27/9/21 16:26 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO B02]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega
28 de sep en 23:55
Puntos
75
Preguntas
10
Disponible
25 de sep en 0:00 - 28 de sep en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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Puntaje para este intento:

75 de 75
Entregado el 27 de sep en 16:26
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Pregunta 1 7.5
/ 7.5 pts

Dentro del direccionamiento estratégico, es necesario contar con

herramientas que permitan a la gerencia evaluar la posición de la
empresa en su etapa de crecimiento. 

De acuerdo a la matriz de Ansoff, el desarrollo de nuevos productos

consiste en la generación de nuevos productos o modificaciones a los ya
existentes en mercados donde la empresa opera, lo que genera la
necesidad del consumidor para su renovación o recompra. Por tanto, la
innovación presenta como su objetivo fundamental:

 
Revisar las necesidades generadas por el consumidor en términos de
presentar un impacto positivo a nivel de costos de producción, mercadeo,
cadena de abastecimiento y necesidades organizacionales.

 
Eliminar las necesidades generadas por el consumidor en términos de
presentar un impacto a nivel de precios, requerimientos técnicos, calidad y
necesidades personales.

¡Correcto!  
Satisfacer las necesidades generadas por el consumidor en términos de
presentar un impacto positivo a nivel de precios, requerimientos técnicos,
calidad y necesidades personales.

La innovación juega un papel importante en la satisfacción de las

expectativas del cliente, convirtiendo las ideas en nuevos bienes y
servicios, ahorrando tiempo y dinero, mejorando la calidad de vida.

 
Requerir recursos de la organización asociados a la cadena de suministro
asociados a satisfacer los gustos y preferencias de los accionistas en
términos financieros y de cuota de mercado.

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Pregunta 2 7.5
/ 7.5 pts

Señale la opción incorrecta sobre el análisis DOFA:

 
No establece relaciones entre las variables clave que componen ambos
sistemas.

 
Constituye la síntesis del análisis estratégico externo.

¡Correcto!  
Se representan respectivamente los puntos fuertes y débiles con los que
la organización cuenta, así como las oportunidades y amenazas de la
empresa y su entorno.

 
Proporciona una visión global de la situación en la que se encuentra la
empresa para diseñar la estrategia.

Pregunta 3 7.5
/ 7.5 pts

¿Qué son las operaciones empresariales?

¡Correcto!  
Todo lo que hace la empresa, desde las compras hasta el servicio
posventa.

 
Las decisiones que afectan al negocio de la empresa.

 
Conseguir una ventaja competitiva mediante alguna innovación.

 
La actividad fabril y logística de la empresa.

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Pregunta 4 7.5
/ 7.5 pts

Señale la opción incorrecta sobre la política fiscal:

 
Se utiliza particularmente como herramienta microeconómica.

¡Correcto!  
Aglutina el conjunto de acciones implementadas por el Gobierno haciendo
uso de los ingresos y gastos de la admón. pública, el déficit público y la
política de deuda pública.

 
Los rasgos que la definen son fundamentalmente tres.

 
El uso discrecional de la política fiscal implica la manipulación de los
ingresos o gastos.

Pregunta 5 7.5
/ 7.5 pts

¿Cuál es el motivo fundamental por el que analizamos el entorno?

 
Para repartir mayores dividendos entre los accionistas.

 
Para operar en más países.

 
Para obtener un mayor beneficio en nuestra cuenta de resultados.

¡Correcto!  
Para crear valor a través de ventajas competitivas.

Pregunta 6 7.5
/ 7.5 pts

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Las operaciones empresariales requieren de diversas áreas las cuales

apoyan procesos funcionales que permiten encaminar a la empresa a la
consecución de objetivos y lograr los resultados esperados.

Las áreas funcionales que comunmente tienen las organizaciones son:

administración, marketing, finanzas, contabilidad, producción,  y sistemas
de administración de la información, todas ellas encaminadas en lograr
los objetivos de la empresa.

¡Correcto!  
Verdadero

Las empresas cuentan con áreas las cuales permiten lograr los
objetivos establecidos, aquellas se denominan funcionales y pueden
ser: Marketing, Administración, finanzas y contabilidad, Producción y
Sistemas de administración de la información.

 
Falso

Pregunta 7 7.5
/ 7.5 pts

Los elementos básicos para evaluar el nivel de competencia en un sector

son:

 
Intensidad de la competencia dentro del sector, salida de nuevos
competidores, situación de los productos sustitutivos, poder negociador de
los proveedores, poder negociador de los clientes.

¡Correcto!  
Intensidad de la competencia dentro del sector, acceso de nuevos
competidores, situación de los productos sustitutivos, poder negociador de
los proveedores, poder negociador de los clientes.

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Intensidad de la competencia fuera del sector, acceso de nuevos
competidores, situación de los productos sustitutivos, poder negociador de
los proveedores, poder negociador de los clientes.

 
Intensidad de la competencia dentro del sector, acceso de nuevos
competidores, situación de los productos complementarios, poder
negociador de los proveedores, poder negociador de los clientes.

Pregunta 8 7.5
/ 7.5 pts

El entorno es una fuente fecunda de:

 
Competitividad empresarial.

¡Correcto!  
Amenazas y oportunidades.

 
Debilidades y fortalezas.

 
Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.

Pregunta 9 7.5
/ 7.5 pts

¿Cuál de los siguientes aspectos involucra el análisis PESTEL?

¡Correcto!  
Políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos y ambientales.

 
Amenazas, oportunidades, riesgos e incertidumbres.

 
Sociales, ambientales, económicos y tecnológicos.

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Sociales, ambientales, políticos, RR. HH. e infraestructura.

Pregunta 10 7.5
/ 7.5 pts

¿Cuál o cuáles de estos son factores externos?

¡Correcto!  
La desregulación y liberación de ciertos sectores por parte de los
Gobiernos, que en ciertas ocasiones han provocado una auténtica
revolución en la forma de competir en estos.

 
El crecimiento de las utilidades por el mejoramiento de la productividad.

 
La mejora en la eficiencia de los procesos productivos con su
correspondiente reducción de coste y generalización de uso.

 
El desarrollo cada vez más vertiginoso de nuevos productos.

Puntaje del examen:

75 de 75

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