3/4/22, 13:57 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉGICA-[GRUPO B01]

¿Qué son las operaciones empresariales?

 
Conseguir una ventaja competitiva mediante alguna innovación.

 
Todo lo que hace la empresa, desde las compras hasta el servicio
posventa.

 
La actividad fabril y logística de la empresa.

 
Las decisiones que afectan al negocio de la empresa.

Pregunta 2 7.5
/ 7.5 pts

El acceso de nuevos competidores al sector dependerá básicamente

de:

 
El poder de negociación de los compradores.

 
La existencia de productos sustitutivos.

 
La existencia de barreras de entrada.

 
La presión que ejercen los proveedores.

Pregunta 3 7.5
/ 7.5 pts

Señale la opción incorrecta sobre el análisis DOFA:

 
Proporciona una visión global de la situación en la que se encuentra la
empresa para diseñar la estrategia.

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Constituye la síntesis del análisis estratégico externo.

 
No establece relaciones entre las variables clave que componen ambos
sistemas.

 
Se representan respectivamente los puntos fuertes y débiles con los
que la organización cuenta, así como las oportunidades y amenazas de
la empresa y su entorno.

Pregunta 4 7.5
/ 7.5 pts

¿La incertidumbre es una variable medible?

 
Falso

 
Verdadero

Pregunta 5 7.5
/ 7.5 pts

¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según

Michael Porter?

 
Amenaza de nuevos entrantes, acceso desigual a los canales de
distribución, poder de negociación compradores, poder negociación
proveedores, amenaza de productos sustitutos.

 
Requisitos de capital; economías de escala por el lado de la oferta;
beneficios de escala por el lado de la demanda; acceso desigual a los
canales de distribución.

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Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, poder de
negociación compradores, poder negociación proveedores, amenaza
de productos sustitutos.

 
Economías de escala por el lado de la oferta; requisitos de capital;
beneficios de escala por el lado de la demanda; acceso desigual a los
canales de distribución; políticas gubernamentales restrictivas.

Pregunta 6 7.5
/ 7.5 pts

¿Cuál o cuáles de estos son factores externos?

 
La mejora en la eficiencia de los procesos productivos con su
correspondiente reducción de coste y generalización de uso.

 
El desarrollo cada vez más vertiginoso de nuevos productos.

 
La desregulación y liberación de ciertos sectores por parte de los
Gobiernos, que en ciertas ocasiones han provocado una auténtica
revolución en la forma de competir en estos.

 
El crecimiento de las utilidades por el mejoramiento de la productividad.

Pregunta 7 7.5
/ 7.5 pts

El entorno de una organización está compuesto por:

 
El entorno específico y el entorno divisional.

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El entorno general y el entorno específico.

 
El entorno general y el entorno sistemático.

 
El macroentorno y el entorno interno.

Pregunta 8 7.5
/ 7.5 pts

¿Qué No buscan las operaciones empresariales en la cadena de

valor?

 
Maximizar la eficiencia de cada una de las operaciones para así
maximizar el conjunto de todas las operaciones.

 
Maximizar el valor añadido por la empresa como diferencia entre coste
de entrada y valor percibido por el cliente.

 
Maximizar el resultado obtenido con los escasos recursos disponibles.

 
Aumentar el valor de salida.

Pregunta 9 7.5
/ 7.5 pts

En la organización, es necesario planificar correctamente las acciones

a llevar a cabo para tomar decisiones, orientar el negocio y conseguir
los mejores resultados posibles. Es por ello que,  

Identificar las necesidades y preferencias del cliente o consumidor final

empleando la estrategia de Diferenciación, permite:
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Reconocer en el mercado objetivo una amplia gama y se tenga una
economía de producción de escala rentable.

 
Los productos y servicios sean genéricos y cualquier consumidor
incline su opción de compra por el precio.

 
Hacer que los productos o servicios resulten más atractivos para los
clientes que los de la competencia.

Si el comprador encuentra lo que busca, será más leal a la marca

y menos sensible al precio. Estará más satisfecho con su elección
y por tanto menos proclive a comprar los productos habituales no
diferenciados del mercado.

 
Facilitar que los costos de producción sean relativamente más bajos
que la competencia.

Pregunta 10 7.5
/ 7.5 pts

¿Qué es la Matriz de evaluación de factores críticos externos (MEFE)?

 
Es una herramienta donde se pueden ver reflejados aspectos de
competencia como descuento en precios, publicidad agresiva, nuevos
productos y mejoramiento en el servicio.

 
Es una matriz que organiza la información para poder tomar decisiones
de forma estratégica para la organización.

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Es una herramienta didáctica que permite hacerle el seguimiento a las
principales fuerzas en el desempeño de la empresa.

 
Es una herramienta metodológica que permite evaluar el impacto de las
principales fuerzas del entorno en el desempeño de la empresa.

Puntaje del examen:

75 de 75

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