1.

¿Está satisfecho con las oportunidades de crecimiento de tu carrera en esta

empresa, y hay un plan claro disponible para hacerlo?

2. ¿Tu gerente te comunica las expectativas y te da retroalimentación de manera

clara y profesional?
3. ¿Tienes todas las herramientas necesarias para hacer tu mejor trabajo?
4. Si te encuentras con un problema o una situación inusual, ¿sabes a dónde acudir
para encontrar una solución?

5. ¿Tu equipo/departamento apoya tu trabajo y te inspira a mejorar?

6. ¿Crees que en la empresa hay equilibrio entre trabajo y vida privada?
Análisis de respuestas
Hoy en día es fundamental entender el término equilibrio en diferentes áreas de la vida y lo
importante que suele ser mantener el ritmo entre el trabajo y la vida personal. Tan necesario que
si no se maneja de la manera adecuada puede afectar la salud mental del individuo y este puede
terminar dejando su trabajo.

Para un empleado el equilibrio entre su trabajo puede estar representado en horarios flexibles y
en límites en cuánto a disponibilidad para no afectar su tiempo privado ya sea en familia o amigos,
también para descansar correctamente y así poder rendir mejor en sus labores.

De acuerdo a la encuesta realizada a las diferentes empresas el 84% respondió que sí hay este
equilibrio entre trabajo y vida privada, lo que nos indica que hoy en día en estas organizaciones
han entendido la importancia de este concepto para la productividad en general y lograr mejores
resultados.

7. ¿Te sientes valorado como empleado de esta organización?

Análisis de respuestas
Para que un trabajador se sienta motivado y valorado hay que tener en cuenta varias perspectivas,
tales como tener un ambiente adecuado, lejos de críticas y más de reconocer el esfuerzo que a
diario realizan, también es importante los incentivos y bonificaciones en cuanto sea posible,
respetar sus ideales y trabajar en un equipo armonioso, en donde se complementen unos a otros
con sus fortalezas y debilidades.

De acuerdo con la encuesta realizada solo el 59% respondió que se siente valorado en donde
trabaja y el 41% manifiesta que no, de lo que podemos concluir que aún falta implementar
herramientas que realmente le demuestren al trabajador que representa un papel importante en
la organización.

Sentirse valorado como empleado es vital para el desarrollo de sus labores adecuadamente y
podríamos decir que un trabajador motivado aumenta la productividad.

8. ¿Está clara la declaración de la misión de la empresa y te inspira a contribuir con tu

mejor trabajo?

Análisis de respuestas
Decidimos realizar esta pregunta para saber qué tanto conoce el trabajador la empresa donde
labora y la respuesta fue que el 97% dijo que sí conocen la misión de la organización, lo cual nos da
a entender que los directivos se han encargado de manifestar adecuadamente lo que quieren
lograr y cómo hacerlo y esto inspira a todos para realizar mejor sus actividades generando así
seguridad de que se sabe a dónde se quiere llegar.
 9. ¿Crees que la empresa fomenta la inclusión y protege a los empleados de la
discriminación y el acoso?

Análisis de respuestas
Este puede ser un tema bastante controversial, pero hoy en día toda organización debe tener claro
estos conceptos para generar seguridad y un ambiente sano a sus empleados.

Cuando hablamos inclusión y protección de discriminación y acoso, nos referimos a aceptar y

respetar a cada empleado, no importando su condición económica, social, su color de piel o su
condición física en caso de que tenga alguna limitación o discapacidad, también hacemos
referencia a no sobrepasar los límites emocionales y físicos de los empleados, generando sobre
carga de trabajo o mal trato por sus jefes y/o compañeros.

Afortunadamente en esta encuesta la respuesta fue positiva en su gran mayoría el 95% de los
empleados respondieron que sí se protege a los empleados de discriminación y acoso en todo
sentido, lo cual nos indica que se están implementando métodos adecuados en la parte de
recursos humanos con respecto a este tema.

