4/3/22, 10:27 AM Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉGICA-[GRUPO B02]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega
5 de abr en 23:55
Puntos
75
Preguntas
10
Disponible
2 de abr en 0:00 - 5 de abr en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/44638/quizzes/95893 1/8
4/3/22, 10:27 AM Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉGICA-[GRUPO B02]

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
28 minutos 75 de 75


Las respuestas correctas estarán disponibles del 5 de abr en 23:55 al 6 de abr en 23:55.

Puntaje para este intento:

75 de 75
Entregado el 3 de abr en 10:27
https://poli.instructure.com/courses/44638/quizzes/95893 2/8
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Este intento tuvo una duración de 28 minutos.

Pregunta 1 7.5
/ 7.5 pts

Uno de los principios del Cuadro de Mando Integral - CMI, permite

enfocar, adoptar y conectar a los directivos, los recursos humanos,
producción y tecnologías de la información con objetivos y estrategias
claves en la organización. 

De acuerdo a Norton y Kaplan, las prospectivas ayudan a la comprensión

de la estructura y composición de la estrategia de una empresa, siendo
importante el cumplimiento de los objetivos estratégicos.

 
Falso

El análisis prospectivo plantea escenarios futuros a fin de establecer

las mejores acciones en el presente. El cuadro de mando integral es
un sistema de información y seguimiento al desempeño de las
perspectivas de la organización en la ejecución de la estrategia.

 
Verdadero

Pregunta 2 7.5
/ 7.5 pts

Cuando los consumidores de determinada industria son sensibles a los

precios, cuando existen pocos caminos para lograr diferencias entre los
productos, cuando a los compradores no les interesan las diferencias
entre una marca y otra o cuando existe una gran cantidad de
compradores con un poder de negociación considerable, ¿qué estrategia
genérica debe implementar la empresa?

 
Diferenciación.

 
Liderazgo en costos.

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Enfoque o alta segmentación.

 
Economías de escala y de curvas de aprendizaje.

Pregunta 3 7.5
/ 7.5 pts

¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según Michael
Porter?

 
Amenaza de nuevos entrantes, acceso desigual a los canales de
distribución, poder de negociación compradores, poder negociación
proveedores, amenaza de productos sustitutos.

 
Requisitos de capital; economías de escala por el lado de la oferta;
beneficios de escala por el lado de la demanda; acceso desigual a los
canales de distribución.

 
Economías de escala por el lado de la oferta; requisitos de capital;
beneficios de escala por el lado de la demanda; acceso desigual a los
canales de distribución; políticas gubernamentales restrictivas.

 
Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, poder de
negociación compradores, poder negociación proveedores, amenaza de
productos sustitutos.

Pregunta 4 7.5
/ 7.5 pts

Señale la opción incorrecta sobre el análisis DOFA:

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Se representan respectivamente los puntos fuertes y débiles con los que
la organización cuenta, así como las oportunidades y amenazas de la
empresa y su entorno.

 
No establece relaciones entre las variables clave que componen ambos
sistemas.

 
Constituye la síntesis del análisis estratégico externo.

 
Proporciona una visión global de la situación en la que se encuentra la
empresa para diseñar la estrategia.

Pregunta 5 7.5
/ 7.5 pts

¿Qué es la Matriz de evaluación de factores críticos externos (MEFE)?

 
Es una herramienta donde se pueden ver reflejados aspectos de
competencia como descuento en precios, publicidad agresiva, nuevos
productos y mejoramiento en el servicio.

 
Es una matriz que organiza la información para poder tomar decisiones de
forma estratégica para la organización.

 
Es una herramienta metodológica que permite evaluar el impacto de las
principales fuerzas del entorno en el desempeño de la empresa.

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Es una herramienta didáctica que permite hacerle el seguimiento a las
principales fuerzas en el desempeño de la empresa.

Pregunta 6 7.5
/ 7.5 pts

El entorno es una fuente fecunda de:

 
Amenazas y oportunidades.

 
Competitividad empresarial.

 
Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.

 
Debilidades y fortalezas.

Pregunta 7 7.5
/ 7.5 pts

Las operaciones empresariales requieren de diversas áreas las cuales

apoyan procesos funcionales que permiten encaminar a la empresa a la
consecución de objetivos y lograr los resultados esperados.

Las áreas funcionales que comunmente tienen las organizaciones son:

administración, marketing, finanzas, contabilidad, producción,  y sistemas
de administración de la información, todas ellas encaminadas en lograr
los objetivos de la empresa.

 
Falso

 
Verdadero

https://poli.instructure.com/courses/44638/quizzes/95893 6/8
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Las empresas cuentan con áreas las cuales permiten lograr los
objetivos establecidos, aquellas se denominan funcionales y pueden
ser: Marketing, Administración, finanzas y contabilidad, Producción y
Sistemas de administración de la información.

Pregunta 8 7.5
/ 7.5 pts

Los sectores o industrias son distintas en relación con el nivel de

influencia de cada una de estas fuerzas. Las herramientas de Porter
hacen referencia al Poder de Negociación de Proveedores, Amenaza de
nuevos competidores, Rivalidad entre competidores, Amenaza de bienes
o servicios sustitutos y poder de negociación con clientes?

 
Verdadero

 
Falso

Pregunta 9 7.5
/ 7.5 pts

Las empresas reequieren de la realización de análisis los cuales permiten

identificar situaciones específicas y a su vez permite establecer
estrategias para mitigar situaciones evidenciadas.

¿El análisis del entorno externo, permite evideciar factores macro sobre
los cuales no se tiene control pero que se deben conocer dado a que se
pueden convertir en factores críticosde exito ?

 
Falso

 
Verdadero

https://poli.instructure.com/courses/44638/quizzes/95893 7/8
4/3/22, 10:27 AM Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉGICA-[GRUPO B02]

Las empresas tienen a su alrededor factores externos que no se

pueden controlar pero que pueden afectar de una u otra forma las
actividades de la organización.

Pregunta 10 7.5
/ 7.5 pts

El entorno de una organización está compuesto por:

 
El entorno general y el entorno sistemático.

 
El macroentorno y el entorno interno.

 
El entorno general y el entorno específico.

 
El entorno específico y el entorno divisional.

Puntaje del examen:

75 de 75

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