Parcial - Escenario 4 - PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL - GERENCIA ESTRATÉGICA - (GRUPO B02)

4/4/23, 15:00 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉGICA-[GRUPO B02]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega 4 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 1 de abr en 0:00 - 4 de abr en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
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Entregado el 4 de abr en 15:00
Este intento tuvo una duración de 43 minutos.
Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts
El análisis de la cadena de valor de la organización permite identificar los

eslabones de la cadena que representa las fuentes que tiene que ver
con:
El precio de productos o servicios.
La disminución de costos.
Los costos de producción.
La ventaja competitiva.
La diferencia entre el valor total y los costos incurridos por la empresa

para desempeñar las actividades generadoras de valor. Lo anterior hace
referencia a:
Ventaja competitiva.
Cadena de valor.
Actividades primarias.
Margen.
Son aquellas actividades directamente comprometidas con la creación de

valor para el cliente. Son muy variadas y dependen del tipo de empresa;
por ejemplo, operaciones de la fuerza de ventas, desarrollo de productos,
publicidad:
Actividades de apoyo.
Actividades primarias.
Margen.
Cadena de valor de los proveedores.
Cuando una empresa del sector industrial desea medir sus productos y/o
prácticas gerenciales contra los de sus
competidores directos, lo hace utilizando el Benchmarking, el proceso
adecuado para este propósito, ¿A qué tipo de Benchmarking se refiere?
Benchmarking Competitivo
El benchmarking es una técnica que permite realizar una

comparación en aspectos que se requieren analizar, cuando deseo
medir mis productos debo realizarlo con empresas que realicen o
vendad el mismo bien
Benchmarking Funcional
Benchmarking Genérico
Benchmarking Interno
¿Cuál es el motivo fundamental por el que analizamos el entorno?
Para obtener un mayor beneficio en nuestra cuenta de resultados.
Para crear valor a través de ventajas competitivas.
El Entorno es una fuente fecunda de Oportunidades y Amenazas, un

direccionamiento estrategico requiere conocer muy bien su entorno
para ser mas competitivos y así lograr la creación de valor
empresarial.
Para operar en más países.
Para repartir mayores dividendos entre los accionistas.
¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según Michael
Porter?

Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, Poder de
negociación compradores, poder negociación proveedores, Amenaza de
productos sustitutos.
Correcta

Amenaza de nuevos entrantes, Acceso desigual a los canales de
distribución, Poder de negociación compradores, poder negociación
proveedores, Amenaza de productos sustitutos

Economías de escala por el lado de la oferta, Requisitos de capital,
Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso desigual a los
canales de distribución, Políticas gubernamentales restrictivas.

Requisitos de capital, Economías de escala por el lado de la oferta, ,
Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso desigual a los
canales de distribución.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información:
el Benchmarking
El modelo del ciclo de vida.
la auditoria externa
la auditoría interna
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:
Las estrategias a seguir.
La misión de la organización.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la
organización y las expectativas e influencias de ______________.
Las fortalezas de la empresa.
El entorno externo, las partes interesadas.
Las condiciones económicas, las condiciones sociales.
Las expectativas del sindicato de la empresa.
La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

forma que responda integralmente a los aspectos que determinan
el éxito de la elección estratégica.
los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a
elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por
departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos
planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico

del departamento. Estamos hablando de:
Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
Interrelación de los objetivos de los departamentos

Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la
medición y el control
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super
Participación activa de la dirección
Puntaje del examen: 75 de 75

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Puntaje para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

El análisis de la cadena de valor de la organización permite identificar los

El precio de productos o servicios.

Los costos de producción.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

La diferencia entre el valor total y los costos incurridos por la empresa

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

Son aquellas actividades directamente comprometidas con la creación de

Cadena de valor de los proveedores.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

El benchmarking es una técnica que permite realizar una

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

¿Cuál es el motivo fundamental por el que analizamos el entorno?

Para obtener un mayor beneficio en nuestra cuenta de resultados.

Para crear valor a través de ventajas competitivas.

El Entorno es una fuente fecunda de Oportunidades y Amenazas, un

Para operar en más países.

Para repartir mayores dividendos entre los accionistas.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

Las estrategias a seguir.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

Las fortalezas de la empresa.

El entorno externo, las partes interesadas.

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

Las expectativas del sindicato de la empresa.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico

Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

Interrelación de los objetivos de los departamentos

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

Participación activa de la dirección

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