3/4/23, 19:01 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉGICA-[GRUPO B04]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 4 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 1 de abr en 0:00 - 4 de abr en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

Historial de intentos

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Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 17 minutos 75 de 75

MÁS RECIENTE Intento 2 17 minutos 75 de 75

Intento 1 30 minutos 67.5 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 4 de abr en 23:55 al 5 de abr en 23:55.

Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 3 de abr en 18:59
Este intento tuvo una duración de 17 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

La cadena de valor genérica está constituida por tres elementos:

  Actividades primarias, de soporte y margen.

  Actividades directas, indirectas y aseguramiento de la calidad.

  Cadena de proveedores, cadena interna y cadena de los clientes.

  Entrada, proceso y salida.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

El análisis de la cadena de valor de la organización permite identificar los

eslabones de la cadena que representa las fuentes que tiene que ver
con:

  El precio de productos o servicios.

  La ventaja competitiva.

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  Los costos de producción.

  La disminución de costos.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

La diferencia entre el valor total y los costos incurridos por la empresa

para desempeñar las actividades generadoras de valor. Lo anterior hace
referencia a:

  Margen.

  Cadena de valor.

  Ventaja competitiva.

  Actividades primarias.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

El análisis PESTA involucra los siguientes aspectos:

  Políticos, Económicos, socioculturales, tecnológicos y Ambientales.

El análisis PESTA lleva su nombre por las variables que pueden

afectar a la organización

  Sociales, ambientales, económicos y tecnológicos.

  Sociales, ambientales, políticos, RR.HH e Infraestructura.

  Amenazas, oportunidades, riesgos e incertidumbres.

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Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información:

  El modelo del ciclo de vida.

  la auditoría interna

  el Benchmarking

  la auditoria externa

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:

  General.

  De tareas.

  Interno.

  Político.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

Cuando los consumidores de determinada industria son sensibles a los

precios, cuando existen
pocos caminos para lograr diferencias entre los productos, cuando a los

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compradores no les interesa las

diferencias entre una marca y otra o cuando existe una gran cantidad de
compradores con un poder de
negociación considerable, que estrategia genérica debe implementar la
empresa

  Diferenciación.

  Liderazgo en Costos.

Las estrategias genéricas son; la diferenciación, el enfoque y el

liderazgo en costos, en el caso especifico encontramos que la
estrategia adecuada es el liderazgo en costos ya que es un producto
sensible al precio y los consumidores no valoran la diferenciación.

  Enfoque o Alta Segmentación.

  Economías de escala y de curvas de aprendizaje.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a
elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por
departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos
planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico
del departamento. Estamos hablando de:

 
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la
medición y el control

  Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

  Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

  Interrelación de los objetivos de los departamentos

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  Participación activa de la dirección

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la
organización y las expectativas e influencias de ______________.

  El entorno externo, las partes interesadas.

  Las expectativas del sindicato de la empresa.

  Las fortalezas de la empresa.

  Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

forma que responda integralmente a los aspectos que determinan
el éxito de la elección estratégica.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada
de la _______________ , sino que es necesario disponer de una
capacidad _______________ adecuada, tanto en abastecimiento como
en distribución.

  Innovación, de distribución.

  Tecnología, financiera.

  Estrategia, organizacional
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  Información, logística.

Puntaje del examen: 75 de 75

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