Tarea 2-Reconociendo la Logística y su Desarrollo

Presentado por:
Yerly Katerine Fonseca Bohórquez
Juan Carlos Quijano Figueroa
Alexandra Luna Reyes
Briamt Stevan Florez Sandobal
Laura Melissa Esquivel Zein

Presentado a:
Ketty Sabalza Martinez

logística y Cadena de Suninistro_212029

Grupo: 69

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería

Programa de ingeniería Industrial

2023

1
 INTRODUCCION

INTRODUCCIÓN

La logística es una actividad que tiene como finalidad satisfacer las necesidades del cliente,

proporcionando productos y servicios en el momento, lugar y cantidad que los solicita, y todo

ello al mínimo coste

La importancia de la logística radica en que gracias a ella se logra ubicar el producto terminado

de la empresa en el sitio requerido, en el momento indicado, en las mejores condiciones de
calidad, de la manera más rentable posible.

Es muy importante mencionar que la logística está estrechamente relacionada con los medios de
transporte. Gracias a esta herramienta, se pueden tomar decisiones que tendrán un impacto en la
rentabilidad del proceso de producción

2
 OBJETIVOS

GENERAL:

La logística tiene como objetivo la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones de

servicio, costo y calidad. Se encarga de la gestión de los medios necesarios para alcanzar este

objetivo (superficies, medios de transportes, informática, etc.) y moviliza tanto los recursos

humanos como los financieros que sean adecuados.

ESPECIFICOS:

 F

 F
3
  F

Mapa mental que explique claramente el tema seleccionado.

Estudiante Tema seleccionado Enlace

Briamt Florez Evolución de la logística https://www.goconqr.com/es-ES/flowchart/

37641100/mapa-conceptual-de-la-evolucion-
de-la-logistica

Alexandra Reyes Estructura flexible de la https://miro.com/app/board/

logística uXjVMdeXUZg=/?

4
 share_link_id=816280461398

Juan Quijano Cadena de valor https://www.canva.com/design/

DAFdTm7mNxk/cvbG3JkEo9PQWw-
jhsIoqw/view?
utm_content=DAFdTm7mNxk&utm_campai
gn=designshare&utm_medium=link&utm_so
urce=publishsharelink

Yerly Fonseca Operaciones logísticas https://www.canva.com/design/DAFb4--

6qH4/A-zzyzwmbh1-5OBHS72H7g/watch?
utm_content=DAFb4--
6qH4&utm_campaign=designshare&utm_me
dium=link&utm_source=publishsharelink
Melissa Ezquivel Disposiciones operativas https://lucid.app/lucidspark/63f44144-289f-
logísticas
46e8-8e45-e118e47614bd/edit?

viewport_loc=584%2C-

920%2C5464%2C2240%2C0_0&invitationId

=inv_aa949d45-486f-4a81-b048-

b5748c4fd190

Descripción de función específica de la logística

Alexandra Luna Reyes

5
Función ¿Cómo se desarrolla la Posibles Causas de las Efectos de las
logística función logística en una debilidades debilidades debilidades
elegida empresa?
Gestión La gestión de orden en Falta de Seguimiento a Pérdida de
de cadena de pedidos estructuración cada una de las clientes,
Orden establece el rigor de estos, en los gestiones de desorden en las
ya que desde allí se basa planeamientos orden gestiones
cada una de los procesos y de las ordenes establecidas en establecidas
cambios a los que se va a mediante se las estructuras que requieren
enfrentar el pedido, y den. del proceso del de una orden
como no solo se establece pedido para principal, baja
un solo pedido en una poder llevar afrontacion de
empresa si no por el una gestión de las logísticas
contrario varios debemos orden concreta desarrolladas.
establecer un mecanismo y bien
favorable a la hora de estructurada.
procesar cada uno de los
pedidos que van a dar
inicio a la gestión de orden
requerida para su producto
final.

Briamt Florez
Función ¿Cómo se desarrolla la Posibles Causas de las Efectos de las
logística función logística en una debilidades debilidades debilidades
elegida empresa?
Gestión de La persona encargada de Poca venta, Seguimiento Pérdida de
Inventario los inventarios resulta de Acumulación inconsciente, clientes,
s vital importancia para el de materiales, Datos desorden por la
progreso de la empresa ya perdidas inexactos, acumulación de
que se encarga es el monetarias y Visibilidad materiales,
encargado del materiales. limitada, productividad
seguimiento del inventario Documentación baja por falta
desde el momento de su manual, visibilidad en
fabricación hasta la Problemas de cómo afrontar
muestra al público o al stock, exceso las labores,
punto de venta del de existencias, materiales
producto. La principal comunicación dañados e
función logística de las deficiente, inservibles,
personas encargadas del procesos problemas por
inventario es tener la ineficientes. causas
cantidad de productos en laborales entre
el lugar adecuado para compañeros de
tenerlos disponibles trabajo,
cuando se necesiten. Para considerables

6
 desarrollar perdidas
adecuadamente esta financieras lo
función se tiene que tener cual pueden
claridad en lo que se decantar en la
requiere tal como: tener quiebra de la
presente en cuándo se empresa.
debe hacer los pedidos,
cuánto se debe pedir y
dónde almacenar las
existencias y donde
almacenar lo que llega en
llegado caso de tener
fecha de vencimiento
lograr una buena rotación
del producto.