10. ¿Esta empresa se toma el tiempo para celebrar su éxito?

Análisis de respuestas
Celebrar las cosas que se hicieron bien e identificar los errores, los desafíos o contratiempos es
una parte integral del proceso ágil y una forma de mejorar el rendimiento y aumento de la
motivación de todos dentro de la organización.

"Las victorias son importantes por dos razones: uno, porque ayudan a subir la moral del equipo,
que es justo lo que se necesita durante una jornada exhausta laboral y que es vital en un ambiente
ágil, porque los equipos cambian rápidamente de un proyecto a otro," dice Fryrear. Celebrar los
logros en equipo no sólo sirve para subir la moral del equipo, también sirve para identificar los
procesos que han funcionado bien y que deberían seguir implementándose.

De acuerdo a la encuesta realizada el 75% respondió que sí celebran el éxito ya sea por el trabajo
de una persona o el trabajo en conjunto de un equipo, lo que demuestran que valoran el esfuerzo
de los individuos dentro de la empresa.
11. ¿Recomendarías esta empresa a un amigo?

12. ¿Te sientes capacitado en tu función?

13. ¿Te
sientes
seguro
para
aportar
tus ideas
y

opiniones?
14. ¿Cree que su jefe toma en cuenta sus comentarios?
15. ¿Cómo calificaría su satisfacción laboral en general? Conteste del 1al 5, siendo 1
la menor calificación y 5 la más alta.
16. ¿La empresa utiliza incentivos y recompensas para motivar a los empleados?

Análisis de respuesta
Los incentivos para empleados son una forma de recompensar y motivar el desempeño de
la fuerza laboral. Generalmente, ayudan a las organizaciones a atraer nuevos y mejores
talentos y retenerlos.
Los programas de incentivos están diseñados para atraer, comprometer y retener el
talento. Los incentivos en sí mismos son recompensas y beneficios utilizados para motivar
comportamientos positivos “Taylor tenía la convicción de que los empleados podrían
aplicar un mayor esfuerzo si se les pagaba un incentivo financiero basado en el número de
unidades que producían.”
Según la encuesta realizada a los empleados de las diferentes empresas, el 71% respondió
de manera afirmativa dando a entender que sí se utilizan incentivos y recompensas en los
lugares de trabajo ya sea económicamente, tiempo o herramientas para la opinión, esto
les permite tener más tiempo con su familia, mejorarán su rendimiento laboral y los
motivará a ser más responsables y organizados con su trabajo. 
17. ¿Cree que los empleados son inherentemente perezosos y necesitan ser
controlados y dirigidos para cumplir con sus tareas?

McGregor relata en sus teorías que el hombre normal ve el trabajo como una obligación y
siempre intentara huir del cumplimiento de sus objetivos. Por eso las personas necesitan ser
obligadas, castigadas o amenazadas para que puedan realizar sus funciones y cumplir las
metas establecidas.
Para que un trabajo se haga bien, es preciso adoptar esta postura. Es necesario que el
empleado tenga una figura, un líder a quien respetar, obedecer y temer, ya que este es
incapaz de asumir responsabilidades y prefiere obedecer órdenes. McGregor denominó este
tipo de postura como Teoría X.
La segunda postura se basa en la creatividad y el poder de la imaginación y del pensamiento
de la gran mayoría de los empleados. El trabajo, para ellos, es algo motivador e inherente a su
vida, como los simples actos de salir, jugar y disfrutar. El trabajo no es considerado un peso
y tampoco es considerado una obligación. Se trata de un momento de producir y
complementar la organización corporativa. Este tipo de postura tiene características que
corresponden a la Teoría y.
De acuerdo a la encuesta realizada, las personas contaban con cuatro opciones de respuesta
donde “sí, siempre” tuvo un resultado del 4%, “a veces” tuvo un resultado del 29%, “rara vez”
obtuvo un resultado del 31% y “no nunca” del 35%. Podemos concluir ambas teorías de
McGregor donde 35% de los empleados no necesitan ser controlados y dirigidos para cumplir
sus tareas, sienten que es algo motivador ,que el trabajo es desarrollado con placer y
satisfacción; por otro lado el 31% de los empleados piensan que si necesitan de un líder para
poder llevar a cabo sus funciones , es decir que este tipo de empleados siempre necesita de
 una figura a quien obedecer y respetar ya que es incapaz de realizar sus actividades por
cuenta propia.

