FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA FORMACIÓN PARA ADULTOS

EMPRESA AGROINDUSTRIAL CAMPOSOL S.A

Autores:
 VALLE ESPINOZA DENISSE ANALI

 VIDARTE JULCA LELY LISBHET

 VILLANUEVA CHUAN, CARMEN ROSA

 VIGIL VASQUEZ DENNIS BRYAN

 ZABALETA HUARINDA OLINDA SARIBEL

Asesor:
Eco. Ernesto Mayorga Sánchez.

Chiclayo – Perú
2021
 HISTORIA DE LA EMPRESA CAMPOSOL S.A

Camposol es una empresa agroindustrial, cuyas operaciones se iniciaron en 19974 con la compra
de sus primeras tierras en La Libertad, región ubicada en el norte del Perú, a 600 km de Lima. En
ese mismo año, se adquirieron nuevas tierras en el Proyecto Especial Chavimochic mediante una
subasta pública. La empresa cuenta con más de 25 000 hectáreas de tierras en las zonas
de Chao, Virú y Piura, ubicadas en La Libertad y Piura, regiones del norte peruano. El complejo de
Camposol está integrado por seis plantas de procesamiento, tres de las cuales son de conservas,
dos de productos frescos y una de productos congelados. Además, es propietaria de una empresa
de empaquetamiento de frutas (mangos, uvas y otros) y participa como socia de otra en Piura. Sus
productos principales son los arándanos, aguacates, mangos, uvas de mesa, mandarinas y
langostinos.

1. VISIÓN

Camposol tiene como visión consolidarse como un proveedor de alimentos saludables y

frescos para las familias del mundo, preocupándose siempre por el valor nutricional de sus
alimentos, bienestar y salud de las familias.

2. MISIÓN

Esta tiene como misión ofrecer a todos sus consumidores alimentos saludables y frescos, por
medio de eficiencia en sus operaciones, calidad, innovación, compromiso con las comunidades en
donde operan; generando valor para los accionistas

3. Análisis FODA.

FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Cuenta con centros de  Aumento de la exportación de
maduración y técnicas de arándanos en el Perú
riego, lo que les permite  Tratado de libre comercio con
optimizar sus procesos. EE. UU
 Excelente productor con  Tipo de cambio, seguirá
certificaciones de calidad y aumentando para beneficio de
sanidad. los exportadores
 Son ambientalmente  Más personas tienen interés
amigables y socialmente por su salud y su bienestar
responsables  Avances tecnológicos en el
 Primer exportador de sector (técnicas de riego,
productos no tradicionales y pesticidas)
del sector agrario peruano
  Tercer empleador en el Perú y
brinda empleo formal a más
de 15 mil personas
 Cuentan con una Universidad
Corporativa, con el propósito
de tener un personal
altamente calificado.
 Ofrece productos que están
orientados a mejorar el
bienestar y la calidad de vida
de los consumidores

DEBILIDADES AMENAZAS

 Constante implementación  Inestabilidad política.

tecnológica para procesos  Guerra comercial entre China
(aumento de costos). y EE.UU.
 Productos muy frágiles para el  Barreras de salida altas para el
envío sector agropecuario.
 Cantidad limitada de  Industria altamente
productos. competitiva.
 Algunos de sus alimentos  Existente amenaza de
frescos no están disponibles productos sustitutos en la
en todas las estaciones del industria
año.

OBJETIVOS:

 Incrementar la rentabilidad de la empresa.

 Aumentar las utilidades de la empresa
 Incrementar las ventas de la empresa
 Incrementar el número de clientes
 Aumentar la satisfacción de los clientes
 Establecer programas de RSE (Responsabilidad social empresarial)
 Aumentar la participación de mercado.
 Incrementar la calidad de los productos.
 Desarrollar nuevos productos.
 Incrementar el número de subsidiarias.
 Motivación y retención del personal
 Contar con personal comprometido.
 Incrementar las capacitaciones.
METAS:

 Rentabilidad >=20%
 Utilidad neta >=25%
 Incremento ventas >=25%
  Cliente nuevos >=15%
 Nivel de satisfacción >=90%
 N° de programas de RSE al año >= 10
 Market share >= 6%
 Productos que cuentan con certificados de calidad >=100%
 El N° de proyectos implementados al año tiene que ser de >=6
 Subsidiarias nuevas >= 5
 Ausentismo laboral <=10%
 Colaboradores satisfechos >=100%
 Personal capacitado >=100%

VALORES

 Integridad. Somos honestos, honramos nuestros compromisos, asumimos las

consecuencias de nuestro proceder, considerando siempre el triple resultado:
económico, social y ambiental.
 Excelencia. Todos trabajamos para obtener los más altos estándares de
desempeño, innovación y calidad en todas nuestras áreas, procesos y actividades y
productos, prestamos atención a los detalles y nos esforzamos por cumplir con las
exigencias y expectativas del mercado internacional.
 Respeto. Valoramos y reconocemos a las personas, propiciamos el buen trato
dentro de un ambiente donde las ideas y la retroalimentación son altamente
valoradas.
 Austeridad. Nos esforzamos por lograr la eficiencia en toda la cadena de valor
mientras mantenemos una disciplina férrea sobre nuestro manejo de costos e
implementos políticas que impidan gastos de cuestionable necesidad.
 Trabajo en equipo. - Compartimos nuestros objetivos y estrategias, nos
esforzamos por ser comunicativos y transparentes, fomentando un ambiente
abierto y flexible donde prevalezcan los objetivos del equipo sobre los personales.
  MAPA ESTRATEGICO DE CONTROL DE LA EMPRESA CAMPOSOL

Incrementar la
Aumentar las Incrementar las
PERSPECTIVA rentabilidad de la
utilidades de la ventas de la empresa
empresa
FINANCIERA empresa

Incrementar el Aumentar la Aumentar la

PERSPECTIVA número de clientes satisfacción de los Establecer programas participación de
clientes de REC mercado
DEL CLIENTE

PERSPECTIVA DE PROCESOS calidad de los Desarrollar nuevos Mejorar los procesos Incrementar el
productos productos comerciales de la número de
INTERNOS subsidiarias
empresa

PERSPECTIVA DEAPRENDIZAJE
Motivación y Contar con personal Incrementar las
retención del comprometido capacitaciones
personal
CONTINUO
 4. BALANCED SCORECARD
Perspectiva Objetivo Indicador BSC Metas inductor
Incrementar la Gestión comercial por cada
ROE = Utilidad Neta /
rentabilidad de la >=20% unidad de negocio de la
Patrimonio
empresa empresa
Aumentar las
Perspectiva
utilidades de la Utilidad neta % >=25% Gestión comercial y
Financiera
empresa operativa
Incrementar las ventas (Ventas Actuales /
Crear una identidad
de la Ventas del periodo > 25%
corporativa solida
empresa anterior) x 100%
Incrementar el número
Clientes nuevos % >=15% Exportar a nuevos países
de clientes
Aumentar la
Nivel de satisfacción del Perfeccionar el servicio de
satisfacción de los >=90%
cliente % post venta de la empresa
Perspectiva clientes
del Cliente Constante creación de
Establecer programas # Programas de RSE al año
>=10 nuevos
de RSE
programas de RSE para las
comunidades
Aumentar la
Invertir más en campañas
participación de Market Share % >=6%
publicitarias
mercado
Incrementar la Productos que cuentan
Invertir en certificaciones de
calidad de los con certificados de calidad % >=100%
calidad
productos
Perspectiva
Desarrollar nuevos # Proyectos Trabajar más en
Procesos >=6
productos implementados I+D(investigación
Internos
+desarrollo) para lanzar
nuevos productos
Incrementar el # de subsidiarias año anterior
Abrir una subsidiaria más
número de - # de >=5
en el mundo
subsidiarias subsidiaras nuevas
Motivación y Recompensar a los
retención del Ausentismo laboral % <=10% colaboradores que cumplen
personal con este indicador
Perspectiva Contar con
personal Colaboradores Aplicar
Aprendizaje >=100%
comprometido satisfechos encuestas de
Continuo
satisfacción
laboral
Evaluaciones constantes
Incrementar las
Personal capacitado % >=100% para
capacitaciones
validad los conocimientos
aprendidos