República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Yacambú
Facultad de Ciencias Administrativas
Núcleo-Portuguesa

PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA

Nombre:
Wilson León
EXP: ACP-171-00089P

21/04/2023

Describa el proceso de Revisión, Evaluación y Control de

estrategias:
 En el proceso de revisión estratégica es el resultado de un conjunto de
eventos y actividades moldeados por los sistemas de gobierno, control y
reconocimiento y recompensa de la empresa. Sus sistemas de información y
planificación, su estructura, su historia y cultura organizacional. Esta revisión
podría efectuarse mediante el desarrollo de la matriz EFE la cual debe indicar
que tan efectivas han sido las estrategias de la empresa en respuestas de las
oportunidades y amenazas clave, una metriz EFI enfocada a la revisión de los
cambios de fortalezas y debilidades de las diferentes áreas de la empresa, o
también podría tratarse de preguntas como las siguientes;

¿Cómo han reaccionado los competidores a nuestras estrategias?, ¿Cómo han

cambiado de las estrategias los competidores? ¿Han cambiado las fortalezas y
debilidades de los principales competidores? Etc.

También se puede decir que el control y evaluación de la estrategia consiste en

medir el impacto que han tenido las acciones planificadas. Este proceso sirve a
la empresa para conocer y analizar si la planificación propuesta está realmente
dirigiendo a la organización en la dirección correcta. Así como la planeación de
la estrategia es un proceso holístico, su control y evaluación también lo es. Eso
quiere decir que toma en cuenta datos cuantitativos y cualitativos para conocer
y comprender el alcance de las acciones, su valor (positivo o negativo) y darles
una interpretación adecuada.

Además, contempla dos fases importantes: la supervisión y luego el estudio de

los resultados. Controlar una estrategia implica verificar que se estén llevando
a cabo las acciones planificadas, que se cumpla con lo pautado. De esa
manera se podrán luego medir los resultados a la luz de datos relevantes. Es
lógico pensar que, si no llevamos a cabo de forma metódica los pasos
ordenados por la planeación estratégica, no podremos luego saber si el diseño
funciona o no. Por ello, es muy importante que desde la gerencia o directiva se
explique e indique la importancia de cumplir a cabalidad con lo pactado
previamente.

Por su parte, la evaluación de la estrategia nos otorga un panorama claro de lo

que sucede con la empresa. Nos dice qué es lo que está ocurriendo con la
organización y hacia dónde se dirige. Asimismo, permite llevar a cabo acciones
correctivas en el caso de ser necesario. Se podría decir que la fase del control
se orienta más hacia la acción inmediata gracias a la supervisión; mientras la
evaluación sirve para recabar información, para luego planear acciones que
mejoren el futuro de la compañía.

Nombre y desarrolle 4 criterios de Evaluación de estrategias:

COHERENCIA. En caso de que los problemas gerenciales continúen, a pesar

de efectuar cambios en el personal y en los casos de que ellos tiendan a ser
basados en temas y no en la gente, entonces es posible que las estrategias
sean incoherentes. En caso de que el éxito para un departamento de la
empresa signifique o se interprete como un fracaso para otro departamento
entonces es posible en que las estrategias sean inconsistentes. En caso de
 que los problemas y asuntos relacionados con la política de la firma
siguen llegando hasta las altas esferas de la empresa para ser resueltos,
entonces es posible que la estrategia sea incoherente.

CONSONANCIA. se refiere a las necesidades de que las estrategias analicen

conjuntos de tendencias, así como tendencias individuales en la evaluación de
estrategias; una estrategia debe representar una respuesta adoptiva al medio
externo y a los cambios crípticos que ocurran en él. Surge una dificultad al
cotejar los factores internos y externos claves de una empresa en la
formulación de estrategias, la mayor parte de las tendencias son el resultado
de interacciones entre otras tendencias. Como ejemplo el auge del negocio del
ciudadano diurno de niños fue producto de la combinación de muchas
tendencias que incluían una elevación de nivel promedio de educación, mayor
inflación y un incremento de la participación femenina en la fuerza de trabajo.
Así, mientras que las tendencias económicas y demográficas simples puedan
parecer constantes durante muchos años, es posible que un oleaje de cambio
ocurra a nivel de interacción.

FACTIBILIDAD. una estrategia no debe de exigir demasiado de los recursos

disponibles, ni producir problemas adicionales insolubles. La prueba definitiva
de la estrategia consiste en su factibilidad o sea ¿Puede la estrategia llevarse a
cabo dentro del contexto de los recursos físicos, humanos y financieros de la
firma?
Los recursos financieros de una empresa son fácilmente cuantificables y
normalmente la primera limitación con respeto a la cual se evalúa una
estrategia se olvida con frecuencia, por ejemplo, que son posibles los enfoques
innovadores con respecto a las finanzas. Una limitación más rígida pero menos
cuantificable con respecto a la selección de estrategias es la que imponen las
capacidades individuales y organizativas. En el proceso de evaluación de una
estrategia es de gran importancia analizar si la organización ha demostrado en
el pasado poseer las habilidades, destrezas y talentos necesarios para llevar a
cabo una estrategia dada.

VENTAJA. una estrategia debe prever la creación y/o mantenimiento de una

ventaja competitiva en un área seleccionada de actividad. Las ventajas
competitivas son normalmente el resultado de superioridad en una de las tres
áreas siguientes: recursos, destrezas o posición. La idea de que el despliegue
adecuado de nuestros recursos pueda incrementar su efectividad combinada
es familiar para las expectativas de la empresa.

Presente un esquema gráfico para mostrar la secuencia de

Evaluación de estrategias:

El proceso de la Evaluación Estratégica es complejo ya que al ejercer

demasiado énfasis el efecto es contrario, porque como sabemos a nadie le
gusta ser evaluado en forma estricta. Pero contrariamente la falta de
evaluación ocasiona peores problemas, concluyendo podemos decir que la
aplicación adecuada de la Evaluación Estratégica garantiza el cumplimiento de
las metas y objetivos propuestos.
El proceso de Evaluación de Estrategias esta compuesto por 3 pasos:

a.- Análisis de los factores internos y externos que sustentan las estrategias
tomadas

b.- Medición del desempeño organizativo

c.- Realización de acciones correctivas

El fin de estos tres pasos es según el momento en que son aplicadas:

a.- analizar las conclusiones obtenidas durante la formulación de estrategias

b.- examinar las acciones efectuadas durante la ejecución de estrategias

c.- comparar los resultados logrados con los esperados y efectuar los cambios
necesarios para el control de las operaciones.
Estos tres pasos de la Evaluación de las Estrategias tienen como finalidad
reflexionar acerca de las metas y valores, generación de alternativas y la
formulación de criterios de evaluación. La evaluación debe ser continua y no al
final de manera de corregir las desviaciones, porque de lo contrario podría ser
muy tarde.
.