ORGANIZACION

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA PRIVADA DE SANTA CRUZ

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROYECTO: EMPRESA FROZEN – CERVEZA KOLD

DOCENTE: BONIYIL VACA

ESTUDIANTES:

MATERIA: ORGANIZACION

SANTA CRUZ – BOLIVIA

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INDICE
1. Introducción

2. Antecedentes

3. Organización
3.1.Organigrama
3.2.Organización formal e informal
3.3.Principios Organizativo

4. Sistemas Organizacionales
4.1.Tipos de Autoridad
4.2.Fuentes de Poder
4.3.Autoridad y Responsabilidad

5. Estructura Organizacional
5.1.Tipo de Estructura organizacional
5.2.Tipo de Departamentalización

6. Representación grafica de la Estructura Organizativa

6.1.Organigrama según su forma
6.2.Falencias y Soluciones

7. Manuales Administrativos
7.1.Manual de funciones

8. Técnicas graficas de Procedimientos

8.1.Flujograma

9. Conclusiones

10. Bibliografía

INTRODUCCION
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Kold es una empresa industrial del rubro de las bebidas, que nace hace 2 años en la ciudad de
Santa Cruz-Bolivia. Kold es una Sociedad Anónima que nace con la inversión de Socios
inversionistas y capital externo.

Kold una empresa que nace al mercado de las bebidas con propuestas innovadoras y de valor
agregado que buscan ser el diferencial en este segmento altamente competitivo.

ANTECEDENTES

Este proyecto nace tomando como referencia el crecimiento económico y demográfico

Boliviano, así como una mayor apertura a la innovación, lanzando un productos cuya
innovación tecnológica y alta calidad cubrirán las necesidades del mercado Boliviano.

La empresa Kold S.A, con Nit. 101514268, inicia el 16 de noviembre del 2017, con los
accionistas: Lizet Olmos con C.I 3834910 SC, Rodrigo Paz con C.I 4827638 SC, Minyi Michel
Ye con C.I 4737732 SC, Eliana Arias con C.I 5678912 SC, Cristian Rut con C.I 4827910 SC.
Con un capital de 1.000.000 (Un millón de Dólares Americanos 00/100) cada accionista
aportará el 20%.

KOLD S.A. es una empresa comercializadora de bebidas, con envases auto refrigerantes, que
cubre la necesidad de tener una bebida a temperatura ideal en cualquier momento y lugar.

Inicialmente se iniciara con la comercialización de una línea de Cervezas, “KOLD” Y “KOLD

LITE”. Para este fin se cuenta con una fábrica y las oficinas comerciales ubicadas en el Parque
industrial en la ciudad de Santa Cruz desde donde se realizan los despachos a los almacenes de
La Paz y Cochabamba para su posterior distribución.

El propósito del negocio es obtener un beneficio basado en el crecimiento del país, explotando
la oportunidad de un mercado cervecero con un mayor entendimiento de las necesidades del
consumidor, que busca experimentar nuevos sabores y formatos con los mayores estándares de
calidad.

MISIÓN
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Ser una compañía de producción y comercialización de bebidas de consumo masivo a nivel

nacional, con calidad, innovación y alta tecnología, que logre satisfacer las necesidades de un
mercado altamente competitivo.

VISIÓN

Ser la compañía líder del mercado consumo masivo de Bolivia, siendo una empresa referente
en el mercado nacional e internacional de bebidas en volumen, calidad de servicio e innovación.

VALORES

Honestidad: Promovemos la verdad como una herramienta de éxito tanto en la empresa como
fuera de ella para formar lazos de confiabilidad tanto en trabajadores como con el cliente.

Calidad: Algo primordial cuando hablamos de nuestro producto ya que sin ella no podría ser
un producto de excelencia.

Comunicación: Las relaciones de la empresa sean las mejores, claras, concisas con conexiones
fluidas y sinceras tanto con los trabajadores como con los clientes.

Trabajo en equipo: Conlleva la integración de cada uno de los integrantes de la empresa, para
así sean obtenidos mayores resultados. Para ello es indispensable la participación de los
empleados en los diversos ámbitos de la empresa.

Respeto: Es una demostración de honor y valor por algo. Nosotros respetamos las leyes, las
personas con las que trabajamos, la empresa y sus activos, y de nosotros mismos.

OBJETIVOS GENERALES

▪ Establecerse en el mercado Local y Nacional y abrir sucursales en las principales

ciudades del país.
▪ Posicionarnos como Empresa líder en el mercado.
▪ Consolidarnos como la empresa pionera en Innovación y Calidad.
▪ Superar a la competencia en visibilidad y ventas
▪ Construir una firma comercial exportable a otras regiones del país, fácilmente
reproducible y que cuente con un modelo de negocio expansivo.
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▪ Crear puestos de trabajo de manera estable en el lugar de ubicación del establecimiento

y para personas residentes en sus cercanías.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

▪ Conseguir una participación de mercado del 25% el primer año.

▪ Expandirnos a todo el Mercado Nacional, mediante distribuidores y sub distribuidores

▪ Campaña comunicacional agresiva.

▪ Obtener todas las certificaciones locales e internacionales de calidad.

▪ Ser una empresa atractiva para el sector laboral con planes de crecimiento y desarrollo
para sus trabajadores, trabajando para obtener la distinción de BPW.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA

Tipología de la empresa

Kold es una Sociedad Anónima de inversión mixta, será de responsabilidad

compartida, ya que cada socio responde por su capital invertido, como por el capital
externo.

Naturaleza de la empresa

Kold es una empresa industrial de bebidas, que inicia sus operaciones con la venta
de cerveza tipo Pilsener, con distribución directa en la troncal e indirecta al resto del
país.

Estructura y Organización

La empresa se desarrolla con 4 áreas generales

Área Comercial
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Área de RRHH
Área de Administración y finanzas
Área de producción y Logística

Área Comercial:

Planificación y control.
Estudio de mercado
Promoción y publicidad del producto.
Ventas.
Por otro lado, la función comercial conecta a la empresa con el exterior, es decir,
con el target. En ella intervienen tres elementos importantes, los cuales definen al
mercado:
• Producto, bienes y servicios
• Empresa, fabrica el producto
• Consumidor, satisface sus necesidades con la compra del producto

Área de RRHH

Reclutamiento
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Selección
Contratación
Inducción
Vencimiento de contrato de trabajo y despido.
Función administración del personal
Función Desarrollo y dirección de Recursos Humanos
Función Relaciones Laborales
Función Servicios Sociales
Función de retribución
Función Seguridad e Higiene en el trabajo

Área de Administración y finanzas

Registrar operaciones contables y datos financieros.

