4 tipos genéricos de motivación laboral

Una de las clasificaciones más populares usada en el mundo de los negocios es la

desarrollada por los psicólogos Edward L. Deci y Richard M. Ryan en cuanto al origen de
este interés por el trabajador que divide la motivación según si obedece a factores externos o
internos.

 Motivación intrínseca: Es la motivación generada según los factores internos de la

persona. Por ello, no nace con el objetivo de conseguir un beneficio económico ni
resultados inmediatos, sino que emerge del interior de la persona para satisfacer
sus deseos de autorrealización y crecimiento personal, recompensas
intangibles. Como ejemplos podemos destacar los proyectos de responsabilidad
social corporativa (RSC) como las actividades de protección del medio ambiente, el
deseo de formarse y ampliar el conocimiento o la aspiración de tener mayores
responsabilidades dentro de la empresa.
 Motivación extrínseca: Es inducida por elementos externos al sujeto,
persiguiendo la aprobación de otra persona y disfrutando más de la meta
alcanzada que el recorrido, además de perseguir recompensas tangibles como dinero.
Como ejemplos, podemos citar las comisiones, la remuneración por horas extra de
trabajo adicional, los regalos o recompensas materiales o las subidas de sueldo.

3. La motivación trascendente
Este tipo de motivación es cada vez más frecuente y potenciada, y tiene que ver
con la capacidad de poder contribuir, con nuestro trabajo, a mejorar la vida de
terceras personas.

Ni la empresa ni el empleado deberían decantarse únicamente por fomentar o

desarrollar únicamente uno de estos tipos de motivación, sino que lo ideal es que
se combinen de forma efectiva.

Además, hay que tener en cuenta que, cada vez más, los trabajadores tienen en
cuenta una serie de cuestiones para sentirse más motivados en general, como
pueden ser la flexibilidad horaria, el reconocimiento de un jefe o superior y la La
motivación trascendente

está orientada a satisfacer necesidades no demandadas de los otros, pasando por

encima de las necesidades propias, para la mejora del resto del grupo y favorecer
que así se desarrolle todo su potencial. Forma parte de los tipos de motivación,
junto a la motivación intrínseca y la motivación extrínseca.
Liderazgo transcendente financieros y salariales -algunos combinados con otros factores
más intrínsecos como la autonomía, la competencia y la sensación de sentirse conectado con
los demás-, o responder a la curiosidad y el deseo de aprender -agentes de motivación
puramente intrínsecos-.

