18/4/2021 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO B06]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 13 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 10 de abr en 0:00 - 13 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/22691/quizzes/74816 1/8
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Este examen fue bloqueado en 13 de abr en 23:55.

Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 26 minutos 60 de 75

MÁS RECIENTE Intento 2 26 minutos 60 de 75

Intento 1 83 minutos 37.5 de 75

Puntaje para este intento: 60 de 75

Entregado el 12 de abr en 12:56
https://poli.instructure.com/courses/22691/quizzes/74816 2/8
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Este intento tuvo una duración de 26 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

Señale la opción incorrecta sobre la política fiscal:

Se utiliza particularmente como herramienta microeconómica.

El uso discrecional de la política fiscal implica la manipulación de los

ingresos o gastos.

Los rasgos que la definen son fundamentalmente tres.

¡Correcto!
Aglutina el conjunto de acciones implementadas por el Gobierno haciendo
uso de los ingresos y gastos de la admón. pública, el déficit público y la
política de deuda pública.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

Cuando los consumidores de determinada industria son sensibles a los

precios, cuando existen pocos caminos para lograr diferencias entre los
productos, cuando a los compradores no les interesan las diferencias
entre una marca y otra o cuando existe una gran cantidad de
compradores con un poder de negociación considerable, ¿qué estrategia
genérica debe implementar la empresa?

¡Correcto! Liderazgo en costos.

Economías de escala y de curvas de aprendizaje.

Diferenciación.

Enfoque o alta segmentación.

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Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

El acceso de nuevos competidores al sector dependerá básicamente de:

La presión que ejercen los proveedores.

¡Correcto!
La existencia de barreras de entrada.

El poder de negociación de los compradores.

La existencia de productos sustitutivos.

Pregunta 4 0 / 7.5 pts

Las Fronteras de un sector están definidas por:

Las fuerzas que intervienen y la competitividad de este.

espuesta correcta Rango de productos y servicios, y alcance geográfico.

Rango de productos y servicios, y tecnología e innovación.

Respondido
Las rentabilidades del sector y el alcance geográfico.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

¿Qué No buscan las operaciones empresariales en la cadena de valor?

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Maximizar la eficiencia de cada una de las operaciones para así

maximizar el conjunto de todas las operaciones.

Aumentar el valor de salida.

Maximizar el resultado obtenido con los escasos recursos disponibles.

¡Correcto!
Maximizar el valor añadido por la empresa como diferencia entre coste de
entrada y valor percibido por el cliente.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

¿Cuál o cuáles de estos son factores externos?

La mejora en la eficiencia de los procesos productivos con su

correspondiente reducción de coste y generalización de uso.

El desarrollo cada vez más vertiginoso de nuevos productos.

El crecimiento de las utilidades por el mejoramiento de la productividad.

¡Correcto!
La desregulación y liberación de ciertos sectores por parte de los
Gobiernos, que en ciertas ocasiones han provocado una auténtica
revolución en la forma de competir en estos.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

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¿Cuál de los siguientes aspectos involucra el análisis PESTEL?

Sociales, ambientales, políticos, RR. HH. e infraestructura.

Amenazas, oportunidades, riesgos e incertidumbres.

¡Correcto!
Políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos y ambientales.

Sociales, ambientales, económicos y tecnológicos.

Pregunta 8 0 / 7.5 pts

Señale la opción incorrecta sobre el análisis DOFA:

Constituye la síntesis del análisis estratégico externo.

Respondido
No establece relaciones entre las variables clave que componen ambos
sistemas.

espuesta correcta
Se representan respectivamente los puntos fuertes y débiles con los que
la organización cuenta, así como las oportunidades y amenazas de la
empresa y su entorno.

Proporciona una visión global de la situación en la que se encuentra la

empresa para diseñar la estrategia.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

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¿Cuál es el motivo fundamental por el que analizamos el entorno?

Para obtener un mayor beneficio en nuestra cuenta de resultados.

Para repartir mayores dividendos entre los accionistas.

¡Correcto!
Para crear valor a través de ventajas competitivas.

Para operar en más países.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según Michael
Porter?

Amenaza de nuevos entrantes, acceso desigual a los canales de

distribución, poder de negociación compradores, poder negociación
proveedores, amenaza de productos sustitutos.

¡Correcto!
Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, poder de
negociación compradores, poder negociación proveedores, amenaza de
productos sustitutos.

Economías de escala por el lado de la oferta; requisitos de capital;

beneficios de escala por el lado de la demanda; acceso desigual a los
canales de distribución; políticas gubernamentales restrictivas.

Requisitos de capital; economías de escala por el lado de la oferta;

beneficios de escala por el lado de la demanda; acceso desigual a los
canales de distribución.

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18/4/2021 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO B06]

Puntaje del examen: 60 de 75

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