Planificar, analizar y evaluar la información registrada. Para ello, es necesario conocer en

profundidad la situación del negocio mediante la CONFECCIÓN DEL PRESUPUESTO, FLUJO DE

FONDOS, indicadores y análisis de costos. De una correcta planificación, se puede establecer

objetivos futuros, estrategia de pagos, cobros e inversiones buscando el crecimiento y una mayor
rentabilidad del negocio, previendo desviaciones y anticipándonos a situaciones desfavorables.

Área de producción y Logística

Identificar los insumos necesarios en el proceso productivo

Planificar la producción

Minimizar los costes de producción

Innovar y mejorar

Asegurar la calidad del producto

Control de inventario
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Procesos operativos del almacen

Transporte y distribucion

Tranzabilidad

Logistica inversa

INFRAESTRUCTURA

OFICINAS ADMINISTRATIVAS
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FABRICA DE PRODUCCION

ORGANIGRAMA

Gerente General

Secretaria

Gerente de
Gerente de Gerente de Gerente de
Marketing y
Finanzas RRHH operaciones
ventas

Jefatura de Jefatura de Asistente Asistente de Jefe de logistica Jefe de

ventas Marketing financiero rrhh e importaciones produccion

Servicios
Vendedores Trade Marketing Contador Jefe de Almacen Calidad
generales

Auxiliar Personal de
Operarios
Contable Almacen
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ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL

La empresa tiene una Organización Formal por que está basada en la división del trabajo, hay
distintos niveles de autoridad, y la creación de canales de comunicación entre los trabajadores.
La estructura y directriz está planificada por los administradores de la empresa y están
plasmados en documentos, normas, procesos con el fin de obtener las metas u objetivos.
La autoridad, la responsabilidad y la rendición de cuenta de los trabajadores en la organización
esta definidas. Por tanto, facilitan la coordinación de las diversas actividades de la
organización de manera muy eficaz.
Dentro de la empresa existen diversos grupos informales de las cuales se han organizados para
realizar diversas actividades sociales y de esparcimiento o recreación.
Por ejemplos:
 cumpleañeros del mes
 equipos de futsal en el campeonato interno de la empresa.
CAPITULO II SISTEMAS ORGANIZACIONALES
TIPOS DE AUTORIDAD
Autoridad lineal: esta autoridad se da en los gerentes que son responsables directamente a
todo la cadena de mando que están en sus cargos.
Autoridad funcional: esta autoridad se da a una persona para controlar procesos prácticos,
políticas específicas a las actividades que emprenden miembros de otro departamentos.
Autoridad de staff: es para apoyar, asistir en las actividades generalmente de promociones
del producto en su respectivo lanzamiento o su auspicio que se pueda realizar.
FUENTES DE PODER
Poder de recompensa: este poder se da en la empresa al momento que los trabajadores en el
área de ventas logran alcanzar los resultados requeridos.
Poder coercitivo: este poder se da en la empresa cuando los gerentes de áreas sancionas
algún trabajador por no cumplir con los objetivos de sus áreas correspondientes o no realizan
sus funciones que fueros establecidas.
Poder legítimo: existe cuando los trabajadores operativos reconocen que sus jefes influyen al
momento de mostrar sus conocimientos del trabajo a realizar.
Poder experto: se fundamenta en que los gerentes tienen conocimiento específico o
experiencia marcadas para poder demostrar algunas experiencias laborales en las cuales se
pueden basar para poder logra los objetivos trazados.
Poder referente: se basa cuando los subordinados toman como referencia a sus jefes o
gerente para lograr algún momento llegar a un puesto superior y llegar a tener los
conocimientos de esas personas.

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
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La autoridad se la da descentralizado de la gerencia general para poder darle esa autordad a los
niveles jerárquicos para que ellos puedan tomas las decisiones adecuandas en cada área
correspondiente.
Tienen las responsabilidad los jefes dé cada área de hacer cumplir las obligaciones de las
tareas que se tienen que desarrollar cada uno de ellos para poder llegar a cumplir con los
objetivos que se han trazado cada área de la empresa.

CAPITULO III ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

TIPO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

KOLD tiene una Estructura Orgánica, caracterizada principalmente por una toma de decisión
descentralizada, Procedimientos y normas consensuadas, varios equipos y fuerzas de tareas,
las tareas son coordinadas.
Ventajas
 División de departamentos por funciones
 Facilita la coordinación entre departamentos
 Es flexible con el empleado
Desventajas
 Rompe el principio de unidad de mando
 Puede provocar conflictos de poder

TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION
KOLD tiene una departamentalización funcional
Ventajas
 Es un reflejo lógico de las funciones
 Se conserva la autoridad como la responsabilidad de las funciones principales
 Se sigue el principio de la especialización profesional
 Se simplifica la capacitación
 Se cuenta con medios para un riguroso control desde la cima
Desventajas
 Se puede llegar a restar importancia a los objetivos generales de la empresa
 El punto de vista del personal clave se especializa en exceso y se limita
 La responsabilidad de las utilidades se concentra en la cima
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CAPITULO IV REPRESENTACION GRAFICA DE LA ESTRUCTURA

ORGANIZATIVA

KOLD tiene una representación gráfica de la estructura organizativa mixta, debido al volumen
de los cargos que van de la especialización a la multifuncional.
Los beneficios del organigrama mixto incluyen, las mayores posibilidades que brinda para
plasmar una estructura de la empresa más cercana a la realidad. Además, la forma de
representar las funciones es más amplia, pues permite todo tipo de combinaciones entre los
elementos característicos de los organigramas verticales, horizontales y circulares. En este
último caso, si estamos hablando de organigramas mixtos en sentido amplio.
Los problemas del organigrama mixto radican en la dificultad de confeccionarlos, pues
estamos hablando de mezclar elementos diseñados para representar opuestos.

