5/4/23, 18:51 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉGICA-[GRUPO B07]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 5 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 1 de abr en 0:00 - 5 de abr en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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MÁS RECIENTE Intento 1 15 minutos 67.5 de 75

Puntaje para este intento: 67.5 de 75

Entregado el 5 de abr en 18:51
Este intento tuvo una duración de 15 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

Son aquellas actividades directamente comprometidas con la creación de

valor para el cliente. Son muy variadas y dependen del tipo de empresa;
por ejemplo, operaciones de la fuerza de ventas, desarrollo de productos,
publicidad:

¡Correcto!   Actividades primarias.

  Cadena de valor de los proveedores.

  Margen.

  Actividades de apoyo.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

La cadena de valor genérica está constituida por tres elementos:

  Entrada, proceso y salida.

  Actividades directas, indirectas y aseguramiento de la calidad.

¡Correcto!   Actividades primarias, de soporte y margen.

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  Cadena de proveedores, cadena interna y cadena de los clientes.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

La diferencia entre el valor total y los costos incurridos por la empresa

para desempeñar las actividades generadoras de valor. Lo anterior hace
referencia a:

  Cadena de valor.

  Ventaja competitiva.

¡Correcto!   Margen.

  Actividades primarias.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

Cuando los consumidores de determinada industria son sensibles a los

precios, cuando existen
pocos caminos para lograr diferencias entre los productos, cuando a los
compradores no les interesa las
diferencias entre una marca y otra o cuando existe una gran cantidad de
compradores con un poder de
negociación considerable, que estrategia genérica debe implementar la
empresa

¡Correcto!   Liderazgo en Costos.

Las estrategias genéricas son; la diferenciación, el enfoque y el

liderazgo en costos, en el caso especifico encontramos que la
estrategia adecuada es el liderazgo en costos ya que es un producto
sensible al precio y los consumidores no valoran la diferenciación.

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  Economías de escala y de curvas de aprendizaje.

  Diferenciación.

  Enfoque o Alta Segmentación.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

El análisis PESTA involucra los siguientes aspectos:

  Amenazas, oportunidades, riesgos e incertidumbres.

¡Correcto!   Políticos, Económicos, socioculturales, tecnológicos y Ambientales.

El análisis PESTA lleva su nombre por las variables que pueden

afectar a la organización

  Sociales, ambientales, políticos, RR.HH e Infraestructura.

  Sociales, ambientales, económicos y tecnológicos.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según Michael
Porter?

¡Correcto!  
Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, Poder de
negociación compradores, poder negociación proveedores, Amenaza de
productos sustitutos.

Correcta

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Economías de escala por el lado de la oferta, Requisitos de capital,
Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso desigual a los
canales de distribución, Políticas gubernamentales restrictivas.

 
Amenaza de nuevos entrantes, Acceso desigual a los canales de
distribución, Poder de negociación compradores, poder negociación
proveedores, Amenaza de productos sustitutos

 
Requisitos de capital, Economías de escala por el lado de la oferta, ,
Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso desigual a los
canales de distribución.

Pregunta 7 0 / 7.5 pts

El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades
relacionadas con las _______________________ que determinan
estructuralmente su desempeño.

  Oportunidades.

espuesta correcta   Fuerzas.

Respondido   Estrategias.

  Amenazas.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

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los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a
elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por
departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos
planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico
del departamento. Estamos hablando de:

 
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la
medición y el control

  Interrelación de los objetivos de los departamentos

¡Correcto!   Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

  Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

  Participación activa de la dirección

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada
de la _______________ , sino que es necesario disponer de una
capacidad _______________ adecuada, tanto en abastecimiento como
en distribución.

  Innovación, de distribución.

¡Correcto!   Información, logística.

  Tecnología, financiera.

  Estrategia, organizacional

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Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la
organización y las expectativas e influencias de ______________.

  Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

  Las fortalezas de la empresa.

¡Correcto!   El entorno externo, las partes interesadas.

  Las expectativas del sindicato de la empresa.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

forma que responda integralmente a los aspectos que determinan
el éxito de la elección estratégica.

Puntaje del examen: 67.5 de 75

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