18. ¿Cree que los empleados tienen la capacidad de autorregularse y asumir la

responsabilidad de sus propias tareas y objetivos?

La autonomía y la autorregulación son cualidades humanas que ofrecen la posibilidad de actuar a

la persona por sí misma, y convierten al ser humano en protagonista irrepetible de su vida.
Conllevan una actitud positiva hacia el cambio y la innovación y presuponen flexibilidad de
planteamientos, pudiendo comprender dichos cambios como oportunidades, adaptarse de forma
crítica y constructiva a ellos, afrontar los problemas y encontrar soluciones en cada uno de los
proyectos vitales que se emprenden. Requiere, por tanto, de iniciativa, flexibilidad y adaptabilidad.
La respuesta que logramos obtener para esta pregunta es de un 73% queriendo decir que los
empleados sienten que tienen la capacidad de autorregulare y asumir las responsabilidades siendo
personas autónomas que podrán regular mejor sus esfuerzos para conseguir sus objetivos, esto
para la empresa significa un beneficio por que no necesitan de una figura constante que este
recordando las funciones y actividades que se deben realizar.
19. ¿La empresa se centra en la creatividad y la innovación, en lugar de conformidad y
control?

La creatividad junto con la innovación son elementos que han venido interactuando en el entorno
empresarial desde hace mucho tiempo, pero que a medida que los mercados se hacen más
competitivos, dichos elementos han tomado un papel protagónico, ya que por medio de éstos las
organizaciones pueden desarrollar aquellas ventajas competitivas que les permitan mantenerse
con éxito.
De acuerdo con la encuesta realizada solo el 46% respondió que a veces sienten que la empresa se
centra en la creatividad y la innovación y el 23 % manifiesta que rara vez, de lo que podemos
concluir que aún falta implementar herramientas que realmente le demuestren al empleado como
procesos nuevos, ideas en productos, servicios,  ideas en productos, procesos y servicios nuevos
ya que  permite salir de la rutina y los métodos de costumbre, además de que la práctica de
soluciones creativas genera un ámbito fértil para el surgimiento de la innovación como conducta
de la organización.
20. ¿La empresa utiliza técnicas de coaching y mentoría para fomentar el crecimiento y
desarrollo de los empleados?

Una excelente gestión de proyectos tiene un impacto positivo en cualquier organización. No solo
ayuda a cumplir con los plazos, el presupuesto y los objetivos empresariales, sino también une a
los equipos y áreas para seguir un mismo camino hacia el éxito. Cuando los proyectos son
gestionados correctamente, se logran mejores resultados en todos los niveles organizacionales.
De acuerdo con la encuesta realizada el 42% de los empleados respondieron que “ a veces” se
implementan técnicas de coaching en las empresas, lo que nos indica que hoy en dia se ve muy
poco este estilo de capacitación, estas son muy importantes ya que ayudan a los miembros
individuales del equipo a crecer y alcanzar su máximo potencial a través de un programa a corto
plazo, pretendiendo lograr que la propia persona sea capaz de desarrollar sus potencialidades y
habilidades.
21. ¿Se espera que los empleados sean proactivos y se involucren activamente en la
toma de decisiones y en la resolución de problemas?
22. ¿Es interesante su trabajo?
23. ¿La cultura de la empresa promueve la transparencia y la comunicación?

24. ¿Confías en tu jefe?

25. ¿Te sientes capacitado en tu función?