CAPITULO V MANUALES DE FUNCIONES ADMINISTRATIVOS

Es un instrumento o herramienta de trabajo que contiene el conjunto de normas y tareas que

desarrolla cada funcionario en sus actividades cotidianas y será elaborado técnicamente
basados en los respectivos procedimientos, sistemas, normas y que resumen el establecimiento
de guías y orientaciones para desarrollar las rutinas o labores cotidianas, sin interferir en las
capacidades intelectuales, ni en la autonomía propia e independencia mental o profesional de
cada uno de los trabajadores u operarios de una empresa ya que estos podrán tomar las
decisiones más acertadas apoyados por las directrices de los superiores, y estableciendo con
claridad la responsabilidad, las obligaciones que cada uno de los cargos conlleva, sus
requisitos, perfiles, incluyendo informes de labores que deben ser elaborados por lo menos
anualmente dentro de los cuales se indique cualitativa y cuantitativamente en resumen las
labores realizadas en el período, los problemas e inconvenientes y sus respectivas soluciones
tanto los informes como los manuales deberán ser evaluados permanentemente por los
respectivos jefes para garantizar un adecuado desarrollo y calidad de la gestión.
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EMPRESA DE BEBIDAS KOLD D

DESCRIPCIÓN DE CARGO

I. INFORMACIÓN GENERAL

Unidad: Departamento Comercial

Puesto Actual: Jefe de Ventas

Superior Inmediato: Gerente de Marketing y ventas

II. OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO
Planear, dirigir, coordinar, supervisar y controlar las actividades comerciales y
administrativas del Área de Mercadeo y Ventas, con el propósito de cumplir con las
políticas, objetivos y metas establecidas.

III.DESCRIPCIÓN DE PRINCIPALES RESPONSABILIDADES

1. Establecer las metas de ventas anuales, así como los márgenes de utilidad: precio y
costo, en coordinación con: Finanzas, Logística, Coordinadores de Categoría y con
los Coordinadores de Puntos de Venta.

2. Coordinar y supervisar las actividades comerciales del negocio, mediante la

consolidación de los planes promociones generales, la integración y seguimiento de
la operación en todos los puntos de venta.

3. Coordinar, diseñar e implementar estrategias publicitarias orientadas a aumentar las

ventas del negocio.
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4. Elaborar estudios especiales de rentabilidad, competitividad, posicionamiento y

rotación para los productos de las categorías con las que se opera.

5. Construir pronósticos de mercado para impulsar un crecimiento potencial de las

ventas.

6. Diseñar instrumentos de trabajo para analizar el comportamiento del mercado y

coadyuvar en la elaboración de estrategias para la venta.
7. Velar y procurar que el servicio de ventas se cumpla a cabalidad y a satisfacción del
cliente.

8. Dirigir, controlar y evaluar la formulación de los presupuestos anuales de ventas,

compras, gastos, promoción de ventas, en coordinación con las Unidades
respectivas.
9. Programar, organizar y coordinar las labores y actividades a desarrollar, en conjunto
con los Coordinadores de Categoría y los Coordinadores de Puntos de Venta; a fin
de que éstos cumplan con los objetivos que les han sido asignados.

10. Coordinar, controlar y realizar informes de los resultados mensuales y cualquier otro
informe requerido.

11. Mantener un contacto continuo con los proveedores.

12. Planear, dirigir controlar y evaluar el desempeño de la gestión de ventas así como
realizar recomendaciones sobre el proceso de compras en coordinación con el área
respectiva.

13. Coordinar con los Coordinadores de Categoría, el diseño e implementación de los

programas promocionales y la publicidad del negocio.

14. Coordinar el establecimiento de portafolio de productos ideales.

15. Coordinar y evaluar el desempeño de los servicios de soporte informático y

gestionar los ajustes que resulten necesarios.

16. Programar charlas, seminarios y otras reuniones, que tiendan a mejorar el

conocimiento de los productos y el servicio al cliente de la fuerza de ventas.

17. Establecer los procedimientos y controles sobre los productos promocionales.

18. Desarrollar con los Coordinadores de Categoría, las actividades de comunicación y

publicidad, relacionadas con nuevos productos e introducción de éstos, a fin de dar
a conocer al mercado meta.

19. Verificar que las actividades planeadas sean consistentes, viables, convenientes y
ajustadas a la normativa aplicable a la actividad comercial.
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20. Colaborar en el diseño e implementación del sistema de seguimiento, control y

evaluación de la actividad comercial.

21. Constituirse en contraparte institucional de los convenios, contratos y demás

servicios que se brindan a través de “outsourcing”, en lo relacionado con aspectos
de Mercadeo y Ventas.

22. Revisar y mantener actualizados los procedimientos vigentes que así lo ameriten,
así como evaluar resultados y detectar problemas, brindando las recomendaciones
necesarias para subsanar las debilidades encontradas.

23. Atender los asuntos administrativos y de desarrollo relacionados con los

colaboradores a su cargo, de conformidad con las directrices, normas y
procedimientos establecidos al respecto, en coordinación con Recursos Humanos
cuando corresponda.

24. Verificar que los colaboradores a su cargo realicen sus labores de conformidad con
las directrices, normativa, procedimientos y principios éticos, a fin de garantizar
eficacia y eficiencia en el servicio que presta.

25. Participar en charlas, seminarios y cualquier tipo de capacitación que la Institución

decida.

26. Realizar otras responsabilidades propias del cargo.

IV CONDICIONES AMBIENTALES Y ORGANIZACIONALES

1. Formas de trabajo:

El Jefe de Ventas realiza su accionar en forma proactiva y participativa, con el propósito

de cumplir con las políticas, objetivos y metas establecidas

Condiciones de Trabajo:

Dado el tipo de cargo no está sujeto a las condiciones señaladas para la jornada ordinaria.
Labora en condiciones normales de oficina. Le puede corresponder desplazarse con
alguna frecuencia a otras instituciones gubernamentales y no gubernamentales para
atender asuntos fuera de la oficina.

V. RESPONSABILIDADES

1. Por actividades:

El ocupante del cargo es responsable del cumplimiento de las actividades que se

realizan en el Área de Ventas, así como de la correcta aplicación de normas, leyes,
decretos reglamentos y cualquier otro documento que regule la actividad comercial y
de la mercadería asignada a los Centros de Venta y cumplir con lo dispuesto en la Ley
Contra la Corrupción.
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2. Supervisión ejercida:

Le corresponde la conducción, supervisión, coordinación y orientación del personal de

la unidad de Ventas, para lograr que las actividades se realicen correcta y adecuadamente
y se trabaje con eficacia y eficiencia.