Juan Carlos
1. FUNCIÓN 2. ¿CÓMO SE 3. 4. CAUSAS DE 5. EFECTOS
LOGÍSTICA DESARROLLA LA POSIBLES LAS DE LAS
ELEGIDA FUNCIÓN LOGÍSTICA DEBILIDA DEBILIDADES DEBILIDADES
EN UNA EMPRESA? DES
Gestión del Es la encargada de 1.Desperfec -Vías en mal -Disminución de
trasporte optimizar, planear y tos o daños estado. producción
(Transporte) ejecutar las acciones de la carga -No contar con -Falta de calidad
requeridas para el 2.Sobre los vehículos en el servicio
desplazamiento de peso o adecuados -Problemas
mercancías en cualquier sobredimen -manifiestos económicos al
organización, ya sea de siones de la claros en la momento de
entrada o salida y que carga 3. cadena de vender
permita garantizar las Extravió de transporte de
condiciones mínimas de mercancía mercancías
transporte, dependiendo
de su naturaleza
El flujo de mercancías
permite que la
organización se mantenga
productiva y mantenga
los cronogramas
establecidos para la
satisfacción de los
clientes objetivos.

7
 Laura melissa esquivel zein
2. ¿CÓMO SE
1. FUNCIÓN 4. CAUSAS 5. EFECTOS
DESARROLLA 3. POSIBLES
LOGÍSTICA DE LAS DE LAS
LA FUNCIÓN DEBILIDADES
ELEGIDA EN EL DEBILIDAD DEBILIDAD
LOGÍSTICA EN
PASO 3 ES ES
UNA
EMPRESA?
Gestión de a gestión de  Espacio Falta de gestión Los problemas
Almacenes, manejo almacenes es desaprovecha operacional. más comunes que
de materiales y un proceso do se dan por culpa
empaque logístico que  Falta de Mala de una
gestión insuficien
(almacenamiento, incluye la organización organización
te o fallida
manejo de materiales recepción, de la del espacio. pueden repercuti
y empacado) almacenamiento y mercancía r gravemente en
movimiento de  Errores en el Falta de un la economía de
cualquier material picking sistema de la empresa a
dentro del  Falta de inventarios, corto o largo
almacén y hasta el trazabilidad almacenamiento plazo, y
punto de consumo,  Inventario s. perjudicar las
así como el desactualizad relaciones con los
tratamiento y o. Fallas en la clientes o los
análisis de los datos  Errores en la seguridad y en proveedores.
generados. manipulación la información.
de la
mercancía
 Demoras en
las
expediciones.
 Señalización
deficiente
del almacén.

8
 Yerly Fonseca
1. FUNCIÓN 2. ¿CÓMO SE 3. 4. CAUSAS DE 5. EFECTOS
LOGÍSTICA DESARROLLA LA POSIBLES LAS DE LAS
ELEGIDA FUNCIÓN LOGÍSTICA DEBILIDA DEBILIDADES DEBILIDADES
EN UNA EMPRESA? DES
Layout de la aquellas personas que Ubicación Desconocimient -Disminución de
planta quieran hacer la de la planta o de la empresa. ventas.
(Diseño de la distribución y venta del -Vías en mal -Aumento en el
red de la producto deben tener en estado. costo de
planta) cuenta el diseño de la red -No contar con transporte.
de la planta ya que juega instalaciones -Disminuye la
un papel importante adecuadas eficiencia de la
dentro de la operación productividad
hola empresarial; este se
enfoca hoy en la
ubicación de las fábricas,
sus puntos de ventas y el
tamaño de la
organización. Los
principales responsables
del diseño es de la
administración logística;
de no tener una buena
ubicación estratégica
afectaría directamente la
capacidad del servicio
que le brinda al cliente
generando más costos.
Aquí también se
determina el inventario
que se requiere para cada
planta.

Enlace de infografía:

9
 CONCLUSIONES

REFERENCIAS

CEUPE. (2023). Todo lo que se debe saber de operaciones logísticas. Recuperado de

https://www.ceupe.com/blog/todo-lo-que-se-debe-saber-de-operaciones-logisticas.html

Bowersox, D. J. (2007). Funciones de la Logística, Operaciones Logísticas, estructura

flexible. En Administración y Logística en la Cadena de Suministros (págs. 26-46). McGraw-Hill

Interamericana. https://www-ebooks7-24-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=273&pg=41

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