28/9/21 19:47 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO B06]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega
28 de sep en 23:55
Puntos
75
Preguntas
10
Disponible
25 de sep en 0:00 - 28 de sep en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
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Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
8 minutos 75 de 75
Puntaje para este intento:
75 de 75
Entregado el 28 de sep en 19:46
Este intento tuvo una duración de 8 minutos.
Pregunta 1 7.5
/ 7.5 pts
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¿Qué son las operaciones empresariales?
¡Correcto!
Todo lo que hace la empresa, desde las compras hasta el servicio
posventa.
Las decisiones que afectan al negocio de la empresa.
Conseguir una ventaja competitiva mediante alguna innovación.
La actividad fabril y logística de la empresa.
Pregunta 2 7.5
/ 7.5 pts
¿Cuál es el motivo fundamental por el que analizamos el entorno?
Para obtener un mayor beneficio en nuestra cuenta de resultados.
¡Correcto!
Para crear valor a través de ventajas competitivas.
Para repartir mayores dividendos entre los accionistas.
Para operar en más países.
Pregunta 3 7.5
/ 7.5 pts
Cuando los consumidores de determinada industria son sensibles a los
precios, cuando existen pocos caminos para lograr diferencias entre los
productos, cuando a los compradores no les interesan las diferencias
entre una marca y otra o cuando existe una gran cantidad de
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compradores con un poder de negociación considerable, ¿qué estrategia
genérica debe implementar la empresa?
Enfoque o alta segmentación.
¡Correcto!
Liderazgo en costos.
Economías de escala y de curvas de aprendizaje.
Diferenciación.
Pregunta 4 7.5
/ 7.5 pts
Los elementos básicos para evaluar el nivel de competencia en un sector
son:
Intensidad de la competencia dentro del sector, salida de nuevos
competidores, situación de los productos sustitutivos, poder negociador de
los proveedores, poder negociador de los clientes.
Intensidad de la competencia dentro del sector, acceso de nuevos
competidores, situación de los productos complementarios, poder
negociador de los proveedores, poder negociador de los clientes.
Intensidad de la competencia fuera del sector, acceso de nuevos
competidores, situación de los productos sustitutivos, poder negociador de
los proveedores, poder negociador de los clientes.
¡Correcto!
Intensidad de la competencia dentro del sector, acceso de nuevos
competidores, situación de los productos sustitutivos, poder negociador de
los proveedores, poder negociador de los clientes.
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Pregunta 5 7.5
/ 7.5 pts
Dentro del direccionamiento estratégico, es necesario contar con
herramientas que permitan a la gerencia evaluar la posición de la
empresa en su etapa de crecimiento.
De acuerdo a la matriz de Ansoff, el desarrollo de nuevos productos
consiste en la generación de nuevos productos o modificaciones a los ya
existentes en mercados donde la empresa opera, lo que genera la
necesidad del consumidor para su renovación o recompra. Por tanto, la
innovación presenta como su objetivo fundamental:
Eliminar las necesidades generadas por el consumidor en términos de
presentar un impacto a nivel de precios, requerimientos técnicos, calidad y
necesidades personales.
Requerir recursos de la organización asociados a la cadena de suministro
asociados a satisfacer los gustos y preferencias de los accionistas en
términos financieros y de cuota de mercado.
Revisar las necesidades generadas por el consumidor en términos de
presentar un impacto positivo a nivel de costos de producción, mercadeo,
cadena de abastecimiento y necesidades organizacionales.
¡Correcto!
Satisfacer las necesidades generadas por el consumidor en términos de
presentar un impacto positivo a nivel de precios, requerimientos técnicos,
calidad y necesidades personales.
https://poli.instructure.com/courses/40941/quizzes/83461 5/9
28/9/21 19:47 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO B06]
La innovación juega un papel importante en la satisfacción de las
expectativas del cliente, convirtiendo las ideas en nuevos bienes y
servicios, ahorrando tiempo y dinero, mejorando la calidad de vida.
Pregunta 6 7.5
/ 7.5 pts
La diferencia entre el valor total y los costos incurridos por la empresa
para desempeñar las actividades generadoras de valor.
¡Correcto!
Margen.
Ganancia operativa.
Ventaja competitiva.
Cadena de valor.
Pregunta 7 7.5
/ 7.5 pts
Las operaciones empresariales requieren de diversas áreas las cuales
apoyan procesos funcionales que permiten encaminar a la empresa a la
consecución de objetivos y lograr los resultados esperados.
Las áreas funcionales que comunmente tienen las organizaciones son:
administración, marketing, finanzas, contabilidad, producción, y sistemas
de administración de la información, todas ellas encaminadas en lograr
los objetivos de la empresa.
¡Correcto!
Verdadero
https://poli.instructure.com/courses/40941/quizzes/83461 6/9
28/9/21 19:47 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO B06]
Las empresas cuentan con áreas las cuales permiten lograr los
objetivos establecidos, aquellas se denominan funcionales y pueden
ser: Marketing, Administración, finanzas y contabilidad, Producción y
Sistemas de administración de la información.
Falso
Pregunta 8 7.5
/ 7.5 pts
En las empresas es importante definir el sistema jerárquico para abordar
la organización interna y administración, lo cual es clave para la
consecución de sus objetivos. Es así que cada tipo de negocio exige una
estructura organizacional única.
La estructura matricial se presenta en sectores específicos y complejos.
Las unidades de mando y la comunicación se cruzan tanto de manera
organizacional-horizontal como funcional-vertical. Por ende,
¡Correcto!
La estructura matricial crea una relación entre la estructura geográfica y
una por clientes o una estructura funcional organizacional y una estructura
divisional.
Esta estructura tiene ventajas como agrupar dependiendo de la zona
donde se localice la actividad que realice la empresa, aprovechando
los mercados locales, mejorando la coordinación regional.
La estructura matricial crea genera relación funcional entre la estructura
geográfica y la estructura de recurso humano.
https://poli.instructure.com/courses/40941/quizzes/83461 7/9
28/9/21 19:47 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO B06]
La estructura matricial crea una relación entre la estructura geográfica y
una por clientes o una estructura funcional organizacional y una estructura
divisional.
La estructura matricial crea una relación entre la estructura ambiental –
situacional por requerimiento organizacional.
Pregunta 9 7.5
/ 7.5 pts
Señale la opción incorrecta sobre la política fiscal:
¡Correcto!
Aglutina el conjunto de acciones implementadas por el Gobierno haciendo
uso de los ingresos y gastos de la admón. pública, el déficit público y la
política de deuda pública.
Los rasgos que la definen son fundamentalmente tres.
Se utiliza particularmente como herramienta microeconómica.
El uso discrecional de la política fiscal implica la manipulación de los
ingresos o gastos.
Pregunta 10 7.5
/ 7.5 pts
Señale la opción incorrecta sobre el análisis DOFA:
https://poli.instructure.com/courses/40941/quizzes/83461 8/9
28/9/21 19:47 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO B06]
Proporciona una visión global de la situación en la que se encuentra la
empresa para diseñar la estrategia.
Constituye la síntesis del análisis estratégico externo.
No establece relaciones entre las variables clave que componen ambos
sistemas.
¡Correcto!
Se representan respectivamente los puntos fuertes y débiles con los que
la organización cuenta, así como las oportunidades y amenazas de la
empresa y su entorno.
Puntaje del examen:
75 de 75
https://poli.instructure.com/courses/40941/quizzes/83461 9/9
