indicó que pasos se necesitan seguir para lograr
un cambio cultural. Según Edgar Schein, existen mecanismos directos e
indirectos dentro de las organizaciones. El Modelo de la Cultura
Organizacional es directamente influenciado por mecanismos directos. Esto
incluye comportamientos, opiniones, estatus y citas. Los mecanismos
indirectos no influyen en la cultura organizacional, sin embargo, son
determinantes. Esto incluye la misión y la visión de una empresa, las guías
formales, la identidad corporativa, rituales y diseño.

Modelos de Cultura Organizacional. Existe una amplia clasificación de

los modelos de cultura empresarial.

 Organizaciones orientadas al poder.

El objetivo principal de este tipo de compañías es la competitividad

empresarial, es decir, destacadas por su poder y posición en el mercado. 

 Organizaciones orientadas a la norma.

En cuanto a las empresas orientadas a la norma, su función básica es la de

garantizar la seguridad y estabilidad de la compañía. 

 Organizaciones orientadas a resultados.

Por lo que respecta a la clase de cultura organizacional centrada en los

resultados, las compañías tienen como objetivo ser más eficaces y óptimas
durante la utilización de los recursos en el desarrollo de sus procesos.
  Organizaciones orientadas a personas.

La última de las clases de cultura organizacional es la de las compañías

orientadas a las personas.

El primer paso rumbo a una organización cultural es hacer una evaluación

general de la empresa. Es necesario definir bien cuáles son los pilares de
organización: la misión, visión y valores que forman parte de las estrategias
de la empresa. Es importante tratar de delinear cuales son los objetivos de
la empresa al implementar la cultura organizacional. Con los principales
puntos aclarados, ya se tiene una estructura de la cultura organizacional de
tu empresa.

Misión Visión y Valores de Cervecería Nacional Dominicana

Misión “Poseer y potenciar las marcas locales e internacionales preferidas

por el consumidor”

Visión “Ser la empresa más admirada del país por ser líderes en el

mercado de bebidas, además de contar con el portafolio de marcas de
mayor crecimiento y rentabilidad.”

Valores

 Responsabilidad
 Trabajo en equipo
 Calidad
 Respeto

Misión Visión y Valores de Nestlé

MISIÓN: “Llevar al consumidor productos alimenticios de alta calidad y
valor agregado a precios competitivos, donde sea, como sea y cuando
sea.”
VISIÓN: “Evolucionar de una respetada y confiable compañía de alimentos
a una respetada y confiable compañía de alimentos, nutrición, salud y
bienestar.”

VALORES: Nestlé basa todas sus acciones diarias en estos 6 valores

 Compromiso
 Respeto
 Responsabilidad
 Confianza
 Innovación
 Lealtad

Misión Visión y Valores de McDonalds

MISIÓN: “Entregar gran sabor, comida de alta calidad a nuestros clientes y
proveer de una experiencia de clase mundial que los haga sentir
bienvenidos y valorados.”

VISIÓN: “Duplicar el valor de la compañía ampliando el liderazgo en cada

uno de los mercados.”

VALORES: McDonalds se basa en 5 valores fundamentales

 Calidad
 Responsabilidad
 Respeto
 Solidaridad
 Innovación
 CONCLUSION

Se puede concluir diciendo que la cultura organizacional es dinámica,

evolutiva y se crea mediante la interacción de los elementos como
individuos, grupos, equipos, lideres, normas, estructura de los roles,
relaciones con el contexto, aprendizajes organizacionales de éxitos y
fracasos.

La cultura se identifica con los sistemas dinámicos de la organización,

porque los valores pueden modificarse como resultado del aprendizaje
continuo de los individuos; además, se concede gran importancia a los
procesos de sensibilización al cambio como elemento puntual de la cultura
organizacional.

La cultura determina lo que las personas involucradas en ella consideran

correcto o incorrecto, así como sus preferencias en la manera de ser
dirigidos. Tiene la particularidad de manifestarse por medio de conductas
significativas de los miembros de una organización, las cuáles facilitan el
comportamiento en ella y, se identifican mediante un conjunto de prácticas
gerenciales y supervisoras, como elementos de la dinámica organizacional.
OPINIÓN PERSONAL 

¿Qué entendiste?

Entendí como cultura organizacional aquellas normas y valores por los que

se rige una empresa.

¿Qué aprendiste?  

Aprendí que la cultura organizacional permite que una organización sea

diferente a las demás, debido a que todas esas prácticas y tradiciones se
mantienen particularmente dentro de esa organización y por esta razón se
puede crear un sentido de pertenencia, identificar a los trabajadores y que
ellos mismo se sientan únicos.

¿Para qué te servirá?)

Para saber que la cultura organizacional, es una fortaleza que encamina a

las organizaciones hacia la excelencia, el éxito y que cada empresa es
única debido a que todas esas prácticas y tradiciones se mantienen
particularmente dentro de esa organización y por esta razón se puede crear
un sentido de pertenencia, identificar a los trabajadores y que ellos mismo
se sientan únicos.
ANEXOS.