Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones

Datos de identificación

Nombre completo:
Matrícula:
Nombre del Módulo: Administración estratégica v2
Nombre de la Unidad:
Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones
Nombre del asesor: María del Carmen Villalpando Valdez
Fecha de entrega:

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 Índice.

Introducción…………………………………pág. 3

Análisis de la situación…………………….pág. 4

Filosofía organizacional……………………pág. 5

Estrategias específicas…………………….pág.6

Áreas estratégicas de resultados…………pág. 7

Referencias…………………………………..pág. 8

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 Introducción.

GF maquiladora es una empresa dedicada al acondicionamiento de productos que tienen como

misión, trabajar con los estándares de calidad que nuestros clientes soliciten y satisfagan sus
necesidades, trabajando con personas comprometidas con el desarrollo de su comunidad para
mejorar en lo social, económico y que haga de esta una empresa competitiva internacionalmente.

La marca P&G es una marca reconocida a nivel mundial, esto hace que la empresa GF tenga que
cumplir con altos estándares de calidad, por ellos cuenta con la certificación ISO 9001 2015, la cual
fue una exigencia de la marca P&G para que la empresa pudiera maquilar sus productos, esta
certificación otorga una buena calidad de manipulación y manejo de productos para los clientes,
proveedores o cualquier otra parte involucrada en la cadena de producción, además permite la
optimización de procesos y la reducción de costos.

Estas dos marcas son familia de Procter & Gamble (P&G), tienen algo en común estos dos gigantes
del hace personal, cuenta con Shampoo, cremas para peinar y acondicionadores, la marca Hedan
shoulder cuenta con 74 productos en el mercado, 20 dedicados para hombres, 26 dedicados para
mujeres y 28 para toda la familia. Por otro lado la marca PANTENE cuenta 64 productos a la venta
inspirados para ambos sexos.

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 •Análisis de la situación. Se debe utilizar al menos una tabla de análisis FODA y/o
PESTED.
FORTALEZAS DEBILIDADES

 Líderes en maquila de  Organización.

P&G.
 Estabilidad de la
empresa.
 Valores institucionales.
 Satisfacción del cliente.
 Trabajadores con renovación constante de contrato.
 Rotación de personal.
 Mal ambiente laboral.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

 Mayor crecimiento  Menor precio de maquinación que ofrecen otras

gracias al apoyo de maquiladoras.
P&G.  No introducir tecnología actual a la empresa.
 Crecimiento de clientes  Poco márquetin implementado por GF.
gracias a la calidad de
trabajo que se realiza.
 Reconocimiento de las
diversas marcas que son
clientes de GF.

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 •Filosofía organizacional. Se puede recuperar la información ya existente o bien
proponer la misión, la visión y los valores organizacionales.

Misión: Fuerza para implementar cambios, la inteligencia aplica para las mejoras y unificación de
criterios rigurosos para el control de sus procedimientos de integración total.

Visión: Trabajar para empresas de alto nivel siendo su mejor opción en la maquila.

Política de calidad: Trabajar con los estándares de calidad que nuestros clientes soliciten y
satisfagan sus necesidades, cumpliendo con los requisitos de ISO 9001-2015 pegado a los estrictos
controles de calidad de nuestra empresa.

VALORES.

Servicio de la más alta calidad: Nos distingue por brindar productos de alta calidad, por lo cual
esto hace que nos brinde confianza nuestros clientes y nos abre las puertas a nuevos.

Eficiencia en el desarrollo de nuestras funciones: Nos permite mejorar día tras día nuestros
procesos de producción, para brindar calidad y así nuestros clientes y consumidores obtengan un
producto de la más alta calidad.

Calidad humana: Es nuestro mayor compromiso, debido a una superación como empresa
comprometiéndonos con la sociedad y personas interesas en el bienestar de la comunidad.

• Estrategias generales (1er. nivel de planeación). Se debe listar al menos 1

estrategia general.

Realizar nuevas promociones, para dar a conocer la calidad de los productos que realizan GF de la
mano con P&G y que las personas conozcas más los productos y sus beneficios de adquirirlos.

• Estrategias específicas (2º. nivel de planeación). Es requisito listar al menos 3

estrategias específicas.

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  Realizar una investigación de mercado para aumentar las ventas de P&G y así aumentar la
producción en GF.
 Gracias a la investigación de mercado, se puede realizar nuevas promociones para a conocer
los beneficios y la calidad que maneja GF maquiladora.
 Invertir en mejorar la imagen de GF haciendo un censo de sus competencias y ver cuáles son
sus debilidades de su competencia, para que GF las convierta en una fortaleza.

•Estrategias específicas (2º. nivel de planeación). Es requisito listar al menos 3

estrategias específicas.

 Lanzar nuevas promociones más económicas.

 Últimamente P&G lanzo su más reciente shampoo de carbón activado, el cual tuvo un impacto
positivo con los consumidores, por lo cual GF se vio beneficiado al aumentar la maquilación
de este producto y generando promociones con este producto.
 P&G comprometido con el medio ambiente lanzo la presentación de su botella ecológica,
fabricada con plástico recolectado de playas, el cual contiene el shampoo de limpieza
renovadora el cual es uno de más vendidos dentro del mercado.

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 •Áreas estratégicas de resultados (AER) (4°. Nivel de planeación). Se requiere listar al
menos 4 AER.

 Tecnología. Las empresas con las cuales trabaja GF cuentan con lo último en teología, por
lo cual GF de igual manera se tuvo que renovar y estar a la vanguardia adquiero poco a poco
nueva maquinaria para trabajar.
 Procesos internos. Proveedores- producción –Logística- producción –Logística-Marketing –
Reciclaje.
 Clientes. Al ofrecer productos de calidad, los clientes reafirman la lealtad de sus clientes de
GF, una preocupación de sus clientes son las entregas en tiempo y fecha pactadas
financiamiento y precios.
 Financiera. Ofrecerles precios especiales a los clientes distinguidos, descuentos cuando se
una producción mayor a 1na tonelada.

•Indicadores de resultados (5°. Nivel de planeación). Se deberá proponer al menos 2

indicadores por cada área estratégica de resultados, 8 indicadores planteados.

 Tecnología.
 Plataforma de información vía web.
 Empresa número 1 en maquilación de productos de P&G

 Procesos internos.
 Oportunidad de empleo a personas con discapacidad.
 Oportunidad de empleo a personas de la tercera edad, mujeres embarazadas,
madres solteras y amas de casa.

 Clientes.
 Empresa líder maquilación de productos de higiene personal y comestibles.
 P&G y CONAGRA.

 Financiera.
 Ser reconocida como la empresa numero en maquilación a nivel mundial.
 Esta empresa factura alrededor de 3 millones de pesos diarios.

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 Referencias.

 Head & Shoulders. (2019, 10 diciembre). Recuperado de https://www.headandshoulders-

la.com/es/ver-productos#viewtype:gridview/facets:/category:ver-
productos/page:2/sortby:popularity-
desc/productsdisplayed:undefined/promotilesenabled:true/cwidth:4/pcwidth:1:pscroll:2778
 PANTENE. (2019, 10 diciembre). Recuperado de https://www.pantene.com.mx/es-
mx/productos/coleccion
 P&G. (2019, 10 diciembre). Recuperado de
https://www.pgcareers.com/job/irapuato/manufactura-tecnico-de-planta-planta-
milenio/936/12458080
 Logo UVEG. (2019, 10 diciembre). Recuperado de
https://www.google.com/search?q=LOGO+UVEG&rlz=1C1SQJL_esMX816MX816&tbm=isch&
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