Abg.

Elio Rivas
Caso Practico 2
Con la información anteriormente proporcionada, se solicita que el alumno responda a las siguientes
cuestiones:
 ¿Aumentando el sueldo a todos los empleados de la compañía se logra aumentar la
motivación de todos los trabajadores?
Si, lograra hacerlo de manera temporal, al pasar el tiempo se va perdiendo esa motivación y llega un
momento donde no es sostenible, por que no se puede seguir aumentando el sueldo infinitamente. El
aumento del sueldo es una motivación externa que puede caducar en mediano o corto plazo, considero
que no todos se sienten motivados por el dinero, la motivación es ese motor que hace que las cosas
ocurran, no todos los trabajadores esperan la recompensa del dinero, existen otros factores internos
que hay que considerar para lograr aumentar la motivación de todos y que se mantenga en el tiempo.
 ¿Qué otros factores pueden motivar a los miembros de una organización?
Factores internos como:
- Reconocimiento, hacer reconocimiento de su labor, de sus aportes a la empresa, de su
eficiencia y de su esmero por conseguir los objetivos, de lo valioso que es como empleado para
la empresa, ese reconocimiento público hace que el empleado se sienta motivado.
- Progreso, un trabajador que se sienta que está progresando dentro de la compañía se sentirá
motivado, si esta avanzando ya sea en capacitaciones, en rasgos de jerarquía, ese impulso de
que está creciendo personal y laboralmente mantiene la motivación.
- Comunicación, hacerles saber la valoración que tienen en sus tareas, hacerles saber si sus
objetivos siguen los caminos correctos o no.
- Entusiasmó, Si el director percibe su trabajo como algo apasionante y se interesa por su trabajo,
es casi seguro que la gente que depende de él adopte la misma actitud y se sienta motivado.
- Darles un trato equitativo.

 ¿Esta medida podría causar algún efecto negativo?

Sí, considero que su punto de vista de que se “ha proporcionado a los trabajadores una
sensación de autonomía y libertad, lo cual ha revertido de manera positiva en el día a día de la
compañía” no es la manera correcta de crear autonomía y libertad en un empleado. Y tampoco
considero positivo el hecho de que todos los empleados teniendo diferentes responsabilidades y
carga de horario adquieran el mismo sueldo, esto ocasiona ambientes negativos, ya que las
personas con más responsabilidades y horas no están recibiendo un trato equitativo y sus
esfuerzos no están siendo valorados.

 ¿Qué cualidades de liderazgo pueden observarse en el Director General de Gravity Payments?

1. Seguridad, como líder el Director tiene confianza en sí mismo al tomar decisiones

arriesgadas para la empresa.
2. Empatía, es un líder que demuestra empatía, que demuestra que entiende lo que pasa a cada
miembro de su equipo y que se preocupa por ellos, su capacidad de conectar con los demás, la
capacidad de ponerse en el lugar del otro, esto lo lleva a conseguir férreos seguidores.
4. Optimismo, transmite energía positiva a su equipo, llenándolos de confianza y ganas de
actuar.
5. Honestidad.
6. Determinación. Las personas centradas en sus objetivos, motivadas y resueltas a conseguirlos
son aquellas que llegan más lejos. No salirse del camino predeterminado y ejecutar el plan
establecido hasta el final sin distraerse es una capacidad que no muchas personas poseen.
7. Inspiración. Los mejores líderes son aquellos que inspiran a otras personas solo siendo como
son. Siempre compartiendo su visión sobre cómo construir una compañía mejor.