3/4/23, 20:46 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉGICA-[GRUPO B04]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 4 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 1 de abr en 0:00 - 4 de abr en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 36 minutos 75 de 75

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Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 3 de abr en 20:44
Este intento tuvo una duración de 36 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

Son aquellas actividades directamente comprometidas con la creación de

valor para el cliente. Son muy variadas y dependen del tipo de empresa;
por ejemplo, operaciones de la fuerza de ventas, desarrollo de productos,
publicidad:

  Actividades de apoyo.

  Actividades primarias.

  Margen.

  Cadena de valor de los proveedores.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

La cadena de valor genérica está constituida por tres elementos:

  Actividades primarias, de soporte y margen.

  Entrada, proceso y salida.

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  Actividades directas, indirectas y aseguramiento de la calidad.

  Cadena de proveedores, cadena interna y cadena de los clientes.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

La diferencia entre el valor total y los costos incurridos por la empresa

para desempeñar las actividades generadoras de valor. Lo anterior hace
referencia a:

  Margen.

  Ventaja competitiva.

  Cadena de valor.

  Actividades primarias.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

Cuando los consumidores de determinada industria son sensibles a los

precios, cuando existen
pocos caminos para lograr diferencias entre los productos, cuando a los
compradores no les interesa las
diferencias entre una marca y otra o cuando existe una gran cantidad de
compradores con un poder de
negociación considerable, que estrategia genérica debe implementar la
empresa

  Liderazgo en Costos.

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Las estrategias genéricas son; la diferenciación, el enfoque y el

liderazgo en costos, en el caso especifico encontramos que la
estrategia adecuada es el liderazgo en costos ya que es un producto
sensible al precio y los consumidores no valoran la diferenciación.

  Enfoque o Alta Segmentación.

  Economías de escala y de curvas de aprendizaje.

  Diferenciación.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

Cuando una empresa del sector industrial desea medir sus productos y/o
prácticas gerenciales contra los de sus
competidores directos, lo hace utilizando el Benchmarking, el proceso
adecuado para este propósito, ¿A qué tipo de Benchmarking se refiere?

  Benchmarking Interno

  Benchmarking Genérico

  Benchmarking Competitivo

El benchmarking es una técnica que permite realizar una

comparación en aspectos que se requieren analizar, cuando deseo
medir mis productos debo realizarlo con empresas que realicen o
vendad el mismo bien

  Benchmarking Funcional

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

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El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades
relacionadas con las _______________________ que determinan
estructuralmente su desempeño.

  Estrategias.

  Fuerzas.

  Amenazas.

  Oportunidades.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información:

  la auditoría interna

  la auditoria externa

  El modelo del ciclo de vida.

  el Benchmarking

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la
organización y las expectativas e influencias de ______________.

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  Las expectativas del sindicato de la empresa.

  El entorno externo, las partes interesadas.

  Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

  Las fortalezas de la empresa.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

forma que responda integralmente a los aspectos que determinan
el éxito de la elección estratégica.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:

  Los objetivos de la empresa a corto plazo.

  Los objetivos de la empresa a largo plazo.

  La misión de la organización.

  Las estrategias a seguir.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a
elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por
departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos

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planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico

del departamento. Estamos hablando de:

  Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

  Participación activa de la dirección

  Interrelación de los objetivos de los departamentos

 
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la
medición y el control

  Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

Puntaje del examen: 75 de 75

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