Facultad de Ciencias, Económica y Empresariales

Arquitectura Organizacional I
Aplicación-Aceitera El Real

Integrante: Leslie Marcela Olivares Lezama

ID: 000017767
Grupo: B632
Fecha: 08 de Enero de 2019
 Aplicación
Aceitera El Real

Relate brevemente la historia de la empresa. Describa la manera en que ha

crecido y se ha desarrollado.

La Aceitera El Real, es una empresa que nació en 1999, gracias a un grupo

de personas inversionistas nicaragüenses. Esta empresa ha crecido y
desarrollado de una manera impresionante, puesto que inicio solamente
extrayendo aceite de maní para exportarlo, y hoy en día producen diferentes
tipos de aceites como los es el de: palma, maní y hasta alimentos
balanceados para animales. Esta empresa ha logrado desarrollarse no solo
en el interior del país, sino que también internacionalmente en China,
Estados Unidos, Europa, Centro y Sudamérica.

¿Qué hace la organización? ¿Qué bienes o servicios produce/proporciona?

¿Qué clase de valor crea?

Es una empresa industrial, dedicada al refinamiento de aceite, grasas

comestibles de origen vegetal, elaboración y distribución de productos
masivos. Aceitera El Real produce aceites, mantecas, jabones, harinas,
cuidado personal, café, entre otros. Dicha empresa crea el valor de la
persistencia debido a que sus colaboradores se les dan oportunidad de
escalar profesionalmente, siempre que estos dan lo mejor de sí en sus
asignaciones.

Esboce un modelo de la manera en que la organización crea valor. Describa

brevemente sus insumos, rendimientos, resultados y ambiente

Rendimientos
Insumos *Transporte(logra disribuir
*Materia prima(Soya, los productos en puntos
palma, maní,etc.) lejanos)
*Clientes *Habilidades y capacidades
*Recursos Humanos de empleados(la
capacitaciones constantes
para da un mejor servicio)

Resultados
Ambiente
*Clientes satisfechos
* Productos de calidad
*Competencia
*Accionistas contentos
Haga un análisis inicial de los problemas y asuntos más importantes de la
organización. ¿Qué retos enfrenta la organización hoy en día (por ejemplo,
en sus esfuerzos por atraer clientes, reducir costos, aumentar la eficiencia
operativa)? ¿Cómo se relaciona su diseño organizacional con estos
problemas?

La aceitera El Real ha fabricado a lo largo 19 años diferentes productos, al

inicio de esta empresa se presentó el problema de no tener un plantel de
producción, el cual años más tarde obtuvieron; ha habido asuntos
importantes para la aceitera como lo fue el poder expandirse
internacionalmente, con esto la empresa da a conocer su marca y productos
y también otro asunto fue lograr tener un desarrollo en su refinamiento de
aceites. La aceitera enfrenta retos hoy en día como los es el decline de la
economía del país, esto podría hacer bajar sus afluencia de clientes.

La relación que existe entre el diseño organizacional con las dificultades de

la empresa tenga capacitaciones para mantener el plantel de producción y
así cada uno de los colaboradores logre desempeñarse con eficiencia en
sus asignaciones.

¿Cuánto es posible discernir acerca de los valores culturales implícitos de

esta organización a través de su página web? Explique un porcentaje (por
ejemplo 10%, 70%) y explique su razonamiento.

10%, porque no se puede ver todos los valores culturales que la

organización emplea para poder mantener a sus colaboradores y empresa
en un entorno de eficiencia. Sin embargo si fuese un colaborador de la
empresa, se miraría con una perspectiva muy diferente, pues este puede
ver todos los valores que se dan en la organización y entonces si podía ser
un porcentaje más alto.