3. Supervisión recibida:

Trabajará siguiendo políticas generales establecidas institucionalmente y orientación del

Gerente de Marketing y Ventas, de quien depende. Su trabajo se basa en procedimientos,
políticas, leyes, reglamentos, directrices, procedimientos y otros aplicables a las empresas
comerciales y a la aplicación de principios éticos individuales e institucionales y
administrativos que corresponda. Su labor es evaluada a partir de los resultados obtenidos,
el cumplimiento de metas y objetivos

4. Relaciones de trabajo:

El cargo exige el manejo excelente de relaciones interpersonales. Por su naturaleza se

relaciona internamente con todas las áreas y externamente con proveedores, clientes,
agencias de publicidad, entre otros.

5. Por equipo y materiales:

Es responsable por el adecuado uso y mantenimiento del equipo y materiales asignados

para el cumplimiento de las actividades que se le encomiendan.

6. Errores:

Los errores que puedan cometerse en el ejercicio del cargo, derivados de acciones y
comportamientos equívocos, pueden afectar el normal desarrollo del trabajo y el
funcionamiento exitoso del accionar de Empresas Comerciales, por lo que las actividades
deben ser realizadas con sumo cuidado, conocimiento y profesionalismo.

VI. REQUISITOS

Licenciatura en alguna de las siguientes carreras:

 Administración con énfasis en Mercadeo
 Administración
 Administración de Negocios
 Administración de Empresas
 Dirección de Empresas
 Otra carrera afín

Cuatro años de experiencia en labores profesionales relacionadas con el puesto, con la

especialidad de éste o bien con su formación profesional. Tres años de experiencia en
labores de jefatura.
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REQUISITOS LEGALES:

 Incorporación al Colegio Profesional respectivo, en los casos en que dicha

entidad lo exija para el ejercicio del correspondiente grado profesional.
 Licencia de conducir cuando el puesto lo exija.

VII. OTROS CONOCIMIENTOS Y/O OTROS REQUISITOS

 Dominio del idioma inglés (oral y escrito)

 Conocimientos en paquetes de cómputo en uso en la institución
 Conocimientos en publicidad y ventas.

VIII.COMPETENCIAS Y NIVELES DE DESARROLLO

Sensibilidad social (Competencia Cardinal)

Capacidad de identificarse con las necesidades de otras personas o grupos de personas en
el cumplimiento de los objetivos institucionales (Vinculada con los siguientes valores
institucionales: “Justicia y Solidaridad” y “Servicio”).

Grado Descripción de la conducta Grado

A Comprende los intereses de sus pares y trabajadores a su cargo,
clientes internos, clientes externos directos e indirectos y
trabajadores a su cargo -dentro de las normas de la organización- X
y los ayuda a resolver problemas que le plantean o se adelanta a
atender problemas que observa por sí mismo (a).

B Comprende los intereses de sus compañeros de trabajo, clientes

internos y clientes externos con los que se relaciona directamente
-dentro de las normas de la organización- y los ayuda a resolver
problemas que le plantean o se adelanta a atender problemas que
observa por sí mismo (a).
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C Comprende los intereses de sus compañeros de trabajo y clientes

internos -dentro de las normas de la organización- y los ayuda a
resolver problemas que le plantean o se adelanta a atender
problemas que observa por sí mismo (a).
D Comprende los intereses de sus compañeros de trabajo y clientes
internos -dentro de las normas de la organización- y los ayuda a
resolver problemas que le plantean.

Compromiso (Competencia Cardinal)

Sentir como propios los objetivos de la empresa, apoyar e instrumentar decisiones para el
completo logro de los mismos (Vinculada con los siguientes valores institucionales:
“Excelencia” y “Trabajo en Equipo”).

Grado Descripción de la conducta Grado

A Alinea los intereses de su unidad con los institucionales, toma
decisiones y alinea sus actos para el logro de estos. Comprende,
se compromete, actúa y dirige de acuerdo con la misión, visión, X
valores y objetivos estratégicos de la empresa.

B Alinea los intereses de su unidad con los institucionales, ejecuta

las acciones encomendadas para el logro de estos. Comprende, se
compromete y actúa de acuerdo con la misión, visión, valores y
objetivos estratégicos de la empresa.

C Comprende la relación existente entre los objetivos del área y los

institucionales. Ejecuta las acciones requeridas para el correcto
funcionamiento de la unidad. Comprende y se compromete con la
misión, visión, valores y objetivos estratégicos de la empresa.

D Se compromete y realiza las acciones que le son asignadas para el

correcto funcionamiento de la unidad. Comprende y se
compromete con la misión, visión, valores y objetivos
estratégicos de la empresa.
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Orientación por resultados (Competencia Cardinal)

Es la capacidad de encaminar éticamente todos los actos al logro de los objetivos
institucionales, administrando los procesos establecidos, fijando metas desafiantes por
encima de los estándares en el marco de las estrategias de la empresa (Vinculada con los
siguientes valores institucionales: “Excelencia”, “Servicio” y “Transparencia”).

Grado Descripción de la conducta Grado

A Crea un ambiente organizacional que estimula la mejora continua
del servicio y la orientación a la eficiencia. Promueve el desarrollo
y/o modificación de los procesos para que contribuyan a mejorar X
la eficiencia de la organización.

B Actúa para lograr y superar estándares de desempeño y plazos

establecidos, fijándose para sí y/u otros los parámetros a alcanzar.
Trabaja con objetivos claramente establecidos, realistas y
desafiantes. Utiliza indicadores de gestión para medir y comparar
os resultados obtenidos.

C Intenta que todos realicen el trabajo bien y correctamente.

Expresa frustración ante la ineficiencia o la pérdida de tiempo
pero no encara las mejoras necesarias. Controla los tiempos de
realización de los trabajos.
D Realiza el trabajo que tiene asignado de una manera eficiente.

Trabajo en equipo
Capacidad de colaborar con los demás, de formar parte de un grupo y de trabajar juntos
en procesos, tareas u objetivos compartidos. Se basa en la comunicación, la motivación,
el respeto mutuo y la confianza. Con congruencia entre acciones, conductas y palabras.
Asumiendo la responsabilidad de su propio trabajo y de sus errores.

Grado Descripción de la conducta Grado

A Fortalece el espíritu de equipo en toda la organización. Expresa
satisfacción personal con los éxitos de sus pares o de otras áreas
de la institución. Se preocupa por apoyar el desempeño de otras
áreas. En beneficio de objetivos organizacionales de largo plazo, X
es capaz de sacrificar intereses personales o de su grupo cuando
es necesario. Se considera que es un referente en el manejo de
equipos de trabajo.
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B Promueve el trabajo en equipo con otras áreas de la

organización. Crea un buen clima de trabajo, comprende la
dinámica del funcionamiento grupal e interviene destrabando
situaciones de conflicto interpersonal centrándose en el logro de
los fines compartidos. Trata las necesidades de otras áreas con
la misma celeridad y dedicación con que trata las de la propia.

