Henri Fayol (1841-1925), el fundador de la teoría clásica, nació en Constantinopla y

falleció en París; vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y, más adelante, las
de la Primera Guerra Mundial. Estudió ingeniería en minas y entró a trabajar en una
empresa metalúrgica y carbonífera donde hizo su carrera. Fayol expuso su teoría de la
administración en el libro Administration Industrielle et Générale, publicado en 1916.
Antes de ser traducido al inglés, su trabajo, fue divulgado por Urwick y Gulick,2 dos
autores clásicos.
Si la administración científica se caracteriza porque atribuye gran importancia a la
tarea que ejecuta el obrero, la teoría clásica se distingue por la relevancia que otorga a
la estructura que debe tener la organización para lograr altos niveles de eficiencia. En
realidad, el objetivo de las dos teorías era el mismo: la búsqueda de la eficiencia
organizacional. Según la administración científica, la racionalización del trabajo del
obrero y la suma total de las eficiencias individuales permitirían alcanzar ese objetivo.
Por el contrario, la teoría clásica partía de la organización como un todo y de su
estructura para garantizar la eficiencia de todas las partes involucradas, fueran
órganos (como divisiones, departamentos, etc.) o personas (dirigentes, gerentes y
empleados). El enfoque dirigido a nivel individual de cada obrero respecto de su tarea
se amplía enormemente al dirigirse a la organización como un todo en relación con su
estructura organizacional.
En ese sentido la organización formal era prescriptivo y normativo, puesto que define
cómo se debe conducir el administrador en todas las situaciones a lo largo del proceso
administrativo y los principios generales que debe seguir para obtener la eficiencia
máxima. La preocupación por las reglas del juego es fundamental.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION

1. División del trabajo.

2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando. Cada empleado sólo debe recibir órdenes de un superior.
5. Unidad de dirección. Una cabeza y un plan para cada conjunto de actividades que
tengan el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales.
7. Remuneración del personal.
8. Centralización. Se refiere a la concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica
de la organización.
9. Cadena escalar. Es la línea de autoridad que, en función del principio de mando,
desciende del escalón más alto al más bajo.
10. Orden. Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
12. Estabilidad del personal. La rotación del personal es perjudicial para la eficiencia
de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en su puesto, tanto
mejor será para la empresa.
13. Iniciativa. La capacidad para visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
14. Espíritu de equipo. La unión y la armonía entre las personas son grandes fortalezas
para la organización.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Son las que se relacionan con la integración de las otras cinco funciones (técnicas,
comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas). Para Fayol, las
funciones administrativas incluyen: prever, organizar, dirigir, controlar y coordinar.
Actualmente, las funciones administrativas son: planeación, organización, dirección y
control. En conjunto, las funciones administrativas forman el proceso administrativo.
Linkografía:
Chiavenato, Idalberto. Introducción a la teoría general de la Administración. 2018.
https://ebooks724.bibliotecaupn.elogim.com/?il=9167