Administración de Empresas.

 
Corporación Universitaria Minuto de Dios.
 
 
20-09-2020

INDUSTRIA SALINERA DEL CARIBE S.A.S

Elaborado por: Daniela Rodríguez

Adriana Rodríguez
Jair Paternina
 Objetivo
 El objetivo de nuestro proyecto es detectar fallas de procesos e implementar
controles que permitirán mejorar la operatividad de la empresa en el proceso
de recibo y despacho y procesos de almacenamiento y producción.
 RESEÑA HISTORICA

Industria Salinera del Caribe S.A.S. (Indusalca) Es una compañía Colombiana

productora y comercializadora de sal para consumo humano, industrial y animal,
con altos estándares de calidad, acordes a las necesidades de sus clientes. Con
más de 20 años de experiencia en el mercado.
Realiza operaciones de producción en sus plantas ubicadas en Uribia, La Guajira,
y Oficinas administrativas en Barranquilla. Actualmente Indusalca S.A.S. es el
único productor de sal marina en Colombia del sector privado que cuenta con una
planta de lavado de sal, la cual genera un valor agregado a sus productos,
brindando con esto pureza "grano a grano".
Tiene participación en el mercado nacional con sus reconocidas marcas: Sal
Cristal (Consumo Humano), Y Sales Industriales.
Misión
 
INDUSALCA S.A.S. tiene como misión, producir y comercializar sal y sus derivados de
excelente calidad, satisfaciendo oportunamente las necesidades de nuestros clientes;
contribuyendo a la preservación de la salud y alimentación sana de los consumidores y al
desarrollo de sectores dependientes, a través de procesos productivos eficientes de alta
tecnología siempre en armonía con el medio ambiente.
Realizar una gestión basada en valores, principios y responsabilidad social, aportando al
desarrollo sostenible de sus colaboradores y al progreso de la región.

Visión
Nuestra organización se convertirá en una empresa especializada y reconocida en la
explotación, producción, comercialización y distribución de la Sal y sus derivados, gracias a
la fortaleza de los proyectos de crecimiento que actualmente desarrolla.
Será una empresa altamente consolidada en el mercado por nuestros productos de
excelente calidad y buen servicio.
Para el 2020 estaremos en capacidad de incursionar en otros nichos de mercados con
productos derivados de la sal y comercialmente nos expandiremos al mercado internacional
 
CULTURA ORGANIZACIONAL
 
POLITICA COORPORATIVA DE CALIDAD Y GESTIÓN AMBIENTAL

La Dirección de Industria Salinera del Caribe, S.A.S. define y documenta tanto su política
de calidad como medioambiental que permita alcanzar los objetivos y metas fijados, así
como a revisarlo periódicamente para adecuarlo cuando sea necesario.
 Proteger los recursos naturales, especies y hábitats de nuestro entorno colaborando
estrechamente con la Administración para la gestión del Parque Regional.
 Potenciar el desarrollo sostenible y el uso de energías limpias compatibles con nuestros
procesos productivos y en equilibrio con las interacciones con el entorno.
 Fomentar la conciencia ambiental de todos los empleados mediante la formación al día y
la sensibilización ambiental.
POLÍTICA CORPORATIVA PARA LA GESTIÓN DE CALIDAD Y
SEGURIDAD ALIMENTARIA

Dicha política es adecuada para satisfacer las expectativas y necesidades de los

clientes, así como la de potenciar la imagen de calidad de los productos que
fabrica dando cumplimiento de los siguientes conceptos fundamentales:
 Fabricar diferentes tipos de sal, capaces de satisfacer las especificaciones y
necesidades de calidad de los mercados más exigentes.
 Utilizar para la fabricación productos y componentes idóneos y seguros.
 Disponer de unos medios humanos y materiales, racionales y adecuados para
la fabricación de productos que sean económicos, a través de procesos
eficaces y eficientes.
ANALISIS MATRIZ FODA
ANALISIS FODA INTERNO
Debilidades:
• Sistema de Control Interno Débil
• Mala Rotación de Inventarios.
• Segregación inadecuada de funciones.
ANALISIS FODA EXTERNO
Oportunidades:
• Poca competencia en el mercado.
• Amplio mercado Objetivo.
• Reconocimiento de la Marca en el
comercio,
Fortalezas:
• Persona con deseo de Aprender
• Baja rotación de Empleados
• Áreas amplias de bodega para mejorar la
Organización de la Mercancía.
Amenazas
Dificultades en la obtención de transporte,
Único Proveedor de M.P.
Riesgo de cambios Climáticos
 
PLAN DE ACCION

         
Objetivos Metas 2020 Metas 2021 Metas 2022 Metas 2023
estratégicos

Crecimiento Crecer un 10% Crecer un 10% Crecer un Crecer un

anual más que el año 10%más que el 10%más que el
anterior año anterior año anterior
De Generar Generar Generar Generar
rentabilidad utilidad de un utilidad de un utilidad de un utilidad de un
6% 6% más que el 6% más que el 6% más que el
año anterior año anterior año anterior
Participación Aumentar el Aumentar el Aumentar el Aumentar el
en el mercado 15% al año 15% al año 15% al año 15% al año
anterior anterior anterior anterior
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

GERENTE GENERAL

GERENTE DE EXPORTACION GERENTE

COMERCIAL

GERENTE ADMINISTRATIVO Y GERENTE DE

FINANCIERO PRODUCCION AREA DE VENTA

GESTION DE RECURSO SUPERVISOR DE

HUMANO PRODUCCION

OPERARIO
 Conclusión
Para la disminución de las diferencias encontradas en los inventarios, es necesario
implementar los controles y elaborar los formatos diseñados, los cuales deben ser
diligenciados por los funcionarios responsables del despacho de mercancías.
Realizar mejoras en el sistema de gestión integral para garantizar el intercambio de
información entre todas las áreas del negocio, para tener un mayor control en la parte
contable e identificar oportunidades de mejora, para la optimización de todos los procesos.
Enfocarnos en la atención de nuestros clientes y tratar de resolver todos sus requerimientos
en un tiempo oportuno, para de esta manera obtener mejores beneficios económicos y
aumentar nuestra participación en el mercado.