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siguiente:
“En la empresa Z, se dedican a la confección de uniformes, trabajan en el área operativa
100 mujeres dedicadas a la creación de los uniformes de 50 colegios de 500 estudiantes.
Aunque cada operaria conoce el rol que le corresponde al interior del proceso de
producción, permanecen con altos índices de rotación, dado el volumen del trabajo. Los
jefes de área no permiten descansos, argumentando que se pierde tiempo valioso que
impacta la producción, además las operarias deben cumplir con las 8 horas diarias de
labor y realizar el trabajo en dos espacios reducidos de la fábrica, generando
hacinamiento y con ello condiciones físicas (ruido, luz, espacio) inadecuadas pa ra
cumplir con el objetivo de la empresa”.
Pregunta Dinamizadora 1:
¿Qué soluciones desde el área de gestión humana propondría para mejorar la situación
de las operarias y reducir los índices de rotación laboral?
Pregunta Dinamizadora 2:
A partir de la lectura de Aranda (2016), ¿qué características tendría en cuenta para
implementar modelos de gestión del talento humano, como el de gestión de la felicidad,
al interior de las empresas colombianas? Argumente su respuesta citando autores
El modelo de felicidad en las compañías permite no solo identificar las variables que
motivan a los empleados, sino potenciarlas y hacerlas parte de la gestión de las
organizaciones. Este modelo permite identificar las rutas mas adecuadas de intervención
para llegar a impactar de manera positiva las compañías.
BIBLIOGRAFIA
Sistema de Información Científica Red de Revistas Científicas de América Latina, el
Caribe, España y Portugal Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la
iniciativa de acceso abierto
Pregunta Dinamizadora 1:
¿Qué soluciones desde el área de gestión humana propondría para mejorar la
situación de las operarias y reducir los índices de rotación laboral?
Fomentar la creatividad y la motivación. Repetir mecánicamente una tarea sin aportar
inspiración y creatividad no es la mejor manera de contribuir a la eficiencia empresarial.
Cada uno debe tener unos objetivos que cumplir y por ellos ha de ser evaluado y recibir
retribución a cambio ya se monetario o en especie, se debe incentivar a lograr las metas
de una manera adecuada, brindar todas las herramientas necesarias para el trabajo. Por
ello el mejor trabajador es el que disfruta de su trabajo. La motivación y la implicación
de los empleados en los objetivos de la organización son fundamentales para un
funcionamiento positivo de la compañía.
Del mismo modo, un trabajador estresado que solo puede estar con sus hijos un mínimo
espacio de tiempo al terminar la jornada, difícilmente podrá estar motivado. Está
demostrado que el rendimiento es superior cuando el empleado puede disfrutar de su
vida privada. Las medidas de conciliación y flexibilidad son, pues, además de un
derecho, un factor de mejora de la productividad. Por esto se puede generar días de
familia o brindara días o medios días libres en el año para que lo p ueda aprovechar a su
gusto.
Evitar las distracciones. Todas las ventajas que nos aportan las nuevas tecnologías,
pierden parte de su sentido cuando nos distraen de lo fundamental, tanto en la vida
laboral como en la privada. Es difícil concentrarse en el trabajo consultando el correo
constantemente o escuchando la señal del whatsapp a cada instante. Hay momentos en
que se impone desconectar.
Pregunta Dinamizadora 2:
A partir de la lectura de Aranda (2016), ¿qué características tendría en cuenta para
implementar modelos de gestión del talento humano, como el de gestión de la
felicidad, al interior de las empresas colombianas? Argumente su respuesta
citando autores
Cada ser humano siempre ha perseguido la felicidad como una meta o un fin en todo
campo en su vida, como un estado de bienestar ideal y permanente al que llegar. Pero
no se puede conforma con un futuro feliz al precio de una mala calidad de vida.
El concepto de felicidad en el trabajo en la actualidad sigue generando desconfianza;
considerando que el objetivo principal de una organización debe ser de rentabilidad y
crecimiento de la compañía, se cuestionan si es responsabilidad de la empresa
encargarse de la felicidad de los empleados.
Las personas suelen mostrar un comportamiento dual en el trabajo: por un lado, viven
un desgaste físico, mental y emocional cuando las exigencias y demandas de la
organización superan las capacidades de los empleados, generando estrés, malestar y
enfermedad; y por otro lado, cuando las personas suelen usar sus recursos y fortalezas
personales generan altos niveles de compromiso y motivación, creando bienestar,
sensación de logro, y tranquilidad personal y de equipo.
Judge y Erez (2007), intentando dar una explicación a la obtención de mejores resultados
por parte de los trabajadores , opinan que este fenómeno puede estar relacionados con
los siguientes: 1. la persona alegre suele tener un afecto positivo, y esto, a su vez, la
lleva a pensar mejor, a tomar mejores decisiones, a ser más creativa y estar más
motivada, a cooperar y ayudar más y, en general, a obtener mejores resultados en una
amplia variedad de tareas; 2. la persona alegre atrae a más y mejores compañeros; 3.
la persona alegre participa en más actividades y se enfrenta al trabajo con más vigor,
más energía y más iniciativa
BIBLIOGRAFIA