4/4/22, 21:32 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉGICA-[GRUPO B03]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 5 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 2 de abr en 0:00 - 5 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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MÁS RECIENTE Intento 1 76 minutos 60 de 75

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Entregado el 4 de abr en 21:31
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Incorrecto Pregunta 1 0 / 7.5 pts

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En las empresas es importante definir el sistema jerárquico para abordar

la organización interna y administración, lo cual es clave para la
consecución de sus objetivos. Es así que cada tipo de negocio exige una
estructura organizacional única.

La estructura matricial se presenta en sectores específicos y complejos.

Las unidades de mando y la comunicación se cruzan tanto de manera
organizacional-horizontal como funcional-vertical. Por ende,

La estructura matricial crea una relación entre la estructura geográfica y

una por clientes o una estructura funcional organizacional y una estructura
divisional.

La estructura matricial crea genera relación funcional entre la estructura

geográfica y la estructura de recurso humano.

La estructura matricial crea una relación entre la estructura geográfica y

una por clientes o una estructura funcional organizacional y una estructura
divisional.

La estructura matricial crea una relación entre la estructura ambiental –

situacional por requerimiento organizacional.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

Señale la opción incorrecta sobre la política fiscal:

Se utiliza particularmente como herramienta microeconómica.

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El uso discrecional de la política fiscal implica la manipulación de los

ingresos o gastos.

Aglutina el conjunto de acciones implementadas por el Gobierno haciendo

uso de los ingresos y gastos de la admón. pública, el déficit público y la
política de deuda pública.

Los rasgos que la definen son fundamentalmente tres.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

Los elementos básicos para evaluar el nivel de competencia en un sector

son:

Intensidad de la competencia dentro del sector, acceso de nuevos

competidores, situación de los productos complementarios, poder
negociador de los proveedores, poder negociador de los clientes.

Intensidad de la competencia dentro del sector, salida de nuevos

competidores, situación de los productos sustitutivos, poder negociador de
los proveedores, poder negociador de los clientes.

Intensidad de la competencia dentro del sector, acceso de nuevos

competidores, situación de los productos sustitutivos, poder negociador de
los proveedores, poder negociador de los clientes.

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Intensidad de la competencia fuera del sector, acceso de nuevos

competidores, situación de los productos sustitutivos, poder negociador de
los proveedores, poder negociador de los clientes.

Incorrecto Pregunta 4 0 / 7.5 pts

¿El riesgo es una variable medible?

Verdadero

Verdadero

Falso

Falso

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

Las empresas reequieren de la realización de análisis los cuales permiten

identificar situaciones específicas y a su vez permite establecer
estrategias para mitigar situaciones evidenciadas.

¿El análisis del entorno externo, permite evideciar factores macro sobre
los cuales no se tiene control pero que se deben conocer dado a que se
pueden convertir en factores críticosde exito ?

Verdadero

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Las empresas tienen a su alrededor factores externos que no se

pueden controlar pero que pueden afectar de una u otra forma las
actividades de la organización.

Falso

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

Dentro del direccionamiento estratégico, es necesario contar con

herramientas que permitan a la gerencia evaluar la posición de la
empresa en su etapa de crecimiento.

De acuerdo a la matriz de Ansoff, el desarrollo de nuevos productos

consiste en la generación de nuevos productos o modificaciones a los ya
existentes en mercados donde la empresa opera, lo que genera la
necesidad del consumidor para su renovación o recompra. Por tanto, la
innovación presenta como su objetivo fundamental:

Requerir recursos de la organización asociados a la cadena de suministro

asociados a satisfacer los gustos y preferencias de los accionistas en
términos financieros y de cuota de mercado.

Satisfacer las necesidades generadas por el consumidor en términos de

presentar un impacto positivo a nivel de precios, requerimientos técnicos,
calidad y necesidades personales.

La innovación juega un papel importante en la satisfacción de las

expectativas del cliente, convirtiendo las ideas en nuevos bienes y
servicios, ahorrando tiempo y dinero, mejorando la calidad de vida.

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Revisar las necesidades generadas por el consumidor en términos de

presentar un impacto positivo a nivel de costos de producción, mercadeo,
cadena de abastecimiento y necesidades organizacionales.

Eliminar las necesidades generadas por el consumidor en términos de

presentar un impacto a nivel de precios, requerimientos técnicos, calidad y
necesidades personales.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

¿Cuál de los siguientes aspectos involucra el análisis PESTEL?

Amenazas, oportunidades, riesgos e incertidumbres.

Sociales, ambientales, políticos, RR. HH. e infraestructura.

Políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos y ambientales.

Sociales, ambientales, económicos y tecnológicos.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

El entorno empresarial siempre se encuentra rodeado por situaciones

variables, algunas se pueden controlar otras simplemente debemos
conocerlas y adaptarnos a ellas, en este sentido los empresarios deberan
estar informados y visualizar el futuro.

¿El Riesgos e incertidumbres se encuentran relacioandos y los

empresarios no ejercen control sobre ellos, debido a las situaciones
fluctuantes?

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Verdadero

El entorno empresarial siempre generara situaciones de

incertidumbre donde el riesgo y acompaña cualquier decisión
tomada por los empresarios.

Falso

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según Michael
Porter?

Requisitos de capital; economías de escala por el lado de la oferta;

beneficios de escala por el lado de la demanda; acceso desigual a los
canales de distribución.

Amenaza de nuevos entrantes, acceso desigual a los canales de

distribución, poder de negociación compradores, poder negociación
proveedores, amenaza de productos sustitutos.

Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, poder de

negociación compradores, poder negociación proveedores, amenaza de
productos sustitutos.

Economías de escala por el lado de la oferta; requisitos de capital;

beneficios de escala por el lado de la demanda; acceso desigual a los
canales de distribución; políticas gubernamentales restrictivas.

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Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

¿Qué No buscan las operaciones empresariales en la cadena de valor?

Maximizar la eficiencia de cada una de las operaciones para así

maximizar el conjunto de todas las operaciones.

Maximizar el valor añadido por la empresa como diferencia entre coste de

entrada y valor percibido por el cliente.

Aumentar el valor de salida.

Maximizar el resultado obtenido con los escasos recursos disponibles.

Puntaje del examen: 60 de 75

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