C Solicita la opinión al resto del grupo. Valora

sinceramente las ideas y experiencia de los demás;

mantiene una actitud abierta para aprender de los otros, incluso

sus pares y subordinados. Promueve la colaboración de los
distintos equipos, dentro de ellos y entre ellos. Valora las
contribuciones de los demás aunque tengan diferentes puntos de
vista.
D Coopera. Participa de buen grado en el grupo, apoya sus
decisiones. Realiza la parte de trabajo que le corresponde. Como
miembro de un equipo, mantiene informados a los demás y los
tiene al corriente de los temas que lo afectan. Comparte
información.

Iniciativa
Predisposición a actuar de forma adelantada ante una situación. Implica marcar el rumbo
con proactividad por medio de acciones concretas. Los niveles de actuación van desde
concretar decisiones tomadas en el pasado hasta la búsqueda de nuevas oportunidades o
soluciones de problemas.

Grado Descripción de la conducta Grado

A Se anticipa a las situaciones con una visión a largo plazo; actúa para
crear oportunidades o evitar problemas que no son evidentes para los
demás. Elabora planes de contingencia. Es promotor de ideas X
innovadoras. Se considera que es un referente en esta competencia y
es imitado por otros.

B Se adelanta y prepara para los acontecimientos que puedan ocurrir

en el corto plazo. Crea oportunidades o minimiza los problemas
potenciales. Es capaz de evaluar las principales consecuencias de
una decisión a largo plazo. Es ágil en la respuesta a los cambios.
Aplica distintas formas de trabajo con una visión de mediano plazo.
 ORGANIZACION

C Toma decisiones en momentos de crisis, tratando de anticiparse a las

situaciones que puedan surgir. Actúa rápida y decididamente en una
crisis, en lugar de esperar, analizar y ver si se resuelve sola. Tiene
distintos enfoques para enfrentar un problema.

D Aborda oportunidades o problemas del momento. Reconoce las

oportunidades que se presentan, o bien actúa para materializarlas o
se enfrenta inmediatamente con los problemas.

Orientación al cliente
Actitud y conducta sustentada en la justicia de servir a los clientes, de comprender y
satisfacer sus necesidades, aun aquéllas no expresadas. Implica esforzarse por conocer y
resolver los problemas del cliente de modo que se consideren sus necesidades para
incorporar este conocimiento a la forma específica de planificar la actividad, velando
siempre por el cumplimiento de las políticas organizacionales.

Grado Descripción de la conducta Grado

A Promociona la importancia del servicio, así como la visualización
de nuevos servicios. Promueve acciones para mejorar la relación X
con los clientes y la satisfacción de estos.

B Busca permanentemente resolver las necesidades de sus clientes

anticipándose a sus pedidos o solicitudes. Propone acciones
dentro de su organización para lograr la satisfacción de los
clientes.
C Está atento a las necesidades de los clientes y escucha sus pedidos
y problemas. Intenta dar solución y satisfacción a los clientes.

D Atiende con rapidez las necesidades del cliente y soluciona

eventuales problemas siempre que esté a su alcance.

Integridad
Compromiso con la honestidad y la confianza en cada faceta de la conducta. Asumir la
responsabilidad de sus propios errores. Establecer relaciones basadas en el respeto mutuo
y la confianza. Ser realista y franco.
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Grado Descripción de la conducta Grado

A Es honesto y responsable en relación con la normativa institucional y
en sus actuaciones sociales. Conoce, respeta, practica y vela por el
cumplimiento de los valores y normas de trabajo y promueve que los
otros también lo hagan. Establece las condiciones para que en su área X
se den relaciones basadas en el respeto y la confianza. Existe una
correlación entre su discurso y su accionar.

B Es honesto y responsable en relación con la normativa institucional y

en sus actuaciones sociales. Conoce, respeta y practica los valores y
normas de trabajo y promueve que los otros también lo hagan.
Establece las condiciones para que en su área se den relaciones
basadas en el respeto y la confianza. Existe una correlación entre su
discurso y su accionar.

C Es honesto y responsable en relación con la normativa institucional y

en sus actuaciones sociales. Conoce, respeta y practica los valores y
normas de trabajo. Establece relaciones basadas en el respeto y la
confianza. Existe una correlación entre su discurso y su accionar.

D Es honesto y responsable en relación con la normativa institucional.

Conoce y respeta los valores y normas de trabajo institucionales.

IX. ORGANIZACIÓN

 Titular del Puesto: Jefe de Ventas

 Jefe inmediato: Gerente de Marketing y Ventas
 Jefe del Jefe Inmediato: Gerente General.
 Subalternos: Vendedores, impulsadoras (externas).
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EMPRESA DE BEBIDAS KOLD

DESCRIPCIÓN DE CARGO

I. INFORMACIÓN GENERAL

Unidad: Departamento de operaciones

Puesto Actual: Jefe de Logística e Importaciones

Superior Inmediato: Gerente de operaciones.

II. OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO

Planear, organizar, supervisar, ejecutar, asesorar, articular y coordinar todas las

actividades en la Unidad de Logística e Importaciones, a fin de garantizar el oportuno
abastecimiento de la mercadería para la venta y los aspectos de índole administrativo de
la empresa.

III. DESCRIPCIÓN DE PRINCIPALES RESPONSABILIDADES

1. Verificar la consistencia de las órdenes de pedidos de mercadería con el ingreso

de las mismas emitiendo los informes correspondientes.

2. Garantizar el oportuno abastecimiento de productos para la venta en la bodega

principal.

3. Monitorear el inventario de la operación comercial a efectos de realizar la debida

previsión de las compras.

4. Supervisar y coordinar los convenios, contratos y demás servicios que se brindan

a través de “outsourcing”, en lo relacionado con aspectos logísticos.

5. Realizar las actividades de programación de entradas de mercaderías en la bodega

principal.

6. Revisar que las órdenes de pedidos cumplan con los requerimientos establecidos.

7. Determinar el modelo para el cálculo del lote económico de cada producto.

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8. Elaborar los procedimientos requeridos de acuerdo a la normativa vigente.

