Las 4 necesidades básicas de todo empleado

No es suficiente que un trabajador tenga un salario justo. La empresa

debe ir más allá y revisar el personal que ha empleado tiene estas
Las pequeñas y medianas empresas deben cuestionarse en algún momento de su
“vida”, y más que nada cuando han alcanzado una estabilidad financiera, si sus
empleados tienen a la mano todas las herramientas necesarias para cumplir sus
tareas de forma eficiente.

Fuente: Pexels
Éste es un paso previo para toda empresa que tenga en mente avanzar hacia la
profesionalización de sus trabajadores.
 
Las compañías deben reconocer “que el éxito es el resultado del trabajo de todo su equipo
y si quieren mantener en sus filas al talento que los hizo alcanzar sus primeros objetivos,
deben asegurarse de estar ofreciendo una buena oferta laboral y no solamente un salario”,
mencionan los expertos de Yo Soy Pyme.
 
Para saber cómo incentivar a tus empleados o cómo diseñar una oferta de trabajo atractiva
es importante conocer sus necesidades básicas, que hoy estos expertos comparten:
 
Necesitan libertad para crear
 
Un empleado puede ser hasta 30% más productivo si en lugar de vigilarlo todo el tiempo
para cerciorarte de que está haciendo su trabajo, te tomas el tiempo de hablar con él,
conocerlo y brindarle la confianza de la empresa en que realizará sus actividades en
tiempo y forma sin necesidad de que los presiones.
 
El puesto correcto
 
Un profesional que conoce sus habilidades puede no dar los resultados que esperas si
tiene un puesto de trabajo que le exige más o menos de lo que es capaz de hacer. Es
importante que periódicamente revises con tu equipo si aún tienen desafíos interesantes
en su posición o es momento de innovar en sus tareas y obligaciones para motivarlo a
explotar sus mejores talentos.
 
Incentivos no económicos
 
Horarios flexibles, posibilidades para trabajar vía remota o pequeñas actividades que no
distraigan al equipo por más de una hora al día, con la intención de ayudarlos a relajarse,
son ampliamente valoradas por empleados de todos los niveles, pues los hacen sentir que
la empresa los valora como seres humanos y no solo como trabajadores.
 
Aprendizaje
 
Garantizarle a un empleado que día a día tendrá la posibilidad de aprender nuevas tareas,
enfrentar desafíos novedosos o ganar experiencia profesional que no podría obtener en
otras empresas, es un valor agregado para tu negocio, pues todas las personas pueden
sentir cansancio o hartazgo si viven su trabajo de manera rutinaria por lo que debes
asegurarte de darle estas oportunidades a tu equipo.
 5 necesidades básicas que tienen
los trabajadores, pero que no
comentan
Ante los cambios de liderazgo, los empleados siguen teniendo
necesidades básicas que cubrir
 

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02/09/2016 La forma de liderar una compañía está
cambiando profundamente para dar paso a un
liderazgo en el cual se antepone el compromiso, el
bienestar y la felicidad del trabajador. Poco a poco,
las empresas van descubriendo que la clave del
crecimiento del negocio pasa por un liderazgo más
humano y menos autoritario. En este contexto,
aparecen nuevas preocupaciones de los
empleados.
Esta nueva era a nivel laboral ha cambiado el enfoque que se le da a la cultura
del lugar de trabajo, aumentando la importancia de los beneficios de los
empleados. Cada vez es más frecuente ver políticas de flexibilidad laboral,
más apoyo a los empleados e incluso un enfoque de diversión en la oficina.
Sin embargo, aunque la búsqueda por crear el mejor lugar de trabajo posible
sigue en pie, los empleados siguen teniendo unas necesidades que son
prioritarias. De la mano del portal INC, recogemos 5 necesidades básicas que
tienen los trabajadores, pero que no comentan:
 
1. Seguridad psicológica
Es aquella sensación de seguridad dentro del lugar de trabajo en el que uno se
siente seguro para aportar ideas o mostrar pensamientos. Esto crea
“un sentimiento de confianza de que el equipo de que no va a avergonzar,
rechazar ni castigar a nadie por hablar”, tal y como dijo Amy Edmondson en
un estudio realizado en 1999.
Para crear esta seguridad, es necesario que los líderes modelen los
comportamientos y se aseguren de que los miembros del equipos
son socialmente sensibles, empáticos y debe asegurarse que
todos escuchan las aportaciones de los demás. Por eso, durante las
reuniones, los líderes no deben interrumpir a los compañeros, deben mostrarse
atentos a las interacciones de los demás, tienen que responder de manera
imparcial y no deberían poner fin a la sesión hasta que todos los miembros
hubiesen hablado.
 
2. Autonomía para establecer su horario
“La necesidad de control es un imperativo biológico”, según un estudio
realizado en 2010 por psicólogos de la Universidad de Columbia. Es por eso
que uno de los pasos para crear unidad en el grupo es dar la oportunidad a la
gente de tomar decisiones que les
aporten autonomía y autodeterminación. Esto contribuirá a que trabajen y se
esfuercen más, pues aumentará su confianza.
 
3. Feedback constructivo
Dar feedback constructivo a los empleados ayudará a que trabajen mejor,
aumentará su motivación y sus ganas de desarrollarse personal y
profesionalmente. Según recoge el artículo, aquellas personas que reciben
feedback constructivo experimentan un aumento de la confianza, la autoestima
y mejores tanto en el trabajo en equipo como en las relaciones interpersonales.
A veces, dar feedback puede resultar complicado, sin embargo, es una buena
manera de crear un clima laboral favorable. 
 
4. Posibilidad de error
Otro aspecto importante en un equipo es considerar que todos están ahí para
participar y trabajan para conseguir un objetivo común, independientemente
de quién hace qué. En este tipo de entornos afloran el compromiso y la
confianza de los miembros, unido a la innovación de las propuestas. Así, según
Richard Sheridan, “se crea un nuevo tipo de cultura en el que se aceptan
que los errores son inevitables”. Asimismo, se aprende que “son preferibles
los errores pequeños y rápidos, que los grandes y lentos”
 
5. Apoyo, no consejos
Hay que tener cuidado con dar consejos. En una posición de liderazgo es
inevitable que uno tenga ganas de aconsejar como haría una determinada
acción. Sin embargo, hay que considerar que cada persona es diferente, tienen
valores, fortalezas y prioridades distintas. Por eso, antes de aconsejar es
mejor brindar apoyo y ayudarles a descubrir las respuestas por si
mismos, de manera que la persona vaya adquiriendo nuevos recursos ella
misma.