8 Técnicas de motivación laboral

Si buscamos teorías sobre las estrategias de motivación laboral, encontraremos
principalmente dos: la utilización de técnicas permanentes (como la ubicación, la acogida
y bienvenida por parte de la organización junto con una buena inserción o las metas); y
otras puntuales (formación, sistemas de construcción y gestión de equipos, etc.). Hemos
hecho una selección de las que nos parecen más interesantes para motivar a los
trabajadores y son estas ocho:
1. Una correcta inserción del trabajador en su lugar de trabajo (aunque con el tiempo
pueda cambiar), implica la ubicación ideal según sus conocimientos y capacidades.
Los valores que más se aprecian son la confianza y la autonomía a la hora de trabajar. Esta
autonomía propicia una mayor implicación y compromiso, autoevaluación y mejora de las
habilidades para buscar soluciones a los problemas cotidianos.
Aplicando este principio, estamos dándole su sitio al trabajador y proporcionando un
entorno emocional estable que favorece el desarrollo.
2. Cuidar la aplicación del plan de riesgos laborales y la promoción de la salud: estos deben
formar parte de la empresa, no como acciones externas, sino como parte de un enfoque
basado en el confort y la evitación del estrés. Sin descuidar la higiene y otros factores más
directamente implicados en la evitación de riesgos.
Con este principio, cuidamos la salud y la seguridad del trabajador, creando un entorno
físico seguro y confortable para el desarrollo de sus funciones. 
3. Reconocimiento e incentivos: uno de los factores que la Psicología atribuye a una buena
autoestima, mayor capacidad de dar y darse a los demás, de ofrecer lo mejor de nosotros
mismos y de amar lo que hacemos es el reconocimiento. Esto es una gran verdad, pero
no lo es menos que, como seres sociales, necesitamos "validarnos" en base a las
impresiones de los demás. Por eso es también importante reconocer públicamente el
trabajo bien hecho (tanto individual como grupalmente).
Por otra parte, los incentivos resultan ser una técnica que causa un efecto muy potente y
aumentan la motivación. Estos incentivos no necesariamente tienen que ir enfocados a
subir el sueldo: existen montones de ideas y soluciones como bonos, pases para eventos,
posibilidad de recibir formación muy especializada y diferenciada, etc.
Y nuestra favorita: incentivar con una experiencia compartida de convivencia y
unión, donde los lazos emocionales se refuerzan, las actitudes enfrentadas se relajan y
se fortalecen la cohesión, la confianza y la motivación. Por supuesto, en Amazonia Team
Factory.
Este principio tiene una gran importancia, no podemos olvidar que sentirte parte del equipo,
del proyecto y de la empresa tiene un valor incalculable y es una fuente de motivación
constante.
4. Beneficios sociales: es una forma de retribución no dineraria (en especie). Consiste en
que parte del sueldo del trabajador se traduce en servicios y prestaciones gratuitas que
les permiten afrontar las dificultades del día a día: seguro médico y dental, de vida,
planes de pensiones, servicios de guardería, cheques de comida, ayudas escolares,...
Muchas empresas, en los años de crisis en los que los salarios se han mantenido
congelados, han implementado un sistema de beneficios sociales para compensar la
pérdida de status-quo familiar.
Este tipo de ayudas son también muy valoradas por los trabajadores, sobre todo, en los
momentos de dificultad económica, en los que el acceso a los recursos son más
limitados. Pero no sólo en los momentos de dificultad valoramos los beneficios sociales
que una empresa te ofrece: hay marcas muy conocidas que disponen de toda esta gama
de servicios en sus propias instalaciones, a los que los trabajadores pueden acceder en
cualquier momento.
Para los que os preguntéis sobre cómo se hace eso de "convertir cada proyecto en un
desafío nuevo..." os tengo que decir que SÍ SE PUEDE, aunque lo cierto es que se
requiere de trabajo y ajustes en la visión que tenemos de las cosas.
Resumiendo este principio, uno de lo mayores motores de la motivación es sentir que
estamos avanzando. Si tenemos en cuenta esto, estaremos atentos a todas las
oportunidades que tendremos de seguir entusiasmándonos y comprometiéndonos con lo
que hacemos en la empresa.  Por cierto, con estos cambios en la visión que os
comentaba llegas a la comprensión de que manteniendo la fuente de motivación interna, la
rutina y la monotonía afectan mucho menos. Ahí queda...
8. Dar oportunidades para la autorrealización. Significa darles oportunidades de logro, de
crecimiento, desarrollo profesional y personal. Pero claro, cuando hablamos de
autorrealización estamos entrando en el universo de lo subjetivo, de los anhelos, deseos
y aspiraciones muy personales: TODOS tenemos expectativas tan diferentes como
personas que las viven.
Sin embargo, consideramos la autorrealización como una de las aspiraciones más
elevadas del ser humano... y no es para menos! En el entorno laboral podemos aportar a
las personas con las que trabajamos un trocito de felicidad si nos preocupamos en
conocerlas más allá del rol profesional, y propiciamos escenarios donde puedan expresar
su creatividad y ser ellos mismos.
La autorrealización tiene que ver con la aceptación y con un índice de satisfacción global. Es
una fuente inagotable de motivación y compromiso, por lo que si la empresa es capaz de
sintonizar con sus trabajadores en esto, se estará encaminando hacia el Alto
Rendimiento empresarial.
Esperamos que estas ocho técnicas de motivación laboral te hayan aportado una visión
amplia y que sirvan como reflexión hacia la necesidad de plantearse la motivación como
un reto por desarrollar.