9. Aprobar el documento con las especificaciones requeridas para la adquisición de

mercaderías para el abastecimiento de los Centros de Venta y enviarlo a la
Proveeduría para la confección de la orden de compra respectiva y remitirlo a la
Gerencia General para su revisión y aprobación.

10. Solicitar y recibir cotizaciones de productos a los proveedores.

11. Elaborar reporte sugerido de lote de mercadería a pedir, tomando en cuenta el

criterio de las áreas correspondientes.

12. Corroborar la información contenida en las órdenes de compra contra la

información de las actas enviadas.

13. Supervisar que la mercadería ingrese a la Bodega en óptimas condiciones de

calidad y cantidad y recibir del encargado de la Bodega el reporte de entrada de
mercadería y verificar que la mercadería ingresada cumpla con lo estipulado en la
orden de compra.

14. Verificar el cumplimiento de los requisitos por parte de los diferentes proveedores
para el abastecimiento de mercadería a los Centros de Venta.

15. Coordinar con los agentes de aduanas los trámites de importación y desalmacenaje
de mercadería.

16. Revisar y verificar el envío de la documentación necesaria para las importaciones

y desalmacenaje de mercadería a la agencia aduanal.

17. Coordinar con las instancias correspondientes la llegada de la mercadería, a fin de

corroborar que la misma ingrese en óptimas condiciones de cantidad y calidad.

18. Coordinar el proceso de destrucción de mercadería

19. Coordinar lo referente a mantenimiento de edificios, vehículos, servicios de

seguridad y limpieza de las instalaciones.

20. Participar en la definición de los requerimientos de productos para la venta.

21. Mantener actualizada la lista de proveedores mediante la revisión periódica de

ésta, a fin de contar con la información requerida cuando sea necesario.

22. Gestionar recursos y negociar con proveedores: plazos de entrega, condiciones de

pago y otros.
 ORGANIZACION

23. Llevar el control, vigencia y cobertura de las pólizas que cubren la mercadería en
tránsito, a fin de sugerir los ajustes mensuales necesarios y proteger a la
Administración de posibles riesgos por pérdida y/o daño de la misma.

24. Verificar que las actividades planeadas sean consistentes, viables, convenientes y
ajustadas a la normativa aplicable a la actividad comercial.

25. Colaborar en el diseño e implementación del sistema de seguimiento, control y

evaluación de la actividad comercial.

26. Elaborar, revisar y mantener actualizados los procedimientos de acuerdo a la

normativa vigente, así como evaluar resultados y detectar problemas, brindando
las recomendaciones necesarias para subsanar las debilidades encontradas.

27. Evaluar los sistemas automatizados existentes y proponer el desarrollo de nuevos

sistemas, que ayuden a garantizar el control de la gestión de empresas comerciales.

28. Atender consultas de los superiores en referencia a las existencias de mercadería,

así como preparar informes y reportes estadísticos de las líneas adquiridas, para la
Compra de Mercadería para la Venta.

29. Proponer y coordinar con las unidades respectivas el plan de toma física de
inventarios a, a fin de obtener en el menor tiempo posible información eficiente y
eficaz, así como cualquier otra revisión a la mercadería que sea adquirida, a fin de
verificar la exactitud de la misma.

30. Efectuar el costeo de mercancías en coordinación con la Unidad de Mercadeo y

Ventas conforme su ingreso

31. Coordinar la realización del examen previo de la mercadería en el almacén fiscal

en coordinación con el agente aduanal, así como la revisión física de la mercadería
cuando es requerido por la aduana.

32. Participar en las evaluaciones de los sistemas de control a fin de que se cumplan
con las normas que rigen la actividad.

33. Suministrar la información necesaria para el adecuado registro de las compras, así
como otros gastos relacionados con las compras de mercadería.

34. Colaborar en la verificación del cumplimiento de los procedimientos referentes a

control interno en lo atinente a procedimientos de compras, ventas y manejo de
inventarios
35. Atender los asuntos administrativos y de desarrollo relacionados con los
colaboradores a su cargo, de conformidad con las directrices, normas y
 ORGANIZACION

procedimientos establecidos al respecto, en coordinación con Recursos Humanos

cuando corresponda.

36. Verificar que el personal a su cargo realice sus labores de conformidad con las
directrices, normativa, procedimientos y principios éticos, a fin de garantizar
eficacia y eficiencia en el servicio que presta.

37. Acatar y velar por el cumplimiento de las disposiciones de carácter general o

específico emitidas por las autoridades superiores.

38. Participar en charlas, seminarios y cualquier tipo de capacitación que la

Institución decida.

39. Realizar otras responsabilidades propias del cargo.

IV. CONDICIONES AMBIENTALES Y ORGANIZACIONALES:

1. Formas de trabajo:

El ocupante del cargo es responsable de coordinar y ejecutar las labores de Logística e

Importaciones, a fin de satisfacer las necesidades de los usuarios oportunamente. Durante
la ejecución de su trabajo se enfrenta a problemas propios del cargo tales como: atrasos
en la entrega de mercadería por parte de proveedores, calidad inadecuada, número de
unidades incorrecto entre otros, los cuales resuelve de acuerdo a su conocimiento y
experiencia.

2. Condiciones de Trabajo:

Dado el tipo de cargo no está sujeto a las condiciones señaladas para la jornada ordinaria.
Labora en condiciones normales de oficina. Le puede corresponder desplazarse con
alguna frecuencia a otras instituciones gubernamentales y no gubernamentales para
atender asuntos fuera de la oficina.

V. RESPONSABILIDADES

2. Por actividades:

El ocupante del cargo es responsable del cumplimiento de las actividades que se

realizan en la unidad de Logística e Importaciones, así como de la correcta aplicación
de normas, leyes, decretos, reglamentos y cualquier otro documento que regule la
actividad comercial.
 ORGANIZACION

2. Supervisión ejercida:

Le corresponde la supervisión, conducción, coordinación y orientación del personal del

Área de Logística, para lograr que las actividades se realicen correcta y adecuadamente y
se trabaje con eficacia y eficiencia.

3. Supervisión recibida:

Labora siguiendo políticas generales establecidas institucionalmente y orientación del

Gerente de operaciones de quien depende. Su trabajo se basa en políticas, leyes,
reglamentos, directrices, procedimientos y otros aplicables a las empresas comerciales.
Su labor es evaluada a partir de los resultados obtenidos, el cumplimiento de metas y
objetivos. Su trabajo se base en la normativa vigente y en la aplicación de principios éticos
individuales e institucionales que respondan al interés de la compañia. Debe actuar en
forma creativa para resolver múltiples problemas con oportunidad.

