UNIVERSIDAD YACAMBÚ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

MERCADEO Y DESARROLLO DE PRODUCTOS
NUCLEO-PORTUGUESA

EXTRACTOR y ELABORACION DE
ACEITES NATURALES

Integrante:
Wilson León
ACP-171-00089P
 II - ESQUEMA DEL PROYECTO

I Descripción de la empresa
Nuestra empresa Naturals C.A es una organización Cojedeña creada en el año
2022 que tiene como objetivo la fabricación de máquinas extractoras manuales,
así como la distribución de los aceites extra vírgenes y su comercialización.

Misión:
Naturals C.A. es una empresa comprometida que desarrolla e fabrica productos de
excelente calidad que pueda satisfacer las necesidades de nuestros clientes y
apoyar al emprendimiento para impulsar la economía en el país, cuidando el
medio ambiente y brindando nuestra calidad aceites totalmente naturales.

Visión:
Ser una empresa innovadora e dinámica y se espera que en el 2025 ser líderes en
la diversificación y comercialización de aceites naturales como en las maquina
extractoras.

Estructura organizativa:

Ejecutivo

Dpto.
Dpto. Dpto. Marketing y Área de
Dpto. Ventas
Contabilidad Administración
Logística Producción
 Valores:
En nuestra empresa tenemos diversos valores que construir lo cual podemos
apreciar los siguientes:
 Presentar excelente calidad de nuestros productos

 Focalización fundamental en los clientes

 Compromiso económico, social y medioambiental en toda la actividad de la

empresa.

 Crear la maquinaría fundamental para apoyar el emprendimiento

 Tener la confianza, la cooperación en trabajo en equipo de forma de entender

la actividad empresarial, tanto en el equipo propio de la empresa, como con los
clientes, proveedores y otros grupos de interés en la compañía.

 Y muy importante tener naturalmente, Honestidad en toda la actuación de los

gestores y empleados de la empresa, poniendo la salud y la calidad de vida
siempre como primera prioridad de la sociedad.

Matriz FODA
Fortalezas:
 Precios competitivos.
 Cualidades del servicio.
 Procesos administrativos para alcanzar nuestros recursos.
 Bajos costos de la materia prima.

Oportunidades:
 Necesidades el producto.
 Oportunidad a nuevos emprendedores.
 Oportunidad que las personas puedan consumir nuestro producto poder elevar
el precio del producto en un mercado más consolidado.

Debilidad:
 Falta de capacitación. El personal necesita estar en constante capacitación.
 Algunos problemas de calidad. Como toda empresa algunos productos no son
el 100% satisfactorio.
 Deficientes habilidades gerenciales.
Amenazas:
 Competencia muy agresiva, disminuyendo el precio del producto y si se baja el
precio no podemos cubrir el precio de producción
 Tendencias desfavorables en el mercado.

Matriz BCG:
Cuadrante vaca lechera: El aceite de coco como el de girasol generan
fondos e utilidades y tiene una alta participación en el mercado, con un
crecimiento bajo.

Cuadrante estrella: El extractor de aceites por su alta inversión y su alta

participación puede ser catalogado producto estrella.

Cuadrante interrogante: El aceite de aguacate tiene una alta interrogante

porque requiere una alta inversión y no está claro todavía si se convertirá en
estrella o en perro. Tiene baja participación en el mercado y alta tasa de
crecimiento.

Cuadrante perro: El aceite de soja por su baja participación, pocos fondos y

las pocas ganancias que genera, la baja participación en el mercado y el bajo
crecimiento.