4. Relaciones de trabajo:

Por su naturaleza se relaciona internamente con todas las áreas y externamente, con
proveedores, aduanas y otros que se requiera.

5. Por equipo y materiales:

Es responsable por el adecuado uso y mantenimiento del equipo y materiales asignados

para el cumplimiento de las actividades que se le encomiendan.

6. Por Errores:

Los errores cometidos en la realización de su trabajo, derivados de acciones y

comportamientos equívocos, afectan el normal desarrollo del trabajo, el funcionamiento
exitoso del accionar de Empresas Comerciales, por lo que las actividades deben realizarse
con sumo cuidado y precisión

VI. REQUISITOS

Licenciatura en alguna de las siguientes carreras:

 Administración
 Administración de Negocios
 Administración de Empresas
 Dirección de Empresas
 Otra carrera afín

Tres años de experiencia en labores profesionales relacionadas con el puesto, con la

especialidad de éste o bien con su formación profesional. Dos años de experiencia en
labores de jefatura.
 ORGANIZACION

REQUISITOS LEGALES:

 Incorporación al Colegio Profesional respectivo, en los casos en que dicha

entidad lo exija para el ejercicio del correspondiente grado profesional.
 Licencia de conducir cuando el puesto lo exija.

VII. OTROS CONOCIMIENTOS Y/O OTROS REQUISITOS

 Dominio de idioma Inglés (oral y escrito).

 Conocimientos en paquetes de cómputo en uso en la institución
 Conocimiento de leyes laborales, comerciales, fiscales y otras que sean
requeridas
 Conocimiento en leyes aduaneras.
 Amplio conocimiento en materia de operación aduanera.

VIII.COMPETENCIAS Y NIVELES DE DESARROLLO

Sensibilidad social (Competencia Cardinal)

Capacidad de identificarse con las necesidades de otras personas o grupos de personas en
el cumplimiento de los objetivos institucionales (Vinculada con los siguientes valores
institucionales: “Justicia y Solidaridad” y “Servicio”).

Grado Descripción de la conducta Grado

A Comprende los intereses de sus pares y trabajadores a su cargo,
clientes internos, clientes externos directos e indirectos y
trabajadores a su cargo -dentro de las normas de la organización- X
y los ayuda a resolver problemas que le plantean o se adelanta a
atender problemas que observa por sí mismo (a).

B Comprende los intereses de sus compañeros de trabajo, clientes

internos y clientes externos con los que se relaciona directamente
-dentro de las normas de la organización- y los ayuda a resolver
problemas que le plantean o se adelanta a atender problemas que
observa por sí mismo (a).

C Comprende los intereses de sus compañeros de trabajo y clientes

internos -dentro de las normas de la organización- y los ayuda a
resolver problemas que le plantean o se adelanta a atender
problemas que observa por sí mismo (a).

D Comprende los intereses de sus compañeros de trabajo y clientes

internos -dentro de las normas de la organización- y los ayuda a
resolver problemas que le plantean.
 ORGANIZACION

Compromiso (Competencia Cardinal)

Sentir como propios los objetivos de la compañia, apoyar e instrumentar decisiones para
el completo logro de los mismos (Vinculada con los siguientes valores institucionales:
“Excelencia” y “Trabajo en Equipo”).

Grado Descripción de la conducta Grado

A Alinea los intereses de su unidad con los institucionales, toma
decisiones y alinea sus actos para el logro de estos. Comprende,
se compromete, actúa y dirige de acuerdo con la misión, visión, X
valores y objetivos estratégicos.

B Alinea los intereses de su unidad con los institucionales, ejecuta

las acciones encomendadas para el logro de estos. Comprende, se
compromete y actúa de acuerdo con la misión, visión, valores y
objetivos estratégicos.

C Comprende la relación existente entre los objetivos del área y los

institucionales. Ejecuta las acciones requeridas para el correcto
funcionamiento de la unidad. Comprende y se compromete con la
misión, visión, valores y objetivos estratégicos.

D Se compromete y realiza las acciones que le son asignadas para el

correcto funcionamiento de la unidad. Comprende y se
compromete con la misión, visión, valores y objetivos
estratégicos.

Orientación por resultados (Competencia Cardinal)

Es la capacidad de encaminar éticamente todos los actos al logro de los objetivos
institucionales, administrando los procesos establecidos, fijando metas desafiantes por
encima de los estándares en el marco de las estrategias de la compañia (Vinculada con los
siguientes valores institucionales: “Excelencia”, “Servicio” y “Transparencia”).

Grado Descripción de la conducta Grado

A Crea un ambiente organizacional que estimula la mejora continua
del servicio y la orientación a la eficiencia. Promueve el desarrollo
y/o modificación de los procesos para que contribuyan a mejorar X
la eficiencia de la organización.

B Actúa para lograr y superar estándares de desempeño y plazos

establecidos, fijándose para sí y/u otros los parámetros a alcanzar.
Trabaja con objetivos claramente
 ORGANIZACION

establecidos, realistas y desafiantes. Utiliza indicadores de

gestión para medir y comparar os resultados obtenidos.

C Intenta que todos realicen el trabajo bien y correctamente.

Expresa frustración ante la ineficiencia o la pérdida de tiempo
pero no encara las mejoras necesarias. Controla los tiempos de
realización de los trabajos.
D Realiza el trabajo que tiene asignado de una manera eficiente.

Trabajo en equipo
Capacidad de colaborar con los demás, de formar parte de un grupo y de trabajar juntos
en procesos, tareas u objetivos compartidos. Se basa en la comunicación, la motivación,
el respeto mutuo y la confianza. Con congruencia entre acciones, conductas y palabras.
Asumiendo la responsabilidad de su propio trabajo y de sus errores.

Grado Descripción de la conducta Grado

A Fortalece el espíritu de equipo en toda la organización. Expresa
satisfacción personal con los éxitos de sus pares o de otras áreas
de la institución. Se preocupa por apoyar el desempeño de otras
áreas. En beneficio de objetivos organizacionales de largo plazo, X
es capaz de sacrificar intereses personales o de su grupo cuando
es necesario. Se considera que es un referente en el manejo de
equipos de trabajo.

B Promueve el trabajo en equipo con otras áreas de la

organización. Crea un buen clima de trabajo, comprende la
dinámica del funcionamiento grupal e interviene destrabando
situaciones de conflicto interpersonal centrándose en el logro de
los fines compartidos. Trata las necesidades de otras áreas con
la misma celeridad y dedicación con que trata las de la propia.

C Solicita la opinión al resto del grupo. Valora sinceramente las

ideas y experiencia de los demás; mantiene una actitud abierta
para aprender de los otros, incluso sus pares y subordinados.
Promueve la colaboración de los distintos equipos, dentro de
ellos y entre ellos. Valora las contribuciones de los demás
aunque tengan diferentes puntos de vista.

D Coopera. Participa de buen grado en el grupo, apoya sus

decisiones. Realiza la parte de trabajo que le corresponde. Como
miembro de un equipo, mantiene informados a los demás y los
tiene al corriente de los
 ORGANIZACION

temas que lo afectan. Comparte información.

Iniciativa
Predisposición a actuar de forma adelantada ante una situación. Implica marcar el rumbo
con proactividad por medio de acciones concretas. Los niveles de actuación van desde
concretar decisiones tomadas en el pasado hasta la búsqueda de nuevas oportunidades o
soluciones de problemas.

Grado Descripción de la conducta Grado

A Se anticipa a las situaciones con una visión a largo plazo; actúa para
crear oportunidades o evitar problemas que no son evidentes para los
demás. Elabora planes de contingencia. Es promotor de ideas X
innovadoras. Se considera que es un referente en esta competencia y
es imitado por otros.

B Se adelanta y prepara para los acontecimientos que puedan ocurrir

en el corto plazo. Crea oportunidades o minimiza los problemas
potenciales. Es capaz de evaluar las principales consecuencias de
una decisión a largo plazo. Es ágil en la respuesta a los cambios.
Aplica distintas formas de trabajo con una visión de mediano plazo.

C Toma decisiones en momentos de crisis, tratando de anticiparse a las

situaciones que puedan surgir. Actúa rápida y decididamente en una
crisis, en lugar de esperar, analizar y ver si se resuelve sola. Tiene
distintos enfoques para enfrentar un problema.

D Aborda oportunidades o problemas del momento. Reconoce las

oportunidades que se presentan, o bien actúa para materializarlas o
se enfrenta inmediatamente con los problemas.

Orientación al cliente
Actitud y conducta sustentada en la justicia de servir a los clientes, de comprender y
satisfacer sus necesidades, aun aquéllas no expresadas. Implica esforzarse por conocer y
resolver los problemas del cliente de modo que se consideren sus necesidades para
incorporar este conocimiento a la forma específica de planificar la actividad, velando
siempre por el cumplimiento de las políticas organizacionales.
 ORGANIZACION

Grado Descripción de la conducta Grado

A Promociona la importancia del servicio, así como la visualización
de nuevos servicios. Promueve acciones para mejorar la relación X
con los clientes y la satisfacción de estos.

B Busca permanentemente resolver las necesidades de sus clientes

anticipándose a sus pedidos o solicitudes. Propone acciones
dentro de su organización para lograr la satisfacción de los
clientes.
C Está atento a las necesidades de los clientes y escucha sus pedidos
y problemas. Intenta dar solución y satisfacción a los clientes.

D Atiende con rapidez las necesidades del cliente y soluciona

eventuales problemas siempre que esté a su alcance.

Integridad
Compromiso con la honestidad y la confianza en cada faceta de la conducta. Asumir la
responsabilidad de sus propios errores. Establecer relaciones basadas en el respeto mutuo
y la confianza. Ser realista y franco.

Grado Descripción de la conducta Grado

A Es honesto y responsable en relación con la normativa institucional y
en sus actuaciones sociales. Conoce, respeta, practica y vela por el
cumplimiento de los valores y normas de trabajo y promueve que los
otros también lo hagan. Establece las condiciones para que en su área X
se den relaciones basadas en el respeto y la confianza. Existe una
correlación entre su discurso y su accionar.

B Es honesto y responsable en relación con la normativa institucional y

en sus actuaciones sociales. Conoce, respeta y practica los valores y
normas de trabajo y promueve que los otros también lo hagan.
Establece las condiciones para que en su área se den relaciones
basadas en el respeto y la confianza. Existe una correlación entre su
discurso y su accionar.

C Es honesto y responsable en relación con la normativa institucional y

en sus actuaciones sociales. Conoce, respeta y practica los valores y
normas de trabajo. Establece relaciones basadas en el respeto y la
confianza. Existe una correlación entre su discurso y su accionar.
 ORGANIZACION

D Es honesto y responsable en relación con la normativa institucional.

Conoce y respeta los valores y normas de trabajo institucionales.

IX. ORGANIZACIÓN

 Titular del Puesto: Jefe de Logística e Importaciones

 Jefe inmediato: Gerente de Operaciones
 Jefe del Jefe Inmediato: Gerente General
 Subalternos: Jefe de almacén y personal de almacén.
 ORGANIZACION

CAPITULO VI TECNICAS GRAFICAS DE PROCEDIMIENTOS

FLUJOGRAMA DE FACTURACION
1. El Cliente le Solicita al vendedor un Pedido.
2. El Vendedor le toma el pedido al cliente.
3. El vendedor lleva el pedido al facturador.
4. El vendedor le entrega el pedido al facturador.
5. El facturador verifica si no tiene deuda el cliente.
6. Si el cliente debe, el facturador le devuelve el pedido al vendedor y no se le factura.
7. Si el cliente no debe, se procede a facturar el pedido.
8. Una vez facturado, pasa almacén a preparar el pedido.
9. El personal de almacén revisa si el pedido está correctamente facturado.
10. Si está mal facturado se lo devuelve al facturador para corregirlo.
11. Si el pedido está correcto, se preparada dicho pedido.
12. Ya realizado el pedido pasa al área de despacho para entrega al cliente.
13. El despachador lleva al cliente con su factura correspondiente.
14. El despachador entrega el pedido al cliente.
15. El cliente comprueba si su pedido esta correcto o no.
16. Si el pedido no está correcto, el cliente devuelve al despachador el pedido.
17. Si está correcto , se queda con el pedido
18. Fin del proceso.
 ORGANIZACION

Cliente Vendedor Facturación Almacén Despacho

2
6

4
10

5 6

9 10

11

12
16

13

14

15 16

17

18

35